26255字硕士毕业论文巨野河地区中小企业培训存在的问题及对策
论文类型：硕士毕业论文
论文字数：26255字
论点：巨野,中小企业,企业
论文概述：
本文是工商管理论文，本文研究的主要内容就是希望通过对巨野河辖区中小企业员工培训存在的问题的分析研究，用以解决巨野河辖区中小企业人才缺乏、发展缓慢的问题。
论文正文：
第一章概述
1.1选题的背景和意义
1.1.1主题选择的背景
2008年，美国华尔街率先爆发金融危机。2009年，全球爆发了金融危机。自此次全球金融危机爆发以来，中国一批相互竞争的中小企业相继破产，尤其是竞争力相对较弱的中小企业，如劳动密集型中小企业、技术相对落后的中小企业、缺乏核心人才的中小企业。因此，企业必须提高竞争力，更加重视人才，特别重视企业对人才的自主培养。众所周知，21世纪企业的竞争归根结底是人才的竞争。无论是先进技术的研发还是先进的管理方法，人才都是不可或缺的。目前，中小企业之间的竞争越来越激烈。适者生存是竞争的明显结果。为了在激烈的竞争环境中立于不败之地，中小企业需要各种人才为其发展提供取之不尽的动力。然而，事实证明，中小企业在吸引人才方面是不够的。与大型企业相比，大型企业吸引人才的条件——先进的管理方法、完善的晋升制度、较高的薪酬等。，是中小型企业力所不及的。人才吸引力弱所造成的后果只能使中小企业想取得更好的发展，只能通过自身不断培养人才——即先吸收员工，再通过企业培训，自我培养人才。
济南高新区巨野河区是高新区东部的一个区。它南面毗邻史静东路，北面毗邻世纪大道。根据2013年经济普查的最新结果，巨野河地区有296家中小企业，涉及加工制造、互联网、食品加工、餐饮、种植养殖等行业，从业人员超过2500人。2013年至2014年，20多家企业倒闭，50多家企业新建。
从古至今，企业的发展过程已经证明，企业的竞争从根本上说就是技术的竞争，人才的竞争，没有人才技术是无法控制的。因此，归根结底，人才的竞争就是人才的竞争。中小企业也不例外。特别是在金融危机这样的特殊时期，更需要人才来保证中小企业的又好又快发展。现在，虽然金融危机已经逐渐消退，但国内外企业之间的竞争仍然非常激烈。尤其是中小企业之间的竞争，他们在技术、人才、资源和设备方面与大中型企业有很大差距。为了弥补这些差距，首先要做的是在人才方面做好准备。只有拥有先进的人才，他们才能创新更先进的技术，与其他企业竞争。
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1.2研究对象和方法
1.2.1研究对象
自2009年巨野河转移到高新区撤出城镇并设立办事处以来，扶持中小企业发展一直是政府部门工作的重中之重。然而，2009年的全球金融危机给中国的中小企业带来了灾难性的影响。当然，巨野河地区的中小企业也不例外。中小企业资金短缺、人才匮乏、缺乏核心竞争力等特点使得其难以与大企业竞争。许多中小企业在2009年破产。2011年后，市场缓慢复苏，中小企业逐渐走出低潮，迎接新机遇的到来。作为巨野河人力资源和社会保障服务中心的工作人员，作者始终以服务企业为己任。为了改善目前中小企业人才短缺的状况，了解中小企业员工培训的现状和存在的问题是必要的，因此我们选择了本课题进行研究。
本文的主要内容是通过对巨野江地区中小企业培训中存在的问题进行分析研究，解决巨野江地区中小企业人才缺乏和发展缓慢的问题。如何制定一套适合巨野河地区中小企业培训的方法是本文要解决的主要问题。首先，通过阅读有关中小企业员工培训的相关文件和理论，同时通过与一些符号产业中小企业经理的讨论和电话访谈，对培训情况有了初步的了解，并编制了问卷。我们对巨野河地区约60家中小企业进行了抽样调查。通过问卷调查，分析了中小企业培训的现状，找出了存在的问题。然后，针对问题逐一提出对策，为巨野河地区未来中小企业员工培训提供参考和指导。
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第二章是关于中小企业培训的理论
