40000字硕士毕业论文FD发电机组企业文化建设研究

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：40000字

论点：企业文化,文化,公司

论文概述：

本文遵循经济管理中理论结合实际的研究方法，在企业文化的各项理论基础之上，根据FD电力公司的实际情况，做出了该公司企业文化建设的对策和建议。

论文正文：

第一章引言

1.1选题的背景和意义
企业文化的兴起吸引了国内外大量学者对此进行探索。20世纪80年代和90年代，美国兰德公司(Rand Corporation)和麦肯锡公司(McKinsey Corporation)等管理咨询公司，通过长期调查和反馈，发现企业文化在任何优秀企业的管理中发挥着极其重要的作用。进入21世纪，我们可以看到许多知名和成功的企业都拥有独特的企业文化，并且仍然在丰富和发展自己的文化。如今，优秀的企业文化已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。企业是否重视企业文化决定了它们能否在激烈的市场竞争中取胜。优秀的企业文化可以使整个企业高效有序地运行。企业文化具有导向、凝聚、激励、约束和效益五大功能。我国企业文化理论起步较晚。虽然海尔“三叶草”文化等本土企业文化模式也在此过程中诞生，但与国外企业文化理论研究的快速发展和实践效果相比，我国企业文化研究相对薄弱。主要表现如下:
(1)我国对企业文化的研究大多集中在介绍企业文化的意义，以及企业文化与社会文化、企业创新等的辩证关系。它们还处于起步阶段，很少有具有现实理论基础的定性和实证研究。
(2)中国企业文化研究远远落后于中国企业的发展实践。许多企业在塑造企业文化时注重内部讨论。虽然偶尔会有专家学者参与，但由于缺乏对特定企业发展的内在逻辑、文化取向和文化变迁的长期深入研究，很难为企业的长期发展产生文化动力。
本文选取FD电力公司作为研究对象，从公司背景和文化入手，通过问卷调查的形式，对公司内部进行文化评价，得出公司企业文化的不足和缺陷。最后，针对上述问题，提出了合理的文化提升策略和建议。希望以FD电力公司的文化建设为例，为我国电力企业的文化建设提供新思路，更好地服务于我国电力行业的发展。
1。为企业文化建设提供参考。摘要:通过访谈和问卷调查，阐述了FD电力公司文化建设的现状、企业发展战略和文化建设目标，分析了FD电力公司当前企业文化存在的问题，并针对企业文化建设中存在的问题研究了对策。有利于为企业文化建设的研究提供参考。
2。可以为相关企业提供经验。针对FD电力公司文化建设中存在的问题，提出了文化整合、文化提升和文化创新的策略，以加强公司的企业文化建设。在上述战略的指导下，我们将加强宣传和培训，建立文化机制，引入CIS，创建学习型组织，提高服务意识，以改善FD电力公司的企业文化。这些对策可以为相关企业提供经验。

1.2国外企业文化研究现状
企业文化也称为企业文化。作为一种有意识的管理活动，二战后在日本实行，并于20世纪80年代初在美国建立。比尔·阿伯纳西(1980)发表的文章《经济衰退中的管理》奠定了企业文化的理论基础。威廉？Ohnei (1981)在他的著作《z理论——美国企业界如何迎接r-book的挑战》中首次探讨了企业管理与文化之间的关系，并提出了“z-culture”和“z-organization”的概念，认为企业和文化的发展是相互促进的。哈佛大学帕斯卡尔和斯坦福大学阿托斯(1981)通过对美国12家公司的比较分析，对软管理和硬管理进行了区分，得出日本企业能够获得优势地位的原因是他们在不否认硬管理的前提下充分考虑了软管理。特雷塞尔和艾伦？肯尼迪(1982)出版了《企业文化》(Corporate Culture)一书，提出了企业文化的五大要素:企业环境、价值观、英雄、仪式和文化网络，其中价值观是核心要素，指出一个成功的企业必须拥有强大的企业文化。在那之后，托马斯？彼得斯和罗伯特？沃特曼在他的著作《寻求优势——美国最成功公司的经验》中研究了优秀创新公司的管理，发现这些创新公司取得惊人成果的主要原因之一是使用“企业文化”作为驱动力和控制手段。新西兰大学的克尔？Inkson等人合著了《获胜之路——英国最佳公司的成功秘诀》(1987年)，并提出了“K理论”。人们认为企业中的领导角色是由核心人物扮演的，核心人物一般指企业中的高管。他们应该具有领导者的特点，具有企业家精神，善于号召所有员工自觉为企业目标而工作。为了实现这个目标，我们必须把所有员工团结在一个有效的组织中。

