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20000字硕士毕业论文领先零售商的纵向控制对生产者的影响研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:20000字
论点:零售商,研究,生产商
论文概述:

20世纪80年代以来,全球零售业发生了巨大变革,大规模的连锁店在西方发达国家普遍兴起,如Wal-Mart } Tesco和Home Depot等,导致了零售商规模的膨胀和零售业市场集中度的显著提高。这些大零售

论文正文:

第一章绪论
本章主要介绍本课题的背景和意义、研究问题的来源和研究目标。本章最后还简要介绍了本文的研究方法、技术路线和章节结构,希望能为
读者提供一个全面的认识。
第一节研究背景和意义
1。研究背景
自20世纪80年代以来,全球零售业发生了巨大变化。大型连锁商店在西方发达国家普遍涌现,如沃尔玛乐购和家得宝,这导致零售商规模
的扩大和零售市场集中度的显著提高。这些大型零售商主导着美国和欧洲市场的消费品生产和销售。他们被称为“权力零售商”或“类别杀手”,并在市场上取得了巨大成功。例如,沃尔玛每年销售2850亿美元,是世界上最大的公司(迈尔,2005年),乐购是英国最大的
杂货店,每销售11美元的产品赚取1美元的利润(卡尼,2004年)。在建筑材料市场,家得宝和劳氏的市场份额占总市场的50%以上(奈特2003) O
领先零售商,促使供应链优势在市场末端从制造商转移到零售商。
中国加入世贸组织后,随着对外资零售企业区域限制、数量限制和股权限制的逐步取消,一些质量高、竞争力强的外资企业,如美国沃尔玛、法国[家乐福和欧尚/br/]、日本吉之岛和香港华润集团,开始增加对大型连锁超市、超市和购物中心的投资。大型零售企业在中国发展迅速。同时
,本土大型零售商(如国美、苏宁等)崛起。)使得零售商在供应链中占据主导地位的趋势更加突出。市场预计大型零售商的集中度会越来越高。
领先零售商的出现不仅给其他中小零售商带来了巨大的竞争压力,也给制造商带来了巨大的影响。零售商越来越多地挤压拥有垄断权力的制造商。例如,许多
沃尔玛制造商提到零售巨头带来的巨大压力,如批发价越来越低、交货时间越来越短、交货渠道费和持有额外库存。在中国,类似的现象正在发生,如
。例如,格力集团无法忍受国美单方面降价和相互敌视。格力别无选择,只能建立自己的零售渠道。而其他家电制造商继续利用国美的强势措施
玩游戏,如渠道费和店铺庆祝费。同样,在手机行业,手机制造商与国美和苏宁等大型零售商的游戏也受到极大限制。例如,国美不仅抑制批发价格,还经常要求制造商在短时间内向
支付大量产品,这对制造商的生产能力和库存能力有很大影响。这些纵向限制使得许多制造商难以经营,造成了许多供需矛盾。
领先零售商对整个供应链和社会整体福利的影响也引起了广泛的争议。
供应链优势的转移归因于零售商越来越多地使用信息技术、新产品推出时货架短缺空、零售业日益集中以及独立品牌的成功推出(Kadiyali等人,
2000)。不管是什么原因,供应链中领先零售商的出现对社会产生了巨大的影响,并逐渐引起学术界的关注。
长期以来,对供应链中纵向控制的研究一直集中在占主导地位的生产商对零售商的影响上,这反映了一段时间内的实际情况,并得出了许多关于生产商垄断能力的结论
。随着世界零售商权力的上升,虽然近年来领先零售商的纵向控制已成为西方国家反垄断立法和司法实践的焦点,但零售商
拥有更大市场权力的情况在纵向控制的研究中相对薄弱,制造商纵向控制的相关结论不能延伸到零售商仅凭直觉主导的情况,否则将导致错误的公共政策

本文旨在研究零售商主导的供应链中零售商的纵向控制对生产者的影响,这对理解主导零售商与生产者之间的关系具有重要的理论意义,也为进一步理解零售商对供应链和社会福利的影响提供理论依据。同时,中国的《反垄断法》已于2008年8月1日颁布实施。
反垄断法的重要任务之一是防止垄断出现在市场上,并监督合法产生的垄断,防止它们滥用市场支配地位。因此,研究领先零售商的行为及其影响,将为中国建设法治国家提供
立法依据,并对公共政策的制定具有现实意义。
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摘要3-4
摘要4
第一章引言8-15
第一节研究背景和意义8-10
第一节研究背景8-9
第二节研究意义9-10
第二节研究问题和目标10-11
第一节,研究问题的来源10
第二节,研究 研究思路12-15
第二章领先零售商纵向控制相关理论综述15-28
第一节渠道费16-19
一、相关理论16-18
二、相关经验证据18-19
三、摘要19
第二节价格控制19-23
一、价格歧视20-21
二、零售价格控制21-23 [ 其他25
第四节主要零售商垂直控制的潜在研究空 25-28
一、主要零售商相关研究的现状25-26
第二、潜在研究空 26-28
第三章主要零售商-制造商关系的系统仿真模型28-43 [/BR/]第一节摩托罗拉简介和短生命周期产品28-32 [/BR/]一摩托罗拉简介28-30 [ 短生命周期产品的需求预测方法31-32
第二节概念模型和逻辑模型的构建32-35
一、概念模型32-34
二、逻辑模型34-35
第三节系统流程图和重要变量及假设35-43
一、市场层35-37
二、零售商层37-38
三、生产商层38-43[/ 供应链特征的验证46-47
第二节单一控制手段对生产商的影响47-57
一,不规则订单数量47-51
二。 缩短交货时间51-53
三。分享领先零售商的独特信息53-57
第三节。多重控制措施对生产商的综合影响57-62
一、生产商订单预测58
二。生产者能力第58-59号决定,[/溴/]三。制造商库存水平59-62
第五章主要零售商纵向控制的影响摘要62-68
第一节主要零售商的影响62-65
第一节主要零售商对制造商的影响62-63
第二节主要零售商的影响63-65
第二节对制造商的建议65-68
第一节信息共享65-66
第二节加强供应链生产协调66-66