2.1培训的内涵
关于员工培训的内涵，不同的学者从不同的角度进行了阐述:通用电气于慧认为，培训是向新员工或现有员工传授完成工作所需的相关知识、技能、价值观和行为准则的过程。陈新民认为，培训是指通过某些科学方法促进员工在知识、技能、能力和态度方面的行为，以确保员工能够按照预期的标准或水平完成他们承担或将承担的任务。李志宏从另一个角度解释说，培训是一种企业组织，它创造了一种学习环境，员工可以在这种环境中不断学习、发现和解决问题、提高能力、不断改进价值观、工作态度和行为，并在工作中为企业做出更大贡献。外国学者雷蒙德·诺伊(Raymond A. Noe)指出，培训是指公司努力系统地帮助员工学习与工作相关的综合能力，包括对成功完成工作至关重要的知识、技能或行为。
从上述专家对培训的定义可以看出，培训的内容主要是增加知识、提高技能和树立正确的工作态度。培训的目的是使员工掌握培训计划中强调的知识、技能和行为，从而更好地促进企业的发展。
本文认为，培训是指为企业发展而组织的有计划、有目的、有组织的培训和培训活动，以提高员工的技能和态度。培训是有目的的、有组织的和有计划的。\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u。
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2.2培训相关理论介绍
企业战略管理包括企业愿景及其使命的定义、企业外部环境和竞争优势的分析、战略计划的选择和部署以及战略的实施和控制。所有这些重要的战略管理工作都需要人们的参与和合作。因此，企业员工的整体素质和企业战略的制定与实施有着非常重要的影响。只有将企业的战略思想与整体培训理念相结合，从战略的角度规划和设计企业人员的培训，才能更清楚地了解企业现在和将来需要什么样的员工类型和素质，在企业发生重大业务调整或重大变化时，是否会有合适的人才。
目前，所有国家都将人力资源管理提升到战略管理水平。作为人力资源管理人员培训的重要组成部分，它与企业的战略管理部署密切相关，密不可分。员工培训中培训需求的分析、培训计划的制定和培训活动的实施都与企业的战略管理人才储备密切相关。因此，战略管理理论应该成为企业人才培养设计的统帅。
权变管理理论，又称权变理论，是基于对特定情况和特定对策的权变思维的管理理论。该理论认为，在管理实践中，应根据环境和组织内部条件的发展变化进行变革，管理者应根据企业内部和外部环境的变化采取不同的管理方法，即管理方法和方式要视情况而定。弗雷德·费德勒的模型和罗伯特·豪斯的路径目标理论都认为，有效的组织绩效取决于管理者控制情况的能力。在企业日常管理过程中，环境在管理中的作用应具体化，理论与管理实践应紧密联系。任何时候都应考虑环境变量与相应管理理念和技术之间的关系，并采用适当的管理理念和技术来实现这一目标。
权变管理理论广泛应用于企业员工的培训和管理。一般认为，应急管理的理论和核心是使组织适应环境，即当环境复杂和市场进一步细分时，企业需要各种专业团队来掌握市场动态，发现需求，开发和提供新的服务以满足人们的各种需求。随着环境的不断变化和组织业务的不断发展，对人才的需求也是丰富多样的。组织可能需要随时随地不断提高员工队伍和技能，以满足组织发展的需要。当外部供应不及时时，他们必须依靠内部培训来完成。因此，随着内外环境的变化，采取不同的培训策略是非常必要的。只有这样，才能根据企业的新需求和市场的新变化，真正合理地利用开发企业的人力资源，促进企业的发展。
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第三章是巨野河地区中小企业培训现状的调查与分析。……14
3.1环境分析...................14
3.1.1政治环境分析...................14
3.1.2经济环境分析15
