33699字硕士毕业论文精益六西格玛在供应商管理中的应用——以G公司油气部门为例

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：33699字

论点：供应商,管理,精益

论文概述：

本文是工商管理论文，论文从精益六西格玛，供应商管理等得基本理论概念入手， 围绕 G 公司石油天然气部门基于研对精益六西格玛管理方法运用于供应商管理的改善作了探讨。

论文正文：

第一章引言1.1研究背景随着科学技术的不断进步和市场的不断发展，经济全球化和全球市场一体化的进程显著加快。 客户对产品的理解有所提高，选择范围也越来越广。 在企业产品和服务的开发中，客户已经从被动接受企业产品和服务转变为决策者。 这就决定了如果一个企业想在市场上立于不败之地，就必须做出相应的改变。 提高产品质量、准时交货和更具竞争力的价格变得尤为重要。 尽管中国在制造业和消费方面已经成为世界大国，但仍存在自主创新水平不足、管理能力有待提高、核心技术能力不足等突出问题。 过分注重产品的产量和销售量，而忽视了对产品管理和技术能力的改进和控制。 大量实践表明，加强供应商管理是提高企业竞争力的有效途径。 美国经济就是一个很好的例子。虽然工业革命的创始人是英国，英国也是第一个工厂诞生的地方，但美国是第一个经济强国。原因是美国创立了一系列管理理论，六西格玛管理是其中的突出代表之一。 同时，日本作为一个经济大国，拥有世界知名的丰田公司的精益生产。 经过不断的探索和研究，我们发现精益生产和六西格玛的结合将给企业带来巨大而有效的变化。 石油和天然气作为世界各国经济发展中不可或缺的能源和燃料，在一个国家乃至世界的经济发展中发挥着非常重要的作用。 就中国而言，石油天然气相关企业普遍存在设备陈旧、生产技术落后、产品质量不稳定、产品交付延迟等问题，因此只能在世界舞台上发挥支撑作用。 的理论和实践意义............................1.2研究是科学、系统地建立完整的供应商管理体系的最基本、最必要的条件。 然而，该系统只是一个框架，对于整个供应商管理来说，仅仅依靠管理系统是远远不够的。特别是对于油气行业的供应商，必须建立更有效的管理方法，逐步提高质量，以达到更高的要求和高质量、低成本的产品，从而提高在世界上的竞争力。 精益生产和六西格玛无疑将质量改进和成本降低提高到一个更高的水平。将各种复杂的数据和分析与精益六西格玛DMAIC等系统方法进行系统整合，找出问题的根源，并“对症下药”解决问题 G公司是美国500强公司之一，也是世界上最大的提供技术和服务的跨国公司。 在公司的多元化发展中，它是一家优秀的跨国公司。 目前，该公司在100多个国家开展业务，拥有315，000名员工。 笔者将结合实际项目，运用精益生产和六西格玛理论，对公司油气部门的供应商管理进行系统分析，分析存在的问题，并提出改进建议。 ...................第二章相关理论和方法概述2.1精益生产和六西格玛管理理论2.1.1精益生产理论 p和他的团队对90多家汽车制造公司进行了五年多的研究，将丰田的生产模式与当时美国盛行的大规模生产模式进行了比较，并出版了《改变世界的机器》一书。在这本书里，丰田的生产模式——丰田生产方式被详细总结，并首次被定义为精益生产(Lean Production)。 然后在1996年，丹尼尔、詹姆斯·p和他的团队研究并出版了一本书《精益思想》(lean thinking)。下面，我们将本书的内容归纳为三个方面:精益生产的历史背景、丰田生产方式发展的环境以及精益生产管理方法的特点。 1.精益生产的历史背景:日本丰田汽车公司可以说是精益生产的创始人 精益生产的核心是消除所有不必要的浪费，为此采用的一系列方法，将这些方法系统化，形成了一套不同于大规模生产模式的生产管理体系。 说到大规模生产，二战后，以美国福特汽车公司为代表的大规模生产在世界上占据了主导地位。其特点是品种单一，产量大。 通过规模效应，达到降低成本的目的 2.丰田生产方式发展的环境:据统计，从丰田汽车公司成立到接下来的十年间，汽车总产量低于当时福特公司的产量。 此外，日本企业当时正处于二战后的艰难重建时期。资金短缺、技术落后和需求不足都阻碍了汽车工业的发展。 后来，丰田公司访问了美国的主要汽车公司。经过详细的分析和研究，以丰田大野第一(taiichi ohno)为代表的“精益生产”的创始人得出以下结论:-大规模生产模式降低生产成本。在寻找更合适的生产组织以满足市场需求方面还有进一步的进展空..............................2.2供应商管理于淼在《供应商管理》一书的第三章中他总结了供应商管理的概念，总结为:供应商管理，是在新的采购和物流形势下，提出的管理机制 供应链管理下的客户关系——基于双赢机制的长期战略伙伴关系 从以前的非合作竞争到合作竞争，竞争与合作并存于企业发展关系之中 供应商管理是整个供应链管理的重要组成部分。