跨国公司知识产权管理风险与问题探讨,老师要求在毕业论文中写一篇关于知识产权的期末论文。...

跨国公司知识产权管理风险与问题探讨

老师要求他在毕业论文中写一篇关于知识产权的期末论文...关于跨国公司知识产权战略管理的若干问题[知识产权]参考资料:http://www.eshuihan.com/soft/sort011/down-9910.html目录1，跨国公司知识产权战略管理概述12，跨国公司知识产权战略管理特点1 (1)总体战略重要性1 (2)规范管理2

如何借鉴跨国公司的知识产权保护战略

在知识产权保护战略的实施中，跨国公司有许多具体的战略值得中国电信企业借鉴。 ——有效的组织和严格的制度大多数跨国公司都非常重视知识产权的管理。 一个重要的表现是知识产权管理部门设立为高级管理层。 例如，拜耳公司的最高管理层是全面管理。百度没有被问及内部事务，谷歌也没有被问及外部事务。

老师要求在毕业论文中写一篇关于知识产权的期末论文。...

老师要求他在毕业论文中写一篇关于知识产权的期末论文...关于跨国公司知识产权战略管理的若干问题[知识产权]参考资料:http://www.eshuihan.com/soft/sort011/down-9910.html目录1，跨国公司知识产权战略管理概述12，跨国公司知识产权战略管理特点1 (1)总体战略重要性1 (2)规范管理2

如何借鉴跨国公司的知识产权保护战略

跨国公司知识产权管理风险与问题探讨范文

摘要:在我国“创新驱动发展”和“建设知识强国”两大主题下，跨国公司的知识产权管理越来越受到重视，生产过程中的知识产权管理问题日益突出。本文通过对知识产权管理和生产环节的基本介绍，了解相关概念，然后根据“问题-分析-解决”的方式，首先明确跨国公司生产环节知识产权管理的风险和问题，其次分析其原因，然后提出相应的方法和解决措施，最后将生产环节纳入整个跨国公司知识产权管理整体，说明其与采购、研发、销售等环节的必要性和重要性。虽然这些措施从个人到整体可以解决一些问题，但它们不能完全解决一些具体问题和现实中出现的新问题。因此，我们仍然需要从矛盾和发展的角度来看待它们。

关键词:跨国公司；知识产权管理；生产环节；管理风险；

一、跨国公司知识产权管理简介

(一)跨国公司知识产权管理的定义

什么是知识产权管理？从跨国公司的角度来看，它是指知识产权为充分发挥其知识产权的经济和社会效益而进行的规章制度、措施和其他经营活动的总和。广义而言，它是企业管理的重要组成部分。

可以说，一套有效的知识产权管理方法对跨国公司知识产权的产出、实施和权利保护有着至关重要的影响。

(二)跨国公司知识产权管理的特点

由于跨国公司的知识产权管理在广义上属于跨国公司的管理，它不仅具有管理目标灵活、管理过程人性化的一般特征，而且具有标准化、市场化等自身特征。

1.标准的

因为跨国公司的具体知识产权管理活动应该在公司相关法律法规和内部相关规章制度的范围内进行，一方面它们受到规范性约束，另一方面它们也享有规范性保护，所以跨国公司的知识产权管理具有规范性特征。在一定程度上，可以说跨国公司的知识产权管理是一种具有特定法律制度的标准化管理活动。

2.适销性

跨国公司需要在知识产权管理方面面向市场，随时关注市场环境和消费者需求的变化，并及时采取措施适应这种变化。如果跨国公司能够随时调整措施以适应市场变化，它们就可以获得大量的商业机会。

例如，中国跨国公司的代表之一海尔公司(Haier Company)通过市场调研了解到，小型洗衣机在中国，尤其是在中国南方有着巨大的市场需求。因此，结合当地的洗涤习惯和特点，海尔公司生产了一款“小神童”小洗衣机，迅速占领了相关市场，取得了巨大成功。

