26352字硕士毕业论文澎湃新闻的运作路径研究

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：26352字

论点：互联网,转型,传统媒体

论文概述：

本文是新闻媒体论文，本文以澎湃新闻客户端为研究对象，将其运营路径放在传统媒体移动化转型的大环境中进行研究。结合移动互联网信息产品的发展特点对澎湃新闻具体的运营路径进行梳理

论文正文：

介绍

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

21世纪以来，互联网技术的发展已经渗透到人类生活的方方面面。面对网络技术强大的整合和发布功能，媒体的发展必然要跟随技术的步伐，更好地为受众服务。每一项技术创新都更新了新闻信息的媒体和传播方式。因此，信息内容和信息传播载体一直是学术研究的焦点。随着互联网的发展，网络新闻的成功传播极大地改进了传统媒体的制作方法，也使得信息传播更加高效便捷。随着移动互联网的发展和智能终端的普及，信息传播的主战场已经转移到移动终端。新媒体的发展趋势不可阻挡。技术进步促进了传统媒体的整合和变革。2014年8月18日，中央综合深化改革小组第四次会议审议通过了《关于促进传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。会上，习近平总书记强调，“要努力打造一批形式多样、手段先进、竞争力强的新主流媒体，打造几个实力、传播力、公信力和影响力都很强的新媒体群体”。随着移动互联网的发展，媒体产业的整合和转型得到了国家的支持和关注。

在媒体转型的趋势下，纸质媒体的转型受到了特别关注。有两个原因。首先，纸媒作为传播社会意义的最重要媒介，通过多年传统生产经营方式的发展，适应了积极传递信息和引导舆论的作用。移动互联网技术催生了受众阅读习惯的改变，最终使被动接受的“受众”成为积极参与的“用户”，从而挑战了传统媒体的主导力量。其次，纸质媒体单一的传播渠道也成为其发展的重要原因。传播渠道逐渐缩小，受众数量的减少导致市场份额迅速下降。聚合和共享的新媒体平台一直影响着纸质媒体“内容为王”的优势。因此，移动便利已经成为新媒体的发展趋势。在这种背景下，传统媒体、门户网站、互联网公司等都在寻求媒体转型，将引导舆论传播信息、创造社会意义的主战场转移到移动端。目前，活跃在手机终端的新闻产品分为以下几类:央视新闻、人民日报等传统媒体开发的客户产品；门户网站推出搜狐新闻和新浪新闻；也有新互联网公司的头条新闻。根据易观智库2015年7月发布的《2015年中国移动新闻和信息应用市场专题研究报告》，腾讯新闻、搜狐新闻和今日头条位列前三。传统媒体在移动端推出的新闻产品的活动远远低于门户网站和新互联网公司开发的产品。这表明传统媒体在向新媒体转型的过程中仍然处于相对落后的地位。

..............................

1.2研究综述

澎湃新闻是东方早报的新媒体改革项目。它的运作是传统媒体转型的体现。因此，本文参考了国内外一些关于传统媒体流动性变革的文献，作为对强势新闻运作路径研究的总结。

1.2.1外国研究现状

对于传统媒体来说，移动性的转变应该渗透到媒体运作的每一个环节。从国内外文献来看，对媒介转型的研究逐渐从简单的文本研究转向综合资源研究，研究重点从单一板块研究转向宏观多层次、多角度的综合研究。国外对媒体转型的研究通常结合媒体的日常运作，旨在通过研究发现和预测媒体发展对未来社会生活的影响。因此，西方学者对媒介转型的研究呈现出丰富的视角。它体现在新闻生产方式的技术改造、编辑部的职能转变、信息产品付费的可行性以及其他实用的信息传播服务上。

