48090字硕士毕业论文黑龙江省某风电场项目成本管理综述
论文类型：硕士毕业论文
论文字数：48090字
论点：项目,成本管理,风电
论文概述：
本论文是成本管理论文，主要研究了以黑龙江红星风电项目建设工程为典型案例，对风电项目建设中的成本管理问题进行了深入分析
论文正文：
第一章引言
1.1研究背景
中国电力工业的发展也面临着巨大的困难。国家电网和南方电网发生了严重停电事故和高峰电力缺口。在此背景下，大力发展风力发电等可再生能源已成为中国能源战略的重要选择，特别是近年来，在国家的大力支持下，中国的风力发电项目开始批量启动和建设，风力发电产业呈现出快速发展的趋势。2011年，中国安装了45894台风力发电机，累计装机容量6236万千瓦。与2010年累计装机容量4473万千瓦相比，2011年累计装机容量增长39.4%。总发电量达到732亿千瓦时，占当年中国总发电量的1.551%，比2010年增长48.2%。随着整个行业的发展，风力发电已经成为中国新能源发电产业的重要组成部分。因此，深入研究风电产业项目建设，对于我国实施节能减排战略，促进经济又好又快发展具有重要的理论和现实意义。
1.2研究意义
不断加强项目成本管理是风电场项目高质量建设和高水平运营的最重要前提和基础。黑龙江省是我国风力资源相对丰富的地区。截至2011年，已建成35个风电场，总装机容量为2162兆瓦。红星风电场项目计划装机容量为49.5兆瓦，在风电场项目管理方面具有典型性和代表性。在项目建设过程中，由于管理不善，项目资源规划不科学、项目成本估算偏差大、项目成本控制不力等问题逐渐暴露出来，不仅对项目建设产生不利影响，也给投资者带来一定的经济损失。因此，科学地进行工程造价估算和预算，运用工程造价控制方法，认真进行全过程造价控制和管理，已成为工程建设过程中需要解决的重要问题。随着大量风力发电项目的建设和运行，风力发电已经成为中国能源结构和新能源产业的重要组成部分。因此，对风电产业项目建设的深入研究无疑是中国经济发展的一个重要课题。
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第二章红星风电场项目成本管理现状
2.1中国风电项目发展现状
海上风电是中国未来风能利用的重要方向，具有良好的发展前景。自2007年以来，中国的海上风力发电项目开始尝试建设，并取得了一系列进展，其中标志性项目可总结在表2.4中。从表中可以看出，海上风电项目建设仍处于技术探索和经验积累阶段，还存在一些技术难点，项目管理不够成熟。特别是从项目的经济效益和技术经济评价角度来看，海上风电项目仍然面临高成本、低电价的现实困境，难以实现收支平衡。
2.2[红星风电场项目概述/br/]本项目位于大庆市，位于松辽盆地中部坳陷区北部。场地标高在30米至100米之间，地形多为丘陵，项目一期规划厂区面积为21.5平方公里..该地区光照充足，降雨量少，冬季漫长寒冷，夏秋凉爽，年平均气温4.2℃，年无霜期143天。冬季受大陆寒冷和高压控制，盛行北风，寒冷少雪，热量严重不足。受亚热带海洋气团影响，夏季盛行南风。为了进一步了解风电场区域的风能资源，风电场内安装了80m高的风速计塔，风速传感器安装在10m、30m、50m、60m和80m高度，风向传感器安装在50m高度。风速精确到0.1m/s，风向精确到1。。根据26个月的实际测风结果，具体数据见表2.5、表2.6和表2.7。风电场年平均风速为6.7m/s，年平均风力密度为307.8W/m2。SSW风是风电场的主导风向。在风速塔80m高度处，SSW风的发生频率为24.1%，SSW风的能量最大。风电场风能资源符合国际二级标准。风能资源稳定丰富，属于风能资源较好的地区，发展条件良好。
第三章红星风电场工程造价估算及偏差分析.........................................18
3.1....................................................................18
3.2项目成本估算...............................................................................................20
第四章红星风电场工程加强成本管理的对策.........................................35
4.1增加对项目成本管理的关注......................................................35
4.2有效减少浪费..........................................38
结束....................................................................47
第四章加强红星风电场项目成本管理的对策
4.1要提高项目成本管理的重要性
要真正提高项目成本管理的重要性，必须从思想上解决问题。首先，管理层应该认识到成本管理的重要性。电力建设项目，特别是风力发电建设项目，一般投资数亿元，往往数十亿元，规模大，技术复杂，需要多种工种的密切配合和国内外技术的融合。因此，项目管理团队往往更注重项目进度控制和项目质量控制，而较少关注成本管理。事实上，项目成本管理是任何项目不可或缺的关键环节，决定着项目管理的成功和效率。实践表明，有效项目成本管理的具体功能主要体现在:一是有助于提高项目管理水平。在项目管理领域，一个重要的经验是，如果一个项目的成本管理水平低，就很难在其他方面有效地管理项目。整个项目管理一般处于相对广泛的低层次阶段，更不用说引入和实施全生命周期和目标成本管理等先进方法和理念。因此，为了提高项目管理的整体水平，有必要从加强项目成本管理入手，提高项目各方面的管理水平，同时通过引入全过程控制技术和方法来加强项目成本控制。
4.2有效减少废物
废物始终是成本管理中的一个关键问题，无论是业务运营还是项目建设，管理者都必须认真对待。从红星风电项目的建设过程来看，浪费也是成本控制中亟待解决的重要问题。从丰田等先进企业的管理经验来看，消除浪费需要多管齐下的方法、全面的措施、准确的定位和有效的实施。以丰田为例，从宏观成本战略的角度来看，丰田一直认为原材料的市场价格变化是一种系统性风险，不受企业控制。储蓄金额空相对有限。因此，消除生产过程中细节的浪费是企业成本控制的主要内容。[/BR/]……
结论[/BR/] [/BR/] [/BR/]本研究以黑龙江红星风电项目为典型案例，深入分析了风电项目建设中的成本管理问题，得出以下结论:(1)黑龙江省风能资源丰富的红星风电项目一期建设规模达到48MW，各项财务指标超过行业平均水平，具有明显的经济和社会效益。为了加强项目成本管理，项目管理团队在系统建设、风力发电机选型、征地规模详细分析等方面开展了大量工作，取得了显著成效。(2)为了科学估算项目一期成本预算，本研究将项目成本分为四大类:设备采购成本、安装成本、施工成本和其他成本。通过项目成本估算模型的构建和最终估算方法的采用，项目一期成本估算结果为静态投资409.76亿元，动态投资420.76亿元。(3)在分析项目成本影响因素的基础上，运用偏离分析法对一期工程6个月后的成本偏离进行分析，得出总体成本效率仅为0.81，总体项目处于成本超支状态。造成这种问题的主要原因是:浪费严重，采购管理不够严格，项目变更过多，成本控制仍不完善。(4)针对项目成本管理中存在的偏差和问题，提出了加强成本管理的保障措施:提高项目成本管理的重要性，减少浪费，建立成本责任制，积极申请清洁发展机制项目。
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参考文献(省略)