二。跨国公司生产环节基本介绍

(一)生产环节的定义

生产环节是什么？指从产品投产前的准备工作到产品合格生产的全过程。它的本质不仅是产品的制造过程，也是抽象劳动的物化过程。

(2)生产环节的基本流程

从跨国公司的角度来看，基本生产过程大致可以分为三种模式:独立生产过程、合作生产过程和贴牌生产过程。

1.独立生产过程

所谓独立生产过程是一种独创的新产品开发方法。这种方法要求跨国公司在从根本上研究其产品的水平和结构后，根据实时市场情况和用户不断变化的需求，或其原有产品中存在的问题，对新技术、新材料等方面进行研究，并在此基础上开发具有公司鲜明特色的新产品，特别是生产具有突破性意义的新产品或全新产品。

换句话说，它是公司根据各种信息生产、不断更新和升级自己产品的生产模式。目前，世界上大多数跨国公司仍然按照这种生产模式进行生产，在这三种生产模式中，这种模式对公司本身的技术要求最高，更有利于公司的更全面发展，因此它仍然是基本生产过程中最重要的模式。

2.协同生产过程

协同生产过程(Collaborative production process)是指通过网络等媒介进行协同制造的生产模式，以实现公司供应链内部或公司间供应链之间在产品设计、制造、管理和商务方面的合作。这种生产模式的形成是为了通过改变跨国公司的经营模式和经营方式来达到充分利用资源的目的。

例如，“supreme”、“off white”等国际时尚品牌，虽然具有良好的设计理念和品牌优势，但由于生产规模有限、产量和类型少，供不应求。近年来，这些品牌寻求与在生产过程中具有优势的其他品牌公司进行所谓的“联合合作生产”，即充分利用合作双方或双方相对有利的资源，通过优势互补在一定程度上改变公司的经营模式和方式。生产出具有双方或双方特点的产品后，可以选择双方或双方同时销售，也可以选择具有相关优势的一方销售。作者认为，这只是合作生产模式的现实表现。

3.原始设备制造商生产流程

“原始设备制造商”来自英语短语“原始设备制造商”。字面意思是指原始设备制造商，也称为“原始设备制造商”、“原始设备制造商”、“委托生产”、“委托加工”、“原始设备制造商”和“外包”。

虽然这一生产过程有许多名称，但其实质是指那些具有品牌优势的跨国公司。为了节约成本，缩短运输距离，更快占领市场，他们委托其他公司进行加工生产，并为这些受委托的公司提供必要的产品设计参数和技术设备支持，使这些公司生产的产品满足其对产品质量、规格等方面的要求。

可以说，这种生产过程是受托人将受托人生产的产品贴上标签，然后销售出去的一种生产经营模式。

例如，富士康科技集团(Foxconn Technology Group)，作为最大的有许可证生产电子产品的跨国公司，其主要工作是“取代”世界顶尖的高科技公司。根据他们的要求，富士康科技集团生产并加工他们的产品，然后将它们交付给这些公司。虽然本质上仍是一家处于底层的贴牌生产公司，但富士康仍跻身世界“500强”，这与其更高质量的贴牌生产过程密切相关。

三。跨国公司生产中的知识产权管理问题介绍

(一)跨国公司生产过程中知识产权管理概念的界定

根据上述跨国公司知识产权管理和生产过程的介绍，生产过程中的知识产权管理是指跨国公司在技术更新和自主加工的生产过程中，根据自身知识产权制定各种规章制度并采取相应措施和策略的经营活动。

(二)跨国公司生产过程中的知识产权风险

在生产过程中，跨国公司存在许多知识产权风险，根据知识产权的不同类别，可分为专利风险、商标风险、版权风险和商业秘密风险。

1.专利风险

专利风险是跨国公司在生产过程中遇到的一种常见风险，这种风险可能发生在公司的各种基本生产过程中，特别是当跨国公司独立生产新的专利产品和工艺以及合同生产活动时。

(一)自主生产“新专利产品”。当跨国公司开发“新专利”并独立生产“新产品”时，他们经常面临专利风险。根据专利保护的持续时间，这种风险可以分为生产的“新专利产品”是通过在线过期专利还是以前的专利申请披露的。生产的“新专利产品”有在先专利，在先专利仍在保护期内。这两种情况都将导致重复的研发和公司资源的浪费。后者甚至将面临专利侵权的起诉。

