50000字硕士毕业论文中国广播电视媒体企业管理模式现状分析

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：50000字

论点：经营模式,广播电视,媒体

论文概述：

对于广播电视传媒业來说，在新媒体吋代，选择经营模式，就是在选择一个可持续发展的赢利模式，没有明确的经营模式，就无法对各种资源进行有效的配置。

论文正文：

第一章简介

1.1研究背景
1.1.1现实背景
近年来，出现了许多新媒体，如手机报纸、网络电视、网络广播、个人博客、车载电视、楼宇电视等。被称为“新媒体”。然而，新媒体并没有存在很长时间，但它发展迅速，创造了一个又一个神话。新媒体已经与报纸、广播和电视几十年和几个世纪以来的受众群体建立了联系。他们正在对人们的日常生活施加越来越重要的影响。新媒体深刻地改变了人们接收信息的方式和习惯。人们可以利用新媒体随时随地捕捉和交流信息，极大地增强了媒体的传播能力和影响力。新媒体的出现对传统媒体市场产生了重大影响。根据艾瑞市场咨询公司(iResearch Market Consulting)的数据，2010年中国在线广告市场达到321.2亿。中国有良好的宽带基础设施。网络广告有很大的潜力。它的市场份额将会上升几倍，这些市场份额将会从当前传统媒体[2]手中被抢走。此外，与传统媒体相比，新媒体已经成为媒体行业的投资领域。根据相关机构对手机广告的监测数据，中国目前手机用户接近10亿，3G用户占14%；2006年，全球移动广告支出规模达到15.41亿美元，2011年达到138.62亿美元。
业内人士认为，移动媒体有望成为未来最大的投资热点之一。技术的发展使得传统媒体产业的多元化发展成为可能。传统媒体运营商、技术提供商和各种投资者都将迎来一个历史性的战略机遇。不可否认，新媒体的出现将会给传统媒体带来巨大冲击，从而打破原有的格局。然而，媒体的“新”和“旧”只是相对的。在新媒体的冲击下，传统媒体不会消亡，而是会积极寻求未来的生存和发展之路。作为传统媒体的领导者，广播电视行业也面临着前所未有的挑战。系统和运行模式都将发生巨大变化。产播分离、广告代理、集团整合、组建新的产业管理公司或集团公司已成为热门话题。那么，如果广播电视媒体行业想要在新媒体环境中健康生存，并寻求最大的市场机会来振兴，它应该如何重建自己的商业模式呢？
1.1.2理论背景
近年来，新媒体的发展持续快速推进，已成为推动社会变革的重要力量，给社会生活的许多方面带来影响和冲击。面对新媒体等新事物，学者们正在积极进行探索性研究。从目前的研究状况来看，关于新媒体的讨论大多是管理从业者的实证讨论，学术界学者对新媒体的实证研究几乎是空白色。对于新媒体的关注，更多的文献定义了新媒体的概念。其次，是人们对新媒体与传统媒体关系的讨论，特别是新媒体对广播电视媒体的影响以及广播电视媒体产业的对策。此外，一些学者已经开始探索新媒体环境下广播电视媒体的运营和管理。例如，在新媒体环境下，陈俊平(2005)分析了广播电视媒体的品牌建设，而周洪(2011)和杨继儒(2011)则讨论了广播电视媒体的人力资源建设。
广播电视媒体行业管理模式的研究一直是管理实践者和学者关注的焦点。然而，由于我国广播电视媒体行业体制的特殊性，对其管理模式的探索走了一条独特的道路，并取得了一定的研究成果。通过梳理现有文献，对广播电视传媒产业运营模式的研究可能遵循两条研究路径:一条路径是对广播电视传媒产业自身运营模式的研究。例如，彭永斌等学者(2003)探索了中国传媒产业的基本运作模式。研究指出，为了实现中国传媒产业增长方式由粗放型向集约型的转变，有四种经营模式可供选择，即专业模式、跨行业模式、规模模式和外向型模式。学者高陈晓(2004)研究了广播电视媒体行业企业经营模式的选择。郑涵(2002)在对六种商业模式进行理论分析的基础上，结合上海文光集团和凤凰卫视形象管理的成功案例，结合广电传媒行业自身的特点，提出广电传媒行业应以形象管理为主导的商业模式。研究指出，当代西方商业广播电视系统的基本特征是:私有制、营利性、市场导向、企业依法自主经营、政府对媒体企业经营模式的宏观调控得到改善。例如，于国铭(2004)对传媒产业的商业模式转型进行了研究，指出传媒产业应该转型为“专业”商业模式，包括专业智慧、专业能力和专业运营。对商业模式创新的研究，这些研究提出了解决广播电视媒体企业内容同质化的对策和方案。随着新媒体的出现，传统广播电视媒体行业的管理和运营面临着巨大的冲击和挑战。通过对以往研究的回顾，现有的研究成果将无法解释中国广播电视传媒产业在商业模式中面临的难题并提出建议。因此，探索新媒体影响下的中国广播电视传媒产业管理模式具有重要的价值和意义。

