探讨项目管理在计算机信息系统集成中的应用,计算机信息系统集成项目经理继续教育论文是什么...
探讨项目管理在计算机信息系统集成中的应用
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计算机信息系统集成项目经理继续教育论文是什么...
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探讨项目管理在计算机信息系统集成中的应用范文
摘要:本文主要介绍项目管理在计算机信息系统集成中的应用。首先，简要分析了项目管理和计算机信息系统集成的基本内容。其次，阐述了项目管理在计算机信息系统集成中的应用。最后，简要介绍了应用中存在的问题及相关问题的解决方法。目的是深入简单地探讨项目管理在计算机信息系统集成中的应用，以提高对项目管理和计算机系统集成的认识。
关键词:项目管理；计算机信息；系统集成；应用分析；
当信用企业管理中备受关注的内容是项目管理在计算机信息系统集成中的应用时，这一管理工作的完成是企业管理系统进一步完善企业基本内容的必要条件，也是促进企业变得更加科学的重要途径。
1项目管理和计算机信息系统集成的基本概念
项目管理最基本的内容是实现科学管理和系统管理的统一。在项目管理中，项目经理通常负责主要的管理任务，这些任务主要以短期和临时的形式存在。项目管理的基本原则是效益优先，建立一套符合实际情况的管理计划。
计算机信息系统集成的基本概念是计算机应用系统工程和网络等的总体规划、设计、建设、使用、服务和后期保障。计算机信息系统分为硬件和软件集成。从发展的角度来看，计算机硬件的系统集成和网络设备的发展都比较理想，具有比较成熟的标准体系。一般来说，计算机硬件的系统集成比计算机软件的系统集成更容易实现。
2项目管理和计算机信息系统集成
2.1项目质量管理
(1)建立健全制度，管理工程质量。
在项目质量管理过程中，质量管理的关键是建立质量测量标准，包括质量指标、项目范围、成本、周期、实施计划、具体内容和客户验收等。全面、有效、充分是工程质量标准基本内容的要点。同时，应增加沟通的许多方面，以确保实际操作的连续性。
(2)项目实施过程中应实施质量监控。
项目实施过程中，相关工作人员应制定相关措施，对项目进行实际监控。根据实际工况，合理存储和分析有用数据，达到监控效果。
(3)将实际质量与标准质量进行比较。
将项目实施过程中的具体情况与衡量项目质量的标准进行比较，找出差异。在项目监控过程中，会出现许多问题，如当前的实施结果与质量标准不符，项目进度与计划不符。此时，应全面分析与项目相关的具体测量标准，以便从不同的角度了解项目的实施情况，向项目决策者提供真实的进度情况，为后续管理措施的进一步完善提供有力的依据，从而确保项目的顺利有效完成。
2.2计算机信息系统集成的内涵
本文所称计算机信息系统集成是指计算机应用和网络系统工程的规划和发展。主要内容包括软件平台转换、硬件平台集成和功能开发。一般来说，系统集成可以分为两部分:软件和硬件。目前，计算机硬件和网络设备之间有比较完善的规章制度。硬件集成相对简单，软件部分相对复杂。信息系统集成是特殊的，具有明确的特点。同时，它也具有一次性和临时性的特点。各种因素都会对其工作产生明显的影响，如人员流动、环境变化和客户需求的变化。同时，系统集成还具有以下特点:第一，具有高度的创造性。计算机信息系统集成应根据客户需求提供相应的软硬件产品，并根据客户的不同需求制定合理的定制方案；第二，多学科系统集成项目的实施将涉及许多领域的知识，包括网络技术、计算机硬件、数据库等内容。同时，企业资源规划系统也应给予一定的支持，进一步突出其专业高度和技术知识的高效性和全面性。第三，系统集成项目技术含量高且不稳定。系统集成项目的运行需要非常严格的技术。员工的工作效率对其有着相对较强的影响。员工的责任心和工作能力将影响项目的完成水平。集成项目最有效的方法是加强团队人员的管理和相关系统的合理使用。
3信息系统集成中的项目管理问题
3.1缺乏项目风险管理意识，管理团队不完善
在项目管理阶段，不确定性和风险之间总是会有混淆。本质上，风险和不确定性之间有非常明显的区别。风险与目标相关，也就是说，风险是指起作用的不确定性和不确定性，这是无法保证的，这里提到的作用是对一个或几个目标的不同影响。在项目管理中，主要参与者是项目团队。项目团队对项目的各个方面都有很强的影响力。在计算机信息系统集成企业中，如果企业想要达到一定的目标，一个非常重要的内容就是不断提高团队的素质水平和工作能力。
随机性较大的用户将延长项目周期。计算机信息系统集成项目中总会有一些不稳定的内容，用户也会提出一些修改意见。只要是用户的修改意见，在相关方签字变更确认后，承办方将对相关部分进行变更，这将大大增加项目周期，难以保证项目能在计划时间内完成。
3.2相应的解决方案
(1)在计算机的信息集成部分，客户提出的要求和要求是信息系统集成项目开发的基础。也就是说，项目涉及的范围与客户要求的范围基本相同，并非所有的内容都需要涉及，但最终的推广目的应该结合客户的竞争优势和管理质量来形成。对于项目集成企业来说，效率和效益并重。系统集成项目的总体规划从客户的内部管理需求出发，提出相关内容，并加以扩展。例如，库存、财务等方面的内容不应该太详细。这项工作应在一个广阔的范围内进行，然后通过调查研究的方式完成具体的工作，并密切关注项目管理的范围和进度。
(2)面向随机性较大的用户。我们应该建立一个良好而有效的沟通团队，在问题出现的第一时间就能与客户很好地沟通。建立完善的沟通体系的基础是全面了解相应的项目内容，同时具备一定的工作经验。如果项目仍处于需求期，我们必须利用我们的成功经验不断引导客户，并进一步推荐客户进入该单元进行了解。这样，客户可以更好地理解项目的内容，同时，他们可以与设计师讨论自己的观点。在此前提下，用户很少会不同意设定的内容，并能按时完成工作。
同时，如果客户提出相关要求，必须认真考虑。如果条件真的很好，就必须认真对待。这种改造对双方都有很大的好处，不仅可以降低项目的风险，而且可以满足客户的需求。因为需求的修改会使之前的一系列努力失败，所以我们必须响应客户的恶意和不合理的请求，让他们明白什么对项目最有利。
4结论
系统项目集成的特点影响着系统集成项目实施过程中可能出现的各种问题。为了显著降低风险价值，项目管理是一个有效的助手。总之，计算机信息系统集成项目管理的内容包含许多方面，各种内容之间有着紧密的联系。因此，相关单位需要真实、清晰地实现计算机信息系统集成项目的科学管理，以确保项目竣工质量。
参考
[1]李廷春，陈鹏。信息项目管理研究——以财务系统集成项目管理为例[。科技管理研究，2009 (6) :254-256。
张海刚。项目管理在计算机信息系统集成中的应用分析[。信息和计算机。理论版，2015 (13) :52-54。
王志宏。项目管理在计算机信息系统集成中的应用[。电子技术与软件工程，2014 (23) :182。