35142字硕士毕业论文硕士论文:东城梅园房地产项目投资分析与决策研究
论文类型：硕士毕业论文
论文字数：35142字
论点：东城,项目,焦作市
论文概述：
本文借助于房地产投资决策理论和风险管理理论，对于东城美苑项目的经济效益和风险状况以及可行性做了分析
论文正文：
硕士论文:东城梅园房地产项目投资分析与决策研究
中文摘要
目前，房地产市场是人们最关心的领域之一。它不仅关系到成千上万家庭的利益，还影响到我国国民经济的增长和金融部门的安全。它一直是学术界和理论界关注的焦点。从2013年开始，中国房地产市场开始缓慢增长甚至下降。尤其是在2014年上半年，这一趋势更加明显。作为焦作市中心的山阳区，2014年房地产开发也面临巨大压力。许多房地产企业面临着多重威胁，如资金链断裂和销售危机，使其发展困难。如果他们在当前强烈的观望气氛中突破，他们将成为房地产企业面临的首要任务。在这种背景下，研究东城梅园代表性项目在该地区的可行性分析和销售策略是非常必要的。
本文共分为五章:
第一章是绪论。主要提出研究背景、研究问题、研究意义和研究框架。
第二章分析焦作市房地产市场状况。分析了焦作市房地产的基本环境，分析了焦作市房地产市场的供需状况。同时，对东城梅园项目的优势、劣势、机遇和威胁进行了研究。结论是该项目具有良好的市场前景。
第三章分析东城梅园项目的经济效益和风险。在经济效益方面，主要分析项目的投资、融资和资金使用情况。在风险防范方面，重点介绍东城梅园项目的六个方面的风险因素和具体防范措施。最终结论是该项目是可行的。
第四章提出东城梅园项目的经营管理策略。主要包括五个方面的策略。一是质量管理控制策略。建议妥善处理设计、采购和施工。二是财务管理策略。有人建议把重点放在税收规划上。应在项目立项、征地、融资、建设和销售的各个方面进行科学的税收筹划。三是成本控制策略，主要是建立全面的成本目标控制体系、全过程的项目成本控制体系和网络化的评价体系。四是营销策略，主要是加强项目的宣传和推广，创新产品设计理念，科学定价产品。五是风险管理策略，即从风险识别、风险评估和风险控制三个方面建立一套完整的风险防控体系。
第五章总结全文，提出四点建议，即建议开发商加强战略管理，优化内部治理，加强品牌建设，改善物业管理。
运用房地产投资决策理论和风险管理理论，分析东城梅园项目的经济效益、风险状况和可行性。研究结果表明，东城梅园项目具有良好的市场前景和一定的可行性。因此，本文提出在项目建设过程中，应加强项目质量控制，加强财务管理，实行严格的成本控制，提高营销水平，建立健全风险控制体系。同时，建议东城梅园项目开发商在未来发展过程中，应加强战略管理，完善内部治理结构，加强品牌建设，重视物业服务，促进企业健康长期可持续发展。
关键词:房地产项目；可行性分析；运营战略；东城梅园
摘要
目前，房地产市场是人们最关心的领域之一，不仅关系到千家万户的利益，而且影响到国民经济的增长和金融安全，一直是学术界和理论界关注的焦点。从2013年开始，中国房地产市场开始放缓增长，甚至出现下降趋势，尤其是在2014年上半年。作为焦作市的中心，山阳区的房地产开发在2014年也面临着巨大的压力。随着资金链的断裂和销售危机，许多房地产企业面临多重威胁，发展十分困难。在当前强烈的观望气氛中实现突破成为真正的国有企业的首要任务。在这种背景下，以山阳区为代表的东枚乘苑项目的可行性和销售策略研究就显得十分必要。
本文共分为五章:
第一章是绪论，主要提出研究背景、研究问题、研究意义和研究框架。
第二章对焦作市房地产市场状况进行了分析，包括房地产行业的基本环境分析和市场供求状况，以及东枚乘苑项目的优势、劣势、机遇和威胁分析，得出该项目具有良好的市场前景。
