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房建工程施工质量的管理要素与保障策略,建筑施工的质量控制要素是什么

房建工程施工质量的管理要素与保障策略

施工中的质量控制因素是什么?一个是人的因素。人为因素主要是指领导者的素质、操作人员的理论和技术水平、生理缺陷、粗心大意、违反纪律等。施工应首先考虑人为因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成取决于所有参与工程建设的工程技术干部、操作人员和服务人员。

在工程建设中 有哪些保证工程质量的措施

项目建设阶段的管理建设阶段的项目管理是整个项目管理过程中的一个环节。项目的建设阶段是项目的最终实施阶段,也是形成项目产品的最后一步。施工阶段是整个项目管理的重要分支。如何做好施工阶段的项目管理 从以下方面看,1、建设项目组织管理、建设项目组织管理和企业组织管理是局部和整体的关系 组织设置的目的是充分发挥项目管理职能,提高项目整体管理水平,达到项目管理的最终目标 因此,企业在项目管理中建立合理的项目管理组织,是提高住宅建设项目管理水平和施工质量的一项措施。1.在整个生命周期的质量控制组织和管理中,项目运营组织和施工的实施涉及许多质量控制要素。 相关项目责任单位应能够对项目生命周期中涉及的设计、准备、施工和竣工四个阶段进行全面控制和质量检查。 近年来,建筑质量安全事故仍时有发生 根据建设部的统计,2002年建筑业死亡人数为1297人,仅次于交通和煤矿。 2002年6月28日,河南省郑州市某“重点工程”因违法分包,施工企业未采取有效的安全措施,电梯顶板垮塌。1.制定安全政策;2、建立健全安全管理组织体系;3、安全生产管理计划及实施情况;4、安全生产管理绩效考核;5、安全管理绩效总结 建设项目施工安全管理安全计划的内容包括:1 .项目概况;2.管理目标;3.组织结构、职责和权限;4.条例,

建筑施工的质量控制要素是什么

施工中的质量控制因素是什么?一个是人的因素。人为因素主要是指领导者的素质、操作人员的理论和技术水平、生理缺陷、粗心大意、违反纪律等。施工应首先考虑人为因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成取决于所有参与工程建设的工程技术干部、操作人员和服务人员。

在工程建设中 有哪些保证工程质量的措施

房建工程施工质量的管理要素与保障策略范文

摘要:社会经济的发展促进了民用建筑工程的发展。随着城市化进程的加快,工程质量问题越来越严重。工程质量控制是管理的核心任务。工程质量问题影响着人们的居住,可能会严重危及生命财产安全。因此,必须采取措施确保工程质量。本文简要分析了工程质量问题的原因,并提出了一些质量保证措施。

关键词:土木工程;住房建设;质量保证;措施;

1。当前土木工程和住宅建设中的质量问题

1.1 .主观因素引起的质量问题

随着经济的发展,房地产业也发展迅速,成为我国经济的支柱产业。越来越多的住宅建筑在全国范围内产生,这也使得建设单位在忽视住宅建设项目质量问题的同时,倾向于以更快的速度发展。许多项目都渴望完成。尚未正式成立项目部。前期项目的管理将直接领导施工。在短时间内,他们无法熟悉工程情况和工程特点,更不用说分析工程质量控制的关键环节,这将导致施工过程中质量控制不力和潜在质量隐患的遗留。另一个原因是建筑业目前正在蓬勃发展。全行业对专业人员和从业人员的需求不足,导致许多单位采用挂靠方式进行施工。事实上,施工人员仅靠施工经验无法在许多方面做好质量控制措施。同时,部分施工人员的专业素质不达标,导致施工质量控制不力。整个行业的发展趋势也暴露出土木工程住宅建设项目质量控制中的一些问题。

