25633字硕士毕业论文“康白联盟”——企业并购过程中人力资源管理案例分析报告

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：25633字

论点：百事,康师傅,并购

论文概述：

本文是人力资源管理论文，本文根据康师傅收购百事中国为案例。通过分析案例中各种突发的状况,阐述了人力资源整合在企业兼并重组中所起的的重要作用。

论文正文：

介绍

M&A的精髓是，企业为了增强自身的核心竞争力，通过产权交易获得目标公司的股权或经营权以及各种资源。最终目标是重组企业的资源和控制权，加强自身经济，有效避免竞争。

(一)中国企业并购前景

中国企业的合并始于20世纪80年代，只有30年的历史。目前，国内大型企业很少，主要是中小企业，大量恶性竞争突然爆发，没有形成有效的范围效应。因此，有巨大的合并机会。国有企业改革引发的并购浪潮使国有企业越来越强大。相反，私营企业空的生存越来越小。政府鼓励企业进行跨国并购。近年来，参与海外收购的企业数量迅速增加，用于并购的资金也在增加。各种并购机会的市场供给也逐年增加。然而，由于我国在这一领域的法律建设不完善以及并购中管理人才的匮乏，并购中出现了各种各样的问题，导致了并购的过早死亡。尽管一些并购非常及时地取得了一些成功，但最终并没有达到预期的效果。

2009年初，沃尔沃董事会决定出售沃尔沃豪华车的所有股份，以克服金融海啸对公司的毁灭性影响。此时，吉利汽车公司在经过多次谈判后，在中国政府的协助下，与沃尔沃在瑞典哥德堡的业务达成了收购协议——吉利公司收购了沃尔沃汽车的全部股份，总支出为27亿美元。因此，它获得了在世界范围内使用沃尔沃商标的权利，包括沃尔沃在汽车制造方面的先进技术，由此吉利拥有一家先进的发动机公司和一个世界级的研发团队。同时，三家零部件制造公司和一家专门生产汽车底盘的公司也进行了交换。吉利汽车已经在世界各地收购了2000多家汽车销售点。但几年后，吉利仍在利用国内利润来弥补收购沃尔沃后的巨大损失。TCL总裁李东升表示:跨国并购的好处是显而易见的。中国企业将有机会通过并购快速进入国外市场，有效避免进入国外市场的贸易壁垒。中国企业的发展只有短短几十年，生产技术落后于西方国家。为了有机会学习和借鉴外国企业的先进经验，获得更多的研发和生产资源，中小企业选择了国外并购来缩短与外国企业的差距。这样，TCL通过收购阿尔卡特合资企业，获得了30，000多项彩电专利和1，000多名具有研发经验的员工。同时，TCL在当时已经实现了先进的手机生产和研发技术。通过这些，TCL公司在资源上取得了前所未有的突破，有效降低了成本，取得了巨大的经济效益。希望合并后的企业能产生良好的协同效应。

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(二)外资并购发展过程

由于企业的发展，西方国家起步较早。自19世纪末以来已经有100年了。而在此期间经历了五次大规模的并购。

第一波并购:始于19世纪末，以同行业的横向并购为主要形式。大型投资银行是此次并购活动的主要操纵者。

第二波并购:始于20世纪20年代，以制造业和加工业以及原材料、运输和贸易公司的纵向并购为特征。

第三波并购:始于20世纪60年代，主要是一种混合型的跨行业并购，涉及范围广泛的并购。因此，企业的布局和结构发生了巨大的变化。

第四次并购浪潮:从20世纪70年代中期到1992年，以多元化战略为具体形式，大型和超大型并购尤为频繁，每年有超过h千起并购和超过10亿美元的超大型并购。

第五次并购浪潮:自1993年以来，并购浪潮在广度和深度上都呈现出一系列新特点:大部分被并购企业都是巨型企业；横向并购；相关产业包括汽车工业、银行业和制药业，其中大部分是友好的。