1.2研究目的和内容...................12-13
1.3研究意义...................13-14
1.4研究方法和创新...................14-16[/ Br/]第二章相关理论综述...................16-27
2.1媒体、媒体行业和广播电视媒体行业...................16-17
2.2新媒体...................17-21
2.2.1新媒体的定义和特征...................17-19 [/BR/] 2.2.2几种新媒体形式...................19-21
2.3商业模式...................21-25
2.4本章概述...................25-27
第三章国内外广播电视媒体经营模式现状分析...................27-43
3.1新媒体对广播电视媒体行业的影响...................27-28
3.2国内外广播电视媒体行业传统商业模式...................28-30
3.2.1……28-29
3.2.2..............................29-30
3.3国外广播电视媒体行业管理模式的启示...................30-36
3.4中国广播电视媒体行业管理模式现状分析...................36-41
3.5本章概述...................41-43
第四章新媒体影响下广播电视媒体商业模式的构建..............................43-60
4.1澄清广播电视媒体业务的目的...................43-46
4.1.1...................43
4.1.2经济和社会效用...................43-45
4.1.3资源和技术的匹配...................45-46
4.2广播电视媒体企业管理模式的制定...................46-53
4.3广播电视媒体企业的运营模式保证...................53-59
4.5本章概述...................59-60

结论

对于广播电视媒体行业来说，选择新媒体时代的运营模式就是选择可持续发展的盈利模式。没有明确的运行模式，就不可能有效地分配各种资源。选择正确的经营模式是企业复杂的决策行为。一旦确定了某种运营模式，企业的所有资源配置都必须为运营模式的实施服务。通过前面的分析和讨论，本研究建议在新媒体环境下，我国广播电视媒体行业的管理模式应选择“信息服务型+多元化管理型+技术领先差异化型”的综合管理模式。综合分析中国广播电视传媒产业，这是最有利的经营模式。它不仅能保证广播电视媒体行业积极应对新媒体的冲击，还能在未来的市场竞争中保持持续的竞争优势。中国广播电视媒体行业的管理体制不仅仅是一个企业，更是一个制度。
本研究借鉴一般市场条件下的企业运营模式理论，构建新媒体影响下的中国广播电视传媒产业运营模式。因此，本研究最终构建的新媒体影响下的中国广播电视传媒产业运营模式侧重于经济效益，而没有探讨广播电视传媒产业的非营利运营模式。必须指出，商业模式的构建是一个长期的、渐进的系统工程。IH在中国的广播电视媒体行业正处于一个不断变化的动态环境中。尤其是面对新媒体环境，新事物层出不穷。因此，在运营模式实施过程中，我国广播电视媒体企业必须经常检查其运营模式是否符合企业的发展目标。如果发现经营模式偏离了企业的发展方向，必须及时纠正，及时调整。[br/]
参考

[1]郑汉。当代西方广播电视系统商业模式研究[。上海人文杂志，2002。4.80-83。
[2]于国铭。媒体产业管理模式的转变[。当代传播。2004.4.1。
[3]姜作素。建立新的媒体平台，创造新的管理模式[。新闻前哨。2007年9月11日至12日。
[4]李燕。新媒体模式下广播电视的对策[。《鲁平世界》，2010年。6.31-32。
[5]曹娜。新媒体环境下网络媒体与传统广播电视的舆论竞争[。群文天地，2011，18.198。
[6]陈俊平。新媒体环境下广播电视品牌的设想[。视听垂直和水平，2005年。4.33-35。
[7]周洪。新媒体环境下广电人力资源培训策略研究[。中国人力资源开发，2011，4.74-76。
[8]杨继儒。浅谈广播电视与新时代媒体人[。大舞台，2011年11月172日。
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