它在实现及时采购方面起着非常重要的作用。 供应商管理是通过控制信息流、资金流和物流，将买方、供应商和供应商的下属供应商联系起来的一种有机的综合管理方法。 供应商的选择和管理是整个管理中最重要的环节。 供应商的有效管理对企业本身乃至整个物流都极其重要。 在当今时代，供应商已经成为战略谈判的筹码，供应商管理已经成为企业提高竞争力的有效途径。 那些拥有优势供应商的企业可以赢得更多的竞争优势。 对供应商的有效管理不仅可以帮助供应商缩短交货时间，生产高质量的产品，还可以降低成本，提高企业在市场竞争中的成功优势。 如果供应商的选择和管理能得到很好的实施，就能完善合理、科学的供应商选择和管理体系，优化企业的整个供应网络，对于提高供应商管理的有效性，进而增强企业的核心竞争力具有重要意义。 第三章..............................G公司油气部门供应商管理的现状及问题……153.1 G公司及其油气部门简介……153.2供应商................................163.2 .1供应商在中国的地位................................163.2.2 G公司的石油和天然气行业供应商状况……173.2.3 G公司当前的供应商问题..............................18第4章精益六西格玛在供应商管理中的应用……204.1供应商产品交付管理的应用研究..............................204.1.1影响交付的因素..............................204.1.2容量不足-容量分析............................204.1.3循环应用低效.................................................274.1.4项目管理................................36第五章结论................525.1主要结论................525.2前景..............................52第4章精益六西格玛(Lean Six Sigma)在供应商管理中的应用供应商管理包括许多方面，但G公司油气部门的实际情况、产品的交付和交付产品的质量是所有管理中最重要的两个方面。 因此，本章将对这两个方面进行系统而详细的分析，并结合相应的案例。 4.1供应商产品交付管理的应用研究4.1.1影响交付的因素影响交付的因素有很多，如:生产能力不足、流通效率低下、质量因素、项目管理效率低下等。 本章将重点讨论如何避免和改善产能短缺。生产流程的优化和价值流中废物的发现；为了提高项目管理的效果，精益六西格玛方法将被用于详细的分析和研究，并将有实际案例来说明如何使用它。 4.1.2缺乏容量-容量分析首先，让我们了解容量。所谓产能是指一个企业的生产能力。 换句话说，一个企业在一定时期内，在技术组织的条件下，可以用固定资产生产多少产品？ 产能是反映企业生产规模和加工能力的一项非常重要的技术指标。 当企业的订单快速增长时，企业应考虑增加生产能力，以满足订单的顺利准时交付。 同时，当订单数量减少时，企业也需要考虑如何有效降低生产规模，从而避免产能过剩和不必要的浪费。 产能分析(Capacity Analysis)是对生产企业生产能力的分析，一般是对一家公司或一个集团一年、一个季度或一个月的总生产能力的分析。它是对企业产值的评价和衡量，包括对生产过程、设备负荷能力、人才负荷能力、场地负荷能力等的分析和总结 ..............................第五章结论5.1本文的主要结论本文从精益六西格玛和供应商管理的基本理论概念入手，在G公司油气部门研究的基础上，探讨了精益六西格玛管理方法在供应商管理中应用的改进。通过对供应商交付、质量和成本的分析和研究，找出这些问题的原因，设计并证明精益六西格玛方法(五步法包括项目定义、项目测量、项目分析、项目改进和项目控制)、能力分析模型、价值流程图等。是改善供应商交付、质量、成本等的良好解决方案。 集团公司在供应商管理中的实际效果得到了提高。 通过本文的分析和讨论，精益六西格玛与供应商管理系统的整合，丰富了在系统管理的基本框架下分析问题和解决供应商管理问题有效性的系统方法和思路。 成功提高了福公司的产能预测能力，同时增加了供应商的产能。降低供钾零件的缺陷率为该方法提供了有效保证。 当然，供应商和供应链管理的方法和理论在不断改进和完善。本文仅介绍了我参与的供应商项目改进的一些案例。虽然取得了一些初步成果，但仍有许多方面需要不断改进。 参考文献(省略)