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19118字硕士毕业论文ZJ房地产公司全过程成本控制方法探索

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:19118字
论点:成本控制,成本,项目
论文概述:

本文是成本管理论文,本文从我国房地产开发项目成本控制的现状作着手,旨在找出我过房地产开发成本控制中存在的问题,并找出问题产生的根源。

论文正文:

介绍

1.1中国房地产行业成本管理现状

目前,我国房地产行业的成本管理主要存在以下问题:

缺乏成本管理意识。长期以来,由于传统观念的影响,我国房地产企业一直实行以计划价格为基础、以事后会计为重点的静态成本管理模式。这种管理模式导致企业重视短期利益,忽视长期目标。注重产品数量,忽视项目质量;注重局部现状,忽视整体发展;关注具体现象,忽视事实的本质;注意内部因素,忽略外部激励。房地产企业成本管理意识薄弱,造成严重损失和浪费。财务人员只按照项目合同的规定支付项目进度款,而不对项目的全过程形成成本控制和管理。此外,由于房地产开发产品的位置固定、周期长,成本管理人员也忽视了成本管理。随着企业利润空的压缩和市场竞争的加剧,房地产企业如果不增强成本管理意识,提高管理水平,将很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

国家新颁布的法规和政策加强了对房地产业的调控。因此,房地产的销售量和销售价格在短期内会受到很大影响,企业的盈利能力和经营目标的实现也会受到影响。更严重的是,由于新政策,一些房地产企业可能面临破产的危险。在这种情况下,房地产项目应该注重成本控制。在新的国家宏观调控政策下,成本控制对企业的发展具有重要意义。对于房地产开发商来说,此时公司的扩张远不如成本控制重要。

在宏观成本管理在经济发展中越来越重要的背景下,企业可以主动加强成本控制。除了宏观调控的原因,价格等其他原因对中国房地产行业的过度供给也很重要。根据市场规律,如果商品房价格下降,房屋销售量也会相应上升。开发商不能降低房价的主要原因是,由于成本控制不科学,房地产企业的成本过高。因此,研究房地产企业的成本控制(从土地资源利用、避免房地产泡沫、减少经济损失等方面)具有重要意义。)。

1.2研究思路、研究方法和有待解决的问题

1.2.1研究内容

本文从我国房地产开发项目成本控制的现状入手,旨在找出房地产开发项目成本控制中存在的问题及其根源。摘要:文章从多个方面分析了房地产项目开发中应重点控制的成本模块,并通过分析房地产企业项目中的实际问题,从经济、技术和管理角度提出了全方位实施力度强的成本控制措施。文章还通过实例总结了其优缺点,为解决房地产项目成本控制中存在的问题提供了更完善的控制模式。

本文共分为五章:

第一章绪论指出了本文的背景和意义,阐述了我国成本控制研究的现状,以及本文的主要内容和研究思路。

第二章阐述了工程造价,列举并阐述了造价控制理论。

第三章,通过深入分析ZJ房地产公司在成本控制方面存在的问题,找出问题的原因。

第四章对ZJ公司的工程造价控制提出了相关建议。

第五章,结论。

1.2.2研究方法

在发展过程中,房地产行业主要采用以下方法节约成本:

1.系统论主要强调从整体上考虑问题,有目的地解决各要素的内部关系,从而达到内外最佳的效果。系统论强调整体效应,而不是整体效应。短期利润被视为长期利润。房地产成本控制的研究方法是综合考虑其因素和系统论方法,值得借鉴和考虑。没有系统论,很难有好的效果。

2.房地产开发不仅仅是一个片面的因素。他需要考虑许多方面,包括许多矛盾、主要矛盾和次要矛盾。这是我们应该从英爱各方面考虑并抓住解决问题的关键。

3.房地产研究不能写在纸上。我们需要的是理论和实践的结合。理论知识的研究,结合成功开发商的经验,此外,也可以邀请知名房地产开发商做相应的报告,并与他们沟通,从而获得一定的知识。另一种是实地调查,了解房地产现状。

2房地产行业成本控制理论

2.1房地产开发成本控制的定义

成本控制,采取一系列预防和监管措施,在实现企业效益的同时,最大限度地降低成本消耗,实现产品效益最大化。在生产经营活动过程中,严格核算所有可以避免的生产成本和浪费是狭义的成本控制。广泛的成本控制包括所有降低成本的努力,目的是以最低的成本达到预定的质量和数量。