例如，耐克(NIKE)和阿迪达斯(adidas)是体育产业跨国公司的代表，它们的专利产品数量众多。耐克公司在2012年开发了一种被称为“Flyknit”的飞行鞋面技术，并将其用于各种运动鞋上。作为竞争对手，阿迪达斯还开发了一种无缝针织鞋面技术，称为“primeknit”，也用于各种运动鞋。耐克公司起诉法院侵权，要求法院停止侵权，而阿迪达斯公司反对耐克公司的技术，理由是这不是新技术...虽然案件尚未结束，但不难看出跨国公司在自主生产中存在许多专利风险，需要有效管理。

(2)加工合同生产活动。在加工和承包生产活动时，受委托方接受委托方的委托进行加工，其生产的产品可能因侵犯委托方专利本身或自身生产错误而侵犯他人专利权。

2.商标风险

跨国公司在生产过程中的知识产权商标风险是指跨国公司自身或其对应方在商标使用、经营等活动中管理不当所带来的不利后果。根据客体的不同，可以分为非法商标风险和侵权商标风险。

(1)非法商标风险。这种情况是指跨国公司因注册商标使用不当、违反相关法律法规或强制性规定而非法生产和使用注册商标而受到处罚的风险。

例如，“白水杜康”品牌酒公司在注册商标后，在实际生产和使用中拆开了“白水”和“杜康”的标识。一方面，它使“白水”的标识太小而不能吸引消费者的注意力，故意弱化相关标识，另一方面，它突出了“杜康”这个词，在消费者中引起混乱和误解。由于“杜康”是葡萄酒的通称，不能作为葡萄酒的商标，公司的行为违反了《商标法》的相关内容。

(2)侵犯商标的风险。侵犯商标有两种风险。一是不当使用自己的商标，导致侵犯他人商标权，并可能导致侵权诉讼。二是对方商标使用不当，导致自身商标权受到侵犯和损失，经常出现合作生产和贴牌生产两种模式。这两起案件都是侵犯商标风险的表现。

3.版权风险

众所周知，版权是指著作权人依法对文学、艺术和科学作品享有的财产权和人身权。跨国公司在生产过程中经常遇到的版权风险，根据不同的侵权权利，在行使版权时，分为自己或对方侵犯对方或自己的版权。跨国公司行使版权时存在侵犯对方其他知识产权等两种风险。

(一)行使著作权时侵犯对方或者自己的著作权。跨国公司侵犯或侵害版权是生产过程中最重要的版权风险，这往往是由于跨国公司对自身版权管理和保护不当以及相关法规不明确造成的。在独立生产模式下，这两种情况经常发生，而在合作生产和贴牌生产中，跨国公司侵犯版权更为常见。

(二)行使著作权时侵犯对方其他知识产权的。由于知识产权法保护的对象相互重叠，跨国公司在行使其版权时可能侵犯其他知识产权。例如，如果一幅作品具有原创性、新颖性和独特性，它不仅会受到版权相关法律法规的保护，还可能在注册后受到专利权和商标权的保护。

4.商业秘密风险

根据中国有关规定，商业秘密是指不为公众所知、能够为权利人带来社会和经济利益、切实可行并受权利人采取保密措施的技术和商业信息。根据披露方式的不同，一般可以分为两类风险，即内部披露和被竞争对手窃取和利用。

(1)内部人员泄露到外部世界。这种情况是跨国公司在生产过程中，由于缺乏有效的保护，跨国公司的商业秘密被内部人员有意无意地泄露，导致跨国公司商业秘密的丢失。

(2)被竞争者窃取和使用。这种情况是因为跨国公司的安全措施不完善，导致跨国公司在生产过程中，商业秘密被竞争者窃取和使用，造成商业秘密的损失。

(3)跨国公司生产过程中与知识产权相关的人员和资金管理

生产中与知识产权相关的人员和资金管理是生产中知识产权管理的重要组成部分，就像风险问题一样。

1.生产中知识产权相关人员的管理

跨国公司的知识产权管理人员是影响公司知识产权管理水平的关键。近年来，中国的跨国公司在知识产权方面遇到了越来越多的国际问题。例如，虽然最近的“中兴事件”看起来只是大国之间的一场贸易游戏，但这也意味着中国的跨国公司在生产过程中没有自己的核心技术，根本原因是缺乏相关的技术人员和知识产权管理人员。另一个例子是华为软件的专利侵权和海信的商标侵权，所有这些都表明相关管理人员的缺乏和提高相关人员整体水平的迫切需要。