美国学者尼古拉斯·尼葛洛庞帝在其著作《数字生存》中用生动的语言解释了信息技术的巨大价值。作者认为信息化、数字化和网络化将改变人类的生存方式。未来，人类将在数字生存空中从事信息传播，这说明了技术对于信息传播的决定性力量。维克托·迈尔·舍恩伯格在他的《大数据时代》一书中强调，大数据的巨大能量正在开启这个时代的转型之路。在大数据时代，一切都可以“量化”。数据、技术和思维这三个因素将继续影响和改变人类的生活方式。查克·马丁(Chuck Martin)在《决定移动终端:移动互联网时代影响消费者决策的6个关键因素》中强调，移动革命将改变人类生活。世界已经变得可移动，并不局限于技术变革，而是意味着公共行为的根本改变。移动时代不仅给了我们丰富便捷的信息应用体验，加快了我们的生活和工作节奏，也改变了我们获取信息和决策的方式。丹·肯尼迪(Dan s Kennedy)在《终极营销:移动互联网时代的精准营销策略》中提出，在移动互联网时代，最有利的因素需要整合，这样精准营销策略才能服务于信息传播，提升用户体验，达到信息传播的效果。布莱恩·布鲁克斯(Brain S Brooks)和杰克·西斯索斯(Jack Z Sissos)在《编辑的艺术》(第8版)一书中强调，在当前媒体改革的趋势下，编辑的工作方式发生了很大变化。编辑应始终考虑受众的需求，将宏观编辑与微观编辑相结合，在法律、伦理和得体的范围内为受众服务，以更好地适应编辑的职能转变。菲利普·迈耶(Philip Meyer)在他的著作《消失的报纸:信息时代如何拯救新闻业》中认为，在新的竞争现实下，报纸必须不断发挥其潜力，将报纸运营的主要精力放在“影响力模型”的构建上。迈耶认为，报纸的主要产品不是新闻或信息，而是非销售导向的社会影响和销售导向的商业影响。记者不是从事新闻工作，甚至不是信息，而是“影响力”。“影响模型”的优势在于为新闻产业的发展提供经济合理性。在所有研究中，《纽约时报》发表的《创新的启示》是国外传统媒体转型研究的代表。基于《纽约时报》的转型路径，本文从用户管理、编辑部职能转变、团队合作等角度阐述了新媒体环境下《纽约时报》的发展路径。

............................

澎湃新闻诞生的背景

2.1移动互联网时代的到来

2.1.1流动带来的发展机遇

移动性的发展改变了传统的通信方式。在技术不发达的时代，传统媒体牢牢掌握着信息传播的主动权，不平等的传播渠道赋予了传统媒体发言权和影响力。移动通信不仅拓宽了信息传播渠道，也催生了全新的传播场景。“手机时代场景的意义已经大大加强。移动通信的本质是基于场景的服务，即场景(情境)的感知和信息(服务)的适应。信息从原来的传输方式中解放出来，智能终端与技术相结合的便捷性搭建的平台使观众能够从不同的渠道选择信息，不受空和时间的限制。全新的传播场景使信息呈现越来越多样化，受众在更加开放和自由的传播场景中独立选择信息。过去，媒体从业者传播信息，观众接收信息。信息生产和传播是单向和线性的。移动通信从根本上改变了单向和直线通信。信息生产者可以是媒体从业者或观众。在信息生产过程中，受众的参与丰富了信息的内容。在信息传播环节，受众不仅可以接收新闻，还可以自己传播新闻。一秒钟是信息的接收者，下一秒钟可以是通过移动终端的信息的传播者。在移动通信过程中，从生产到通信，信息是多样化的、交互式的。传统意义上，传播者与接受者之间的界限已经模糊，接受者与媒体之间的关系越来越密切。在技术的帮助下，观众已经从被动的接收者变成了主动的用户。传播场景和渠道的变化让媒体能够在更广阔的平台上选择未来的发展道路。流动性的发展给媒体的生产和传播过程带来了许多可能性，也为媒体的发展提供了新的机遇。

2.1.2传统媒体面临的挑战

在传统媒体蓬勃发展的时代，由于传播权的垄断，流通和社会影响力成为媒体日常运作的重中之重。媒体通过发行吸引广告商，并维持日常运营。通过社会影响力塑造品牌，赢得观众的信任。在流通和社会影响的双重保障下，媒体几乎没有生存的压力。因此，与观众的互动不是媒体考虑的主要问题。在传统媒体蓬勃发展的时代，互动不足的伤痛并没有成为媒体发展的绊脚石。

在前互联网时代，作为信息的卖方市场，传统媒体牢牢掌握着市场主动权。从信息生产到信息传播，从内容写作到渠道维护，传统媒体需要亲自参与。然而，随着互联网的发展和门户网站的兴起，内容不再是交流中的“王”。与此同时，互联网的共享平台逐渐冲击了传统媒体以前所利用的渠道优势。一方面，移动通信的到来挑战了传统媒体的“内容思维”；另一方面，多元化的信息选择影响了传统媒体的渠道优势。在内容和渠道的双重攻击下，传统媒体的受众正逐渐流失。转变是为了生存。在移动通信环境中，传统媒体必须遵循移动性规则进行变革。通过技术创新优化产品。通过移动操作，用户可以被深深地抓住。传统媒体的移动转型是一项巨大的工程。越来越多的新元素和新力量将影响和影响传统媒体的变革。因此，尽快适应环境和改变思维是传统媒体流动性转型的关键。

..............................

