38008字硕士毕业论文中国粮食龙达DDGS重建项目成本管理研究
论文类型：硕士毕业论文
论文字数：38008字
论点：项目,成本管理,成本
论文概述：
本文是成本管理论文，主要论述了用项目成本管理理论联系华粮龙达公司 DDGS 改造项目。找出生产运营企业的项目成本管理存在的问题，并对问题进行分析，得出结论： ⑴该公司进行项目管理
论文正文：
第1章螺纹理论
1.1研究背景
为了能够在项目管理学科上与国际经济发达国家保持同步，我们还需要根据国内企业项目管理的实际情况做更深入的理论和实践研究。同时，华梁龙达公司的发展和现状要求我们开展节能减排改造项目。目前，中国粮食龙达公司DDGS高蛋白饲料干燥厂二次蒸汽利用率较低，大部分直接排放空，浪费能源。该工艺在保证蒸发系统蒸发效率的前提下，应充分利用干燥系统的余热作为蒸发装置的热源。这是现阶段企业迫切需要解决的技术问题，也是本项目改造的首要任务。此外，公司现有的自发电能力无法满足生产设备的需求，因此需要从外部网络购买电力，这增加了企业的成本，阻碍了企业参与市场竞争。通过对DDGS生产系统的节能改造，可以降低系统的总装机容量，达到节能的目的。作为一家生产经营企业，华梁龙达公司没有完善细致的项目管理体系，缺乏经验，存在诸多问题。本文通过华梁龙达公司DDGS生产转型项目管理，对项目成本进行全方位管理，达到降低项目成本的目的。
1.2研究意义
因为降低企业产品成本是项目转型的最终目标，过高的项目成本会导致企业投入过多的资本，增加没有竞争力的产品成本。目前，国内外激烈的市场竞争是生产经营企业的成本管理竞争。工业市场的竞争已经转变为对有效产品成本管理的竞争。生产经营企业的产品成本不再仅仅是生产成本，还包括项目改造的项目成本。因此，在企业改造项目的成本管理中，可以探索生产经营企业产品成本的降低。加强企业成本管理必然要重视项目成本管理，这是企业从管理中获益的又一个探索点。
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第二章华梁龙达公司DDGS改造项目管理中存在的问题及原因分析
2.1华梁龙达公司DDGS的生产现状
华梁隆达公司被省政府指定为燃料乙醇的独家供应商，同时为集团成为中国生物质能主要供应商和领导者的战略目标做出了巨大贡献。公司从零开始发展，从小到大不断壮大。公司在行业技术和企业管理方面一直领先国内同行业企业。企业以经济效益为管理出发点，以成本管理为核心，按照现代企业管理标准建设企业文化，以股东价值和员工价值最大化为目标。通过全面质量控制(THM)，公司借助先进的网络平台管理6S+企业资源规划系统，提升公司整体管理能力和核心竞争力。
2.2重建项目中的成本管理问题
特别是2001年12月之后，中国与世界贸易组织(世贸组织)正式签署了一项协议。加入世贸组织将对中国的工业，尤其是粮食加工业产生巨大影响。作为中国领先的粮食加工企业，寻找新的利润增长点，探索新的利润领域对企业至关重要，是企业发展道路上的生存和生存阶段。然而，为了保持高水平的生产技术，华亮龙达公司在国内行业领先其他企业，每年都要花费大量的资金用于生产设施的改造。对生产经营企业项目管理，尤其是项目成本管理的研究很少，几乎没有好的经验可以借鉴。通过对一些工程造价管理经验的总结，发现华梁龙达公司DDGS改造工程造价管理存在以下问题:①工程实际造价远高于预计造价。如电气仪器、管道和附件等材料的成本，造成这种现象的原因有很多，包括人为因素、客观因素和管理缺陷。(2)本工程施工附加方案较多或改变了原设计方案。(3)急于缩短项目建设周期，导致项目成本增加。
第三章华良龙达公司DDGS改造项目成本构成及分析....................................................................11
转型过程介绍……11
3.1项目3.2改造项目成本构成.........................................13
3.3改造项目成本构成分析.............................................17
第四章中国粮食龙达DDGS重建项目成本管理保证措施...................21
4.1建立完善的DDGS项目成本管理组织...........................................21
4.2改造项目的阶段性成本管理...........................................24
结论........................................................35
第四章中国粮食龙达
4.1建立完善的DDGS项目成本管理组织
中国粮食隆达公司应建立完善高效的项目成本管理组织，行使DDGS改造项目成本管理的职能和机制，明确项目经理是项目成本管理的第一责任人。项目成本管理组织由各类专业技术人员、施工人员、安全管理人员、采购招标人员、成本核算人员、土建人员等相关部门的领导和业务人员组成。负责本集团成本的管理和评估，完成本集团相关成本目标计划的制定，提出改进成本措施的方法和措施，以及计划和措施的实施。
根据项目进度计划，设备安装进度计划和劳务人员使用计划应经项目监理批准后制定并实施。在遵守相关设备安装程序的指导下，合理使用设备安装所用的材料量来控制项目的设备安装成本。管理设备安装的人工成本，严格检查工程中人工施工队伍的实际数量。制定设备安装和项目实施计划及项目进度计划。同时，跟踪现场施工进度，根据相关项目管理成本管理制度检查项目设备安装和施工质量，确保工程质量，保证施工进度，将设备安装和施工成本控制在预计金额内。领导和组织该组成员对专业成本计划、工程设备安装和施工质量的内容负责。
4.2改造项目的分阶段成本管理
项目准备阶段的项目成本控制是初始阶段，在成本管理中起着决定性的关键作用。生产经营企业的项目成本管理应首先从项目准备阶段开始关注，这主要是因为项目施工准备阶段决定了技术改造方案和施工方案的组织设计选择。不同的技术改造方案和不同的施工方案设计以及相应的设备和材料将导致工程造价和成本的巨大差异，甚至工程改造后生产经营效果的巨大差异，甚至影响企业的未来和发展。通过技术改造方案和施工方案的比选，结合工程造价和经济指标评价方法，选择科学合理的技术改造方案和施工方案，以控制成本，提高效益。
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结论
本文运用项目成本管理理论联系中国粮食龙达公司DDGS改造项目。找出生产经营企业项目成本管理中存在的问题，分析问题，得出结论:⑴公司在进行项目管理时，首先要重视项目成本管理，这是项目建设的最重要的组成部分。项目的实施需要建立项目成本管理组织。有必要建立和改革项目管理组织。完善高效的组织是项目成本控制的保证，能够充分发挥各级项目管理人员的积极性和创造性。⑵项目建设三个阶段(项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段)的成本管理有不同的影响因素，因此管理措施也不同。项目准备阶段是项目成本管理的关键，主要采用科学合理的技术改造方案和实施方案。这一阶段的实现是项目成本控制的前提。项目实施阶段的成本管理是成本管理的重点，因为实施阶段是决定项目成本管理是否成功的决定阶段。(3)通过项目成本分析，找到降低项目成本的关键方向。根据项目的工作分解结构，采用自上而下的方法分析了华梁龙达公司DDGS改造项目的成本构成。认为设备采购、备件、建筑工程和安装工程是工程造价控制的重点。
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参考文献(省略)