60000字硕士毕业论文机械工程师论文范文:机械零部件企业竞争战略的实施与保障分析

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：60000字

论点：战略,竞争,工程

论文概述：

本文运用战略分析工具对东星的内外环境进行了分析，指出其发展工程机械零部件业务所面临的外部机遇和威胁、内部资源能力的优势与劣势，并结合SWOT矩阵对各种因素相互交叉结合后

论文正文：

第一章导言

1.1课题的背景和意义
目前，中国工业产值已连续多年保持20%以上的增长率。现在，随着我国装备制造业水平的大幅提高，大型成套装备已基本满足国民经济建设的需要。然而，基本组件不能满足主机的匹配要求，这已成为制约我国主要设备发展的瓶颈。工程机械行业是装备制造业的重要组成部分之一，也很明显，该行业现在受到基础零部件落后发展的影响。虽然中国工程机械行业在过去的十年中取得了快速发展，但它已经成为继美国和日本之后的又一个主要工程机械制造国。到2015年，工程机械行业产值预计将超过9000亿元。然而，目前包括液压元件和传动系统在内的大部分关键部件都需要从国外进口，导致国内整机企业生产成本高，缺乏国际竞争力。我工作的烟台首钢东兴集团有限公司(以下简称“东兴”)是一家拥有40多年历史的大型企业集团。经过多年积累，公司在机械加工、热处理、表面处理、转移连接技术、理化检测等方面形成了较为突出的综合竞争优势。自2000年以来，公司决心改变首钢集团冶金备件市场主导的原有业务结构，加快业务转型升级，寻找拓展新市场的机会空。经过大量的论证和市场调研，东兴已经开始涉足工程机械零部件领域。现已形成以销轴、石油公司轴(活塞杆)和套筒产品为主的主流产品群，以及以卡特彼勒、小松、现代、竹内和住友建基等世界知名工程机械制造商为代表的高端客户群。2008年突如其来的金融危机减缓了全球经济的发展。中国的经济增长也受到严重影响。然而，东兴的工程机械零部件产品在困境中逆势而上。订单没有减少，而是增加了。发展趋势喜人，成为集团成功克服经济危机的重要法宝。该公司强调了其在抵御市场风险方面的独特优势。
随着与卡特彼勒等世界级企业的合作越来越广泛和深入，客户对东兴的要求和期望也越来越高。特别是，他们对公司的质量保证水平和持续稳定的供应能力表现出极大的关注。他们定期派专家到公司进行评审和指导，帮助东兴提高技术和生产效率。在国内外复杂多变的经济形势下，东兴公司的工程机械零部件业务面临着千载难逢的发展机遇。因此，有必要抓住这一战略机遇期，重新评估内外部环境，结合集团“十二五”总体规划目标，使公司工程机械零部件业务做大做强，制定切实可行的竞争战略，从而在未来的市场竞争中准确定位，走在前列，争取早日实现公司建设中国最大销轴和油彩虹轴综合生产基地的战略目标。本文通过对东兴工程机械零部件企业竞争战略的研究，可以为许多从事机械基础零部件生产制造的企业如何制定发展战略以获得竞争优势提供参考，从而为振兴我国装备制造业、扩大实体经济规模和实力做出一定贡献。

1.2研究方法和思路
一是通过收集和整理大量相关行业信息来确定外部机遇和威胁。由于工程机械中使用的销轴和油红轴产品在整机乃至行业的价格结构中所占的比例并不太大，而且行业内有很多制造商，生产布局过于分散，综合实力不均衡，因此很难获得完整可靠的信息。因此，本文在看到树之前先看看森林。通过对包括工程机械行业在内的装备制造业整体发展趋势的必要了解，对东兴面临的机械基础零部件制造业工程机械零部件业务的外部环境进行研究、分析和判断。
二是深入挖掘企业内部资源信息，掌握公司和工程机械零部件业务的实际情况，识别内部优势和劣势。一方面，通过收集整理企业各类信息，包括《东兴记录》、企业对外宣传介绍材料、董事会年度工作报告、部门总结材料、公司领导重要讲话等。，我们对企业的发展演变以及东兴工程机械零部件业务的成长过程和现状有了深入的了解，并对公司的业绩水平和业务运营能力进行了量化评价。另一方面，通过与公司不同层次的战略决策层和执行层人员的内部访谈和交流，公司了解了组织的内部经营理念、企业文化和价值观，以便更准确地掌握企业实施竞争战略的资源和能力水平。
三是在开展案例研究时强调理论结合。理论是前人对实践中一些规律事物的科学总结和概括，对实践具有重要的指导意义。就企业竞争战略而言，国内外已有许多重要、成熟、可行的研究成果。本文对竞争战略理论及相关分析工具进行了初步总结和梳理。在开展内外部环境分析、研究和制定东兴工程机械零部件企业竞争战略的过程中，大量公认的战略分析工具被借鉴和应用，力求提高论文的科学性和理论价值。

