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37100字硕士毕业论文国有企业财务战略管理分析

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:37100字
论点:战略,财务,企业
论文概述:

笔者参阅现有市场财务管理、财务战略管理尤其是财务战略管理理论的研究成果,文献资料,并进行归纳总结,确定本文的理论基础。其次,与 A 电网有限公司的财务管理人员进行交流与沟通

论文正文:

第一章导言

21世纪是企业发展环境发生巨大变化的时代,意味着整个世界经济已经开始从工业经济时代向知识经济时代转变。随着知识经济时代的到来,它对中国传统的企业管理模式产生了巨大的影响。企业间竞争的焦点已经从扩大生产规模转向创造企业价值。最近的一项科学研究证明,我国大多数企业现在的寿命只有6-7年,比欧美和日本企业[1]的寿命要短得多。造成这种现象的主要原因是,在改革开放初期,国内大多数企业只知道盲目扩大规模,追求短期效益,却忽视了长期发展战略规划和企业应该获得的实际效益。然而,在当今知识经济和国际一体化的冲击下,中国企业无法适应严酷多变的市场环境,最终将被市场淘汰。当今的企业管理思想认为,企业只有根据内外环境的变化不断调整自己的管理战略,充分利用自身资源,充分发挥优势,规避风险,才能在当今复杂多变的市场环境中立于不败之地。电网公司作为知识密集型和技术密集型企业的代表,在积极开展业务活动的前提下,也通过新技术的研发将其转化为企业的核心竞争力。随着我国电力技术研究水平的不断提高,我国已经逐步进入科技创新型国家的行列。电力企业的发展越来越受到国家有关部门的重视。为了实现建设创新型国家的核心战略,我国电力企业也发挥了重要作用。因此,通过更合理、科学、严谨的企业战略和财务管理方法,更有必要保持企业的可持续发展,避免盲目快速扩张、不合理的资金筹集和资金滥用等问题,并运用科学、先进的管理方法[2】。

1.1研究目的和意义

1.1.1理论意义
1。为企业构建自己的“财务战略”提供科学依据
本文通过分析我国电力企业的现状和财务管理中存在的问题,综合考虑我国电力企业发展的特点,结合自身所学,对影响其可持续增长财务战略的内外因素进行研究,从而得出更有针对性的结论。为企业管理层做出正确的财务战略管理提供决策意见,为同行业所有企业建立自己的财务战略管理体系提供科学依据。

2。为建立科学的财务战略理论体系奠定基础
为建立科学的财务战略理论体系奠定基础本文通过实证分析,结合当前中国电力企业可持续发展与企业财务管理战略的关系研究,建立和完善了一套更加严谨、相对科学、有针对性的中国电力企业财务战略体系。并通过运用定量和定性的方法对财务状况进行评价,判断出相对优质企业和相对劣质企业,然后分别对其财务战略和可持续增长率进行相关性分析,从而得出影响其可持续发展的主要因素,为企业制定合理的财务战略提供新思路,从而为建立中国电力企业可持续增长的财务战略体系奠定理论基础[3]。

3。促进可持续增长理论与金融战略
一体化企业实现可持续发展需要具备以下能力:盈利能力、偿债能力、运营能力、增长能力等。,可持续发展在企业金融体系中处于关键地位。同时,结合我国电力工业发展的战略要求和资本运营的基本规律,在综合考虑企业内外因素发展变化的基础上,从全局、长远和全局的角度进行系统规划。认为要实现企业的可持续发展,就必须实施对企业财务资源配置具有强有力指导作用的正确财务战略。综上所述,在正确理念的指导下,中国电力行业可以不断进行实践,进而深化中国财务战略管理理论。理论指导实践,实践完善理论。这两者是不可分割的统一关系,相互促进和相互作用,[4]。

