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67010字硕士毕业论文基于企业资源规划系统的新型成本管理模式的建立

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:67010字
论点:成本,成本管理,管理模式
论文概述:

本文是成本管理论文,主要论述了ERP系统和现行成本管理理论的基础上,构建了一个基于ERP系统,融合多种成本方法的新成本管理模式,并将其运用到A钢铁企业的转炉厂。通过新模式的构建与

论文正文:

第一章引言

1.1研究背景和意义
根据迈克尔·波特的企业竞争理论,成本领先是企业获得竞争优势的手段。尤其是在制造业,成本领先是他们经常采用的竞争策略。因此,可以看出,产品成本对于企业管理来说是生死攸关的事情。不能充分利用资源、发挥成本优势的企业迟早会面临淘汰的危机,尤其是在当前产品生产越来越多样化、各种上游资源成本不断上升的情况下。成本管理已经成为企业日常管理中日益重要的话题(1)。
对于那些整合了企业资源规划和成本管理的企业来说,还有一个共同的问题,即目前企业资源规划的成本管理模式仍然采用传统的“数量成本计算法”进行成本计算,这在制造企业中尤为突出(2)。在高新技术条件下使用这种模式将严重影响成本信息的准确性。基于传统的“数量成本”假设,成本分配与产品数量有关。当产品数量增加时,所有投入资源将按比例增加。然而,在先进制造设备被广泛引入的制造环境中,直接人工成本急剧下降,固定资产投资大幅增加,间接成本的构成变得更加复杂。如果仍然采用传统的会计模式,使用更多自动化生产的产品成本将被低估,导致成本核算不准确。

1.2国内外研究现状
20世纪90年代,企业资源规划研究开始在国外展开。企业资源规划的概念最早是由高德纳集团公司提出的,随后经历了多阶段(3),即物料需求计划、闭环物料需求计划、物料需求计划和协同企业资源规划。国外学者在企业资源规划研究方面已经成熟并处于领先地位。罗宾·奥贝斯坦(Robin Beristain)和切维林(Ceverin)(2001)提出,企业资源规划系统可以通过网络系统提高工作效率,降低成本,并在一定程度上提高企业管理者的决策能力(4)。马科斯。格拉诺,帖木儿?马蜜(2002)以企业资源规划等系统对管理会计和员工的影响为研究对象,通过对10家采用企业资源规划系统的公司的调查研究,得出管理会计和控制过程不会因为企业资源规划项目而发生根本的变化,但可以让员工有更多的时间做一些分析工作。然而,最新的研究集中在企业资源规划系统的功能改进上(5)。
……

第二章:企业资源规划与现代成本管理的理论分析

2.1企业资源规划相关理论分析
与其说企业资源规划是一种管理手段和信息系统或管理软件,不如说企业资源规划首先实际上是一种管理理念和一种新的管理理念。例如,在成本管理中使用企业资源规划并不意味着现有的成本管理模式是计算机化的。事实上,这是成本管理理念和方法的改变。

2.2标准成本管理的相关理论
基于上述发展过程,我们可以看到,企业资源规划系统的物料需求计划已经经历了一个逐步扩大信息集成范围和内容的过程,如图2-3所示。物料信息从MRP阶段到MRPII阶段的整合,物料信息与资本信息的整合,实现了“业务与财务的整合”,进而发展成为目前管理所有供应链的企业资源规划信息管理系统。这种发展不是简单地取代另一个系统的系统,而是三者的相互融合。企业资源规划集成了物料需求计划和物料需求计划,而企业资源规划的虚线边界也意味着其无尽的发展方向。
标准成本管理的主要内容是标准成本的制定和成本差异的分析。标准成本制定是否准确,对标准成本管理的实施效果有很大影响。具体成本一般根据直接人工、直接材料和制造成本三个方面制定。成本差异的计算和分析是标准成本管理的核心。这种差异是指实际成本和标准成本之间的差异。实际成本和标准成本之间的差异称为不利差异,而相反的是有利差异。通过对差异的调查分析,明确了差异产生的原因,并采取了相应的措施降低成本,提高效率。通过不断分析差异以降低成本,标准成本管理在成本控制方面比其他成本管理更有效。此外,标准成本管理也更有利于实施责任会计。然而,规定的标准成本总是对市场变化猝不及防。因此,标准成本的应用也有一定的局限性。

第三章企业资源规划环境下的现行成本管理系统……18
3.1企业资源规划中当前成本管理的原则和特点……18
第四章企业资源规划环境下新成本管理模式的构建.........26
第五章新成本管理模式的应用设计...................48
5.1钢铁企业成本管理现状及问题……49

第五章新成本管理模式的应用设计

5.1钢铁企业成本管理现状及问题
钢铁股份有限公司(以下简称“公司”)于1998年2月26日通过公开发行方式成立。拥有焦化厂、炼铁厂、中型牛奶钢厂、转炉钢厂和热轧带钢厂八个二次生产厂。1998年3月11日,一家公司在上海证券交易所上市。公司成立时,注册资本为4亿元人民币。到目前为止,公司的总股本已达838938750股。截至2012年底,公司总资产8388万元,净资产3285万元,员工7135人,年钢铁生产能力400万吨。2012年,共生产了2,556,200吨铁、3,248,500吨钢和2,476,100吨钢。目前,公司可生产2000多种规格和品种的产品,主要包括热轧钢带、圆钢、型钢、线材、钢筋等5个系列。产品广泛应用于机械加工、汽车摩托车配件、工程机械等行业。

5.2公司实施新模式的必要性和可行性分析
在前一节更详细地分析了a公司成本管理的现状和问题后,结合引进思爱普后内部环境的变化,目前粗放的成本管理模式已不能满足公司成本管理的需要。因此,本文将为a公司转炉车间设计一套基于企业资源规划系统的标准作业成本管理模型,作为a公司引入战略管理系统的先导。
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结束语

由于信息技术的发展和企业特别是制造业产品成本费用比的变化,传统的成本管理模式已经不能满足需求。因此,迫切需要一种能够将信息技术与现代成本管理理念相结合的成本管理模式。摘要:基于企业资源规划系统与现行成本管理理论的结合,构建了一种基于企业资源规划系统、集成多种成本方法的成本管理新模式,并将其应用于某钢铁企业转炉车间。通过新模式的构建和应用,可以得出以下结论:(1)新的成本管理模式将不再局限于单一的成本管理方法,而是可以基于企业资源规划系统整合各种成本管理方法,充分发挥各种方法的优势,优化成本管理模式。本文构建了一个基于企业资源规划环境的标准作业成本管理模型,论证了企业资源规划、标准成本法和作业成本法相结合的可行性。事实证明这是可行的。(2)在理论构建的基础上,将新模型应用于某钢铁公司,详细构建了某钢铁公司转炉车间成本核算环节。针对某钢铁公司的整体情况,构建了成本控制环节和其他管理环节。事实证明,新构建的成本管理模型是可行的,可以用来指导实践。

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参考文献(省略)