1.2 .客观因素引起的质量问题

工程质量问题是由建筑固体材料和构件的质量缺陷引起的,这在民用住宅建设项目中十分常见。因此,必须重新检查住房建设中的部件、材料和设备,以确保其合格性。

但是,如果客观问题造成的质量问题需要在短时间内修复和调整,必须投入足够的资金。

2,房屋建筑质量管理要素

2.1 .人性因素

建设单位必须建立以项目经理为第一质量负责人的质量管理团队,建立质量责任制,聘请具有专业资格证书和施工经验的质量管理人员组织所承担项目的施工和质量控制。质量控制人员在施工中必须严格控制每个施工工序,做好工序自检,检查施工是否严格按照图纸和规范进行,不得随意更改图纸内容或在施工中不遵循图纸。每道工序的质量检查应有专人签字,并完善质量责任管理体系。

2.2、物质因素

本工程使用的主要材料按要求通过招标确定,施工方不得擅自制造供应商。材料进场时,施工企业必须按照施工合同、施工图和施工技术标准的规定,对房屋建筑工程施工中使用的建筑材料、构件、配件和设备进行检验,确保工程材料合格,符合使用要求。同时,对于可能影响工程质量的关键材料,必须在施工单位或监理单位见证下,现场取样,送具有相应资质等级的检测单位进行检测,以确保材料的主要使用性能符合使用要求,不会导致潜在的工程质量隐患。

2.3 .该计划的因素

工程开工前,必须根据工程的实际特点和工程概况编制施工组织设计。在施工组织设计中,必须明确施工中的重点和难点。对于特别复杂的部分项目,必须单独编制施工计划。在编制计划时,技术人员必须充分考虑施工工艺,结合实际施工特点,使计划紧密跟随实际工程,能提前预测工程的重点和难点,在施工中能有效控制施工,既节约成本,又能有效保证工程质量。

3。

3.1 .施工初期应制定科学完善的质量保证计划。

在民用住宅建设项目施工中,各方应充分讨论和论证施工方案和设计标准。在讨论中,管理人员明确了设计意图,掌握了施工的重点和难点,使管理人员能够在技术交底中充分说明施工技术的重点和难点,团队施工人员在实际施工中会特别注意这些部分。项目管理人员应完善质量控制体系,落实质量主管领导的质量控制部门。对于整个项目和一般过程,应确保其常规参数符合要求,并有专门人员进行检查和记录。对于繁重和困难的过程,我们必须注重检查,以避免潜在的质量问题。

3.2、编制科学合理的施工计划

一切都是事先做好的,但没有预先做好任何事。工程开工前,应根据工程的实际情况和技术特点,制定科学合理的施工方案。经过方案的深入考虑,施工中遇到的重点和难点可以提前暴露出来,避免忽视施工中的重点和难点问题,造成潜在的质量隐患。例如,如果项目中有大量的楼板浇筑,则必须提前编制大体积混凝土施工计划,考虑如何分段分层施工,以避免大体积混凝土出现裂缝。

3.3、提高房屋建筑工人的整体素质

材料是住宅建设项目的根本,人是建设的主体。施工人员的综合控制能有效避免质量风险。在实际建筑施工中,一方面要加强劳动力队伍施工人员的施工水平,班组长要向施工人员说明容易出现质量问题的地方,如梁柱节点钢筋绑扎、混凝土浇筑和振捣、承重钢筋布置、模板加固和平整度控制、构造柱布置、二级结构系杆布置等。只有这些劳动施工人员知道如何施工,知道质量控制的关键点,才能降低潜在质量危害的风险。另一个是,管理者应熟悉常见的质量问题和施工难点,并在施工中认真检查自检,确保这些关键部位不会出现缺陷。与此同时,管理者自己必须不断学习提高自己。只有具备优秀的专业水平,才能发现工作中的质量隐患,从而有效控制施工质量。

4。

房屋建筑土建工程的质量控制是建设单位各项管理工作的关键,质量问题是管理问题的核心。施工单位应充分发挥人在施工中的主导作用,严格控制材料质量,确保工程质量。

参考
[1]余音。中国土木工程安全文化现状与分析[。南京林业大学,2013。