36500字硕士毕业论文锦州港集合物流管理研究
论文类型：硕士毕业论文
论文字数：36500字
论点：物流,企业,港口
论文概述：
对国内外采购物流研究现状进行分析，在对国内外采购物流管理理论整理的基础上，构建港口企业采购物流管理的理论模型，界定了港口企业采购物流概念，明确港口企业采购物流的特点、职责
论文正文：
第一章引言
1.1研究背景和意义
企业物流是企业内所有货物物理流动的总称。企业物流贯穿于企业生产和管理的全过程。因此，随着企业管理理念的发展，企业物流的高效化和合理化越来越受到学术界和企业界的关注。采购流程(Purchase flow)是指企业生产经营过程中定期或不定期发生的所有活动，即货物从卖方转移到买方所在地，以满足生产和基础设施对原材料、材料、设备和备件的需求，确保各种材料安全、及时、经济、合理地服务于企业的生产经营活动。这种物流活动通常指企业购买者和企业之间的货物流动。采购物流管理是管理企业采购和采购工作，以保证企业物资供应的活动。它是对整个企业采购物流的规划、组织、指挥、协调和控制。采购物流在保证企业正常高效生产中发挥着重要作用。
企业采购物流的难度是可以想象的，以达到保证企业生产原料供应的目标，实现低成本、低消耗。正是由于这些原因，人们越来越重视采购物流。对于港口行业来说，随着世界经济一体化的发展和行业竞争的加剧，港口企业能否在瞬息万变、不可预测的市场中尽可能降低经营成本，已经成为港口企业竞争力的主要表现。为实现这一目标，必须有效控制港口采购物流，以满足低成本、高质量的要求。只有这样，我们才能最大限度地降低成本，为港口创造利润。面对当今环境下国际港口运营商进入我国港口市场带来的日益激烈的市场竞争环境，我国港口企业迫切需要一种新的港口采购物流管理模式。在保证港口日常生产的同时，将港口采购物流的各个环节联系起来，进行系统控制和优化，对市场做出快速反应，降低港口企业采购物流成本，从根本上改变港口采购物流模式，提高港口企业核心竞争力。
因此，在这样的市场背景下，如何利用港口的内外资源优化采购物流管理流程，提高采购物流效率。如何科学合理地控制和管理采购物流，如何选择第三方物流，如何有效地将第三方物流应用于采购物流，如何有效地满足港口企业在生产和物流方面的需求，如何降低物流成本，以及如何提高港口企业的竞争力，是具有重大现实意义的研究课题。
1。2文献综述
1.2。1国外研究现状
波特(1985)提出，供应物流是产品增值和企业获得竞争优势的五大活动之一。它被定义为与接收、存储和提供生产投入资源相关的活动，包括物料处理和存储、库存控制、车辆调度和物料容器返还给供应商。西尔弗(1998)认为，企业在致力于减少备件库存时，必须强调供应物流的合理稳定运行，以确保生产按计划进行。Keith (1997)认为改善供应物流被认为是改善供应链管理的关键因素。萨马拉斯(2000)认为，供应物流的改善也可以帮助企业获得竞争优势，如成本优势、数量优势、时间优势和客户个性化定制优势。Kurnar(2004)运用模糊优化理论选择供应商，从最小净成本、最大满意度和最小延迟时间三个方面建立约束条件，并给出评价和选择供应商的评价模型。Svensson(2005)研究了一些内部组件分包对供应物流数量和质量不稳定的影响。Shyur&shih(2006)将多目标决策和网络分析方法相结合，获得指标权重，并采用改进的绩效评价方法对战略供应商进行评价和选择。他们通过实证研究证明了本研究对战略供应商选择的有效性。
(2)供应物流外包研究
理查森(1996)提供了一个通过赖德物流公司进行供应物流外包的案例研究。他指出，当企业想要提高供应链的竞争力但缺乏相应的资源时，拥有丰富经验和资源的第三方物流公司将是一个很好的选择。穆迪(1999)引入戴姆勒-克莱斯勒逐步将供应物流外包给CTI的流程，以追求总物流成本的全球优化。无名氏(1999)推出了罗孚？集团与Exel物流合作，整合和外包供应物流，重新设计供应系统，并使用3D仿真软件对整合物流中心进行规划、设计和测试。maltz & Elram(2001)研究了外包供应物流的采购行为特征。
第二章港口企业采购物流管理的相关理论
2.1企业物流管理
企业物流是企业内所有货物物理流动的总称。企业物流、宏观物流和社会物流作为宏观物流和社会物流的基础和重要组成部分，共同构成一个完整的物流系统框架。企业物流包括采购物流、生产物流、销售物流和回收物流。采购物流是企业物流系统的重要组成部分。在企业管理中，与传统的财务、生产和销售领域相比，企业物流是一个相对较新的领域，其重要性近年来逐渐被人们所认识。与企业其他成熟的管理模块不同，企业物流更注重对其他企业活动的协调管理，以及由此在实际应用和运营领域带来的成本降低和产品价值增加。企业物流活动的作用主要表现在以下五个方面:(1)企业物流是企业生产经营的必要条件；(2)企业物流是企业产品流向社会、进入市场、实现价值的手段；(3)企业物流可以加快物流速度，提高物流效率，提升企业运营效率和管理水平。(4)企业物流可以减少库存和资本占用，缩短生产周期，加快资本周转；(5)企业物流可以提高效率，增加价值，为企业发展注入新的活力；
