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设计与施工阶段项目管理的任务,施工阶段的管理任务是什么

设计与施工阶段项目管理的任务

施工阶段的施工管理任务是什么?施工管理的主要内容有:(1)施工经理是施工企业。业主或监理单位进行的项目管理所涉及的施工阶段管理仍然是施工项目管理,不能算作施工项目管理。(2)建设管理的对象是建设项目。建设项目管理周期也是建设项目的生产周期,包括

简述工程项目管理的核心任务及其全过程包含那些建...

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 定义项目 在实施期间,任务是通过管理实现项目目标。 2.业主的项目管理是管理的核心,是业主项目生产过程的总体集成者和组织者。 根据工作性质和组织特点,项目管理分为:业主;设计师;建设方;,建设项目管理系统,建设项目的整个生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或运营阶段,或运营阶段) 从项目建设意图的酝酿开始,选择项目的初步组织、管理和经济性,如调查研究、项目建议书的编制和批准、项目可行性研究的编制和批准,作为项目实施阶段。 建设项目总承包商的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期。 建设项目是以工程建设为载体的项目,是作为管理对象的一次性工程建设任务。 它以建筑物或业主(建设监理)的项目管理为全过程,包括项目决策和实施阶段的所有环节,即从项目建议书编制到可行性研究、设计和施工到项目竣工验收和试运行的全过程管理。 由于项目的一次性性质,业主决定自己管理项目。建设项目的管理对象是建设项目生命周期各阶段的工作。 广义而言,建设项目是指从招标、签订合同到项目建设完成后服务的全过程 它不同于狭窄的建设项目 狭义的建设项目管理是指从项目签署到验收、结算和交付工作时间的过程。

施工阶段的管理任务是什么

施工阶段的施工管理任务是什么?施工管理的主要内容有:(1)施工经理是施工企业。业主或监理单位进行的项目管理所涉及的施工阶段管理仍然是施工项目管理,不能算作施工项目管理。(2)建设管理的对象是建设项目。建设项目管理周期也是建设项目的生产周期,包括

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设计与施工阶段项目管理的任务范文

一、设计阶段项目管理的任务

(一)机电工程项目初步设计阶段的管理任务

估算项目的建设规模、投资控制、建设标准和建设周期。对于新技术、新工艺、新设备、新材料的应用,应提供科学研究方向,由业主或委托总承包商负责实验研究。协调实施内外合作关系,如能源供应、水电通信、原材料供应、环境影响评价、征地和地方政府承诺的移民安置规划等。初步设计应满足编制施工招标文件、订购主要设备和材料、编制施工图设计文件的需要。初步设计在提交相关政府部门审批前还需经过自检。

(二)机电工程项目施工图设计阶段的管理任务

设计方案的实施情况、设计方案的实施情况、主要工艺布局、房屋结构布局;还有设计质量、设计进度和设计预算。施工图设计的同时,实施设备材料采购,组织供应商向设计单位提供设备技术资料。施工图设计完成后,应当按照管辖规定报政府规划行政主管部门审批,取得规划许可证。将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查。施工图设计文件经审查后,应当向有关行政主管部门备案。

(3)机电工程项目施工阶段的交底和变更管理任务

交底由业主或委托总承包商组织,参与单位包括设计、监理、施工、业主及其他相关方。披露过程应以书面形式记录,并由各方签字确认。审查后,设计变更应及时通过数据管理部门转发给相关单位实施。重大设计变更应在评审通过后进行评审和实施。如果审查中有较大的异议,应返回设计单位进行改进,最终由业主决定。应邀请设计单位参加竣工验收活动。

(4)设计回访阶段的管理任务

项目竣工移交后,将投入生产或运营。实际运行一段时间后,设计单位将组织回访。回访期间,听取业主向设计单位提出的工艺流程改进建议或工艺设备改进措施,以改善生产工艺和生产条件,进一步提高运行效果或效益。