第四章提高巨野江地区中小企业员工培训的对策和建议..............................30
4.1纠正对培训的不当理解...................30
4.1.1……作为企业领导者30
4.1.2从员工的角度来看，................31
第四章是提高巨野河地区中小企业员工培训的对策和建议。
4.1纠正对培训的不当理解
4.1.1作为企业的领导者
作为企业领导者，我们必须首先树立有用的培训理念。虽然最初对培训的投资非常大，但后来的回报非常丰厚。虽然短期内会有更多的支出，但从长远来看，随着员工素质和技能以及员工态度的提高，生产率会大大提高，产品质量也会大大提高，员工服务质量也会显著提高，从而实现企业利润的增加。然而，缺乏培训或培训不足造成的成本会更高。例如，由于员工不熟练的工作技能，产品质量会下降，从而损害公司的声誉。给企业带来的损失是直接的，而且非常严重。
其次，作为管理者，我们应该从企业战略管理的角度来看待这个问题，把企业战略管理、人力资源管理战略管理和员工培训紧密联系起来。目前，企业之间的竞争越来越激烈。适者生存是企业间竞争的明显结果。21世纪企业间的竞争不仅来自国内企业间的竞争，也来自全球企业间的竞争。因此，中小企业应该把竞争的重点放在人才的培养上。“21世纪企业间的竞争就是人才的竞争”，这句耳熟能详的话立刻指出了企业竞争的关键。人力资源管理是企业发展战略的核心。随着企业战略的不断发展，对人力资源管理战略进行了调整，使人力资源管理战略真正为企业发展服务。
4.1.2从员工的角度来看
作为企业的员工，培训应该被视为个人的最大利益。企业为员工培训付出了巨大的时间和金钱。虽然企业培训的主要目的是考虑公司运营的长期发展等等，但它是通过提高产品和服务的质量来增加收入和利润。然而，从员工的角度来看，培训意味着企业重视员工的个人职业发展，企业真正从员工的角度来考虑，他们有机会提高自己的知识和技能。作为一名员工，只有积极参与培训，才能不断提高个人素质和技能，从而提高就业竞争力，为职业生涯增添新的砝码，创造更加辉煌的职业生涯，实现属于自己职业生涯的“中国梦”。因此，员工应该珍惜每一次培训机会，主动提出培训需求，不断提高自己的专业知识和能力。
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结论
自2009年世界金融危机爆发以来，我国许多中小企业受到重创，充分暴露了我国中小企业目前缺乏高素质劳动力(包括中小企业管理者)的主要问题。巨野河高新区的中小企业也不例外。在金融危机的影响下，大多数中小企业遭受了严重损失——大规模裁员、订单减少和收入骤降。随着金融危机的影响慢慢过去，中小企业正在慢慢复苏。为了更好地应对市场环境的影响，使企业更健康地发展，人才发挥着重要的作用。如何为中小企业吸引和留住人才已经成为一个关键问题。在这个过程中，通过员工培训为企业培养人才显然更符合当今中小企业的现实。通过问卷调查，大致了解了巨野河地区中小企业员工培训中存在的问题。它与其他地区中小企业员工培训中存在的问题既有相同之处，也有不同之处。例如，企业员工的素质问题、企业面临的政治和经济环境等。对存在的问题进行进一步深入分析，试图找到更多的内部原因，针对这些原因提出解决方案。
在全球环境下，在知识创造财富和人才引领企业的经济背景下，中小企业要想立于不败之地，就必须大力提升竞争力，促进高素质人才企业的可持续发展。然而，巨野河地区中小企业培训中仍存在诸多问题，如认识不全、培训经费不足、培训专家缺乏、培训评估和激励制度缺乏、政府支持措施不足等。在这种情况下，企业和政府应共同采取措施，改变巨野河地区中小企业培训现状中的一系列问题。就企业而言，应该纠正错误观念，增加资本投入，建立和完善培训体系和支持体系。就政府而言，要充分发挥服务型政府的作用，引导中小企业培训市场健康发展，鼓励和支持中小企业全方位开展自主培训。这不仅可以大大提高劳动者的素质和技能，还可以促进中小企业的健康发展。
参考文献(省略)