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二、康师傅并购百事可乐

(一)百事可乐和康师傅的业务背景简介

受中国改革开放政策的启发，百事可乐自20世纪80年代初就与中国政府签署了在深圳建立百事可乐装瓶厂的合同。到2011年，百事可乐已经在中国建立了24家装瓶厂，在中国有近2万名直接员工。

1.百事背景

百事公司是世界500强食品和消费品公司之一，也是世界四大食品和饮料公司之一。

公司的发展过程:

1994年，药剂师科尔华·布拉汉姆(Colhua Bradham)在研究治疗消化系统问题的药物时，意外开发出一种受欢迎的药物，后来我们称之为碳酸饮料。百事公司最初被命名为洛维特公司，后来更名为百事可乐有限公司，最后更名为百事可乐公司。18世纪，它在10世纪合并了威尔逊体育用品公司。后来，它合并了生产饮料的莱恩戈尔德公司(Laingold Company)、从事汽车货运的荔湾汽车货运公司W和从事餐饮业的高伯特公司(Gaubert Company)。百胜品牌全球公司成立于19世纪末。其餐馆业务包括必胜客、塔可钟和肯德基。1992年，百事公司与托马斯(ThomasJ)建立了战略伙伴关系。立顿将在北美市场生产立顿茶，即饮饮料品牌。20世纪90年代末，百事可乐将百事可乐灌装集团(PBG)从市场中分离出来，以专注于品牌建设和品牌营销。2007年，百事公司战略性地调整了组织结构，如下图所示。

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(2)“康柏联盟”的整合过程

2009年11月，康师傅的董事长魏应州首次将可口可乐作为他想象中的敌人，这一说法在当时或多或少让人觉得有点“不自量力”。次年，百事大中华区董事长表示:中国现在有1家浓缩液厂、24家装瓶厂和5家食品加工厂，成为百事全球第二大、增长最快的市场。未来，该公司计划建造两个新的装瓶厂和另一个食品厂，希望中国市场的模式能与美国相似，饮料和食品业务各占一半。出乎意料的是，2011年康师傅宣布收购百事可乐，这在“送一个”事件宣布后震惊了市场。除了可口可乐收购汇源，它成为食品行业另一个引人注目的重大事件。在离我国不远的邻国日本，百事可乐的业务委托给了我们公司三得利公司。百事利用品牌利益作为收入，包括品牌推广，三得利正在同一个网站上发展。坦率地说，百事已经将其饮料部门转移给康师傅，但百盛集团的餐饮和包装业将保持不变，并将成为未来的主营业务。据统计，百盛集团2010年在中国发展迅速，增长率为31%，成为全球增长最快的市场。达成“康安百里文”协议后，百事可乐饮料部仅将浓缩液厂保持盈利状态。此外，从装瓶厂到销售渠道的所有其他与饮料相关的实体运营都由康师傅管理，百事可乐几乎完全退出中国饮料市场。康师傅收购了百事在中国的24家装瓶厂，并成为百事在中国的特许经营者。百事将中国装瓶厂的所有权移交给康师傅，双方形成了战略联盟。从魏应州2009年的演讲中，不难看出康师傅已经准备好动摇可口可乐在中国的地位。“康柏联盟”通过股权互换的形式，康师傅控股饮料公司通过9.5%的股权互换百事中国24庄洁瓶厂的全部股权。(百事浓缩厂将不包括在此次交易所收购中，但仍将由百事公司控制，百事公司一直是利润率最高的部门。百事可乐的一家子公司将接管康师傅5%的股份，百事可乐有权决定到2015年将其间接股份增加到20%。合并后，康师傅控股集团的结构图和百事可乐的股权结构图如下。\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u。

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Iii .“康白联盟”后人力资源问题的和解与决策...33