2.2传统媒体流动性转型面临的问题

技术的发展总是会以各种方式促进环境的变化。随着传媒产业的发展，技术的进步和进化已经开始在生产力和生产关系领域重构传播环境的格局。面对新旧体制的趋同和对抗以及通信环境的重建。中宣部部长刘七宝提出要进行传播体制和机制的改革:“要推动媒体一体化的发展，不仅要进行技术升级、平台开发和内容创新，还要对组织结构、传播体制和管理体制进行深刻的调整和完善。”

互联网思维是互联网时代独特的“价值理念”，是在互联网发展多年后，整个行业基于技术、平台、渠道等因素重新审视传统企业价值链后形成的。网络思维主要体现在商业、价值和策略上。基于移动互联网、大数据和云计算技术的不断发展，从互联网整体生态环境出发，对市场发展、用户需求、数据计算和企业发展进行了全面回顾和有效实施。互联网思维的核心是用户。无论是业务发展还是组织结构，用户都是互联网生态中一切事物的最终服务目标。对于传统媒体的移动转型，网络思维的运作必须加入到实际的转型行动中，以保证转型的前提。

生产力和生产关系的变化将不可避免地带来市场的变化。面对通信市场的激烈竞争，传统媒体日渐衰弱，入不敷出的压力逐渐凸显。旧体制的弱点逐渐影响了传统媒体的改革。面对全新的传统环境和新媒体的快速发展，在当今媒体行业竞争日益激烈的今天，传统媒体逐渐走上了整合发展的移动转型之路。然而，从现阶段的转型结果来看，传统媒体在本质上并不符合互联网思维的变革，而是在原有的基础上做了小修小补。传统媒体对新移动通信和互联网思维的理解和审视显然没有走上转型的实际道路。系统的约束和板状内容的产生导致了编辑部门的分离，缺乏网络思维的整体规划，受众角色的转变都阻碍了传统媒体的移动转型。

2.2.1缺乏网络思维的战略布局

著名管理大师、现代管理之父彼得·德鲁克(Peter drucker)曾经说过，商业的本质是创造顾客。事实上，这句话清楚地说明了企业生存和发展的价值。对于今天的媒体行业来说，如何在复杂的移动网络世界中抓住用户并赢得他们的青睐，是每一次传统媒体变革的最终目标。传统媒体的转型需要渗透到互联网思维的每一个细节，始终把用户的需求放在首位，从根本上顺应移动互联网的发展。然而，许多传统媒体的转型是将纸质媒体上的内容转移到电脑和移动端，这是不假思索的盲目转型的表现。在对互联网没有深入了解的情况下，我们只能在手机端开通微博、微信公众账户和开发新闻产品。这种停留在工具层面的实践并不是真正的移动转型，也没有将互联网思维应用于转型的真正路径。网络思维的真正用途是将传统媒体置于复杂的网络世界中，重新审视媒体生存的价值和意义，更好地将网络思维渗透到组织结构和工作应用中。让整个媒体清晰传达互联网思维在新闻制作、信息传播、数据分析和用户需求挖掘各个方面的价值。

..............................

3澎湃新闻制作的内容……17

3.1激增的新闻内容制作优势……17

3.1.1东方早报积累的信息和社会资源...................17

3.1.2“东方早报”人力资源……18

4基于移动互联网的产品管理策略............................24

4.1多元化公平的市场导向导向战略……24

4.1.1传统媒体管理模式……24

5澎湃新闻运行路径的问题及启示..............................32

5.1运营路径中激增的新闻凸显的问题...................32

5.1.1忽略技术……32

5.澎湃新闻运作路径的问题及启示

5.1强势新闻运营路径中突出的问题

作为行业转型的先锋和开拓者，澎湃新闻在从正式发布到今天互联网运营的每一步都展示了其融合和转型传统媒体的决心。然而，这种转变是一个持续的彻底改造过程。源于纸质媒体的强势新闻在转型改革的道路上仍然存在一些问题。面对转型中的问题，只有通过不断的尝试和改进，逐步完善产品功能和用户体验，才能获得更丰富的市场资源和更多的用户青睐。

