28579字硕士毕业论文长春TH公司物流成本控制方案设计

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：28579字

论点：物流,长春,成本控制

论文概述：

本文是管理论文，本文以长春 TH 公司为研究对象，运用物流成本相关理论知识并结合该公司自身的特点，针对该公司物流成本控制中存在的问题，设计出一套物流成本控制方案。

论文正文：

第一章引言1.1选题的背景和意义随着全球经济一体化形势的形成，物流业的发展取得了惊人的成就，其在企业中的地位越来越重要。 因此，物流成本因其在总成本中的重要地位而备受关注。 从生产企业的角度来看，最大的支出是原材料成本，物流成本位居第二，物流成本没有独立的主体，只能与其他支出相混合。 如果不能清楚地说明这些成本，就不能看到物流成本的全貌。 物流成本是以整个物流为基础的，是可以使用的基础数据之一。合理运输是物流成本中最关键的内容。 此外，物流提供的服务与运输产生的各种成本之间的关系遵循利益矛盾定律，物流的所有功能模块之间存在矛盾关系，即任何一个功能成本的降低都可能导致另一个功能成本的上升。 正是因为物流的功能成本是相互联系和制约的。 因此，在考虑最佳成本时，必须以整个物流为目标。 鉴于此，根据物流成本控制的原则，以长春TH公司的实际案例为研究对象，分析了物流成本的控制方法，提出了该公司物流成本控制的方案设计，希望该方案设计能够有效降低物流成本，为提高企业综合竞争力提供物流保障。 1.1.1背景:企业一直在探索提高经济效益的途径。在内部，首要任务是降低成本，而物流成本是除原材料以外的第二大成本。因此，物流管理的重要任务是如何降低成本 企业要达到降低成本的目的，需要根据财务制度找出可能的改进方法，并采取相应的管理方法，因为只有清楚地计算这些经济活动，才能建立起整个市场经济体系。 然而，在现行会计制度框架内，物流成本与其他类型的成本混在一起，导致会计困难，分配比其他成本更加复杂。 目前，虽然中国不断引进先进的现代管理系统，但中国企业仍然缺乏相关标准来分析和计算物流成本，企业的实际支出额、总额和行业标杆水平也不明确。 上述分析计算困难主要体现在:会计系统采用的会计方法服务于企业的整体业务，物流成本没有相应的会计方法，给物流成本控制带来障碍 国内企业对物流成本采用的财务管理制度主要体现在两个方面，即物流成本从劳动力成本和企业成本中的分配，物流成本的支出由于没有单独记账的会计科目而只能与其他费用混合，而会计报表缺少相应的列来反映物流成本。 因此，企业很难准确计算发生的各种物流成本，也不可能对物流成本进行完整的统计。 1.2国内外研究现状 同时，从实际出发，更加注重企业物流成本控制、优化策略及相关数学分析模型的研究。 总的来说，将从以下三个方面进行总结 1.供应商选择策略一些国外学者主张价格、质量和产品交付应作为线性规划方法选择供应商的重要标准。 从初始单目标线性规划模型到单目标混合整数规划模型，再到非线性混合整数规划模型 同时，一些研究者开发了非线性规划和启发式过程模型，具有降低采购成本、库存持有成本和订单成本的作用。 2.库存与存储策略在库存与存储问题上，国外学者早就被纳入物流成本管理的研究范畴。因此，国外学者对此领域进行了深入的研究，并取得了丰硕的成果。大多数研究模型仍然被国内外大多数企业用作企业物流的库存和存储策略模型。 1913年，福特·哈里斯(FordHarrisr)提出了EOQ-经济可持续发展(EconomicOrderQuantity)模型，引起了业界的关注。1960年，克拉克和塞尔夫开始研究多层次库存，并通过分析和研究建立了SerialSystem。他们的研究结果证明，在考虑折扣和存储成本的n级系统中，最优库存策略是向上订购策略 然而，这种策略没有考虑批量问题。 与此同时，专家学者并没有止步，而是进一步构建了一系列经典模型，具体有经济生产批量模型、物料需求计划(MRP)和准时制(JIT)库存模型等 这些经典模型至今仍适用于大多数制造企业。 3.运输和配送策略物流系统是一个由许多要素组成的复杂系统，其中最重要的部分是运输系统。人们普遍认为，运输是物流系统中的支柱系统，也是经济增长和发展的重要条件。 克鲁格曼对运输成本的研究是开创性的。他认为，在经济地理学模型中，贸易成本占据着至关重要的地位，并具有很大的影响力。亨德森和其他专家学者也认识到运输成本的重要性，运输成本是影响贸易和收入的关键因素。 库马尔和霍夫曼则从另一个角度对贸易、运输成本和全球化进行了进一步的讨论，并取得了丰硕的研究成果。 汉斯·拉哈尔(HensRunhaar)指出公共政策对交通成本的干预。 此外，国外学者首次尝试通过测量运费到岸价格与离岸价之比来计算运输成本。 然而，许多研究者同时质疑这种测量方法。他们认为，按到岸价格与离岸价之比计算的运输成本无法提供与时间变化相一致的相关信息。 第二章长春TH公司物流成本控制现状 公司主要经营范围是:开发生产方向盘、气囊、安全带等被动安全产品 目前，公司客户包括:一汽轿车、一汽大众和一汽丰田，第一汽车集团的三个子公司，以及SAIC、上海大众、北京奔驰、华晨宝马、南京福特、重庆福特、沃尔沃、广汽、广汽菲亚特、奇瑞等18家客户。