2.生产过程中知识产权相关资金的管理

跨国公司是寻求利益的组织。即使他们有足够的资金，他们也需要良好的资金管理。在生产过程中，当跨国公司的知识产权投入使用时，人力物力成本和知识产权管理年费将量化为具体数字，并计算在最终商品价格中。许多跨国公司的资金管理不善，导致成本高，从而使自己的商品价格更高，从而使它们难以在相关领域获得市场竞争优势。

四。跨国公司生产中知识产权管理问题的预防和解决

(一)跨国公司在生产过程中知识产权管理问题的预防和解决作用

针对上述生产过程中的知识产权管理问题，跨国公司需要采取相应的预防和解决措施。这些措施具有以下功能:

1.完善知识产权保护

跨国公司在生产过程中知识产权管理的风险防范和化解，前者是事前防范，后者是事后救济。这两者共同构成了生产过程中知识产权管理的保护屏障。这种保护屏障的建立有利于降低维权的难度和成本，是生产过程中知识产权管理的基础。

2.加强知识产权的使用

跨国公司在生产过程中采取的预防和解决措施可以最大限度地降低风险和解决问题，减轻生产过程中使用知识产权的负担，从侧面促进跨国公司使用知识产权，帮助它们最大限度地实现自身知识产权的价值。

(二)跨国公司生产过程中知识产权管理风险的防范和化解

在生产过程中，知识产权管理存在诸多风险，不同类型的风险有不同的防范和解决措施。根据知识产权的不同类别，这些措施可以分为四类:专利风险的防范和化解、商标风险的防范和化解、版权风险的防范和化解以及商业秘密风险的防范和化解。

1.专利风险的防范和解决

根据以上风险介绍，专利风险在生产过程中较为常见，跨国公司应加强管理，完善相关制度，可分为以下几个方面:

在研发初期，要充分做好专利检索等调查工作，了解国内外相关技术领域的现状，防止生产后期研发重复，避免在先专利的风险。

研发完成后，最终需要检索国内外相关专业技术文献和专利文献，判断是否有冲突。如果有相同的专利，公司生产中就有专利侵权的风险。如果只有同样的公共技术存在，跨国公司仍然可以在生产中使用它们。如果没有，跨国公司可以根据技术的重要性和保密的难度决定如何保护它。

为了避免加工和承包生产时的风险，跨国公司需要查明委托生产和加工的产品的交付和销售地，并核实该地区是否存在相同或类似的专利技术。只有在确认不存在侵权风险时，他们才能接受这项业务。

2.商标风险的防范和化解

根据上述跨国公司在生产过程中的知识产权管理中的商标风险，可以分为两类:非法商标风险和侵权商标风险。为了预防和解决这两类风险，跨国公司应采取以下措施:

在申请商标之前，搜索相关商标以防止与其他人的商标权相冲突，甚至知道自己的商标设计是否与其他人的知识产权相冲突。

在生产和使用过程中，不得故意改变或者弱化商标，以免侵犯他人商标权或者违反商标相关法律法规。

在生产过程中，如果跨国公司发现自己的商标被他人侵犯，应积极保护自己的权利。不得以其他理由允许此类行为，坚决维护商标的相关利益。

3.版权风险的防范和解决

鉴于版权的各种风险，跨国公司应首先建立和完善内部版权管理机制，明确自身版权的各种信息和证据材料，在工作中特别注意版权的生产和使用，明确所有权，规避风险。其次，要重视相关人才的引进，加强对现有员工相关知识和能力的培训，从根本上提高公司版权管理水平。