第二章财务战略管理的理论基础

2.1主要概念和观点
2.1.1企业财务战略
企业战略通常被称为“企业管理战略”或简称为“管理战略”。从企业的长期发展来看,企业战略只是具体计划的外在表现,但从企业的整个发展过程来看,企业战略代表了[7]的发展模式。假设从经济发展规划的角度来看,一个企业的发展战略象征着对自身的良好定位,但如果以企业的长期发展为基础,企业战略就体现在特定的发展理念中。大多数经济学家把财务战略作为指导思想和发展准则,将极大地促进企业的长期发展。金融战略分类:
1。根据功能类型:(1)投资策略:企业风险资本(Venture capital)是指某一特定企业或商业活动的资本运营,它赢得未来的经济利益和竞争优势,为投资筹集资金。资本投资是企业从计划转向实施的桥梁,也是推动企业战略实施的车轮[8】。⑵融资策略:企业的融资策略通常基于对现状和宏观发展环境的分析。从微观角度来看,企业在满足企业总体发展战略和投资战略的具体要求,以及在融资渠道、目标、原则、结构和长期发展模式规划等相关问题上非常有效。(3)股利分配策略管理:股利分配策略是指根据企业发展战略的具体要求和微观宏观外部环境,对企业的股利分配进行总体规划。与公司的一般股利政策相比,股利分配策略具有以下特点:股利策略不是从纯粹的经济角度来决定股利分配,而是从企业整体战略的要求来决定股利分配。在确定利润分配股利策略时,它关注的是长期效应。这并不是说短期股价波动太大,而是担心企业的长期发展和股利分配的影响
第三章案例公司背景介绍...13
3.1公司简介...13
3.2公司财务管理环境分析...13
3.2.1行业竞争环境分析13
3.2.2公司内部环境分析...................14
3.3公司财务管理现状分析........15
3.4公司采用财务战略管理的必要性.........18
第四章电网公司的财务战略.........19
4.1公司的财务战略目标.......19
4.2公司的财务战略...19
第5 a章电网公司财务战略的实施与评估...23
5.1公司财务战略的实施...23
5.1.1实施公司财务战略的组织和人员……= 23
5.1.2具体实施过程……24
5.2公司财务战略评估……28。
2。根据综合类型:企业完整的财务战略主要包括以下三种不同的形式:稳定发展的财务战略、快速扩张的财务战略和防御性收缩的财务战略。

[9]

结论

企业的财务战略属于难以量化的内涵。虽然本文中的战略指标,如企业融资、投资和资本密集型,只是在分析研究现状并结合实际情况后,用来解释企业的具体财务战略,但这些指标在企业整体财务战略中的作用值得进一步探讨和研究。电网公司的财务战略管理体系计划明确提出在电网行业建立市场竞争机制,建立现代企业管理体系,以实现资源的优化配置。电网公司面临的最大问题是如何在企业体制改革的环境下找到合适的发展路径。
本文首先从理论角度阐述了企业财务战略管理的相关概念。首先,通过对案例公司财务管理现状的研究和分析,发现传统的财务管理模式已经不能满足公司发展的需要,因此有必要采用财务战略管理。其次,通过对案例公司的行业竞争环境和内部环境的研究分析,提出了案例公司的财务战略目标,并根据自身的客观条件量身定制适合案例公司的财务战略。其中,阐述了公司的财务战略形式,即:投资战略、融资战略、资本密集型战略、预算控制战略和成本控制战略。然后描述了公司财务战略的具体实施,主要包括:调整组织结构、重组业务流程、建立财务资源配置体系、建立财务控制体系。以确保财务战略目标能够有效实现。以下是对财务战略的评价,主要是通过比较和分析财务战略实施前后公司的盈利能力、经营能力和偿债能力,得出评价结果。最后,对如何优化公司的财务战略、财务战略的实施和评价提出了一些合理的改进建议,使案例公司能够有效地处理未来的企业财务战略管理事务。希望通过本文,国有企业的管理能够更加重视财务战略管理在企业整体发展中的应用。

参考
[1]郑怡,徐文超,聂李杰,企业财务战略与实施条件分析[M]。财务会计杂志(综合)。2007(1)
[2]丁华,龙江森工集团财务战略管理研究[D]。东北林业大学。2005年
[3]蒋旭星。企业集团财务管理研究[。审计和财务管理。2005(3)
[4]刘致远,企业财务战略[硕士]。东北财经大学出版社。1998
[5]周齐超,企业财务战略管理[硕士]。经济管理出版社。2001(04)
[6]陈锋。“企业集团财务管理体系研究”[。西南财经大学。2005
[7]闫大武,“论财务战略的相对独立性——兼论财务战略和财务战略管理的基本特征”[。会计研究。2000年
[8]农荣剑。“县域国有企业重组的思路与对策”[。市场论坛。2008(01)
[9]张伟,《开滦精煤有限公司财务战略研究》[。天津大学。2008年
[10]周齐超,《企业财务战略管理》[M)。经济管理出版社. 2001 (04)