第二章企业文化理论概述

2.1企业文化的定义
文化是一种社会现象，是人们长期创造和形成的产品。它包含精神、物质、经济、法律和社会等诸多因素。企业文化作为一种文化，不同于一般文化、教育、军事、科研等组织文化。它诞生于实际的经济活动中，依赖于从事经济活动的相关组织。关于企业文化的概念，国内外学者没有形成统一的观点，给出了不同的定义。威廉·欧奇将企业文化总结为一种定义活动、观点和行为的价值观。约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特将企业文化定义为“企业高层管理人员和实际操作共享的企业价值观”沃特曼和彼得斯将企业文化的概念概括为“企业员工基于传统文化、当代管理理念和管理策略的一套具有明确价值观和规范行为的活动”。其作用是通过创造良好的工作环境来帮助企业改善管理。”中国学者对企业文化的主要定义如下。
企业文化是物质文化和精神文化的总和。物质文化主要包括设备、工具、产品、包装、商标和材料，而精神文化主要包括信仰、习俗和价值观。企业文化是员工在长期实践中形成的共同认知、情感、意志等集体意识和行为模式。例如，中国社会科学院的刘光明将企业文化定义为一种组织文化，它包括组织成员的意识形态和物质形式，如价值观、行为准则等。它是特殊经济活动组织中的一种组织文化。

第三章FD电力公司文化建设现状.............................................24-38
3.1 FD电力公司背景.............................................24-26
3.1.1 FD电力公司简介.............................................24-25
3.1.2 FD电力公司发展战略.............................................25
3.1.3 FD电力公司企业文化建设目标.............................................25-26
3.2 FD电力公司企业文化建设.............................................26-27
3.3 FD电力公司的企业文化.............................................27-35
3.4问题原因分析.............................................35-38
第四章加强FD电力公司企业文化建设.............................................38-53
4.1企业文化建设原则.............................................38-42
4.1.1企业文化建设的基本方向是.............................................38-39
4.1.2企业文化建设的目标是.............................................39-40
4.1.3企业文化建设的基本原则.............................................40-42
4.2企业文化建设系统设计.............................................42-48
4.2.1文化体系的结构框架.............................................42-44
4.2.2文化核心系统的设计.............................................44-46
4.2.3文化支持系统的设计.............................................46-48
4.3加强FD电力公司企业文化的策略.............................................48-53

结论

1。系统阐述了企业文化的定义、构成及相关理论，为今后更好地实施企业文化建设奠定了坚实的理论基础。
2。通过访谈和问卷调查，得出了FD电力公司当前企业文化中存在的问题。例如，企业文化的建设组织不完善；企业文化建设缺乏系统性指导；新员工缺乏对企业文化的理解；员工对企业的人际关系有不同的看法。上级与下级之间的沟通渠道不完善等。并对上述问题的原因做了较为详细的分析。
3。针对如何加强FD电力公司的企业文化建设，总结了企业文化的结构框架，设计了一套改进体系。企业文化体系分为文化核心层和文化支撑层，并详细列出每一层的具体构成，便于逐一完善。
4。最后，在改进体系的框架内，针对公司存在的问题，提出了加强公司企业文化的文化整合、文化提升和文化创新策略。在上述战略的指导下，应加强宣传培训，建立文化机制，引入CIS，创建学习型组织，完善服务意识，从而提升FD电力公司的企业文化。