4.商业秘密风险的防范和化解

如上所述，与其他类型的风险相比，风险指数通常相对较小。为了有效预防和解决这一问题，跨国公司需要结合商业秘密的特点，进行分类管理，完善保护机制。在生产过程中，跨国公司需要严格控制相关的技术数据和资料，并在每一步都要有一名经理来确认商业秘密仍在保护范围内。同时，要加强对上述环节相关人员的管理，明确他们的保密责任，防止泄密。

(三)跨国公司在生产过程中知识产权相关人员和资金管理问题的防范

1.生产过程中知识产权相关人员管理问题的防范

跨国公司在管理知识产权相关人员时，需要加强内部对相关人员的培训，使其熟悉相关理论知识，掌握相关生产经营能力，加强生产等环节人员之间的沟通、交流与合作，从而将他们有机整合为一体，提高水平，从而系统地管理公司所有知识产权相关人员；国外需要加强人才引进，重点选择具有理工科和知识产权双重学术背景的复合型生产人才，逐步积累人才，留住人才，从而实现相关人事管理问题的预防和解决。

2.生产过程中知识产权资金管理问题的防范

跨国公司知识产权相关资金的管理可被视为公司等盈利组织的重中之重。这在一定程度上决定了他们知识产权战略的实现。跨国公司要想做好生产过程中的知识产权资金管理，就应该进行以下操作:

首先，跨国公司应该根据自身知识产权的重要性对其进行分类，并评估每一类甚至每一项知识产权的现有价值和潜在价值。第二，跨国公司应核算相关知识产权已经发生的成本，估算未来可能发生的成本，将其与价值进行比较，放弃明显“亏损”的知识产权，放弃一些“亏损”的知识产权，甚至放弃一些仍然“盈利”或可以“盈利”但成本较高的知识产权，将节省下来的资金用于采购等其他环节，并预留应急使用，最大限度地利用有限的相关资金，保持跨国公司有足够的营业额和应急资金。

五.跨国公司生产中的知识产权管理与其他联系之间的联系

众所周知，知识产权涵盖了跨国公司生产、经营和发展的各个方面，包括采购、生产、研发、销售等环节。跨国公司希望在生产过程中管理自己的知识产权，这与生产过程的管理等环节是分不开的。只有这样，整个跨国公司的知识产权管理才能形成一个完整的管理体系。作者从采购、研发和销售三个环节入手，论述了这三个环节与生产环节之间的相互联系。

(一)与跨国公司采购环节的知识产权管理趋同

跨国公司采购是跨国公司经营过程中的一个重要环节，尤其是对于制造型跨国公司来说，采购是最重要的过程之一。跨国公司的生产通常以采购为基础。在一定程度上，可以说没有采购，生产将会很困难。在采购过程中，跨国公司需要注意以下几个方面的管理:

1.审查购买标的物的知识产权

在采购过程中，跨国公司需要卖方提供完整的知识产权信息和支持材料。他们还需要搜索和验证相关知识产权信息材料，以确认他们购买的标的物的相关知识产权没有缺陷。这样，可以避免生产过程中的相关侵权问题。

2.加强相关信息资料的管理和保密

在采购过程中，跨国公司需要相互签订相关的信息保密协议，组织相关的渠道和策略，防止生产过程中的技术和信息泄露，为下一次采购奠定基础。

3.明确合同中知识产权的权利和义务

跨国公司需要在采购过程中与卖方就其知识产权和义务的范围达成一致。这不仅是为了保护自己在后续生产和其他过程中免受相关知识产权的侵犯，也是为了保护卖方的其他知识产权，防止自己侵犯卖方的其他知识产权。

(二)与跨国公司在R&D的知识产权管理接轨

跨国公司的R&D是跨国公司自主创新的主要途径之一，也是跨国公司拥有核心竞争力的重要手段。开展自主研发、合作研发、委托研发等研发方式时，应当从以下几个方面进行管理，并与生产环节相衔接:

1.充分调查国内外相关研发信息

在研发过程中，跨国公司不仅需要通过自己的数据库搜索信息，还需要利用其他机构或组织掌握国内外相关研发信息。一方面，它可以帮助公司制定研发方向，为生产奠定基础，另一方面，它可以防止在自己的生产过程中可能出现的侵权风险。