1.3论文的内容和结构16-17
1.4论文的创新点17-18
第2章企业竞争战略相关理论概述18-25
2.1企业战略的定义18-19
2.2企业竞争战略的概念和特征19 [/br/ ] 2.3三种基本竞争战略19-20
2.4技术方法和工具常用 3.2行业竞争环境分析30-38
3.3外部环境中的机遇(O)和威胁(T) 38-40 [/BR/] 3.4摘要40-41
第4章内部环境分析41-56 [/BR/] 4.1公司简介41-44 [/BR/] 4.2资源分析44-47
4.3能力分析47-51
4.4价值链51-54 5.3建立复合竞争战略59-61
第6章竞争战略61-67
第6.1竞争战略61-63
第6.2保障63-67
[/ Br/]结论
[/ Br/]本文运用战略分析工具分析东兴的内外环境，指出其在发展工程机械零部件业务中面临的外部机遇和威胁，并指出其优势和劣势 东兴将各种因素与SWOT矩阵相结合，为拓展和加强工程机械零部件业务奠定了良好的内外部基础。它应该抓住这一难得的战略机遇，实施以增长为导向的战略态势。在战略选择上，分别比较研究了成本领先、差异化和集中化三种基本战略的可行性，最终确定了集中式成本领先的复合竞争战略。最后，本文对如何实施该战略提出了一些建议，并强调了该战略应补充的保障措施。本文的研究最终得出以下结论:
(1)在激烈的市场竞争中，企业要想生存，必须有合适的竞争战略。这种策略不是单一的或不可改变的。应根据内外环境的客观评价并结合自身实际不断调整。
(2)作为零部件配套企业，要做大做强，必须有明确的市场定位，不是追求大而全的产品，而是要专注于选定的细分市场。只有这样，才能更好地发挥其在特定领域的规模、经验等综合优势，获得持续的竞争力。
中国正朝着成为世界强国的目标前进。国家的发展和民族的进步给企业带来了前所未有的机遇。然而，市场规则和行业竞争力要求企业选择正确的道路，找到正确的方向。换句话说，企业应该准确定位，科学实施战略选择。希望本文的研究能为从事基础零部件生产的企业制定战略提供一些参考。

参考

[1]工程机械零部件行业寻求新突破[J]。《金属加工》，2011年，第15期:P11。
[2]王芳华，卢伟。企业战略管理[。上海:复旦大学出版社，2001。
[3]杰-R-霍夫。业务部门绩效减少。《战略管理杂志》, 2006年，27: 45-61
[4]王慧。杨同志。制造成本领先战略:价值链视角[。商业会计，2011年，第14期。[/比尔/][5]柯克曼，劳，吉布森。四分之一世纪的文化序列:结合霍夫斯塔德文化价值框架的旧实证研究述评[]国际商业研究杂志。2006年，37: 285-320
[6]迈克尔·波特。竞争战略[。北京:华夏出版社，2005.10。
[7]迈克尔·波特。竞争优势[。北京:华夏出版社。2005.8.
[8]小戴杰·凯臣，绿巨人。桥接组织理论和供应链管理:最佳价值链案例[。运营管理杂志。2007.
[9]国家发展和改革委员会。中国装备制造业现状、存在问题及发展对策[电子商务学院。2005.3.14
[10]数据来源:* * * * * * * * * * * *总理2011年政府工作报告。2011年3月。