5.1.1忽略技术

作为一种新型的互联网创业项目，在产品运营之初，澎湃新闻没有足够重视技术的力量。该产品的最初技术支持来自第三方招标公司。没有自己的技术开发团队，新闻客户需要在更新和升级的不断迭代过程中，双方的产品经理和项目经理之间进行反复沟通。产品运行的需求不能及时与技术相联系，功能更新周期被推迟。这是部门间协调不佳的迹象，将直接影响团队的生产效率。没有直观的技术数据支持，汹涌澎湃的新闻无法准确把握通信市场的趋势。技术壁垒的影响导致在操作产品时不能把用户的需求放在第一位。在客户产品设计的早期阶段，用户不能独立选择字体，也不能用平台表达他们对产品的需求。在产品细节的设计中，没有充分考虑用户需求。从传统的操作思维来看，不重视技术的力量，降低了生产效率。在平台运营的早期阶段，想法的交互和聚集较少。没有使用技术手段从根本上维持多种沟通渠道，传统的转型思维限制了新媒体的发展。忽视技术的生产力也导致激增的新闻在其运营初期走了一些弯路。

“信息传播是实现社会意义流通的途径”。传播的实现有赖于传播媒体的帮助和推广。技术的巨大生产力丰富了沟通渠道的类型，为信息传播提供了更多的形式。面对技术和平台的变化，《东方早报》继承了传统媒体的制作优势，敢于突破固有模式，寻求新环境的变化。这本身就是一种值得称赞的精神。在内容生产中，提高生产效率，细分内容类型，并专门定制内容。最大限度地调动记者和编辑适应新环境的积极性，并不断学习。在产品管理方面，遵循移动互联网的运营规则，积极学习和应用移动互联网的渠道整合、社会营销和市场化运营等方法。澎湃新闻坚持改革创新精神，优化信息资源配置，运用移动互联网思维操作产品。随着报纸市场的低迷和整个行业的低迷，澎湃新闻的运作路径为传统媒体的移动转型树立了榜样。

............................

结论

面对全新的传播环境，传统媒体的移动转型不再是单一工具思维的转型，而是技术、平台、渠道、用户等因素的综合产品转型。传统媒体应该敞开心扉，直面市场，寻找改革的契机和转型的起点。结合自身优势和用户需求，参与市场竞争，不断优化新媒体产品的功能。通过产品运营的不断改进，传统媒体的移动转型将不断推进。

作为传统媒体向移动媒体转型的代表，澎湃新闻诞生于拥有众多新媒体产品的传播环境中。面对激烈的市场竞争，澎湃新闻主动寻求创新和变革，以互联网思维为导向，规划移动产品的战略转型。为了满足用户对产品的个性化需求，我们将在内容制作、体制改革和社会营销方面进行深入的改革合作。然而，转型是一条漫长而艰难的道路。传统媒体的强势新闻在其日常运作中仍然存在着轻视技术、利润模式模糊等一系列问题。在未来的发展道路上，在汹涌澎湃的新闻深入市场的同时，它逐渐摒弃了传统的僵化思维。在新媒体产品的激烈竞争中，它赢得了越来越多用户的青睐。

本文运用多学科原理，结合传统媒体流动性变革的背景，分析了强势新闻的运作路径。通过梳理，可以得出以下结论:第一，专业化、个性化的定制内容是信息产品的经营方向，也是未来澎湃新闻的核心竞争力。其次，信息产品的运作路径应以互联网思维为导向，品牌落地和推广认知应结合技术、营销、渠道等力量进行。最后，复合型人才的优势是关键。新媒体从业者，无论是记者、编辑还是管理者，都需要不断学习互联网思维，运用互联网技能来适应新媒体的发展。通过本文的分析，希望能为传统媒体的移动转型提供一些参考。虽然作者在文章写作过程中尽了最大努力进行全面的思考和分析，但由于知识和能力的有限，文章中不可避免地存在一些偏颇之处，许多讨论仍需在实践中检验。至于文章中的不足之处，我会在今后的学习和工作中继续改进。

参考文献(省略)