产品适用车型主要包括新捷达、新宝来、高尔夫7、奥迪A4L/A6/Q5/Q3、新人马座、红旗、马自达6、中国、宝马X1/宝马3系、奔驰c /E级、明锐、土管、广汽、奇瑞、关志等 公司的主要产品有:司机、乘客、座椅、头部气囊、汽车方向盘、安全带总成等。 由于客户遍布全国各地，物流运输已覆盖沈阳、北京、上海、广州、天津等地。 由于经营产品的限制，大部分原材料供应商都在欧洲，这给企业进口大量货物带来了压力。因此，必须依靠科学、合理、低成本、高效率的物流配送来保证企业的正常运行。否则，将会发生严重的生产和供应危机，甚至企业都将急需生存。 在控制企业物流成本的同时，保证客户服务质量，满足客户不断提出的各种需求，是双方股东迫切需要解决的重要问题。 2.2长春TH公司企业物流管理基础信息 根据每周需求和每日实际交货及库存准备每日生产计划。 根据客户要求及时调整生产计划和交付计划 每月和每周报告生产计划的完成情况，即计划完成率，分析和解决完成率持续下降的生产线。 限制成品安全库存，严格控制相关指标。 定期检查、发送和接收QAD状态并监督维护 根据销售需求准备备件和零散货物订单的分配。 包装和整理产品 负责装配仓库的管理，做到先进先出，整洁有序。 安排合适的车辆进行配送 根据用户类型，退回的票据将被整理并提交给公司财务部。 及时、及时报告交货的具体情况，并根据实际情况提出合理建议 合理安排企业的生产计划，以满足客户的需求。 根据企业面临的实际情况，科学合理地储存成品，避免过度积累造成的浪费，降低库存成本。 充分利用生产和配送资源的优势，最大限度地避免员工加班和连续倒班，从而控制企业的生产成本。 第三章长春TH公司物流成本控制现状...................183.1长春TH公司基本业务情况..............................183.2长春TH公司企业物流管理基本情况........18第四章长春TH公司物流成本控制方案的制定……234.1长春TH公司物流成本控制总体规划..............................234.2长春TH公司物流成本控制具体方案设计……25第五章长春TH公司物流成本控制计划实施保证.....................................425.1领导在长春TH公司物流成本控制计划实施中的作用……42第五章长春TH公司物流成本控制计划的实施保证5.1领导在长春TH公司物流成本控制计划实施中的作用任何涉及广泛和大规模的实施阶段都需要公司领导的负责任的参与。 领导的主要职能包括:5.1.1长春TH公司物流成本控制计划实施的指导作用处于计划设计的初始阶段。由于管理职责不明确，各团队分工重叠，一些员工无法理解他们的工作意义。 此时，领导应该站出来，从战略上一层一层地分解计划目标，让每个参与的员工都能真正理解计划设计的最终目标，真正认识到每个人都参与，每个人都有责任，从而强化企业员工当家作主的理念。 5.1.2长春TH公司在物流成本控制计划的实施过程中，在激励计划的实施阶段经常遇到一些困难和障碍 例如，在仓储成本控制阶段，由于方案设计要求国内供应商在TH公司所在地建立中转仓库，并每天发货，项目团队的同事和负责项目的供应商需要不断协商和处理，以解决建立中转仓库的问题。一些供应商的不合作导致这一阶段的实施一度停滞不前。 此时，公司领导层应鼓励员工更加积极主动地挑战和解决这些问题，从而推动现阶段的成本控制工作。 5.1.3长春TH公司物流成本控制计划实施过程中的评价与反馈在计划实施过程中，领导需要对各模块的进度是否按预期实施进行评价，并在一定时间内给予反馈，督促项目组人员和基层人员进行查漏补缺，为进一步完善计划设计的实施奠定基础。 第六章结论本文以长春TH公司为研究对象，运用物流成本的相关理论知识，结合该公司自身特点，针对该公司物流成本控制中存在的问题，设计了一套物流成本控制方案。 通过该方案的设计和实施，长春TH公司的物流管理更加科学高效，更加适应公司的持续发展，为提高TH公司的综合竞争力提供了物流保障。 通过长春TH公司物流成本控制方案的设计，得出以下结论:1 .公司的物流成本控制系统和物流管理组织系统相辅相成。这两个系统是同步和交叉完善的。物流成本能否从根本上降低，主要取决于物流部门的重组。因此，在确定控制方案各模块之间的关系时，物流部门的重组应作为主要模块设计。 2.任何项目都不能由一个部门独立实施，思特公司也不例外。因此，在实施过程中，必须集合其他部门的人力，共同完成每个模块的设计和实施。 3.没有适合所有公司的物流成本控制方案。因此，有必要结合企业的组织和文化特点，从点到面逐步实施和改进方案，直至方案趋于完善。 通过长春思公司物流成本控制计划设计的实施，企业内部物流管理水平有了很大提高，其管理水平将直接影响物流成本的大小。 企业物流成本支出的降低使得产品在定价上具有很大优势。企业通过自身的价格优势在市场上销售产品，从而提高其在整个市场上的竞争力，增加其市场份额，从而给企业带来更丰厚的回报。 同时，它也有利于提高企业在时间和质量方面的竞争力。 参考文献(省略)