成本控制可以大大提高项目的有效效益,有利于企业的长期发展。有效的成本控制为企业的实际效益奠定了基础。然而,非营利公共组织可以有效地降低成本,以确保自身利益,并为那些需要帮助的人提供良好的便利,这也说明了成本控制的重要性。为了长期发展房地产,强大的资本储备是必不可少的。主动成本控制可以确保实际运营中的最大收益,降低投资风险。成本投入是关键。如果能得到有效控制,将为项目的实际运行和消费者权益提供有力保障。

在实际操作中,房地产开发具有很强的分支性,所有项目的实际成本构成开发成本,包括征地成本、拆迁补偿费、设备成本、管理成本和营销策划投资。成本体现在开发的每个阶段。在实际施工和准备中,控制各个环节的相关成本需要启动先进的管理模式。这对加强实际操作中的成本控制,实现企业效益最大化将起到决定性作用。

2.2成本控制全过程的概念

成本控制是一个全过程的过程,是从征地、前期规划、规划、设计、施工、销售、物业服务、后评估等开发环节的全过程进行控制,以降低成本,实现预期目标。中国房地产业虽然才发展了十年左右,但发展速度很快,为中国的住宅项目做出了巨大贡献。但是到目前为止,我国房地产的发展还不够成熟,还有很多地方需要改进。在成本控制方面,我国房地产企业通常只注重施工阶段的成本控制,而对决策、设计、招投标等阶段的成本控制不够重视。特别是,一些房地产开发商故意压低设计成本,没有设计成本控制的概念。他们认为降低设计成本意味着降低成本,或者在决策阶段不重视可行性研究和决策以及投资决策管理。这些重要的成本控制方法和措施通常以形式存在。经过分析研究,笔者发现我国房地产企业只注重“显性成本”的控制,而不注重“隐性成本”。因此,许多房地产公司只对降低设计成本感到满意,反而增加了后续项目的成本,从而大大增加了实际成本。出现这些问题的主要原因是,房地产开发商缺乏长期战略思维,没有从全球角度看待问题。

3 ZJ房地产公司项目成本控制存在的问题及原因分析……10

3.1房地产公司及项目基本情况……10

3.2不利工程造价控制的主要原因……11

3.2.1项目成本控制意识薄弱..............................11

4 ZJ房地产公司项目成本控制优化及改进措施……15

4.1完善各种成本控制机制,确保……15

4.1.1优化成本控制管理机制……15

4.1.2成本评估机制的建立……15

结论……28

4 ZJ房地产公司项目成本控制优化及改进措施

4.1完善成本控制的机制保障

4.1.1优化成本控制管理机制

从组织层面,明确公司成本管理的主要责任机构,并建立相关成本管理部门。通过成本管理部门的建设,确定其主要管理参与者,同时也明确成本管理过程中每个参与者所承担的责任,实现责任明确、权责平等、责任到人。改进成本管理流程,从上到下覆盖公司和项目中与成本相关的所有部门。根据公司的成本管理要求,形成以管理为中心、以运营为基础的房地产成本控制体系。

从公司层面来说,在董事长的统一指挥下,建立合理有效的经营方法。成本管理部负责主要领导工作,项目开发部负责具体管理工作,其他相关部门负责具体实施工作。各项目应根据管理需要和项目的实际情况,设置成本管理职能部门或岗位,如项目成本总监、成本部、工程部、财务部等,确保公司整体成本得到合理控制。引导公司成员逐步树立全面参与成本管理的理念,实施全过程成本监控体系。

具体到每个项目,应指定成本管理副总经理为主要负责人,负责整个项目的成本管理,建立成本控制目标,形成成本控制实施方法,根据公司成本管理部门发布的相关文件和要求实现预期的成本控制目标,报告公司成本部门各项成本数据的准确性,并对各项任务完成的及时性和全面性负责。

结论

房地产企业的内部成本控制涉及到公司的高层和底层人员,并处于整个过程中。房地产企业需要有自己成熟的系统,对施工过程中的各种成本计算有相应的方法和成熟的判断,并有实时动态控制。不时总结和分析,为公司决策提供参考信息。

加强成本控制的全过程管理:在房地产成本控制过程中,从设计工作的开始到整个施工过程的开始和结束,以及最终的市场销售。可以看出,房地产建设的各个环节都离不开成本控制。它贯穿整个过程,需要设计和控制。

庞大的成本工程管理需要建立健全的系统,通过提出目标、明确责任、实时监控和跟踪,优化成本管理、降低成本、获取最大效益。

通过对全过程各个环节的控制,建立成熟的体系,全面提高成本控制能力,提高房地产管理水平,应对当前房地产面临的降低收益率的压力,增加房地产开发新的利润点,可以成为有效控制房地产价格增长的手段。同时,通过成本控制,可以节约资源,减少浪费,为整个社会的可持续健康发展提供有利支持。

参考文献(省略)