二。建设阶段项目管理的任务

(a)进度管理

应由业主或业主委托的总承包商编制,但必须经业主批准和确认。

计划的实施应当建立跟踪、监督、检查和报告机制,有效纠正计划实施中的偏差。

(2)项目质量管理

质量控制以国家法律、法规、设计文件及相关施工规范和标准为基础。

选择具有与项目性质相适应资质的分包商,分包合同应规定分包商的质量目标和质量义务。总承包商制定的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检验计划的安排、关键控制下的质量影响因素等。,并应通知所有分包商。分包商制定的质量计划作为分包商制定所承担项目质量计划的指导意见,应详细说明总承包商制定的质量计划,并在实施前提交总承包商审核确认。

如果操作员想使用证书,他们必须在有效期内保存证书。坚持开工前培训、开工前交底的原则。

进入现场的施工机械和工具应保持完好,其工作性能和精度能满足作业需要。特别是,用于测试的仪器仪表应在有效期内验证合格。

应仔细检查工程设备和材料,以确保其符合要求,并应按照其要求妥善储存和保存。

施工工艺文件或作业指导书须经审批,审批后严格执行,不得擅自修改。新材料和新工艺的应用应在使用前进行试验,并可推荐模型演示方法。

有些作业对风、雨、雪、温度、湿度、灰尘、沙子和其他环境条件有明确的限制。不符合要求将明显影响作业后的身体素质,因此应采取适当的防护措施。

(3)安全管理

对施工不同阶段的各个部位和场所进行危险源辨识和风险分析,制定应对措施或应急预案,实现有效控制。根据管理制度的规定,应进行日常安全检查,掌握安全信息,定期召开安全会议,对安全情况进行评论,并采取措施防止事故发生。根据上级要求,应进行定期或专项安全检查。检查结果应以书面形式记录,并传达给体育场内所有相关单位,对检查中发现的存在潜在事故、需要及时整改直至完善合格的部分进行跟踪和监督。

发生安全事故时,根据合同及相关法律法规的规定,一方面要保护现场,积极抢救,防止二次事故的发生;另一方面,要及时报告、组织或参与事故的调查、分析和处理。

(4)施工环境管理

按照国标24000《环境管理体系要求和使用指南》的要求,建立并不断完善环境管理体系。根据批准的建设项目环境影响报告书,通过对环境因素的识别和评价,确定管理目标和主要指标。建立项目环境管理组织,制定相应的制度和措施,组织培训,使各级人员明确环保的意义和责任。按照分区原则,做好项目环境管理,定期检查,加强协调,及时解决发现的问题,落实纠正和预防措施,保持良好的工作环境、卫生条件和现场工作秩序,防止污染。

制定应急准备和响应措施,确保信息畅通,防止可能出现的意外损害。发生环境事故时,应消除污染,并制定相应措施,防止环境二次污染。应保存环境管理记录。应进行现场节能管理,条件允许时应规定能源使用指标。

(5)文明施工管理

开展现场文化建设。规范场地容量,保持工作环境整洁。为有序生产创造条件。减少对居民和环境的不利影响。对现场人员进行培训和教育,提高他们的文明意识和素质,树立良好形象。按照文明施工标准,进行定期评估、考核和总结。

(6)施工现场管理

施工前,了解穿过施工现场的地下管线,标出位置并加以保护。如果文物、古迹、炸药、电缆等。施工中发现问题,应停止施工,保护现场,及时向有关部门报告,并按规定办理施工。施工过程中需要供水、停电、封路等影响环境的,应事先征得相关部门的同意并发出通知。在行人和车辆通行的地方施工时,应当覆盖和标明沟渠、水井、山脊和孔洞。根据有关法律法规的规定,建立环境管理制度,落实安全防范和治安管理制度,落实防范范围和责任,检查报警和救援系统的适应性和有效性。建立现场卫生防疫管理网络和责任制,指派专人管理和检查职业卫生服务和急救设施的有效性。制定施工活动中产生的“三废”防治计划,并与项目所在地政府进行相关管理。施工现场管理的主体是施工项目的总承包商,各分包单位应严格执行管理制度。

参考:

[1]工业机电安装工程采用《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB 50252。

[2]房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300。

[3《机电工程管理与实践》2017