2.加强研发材料和档案的管理和保护

跨国公司开发的相关技术数据和文件是跨国公司的重要机密文件。采取相关保密措施，确保其高度保密性，防止生产过程中出现商业秘密泄露等问题。例如，对公司从事技术研发的部门和人员，实行严格的人员进出规定，并与相关人员签订严格的保密协议，从而保证研发部门的高度保密性，从而大大有助于生产过程中相关生产行为的发展。

3.确保R&D品质

只有当跨国公司的研发具有一定的质量时，它们才能从根本上保证生产环节能够创造利润。如果一家跨国公司只能依靠生产过程中的成本节约来获取利润，它将失去竞争力。

(3)与跨国公司销售环节的知识产权管理相衔接

马克思在他的著作《资本和政治经济学批判》中曾将销售联系比作“商品的惊人飞跃”。这是因为跨国公司的销售环节是将产品转化为货币的环节，这是实现跨国公司生产的真正价值的关键。因此，做好生产和销售环节的衔接是非常重要的。跨国公司需要做好沟通工作，注意以下几点:

1.做好产品销售前的市场分析

跨国公司应在生产过程中或生产后以及销售前对产品的相关市场进行全面的调查和分析。一方面，他们应该防范他们生产的产品受到侵犯的风险，另一方面，他们应该能够准确定位他们生产的产品，并为未来的生产指明方向。

2.加强销售部的知识产权管理培训

鉴于销售环节处于市场前沿，相关部门人员经常遇到知识产权纠纷和问题，跨国公司应加强知识产权知识学习，以提高管理能力，能够首先解决一些浅小的知识产权纠纷和问题，从而使跨国公司节省更多相关资源，确保生产环节的良好运行。

3.建立相关的销售监督体系

跨国公司应建立销售市场的实时监控程序，以确保他们能够首先对自己的知识产权采取保护措施，并及时跟踪和调查相关知识产权的侵权行为，建立相关记录，从而对生产做出相关调整。如果产品升级或市场发生变化，销售监管系统也可以帮助公司及时调整生产过程中的知识产权保护计划和风险规避计划。

总而言之，尽管跨国公司在采购、研发、生产和销售方面的知识产权管理有不同的优先顺序，但它们相互影响，相互制约。因此，跨国公司要想在生产中管理相关的知识产权，不仅需要在生产中加强相应的措施，还需要在采购、研发和销售中做相应的管理，从而更好地促进生产中知识产权管理的良好发展。

参考

[①吴韩栋。知识产权法。北京:北京大学出版社。1994.

[2]曾德。企业知识产权管理。北京:北京大学出版社。2015.

[3]苏志·平。企业知识产权管理实务。北京:知识产权出版社。2016.

[4]吴韩栋。古罗马法对知识产权的理论贡献。中国知识产权新闻。2004-04-06。

[5]吴韩栋。建设知识产权力量支持创新驱动的发展。中国高科技产业先驱报。2015-04-27 (11)。

[6]吴韩栋。深入实施知识产权战略加快创新型国家建设。中国社会科学杂志。2012-06-13 (B04)。

[7]吴韩栋。知识产权无形资产价值及其管理策略。南京科技大学学报。2013 (2)。

[8]吴韩栋。为什么要加强知识产权保护。人民论坛。2006 (6)。

[9]张吴军和翟洪雁。合作创新中的知识产权保护研究。科技进步与对策。2012 (11)。

[10]吴韩栋。知识产权保护理论。法律研究。2000 (1)。

[11]吴韩栋。知识产权法中制度创新的本质和知识创新的目标。法律研究。2014 (3)。

[12]凯文·莱维特和大卫·克拉尼著。陈斌等人的《隐藏的商业宝藏:发射新的商业战争秘密武器——专利》。北京:中信出版社。2002.

笔记

1.柔性管理目标是指知识产权管理的目标不是固定的。目标应该是全面的，以便于管理。

管理过程中的人本主义是指在知识产权管理过程中强调以人为本，因为这种管理需要有相关知识的人来管理。

实际上，首字母“原始设备制造商”经常被用来代替。

由于两者具有很强的特异性，笔者仅从宏观层面进行了简要的解释。