第三章分析了东枚乘苑项目的经济效益和风险状况。在经济效益方面，主要分析项目投资、融资和资金使用情况；在风险防范方面，重点介绍了风险因素的六个方面以及项目经营者的具体防范措施。最终结论是该项目是可行的。
第四章提出了东枚乘苑项目的经营管理策略，主要包括五个方面。一是质量管理和控制策略，建议对设计、采购和施工进行严格检查。二是财务管理策略，建议重点实施税收筹划，并主要联系项目、土地、融资、建设和销售，全部进行科学的税收筹划。三是成本控制策略，主要是建立全方位的成本目标控制系统、全过程成本控制系统和基于网络的评价系统。四是市场营销策略，主要是增加项目推广，创新产品设计理念和科学定价。五是风险管理策略，主要是从风险识别、风险评估和风险控制三个方面建立一套风险控制体系。
第五章对本文进行总结，并对开发商提出四点建议:加强战略管理、优化内部治理、加强品牌建设、完善物业管理。
本文运用房地产投资决策理论和风险管理理论，分析了东枚乘苑项目的经济效益、风险状况和可行性。研究结果表明，东枚乘苑项目具有良好的市场前景，具有一定的可行性。因此，本文建议在工程建设过程中加强工程质量控制，加强财务管理，严格成本控制，提高营销水平，建立完善的风险控制体系。同时，本文建议东枚乘苑项目开发商在未来发展过程中加强战略管理，完善内部治理结构，加强品牌建设，关注物业服务，促进企业的长期可持续健康发展。
关键词:房地产项目；可行性分析；运营战略；东枚乘园
内容
第一章研究概述1
1.1研究背景1
1.2研究的主要问题和意义5
1.2.1研究的主要问题5
1.2.2研究意义6
1.3研究框架7
第二章东城梅园9号项目市场前景分析
2.1焦作市房地产基础环境分析9
2.2焦作市房地产市场供求分析11
2.2.1焦作市房地产需求分析11
2.2.2焦作市房地产供给分析13
2.2.3焦作市房地产价格分析14
2.3东城梅园项目定位分析15
2.3.1项目总体定位15
2.3.2项目的优势16
2.3.3项目17的缺点
2.3.4项目的市场机会18
2.3.5对项目的威胁18
2.3.5市场前景分析19
第三章东城梅园项目20的经济效益和风险评估
3.1东城梅园项目20经济效益分析
3.1.1项目投资估算20
3.1.2项目融资估算22
3.1.3项目资金使用计划23
3.1.4项目财务评估24
3.1.5项目不确定性分析27
3.2东城梅园项目风险分析28
3.2.1项目风险要素28
3.2.2项目风险防范措施31
第四章东城梅园项目32运营管理策略研究
4.1项目质量控制策略32
4.1.1设计网关32井
4.1.2保留购买网关32
4.1.3妥善处理施工通行证33
4.2项目财务管理战略33
4.2.1项目启动阶段35的税务规划
4.2.2土地收购阶段的税务规划35
4.2.3融资阶段35的税务规划
4.2.4施工阶段的税务规划36
4.2.5房地产开发和销售阶段的税务规划38
4.2.6清算阶段的税务规划39
4.3项目成本控制策略39
4.3.1建立可量化的全面成本目标控制系统40
4.3.2建立项目全过程的成本控制体系41
4.3.3建立基于网络评估的成本激励机制42
4.4项目营销战略42
4.4.1加强项目的宣传和推广42
4.4.2创新产品设计理念43
4.4.3产品的科学定价44
4.5项目风险管理战略44
4.5.1风险识别45
4.5.2风险评估47
4.5.3风险控制49
第五章研究结论和建议51
5.1主要研究结论51
5.2主要建议51
附件2014年1月至10月全国房地产开发销售情况53
参考文献54
第一章研究综述
1.1研究背景