2.1.2企业物流管理
物流管理是根据客户的要求，对各种物流运作进行规划、组织、协调和控制，这是由先进的物流经济运作模式产生的。物流管理往往以市场为导向，以企业为中心，以信息网络技术为基础，旨在降低物流成本，提高服务质量。这种管理不仅包括社会宏观物流管理，也包括企业微观物流管理，即单位管理和多元管理、横向管理和纵向管理。企业物流管理是指为了以最低的物流成本达到顾客满意的服务水平而规划、组织、协调和控制内部物流活动的活动。通过规划和协调所有必要的活动，企业物流管理可以确保达到预期的服务目标水平和产品质量，同时尽可能降低成本，最大限度地提高企业的整体效益。
第三章锦州港采购物流管理现状...................20-28
3.1锦州港基本信息...................20-21
3.2锦州港采购物流管理现状...................21-25[/ Br/] 3.2.1采购物流管理基本信息...................21-22
3.2.2采购流程...................22-23
3.2.3物资供应部各部门的职责...................23-25
3.3金州港采购物流管理中存在的问题...................25-28
金州港采购物流管理改进计划第四章设计...................28-48
4.1金州港采购物流管理改进计划...................28-30
4.2金州港采购物流组织体系设计方案...................30-32
4.2.1组织系统设计...................30-31
4.2.2工作责任设计表...................31-32
4.3金州港采购物流运营管理优化方案...................32-44
4.4锦州港采购人员专业素质培训计划...................44-48
第五章锦州港采购物流管理改进计划...................48-52
5.1保障监督的基本框架和条件分析...................48-49
5.1.1保障监督的基本框架..............................48-49
5.1.2建立保障措施的原则...................49
5.2组织保障...................49-50
5.3人力资源保障..............................50-52
结论
随着港口市场竞争的加剧，如何在激烈的市场竞争中实现港口企业的发展，是每个港口企业面临的现实问题。对于港口的发展来说，降低港口企业的经营成本已经成为港口企业提高竞争力的主要手段。其中，采购物流的优化和成本节约变得越来越重要。
本文回顾和总结了国内外采购物流管理的理论成果。以采购物流理论为基础，创造性地提出了港口企业采购流程的概念，并在此基础上详细论述了港口企业采购物流管理的理论。指出港口企业采购物流是指港口物资主管部门和主管单位持续、及时、快速地提供和组织港口生产、建设和管理所需的原材料、燃料、备件、辅助材料和其他物品的供应，以保证港口企业开展生产经营的物流活动。包括货物采购、储存、配送和一系列物流活动。定义了港口企业采购物流的概念，以及港口企业可以采用的采购物流的特点、职责和管理模式。根据锦州港采购物流的管理现状和存在的问题，结合锦州港发展的实际情况，提出了锦州港采购物流管理的改进方案。通过优化采购物流管理体系、运营管理和人员培训，努力降低采购物流成本，引导锦州港供应链管理现代化进程，提高锦州港管理效率和水平，促进战略目标的实现。
参考
[1]波特，《竞争优势:创造和http://sblunwen.com/wlgllw可持续发展绩效》，纽约:自由出版社，1985年。
[2]西尔弗，东，派克，华盛顿，彼得森。[。第三版。纽约威利。1998.
[3]基思·史密斯。[入境物流公司。供应管理。，1997年
[4]萨马拉斯，美国？上游竞争:作为竞争优势来源的入境物流[博士，内布拉斯加大学博士论文。
[5]斯文森..联合补给问题文献综述:1989-2005，欧洲运筹学杂志186(2008)1-16。
[6]理查德·海伦。管理入境物流[。运输和配送；1996年9月；37，9:Pg。78.
[7]马尔茨，埃尔拉姆。为高保真供应链优化引入APS程序的分销模拟[。2011年冬季模拟会议的进程，2001年。
[8]王鲁君。[上海港供应物流网络建设探讨。中国港口，2001，2
[9]兰振东。采购物流绩效评价研究[。市场现代化，2006，2。
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