㈠人力资源管理的重要性...................33

(2)企业并购过程中人力资源问题的解决方案……34

1、裁员政策……34

2.员工流失与危机管理……34

Iv .结论和展望……46

三，“康白联盟”后的人力资源问题及对策

(一)人力资源管理的重要性

结合“康白联盟”的案例，可以看出人力资源管理在企业的正常运营中发挥着极其重要的作用。与一般企业管理不同，并购企业的人力资源管理在重组过程中更加复杂。在这个更加困难的系统中，我们需要找到规则并解决企业的问题。首先，企业的发展离不开员工，为了最大限度地发挥员工的作用，有必要使他们成为一个有组织、有纪律、有凝聚力和有战斗力的团队。如何实现从人员到团队的转变，需要人力资源管理发挥作用。在并购过程中，员工更加敏感，情况极其不稳定，情绪波动相对较大。由于员工获得的信息不对称以及管理者对成功的渴望，员工无法适应企业的快速变化，因此感到威胁和恐吓，这逐渐转化为痛苦和焦虑，并被带入日常工作，对企业不利。被收购的员工通常会带来不好的情绪。例如，如果经理说了不恰当的话，员工的情绪会爆发，员工会转换平时积累的各种情绪，如恐惧、愤怒、悲伤、无助等。变成反抗、拒绝和不服从管理的表现。虽然有些员工的表现不是很激烈，但他们也会表现得很慢。在并购过程中，企业人力资源经理的重点和难点是帮助员工消除顾虑，消除疑虑，制定合理的管理框架和流程，做好员工舒适性工作，用好的政策激励员工完成工作任务，使企业更具凝聚力。要做好从员工到团队的转变，只有妥善处理好员工的安置，形成团队意识，公司才能逐步稳定下来，朝着管理者的目标发展。\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u。

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四.结论和展望

在人力资源管理中，它不仅仅是简单的招聘人员到企业工作。王参谋是企业的宝贵资源。有效引进、管理和培训资源，使其在企业中发挥更大的作用，是实现企业战略发展的唯一有效途径。而是要做好为员工服务的工作，提供优质的工作环境、优厚的薪酬和平稳的发展空，让员工能够适应企业的管理文化。只有这样，才能留住人才，为企业发展奠定基础。如果并购后两家公司的人力资源管理系统之间没有大的冲突，这与集团未来发展的延续相一致，当两家公司的系统差异过大时，需要对合并后的公司进行调整，以符合集团的发展战略目标。一旦该小组进行了制度改革，它应该迅速采取行动完成演示。康菲-贝加尔联盟成立后，康菲-贝加尔控制部门的负责人给百事员工两年的调整和适应期，其初衷是希望员工能够慢慢调整和适应。企业也将在这个过程中观察和发现人才，并清除对方人员。然而，由于时间太长，员工无法从企业获得清晰的信息，这也造成了压力和紧迫感。他们对未来充满困惑，导致对企业的不信任和工作懈怠。在工作中，职责不清等导致不能全身心地投入，使工作效率下降。此时，企业能做的就是与员工联系和沟通。让员工也表达他们的疑虑和不满，并知道企业领导非常重视这些反馈意见。对员工的不信任已经消除，对企业的忠诚已经重新建立。\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u。

本文以康师傅收购百事中国为案例。通过对案例中各种突发情况的分析，阐述了人力资源整合在企业并购重组中的重要作用。摘要:结合人力资源管理和人力资源整合的相关理论知识，分析了康白联盟后集团面临的人力资源问题，提出了人力资源整合的具体策略和方法。首先，本文以康师傅和百事可乐为背景，分析了两家公司的人力资源现状，找出了康师傅和百事可乐的现状差异。康师傅是台资企业，百事可乐是典型的美国企业。在认真分析两家企业人力资源管理现状的基础上，根据重组后集团的战略目标，明确了人力资源管理中存在的问题。为了使康控集团人力资源整合稳步推进，取得理想效果，提出了进一步优化人力资源整合有效性的措施。本文分别从裁员策略、员工流动与危机管理、企业文化整合、人员招聘、引入新的就业机制、建立有效的激励机制、有效的绩效考核体系以及企业培训等方面进行阐述。以及如何促进人力资源整合，提高人力资源在并购中的有效性。\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u。

参考文献(省略)