目前，房地产市场是人们最关心的领域之一。它不仅关系到成千上万家庭的利益，还影响到我国国民经济的增长和金融部门的安全。它一直是学术界和理论界关注的焦点。从2013年开始，中国房地产市场开始缓慢增长甚至下降。尤其是在2014年上半年，这一趋势更加明显。
第五章:本文的研究结论和建议
5.1主要研究结论
本文主要以东城梅园项目开发为对象，研究房地产项目可行性及运营管理对策。在东城梅园项目可行性分析过程中，主要分析了焦作市房地产的基本环境，分析了焦作市房地产市场的供需情况。同时，对东城梅园项目的优势、劣势、机遇和威胁进行了研究，得出该项目具有较好的市场状况。本文还分析了该项目的经济效益和风险防范。在经济效益方面，主要分析项目投资、融资和资金使用情况。在风险防范方面，主要从六个方面分析了东城梅园项目的风险因素及具体防范措施。最终结论是该项目是可行的。
在总结东城梅园项目可行性的基础上，提出了项目运营的具体策略，主要包括五个方面的策略。首先是质量管理和控制策略。建议妥善处理设计、采购和施工。二是财务管理策略。有人建议把重点放在税收规划上。应在项目立项、征地、融资、建设和销售的各个方面进行科学的税收筹划。三是成本控制策略，主要是建立全面的成本目标控制体系、全过程的项目成本控制体系和网络化的评价体系。四是营销策略，主要是加强项目的宣传和推广，创新产品设计理念，科学定价产品。五是风险管理策略，即从风险识别、风险评估和风险控制三个方面建立一套完整的风险防控体系。
5.2主要建议
仅东城梅园项目就足以进行科学的可行性分析，并制定详细的质量控制、财务管理、成本控制、营销和风险防范策略。但是，对于项目开发商李进德公司来说，要实现长期可持续发展，必须在更高层次上努力，主要提出以下四点建议。
首先，建议项目开发商加强战略管理。该战略决定了企业未来的发展项目。在实践中，东城梅园项目的开发企业主要关注每个项目的开发，忽视了整个企业未来的战略定位。因此，建议开发商树立战略眼光，通过PEST、五力模型、SWOT等工具分析企业面临的宏观环境、行业环境和内部环境，从企业发展战略、竞争战略和功能战略三个层面制定战略计划，引导企业实现长期、健康和可持续发展。
第二，建议项目开发人员改进他们的内部治理。目前东城梅园项目开发企业内部管理存在的最大问题是治理结构没有优化，尤其是对高层管理者的权力限制不够，许多管理者具有“家长式”作风，这使得企业面临很大风险。许多大型房地产开发企业陷入商业危机甚至破产的关键原因是权力平衡问题。个体管理者已经将企业带入生存危机。因此，李进德公司要想在未来更好地发展，就必须解决公司内部治理的难题，实现决策、执行和监督的分离，相互制约，以科学的决策、高效的执行和完善的监督来引导和制约企业的向前发展。
第三，建议项目开发商加强品牌建设。未来，房地产市场将趋于成熟，企业间的竞争将更加激烈。品牌就是竞争力，并将成为现实。因此，从现阶段开始，从东城美苑项目开始，公司应该树立品牌意识，只要是公司的住房和产品，就是质量的保证。只有这样，在未来的市场竞争中，企业才会立于不败之地。
第四，建议项目开发商重视物业服务。目前，许多房地产开发企业投入更多的精力进行住房开发，放弃物业管理，这也使得业主、物业和开发商之间的矛盾层出不穷。事实上，优秀的物业管理和物业服务有着巨大的利润空和发展潜力，但有些企业渴望快速成功和立竿见影的效益，认为从房屋开发和销售中获利更容易。然而，在未来，一个高质量的物业管理服务品牌将不断为企业带来利润。因此，对于李进德公司来说，也有必要提前关注这一点，打造自己的物业管理服务品牌，实现房屋销售和物业管理两个领域的利润增值。
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