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我国传媒业财务管理的缺陷及改进策略,如何编写产品改进计划

我国传媒业财务管理的缺陷及改进策略

如何编写产品改进计划中国已先后批准成立数十个媒体集团。这些媒体集团在强化产业功能、提高综合实力、优化资源配置、拓展业务范围等方面进行了许多有益的探索和尝试,提供了许多宝贵的经验。与此同时,中国国内媒体市场形成了一批相对强劲经济体

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目前,工商管理是一所受欢迎的专业传媒大学。自然,一听到这个名字,她的强项不是管理,而是就业。在北京众多高校的条件下,工商管理下有一个财务管理方向。她的主要研究方向是财务管理。当然,它还将涉及一些工商管理的基础课程,如战略管理、人力资源管理等课程。财务管理方向是,不,还没有找到。找到时记得分享。中国已相继批准成立几十个媒体集团。这些媒体集团在强化产业功能、提高综合实力、优化资源配置、拓展业务范围等方面进行了许多有益的探索和尝试,提供了许多宝贵的经验。 与此同时,中国国内媒体市场已经形成了一些相对强劲的经济体。

如何编写产品改进计划

如何编写产品改进计划中国已先后批准成立数十个媒体集团。这些媒体集团在强化产业功能、提高综合实力、优化资源配置、拓展业务范围等方面进行了许多有益的探索和尝试,提供了许多宝贵的经验。与此同时,中国国内媒体市场形成了一批相对强劲经济体

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我国传媒业财务管理的缺陷及改进策略范文

1财务管理中的主要问题。

1.1财务管理滞后。

改革开放以来,中国传媒产业经历了不同的发展阶段。从公共机构和独立媒体集团到现在广为人知的媒体集团,以前的公共机构管理模式是几十年的财政拨款,现在逐渐被击败。在市场经济过程中,传媒行业非常重视编辑业务的拓展,却忽视了市场化的管理模式。中国传媒产业已经发展了十年。虽然传媒集团已经提高了对财务管理的认识,但仍然缺乏财务管理人才,使得传媒行业的财务制度创新跟不上集团竞争的步伐。

1.2电视媒体运营成本可控性差。

目前,我国电视运营的主要成本是制作电视节目的成本和频道落地覆盖的成本。制作节目的成本主要来自人工支出和节目策划。在各种媒体的激烈竞争下,媒体集团不断更新电视节目,导致支出变化大,可控性差。网络提供商决定信道覆盖的成本。各地区的有线电视网络完全被垄断。此外,竞争日益激烈的电视媒体市场导致各地区网络接入费用不断增加。电视媒体无法很好地掌握这笔费用的支出。现阶段,中国电视媒体的大部分收入来自广告。单一的收入来源增加了电视媒体的经营风险。广告是基于时间资源的,因为广告在时间上是有限的。同时,如果时间资源得不到适当的控制,就不会有更多的机会。

1.3分散财务管理。

一些媒体集团不是通过资产积累而是通过行政力量建立起来的,这导致了媒体企业财务管理中强烈的政治色彩,导致了许多问题。例如,财务管理部门缺乏团队意识,企业内部结构分散,难以在集团内部形成整体战略意识。下属子公司忽视集团的整体利益,主要关注个人利益。

1.4资金调度存在问题,导致预算无效。

媒体集团总部和分支机构都受到资金流动的阻碍,导致谈判成本增加。集团总部控制着分公司。由于缺乏约束,以下分支机构在资金转移方面极不合作,导致集团资金流异常运行,部分分支机构资金相对闲置。一些公司在资金流动方面存在困难,这阻碍了媒体集团有效配置资金。在这种情况下,一些公司为了自身利益不如实报告支出,隐瞒相关收入,希望垄断资金,导致整个传媒集团的财务收支计划下降空。现阶段,公司的预算目标集中在会计净利润上,因此分行将增加投资,凭借优质[1]赢得最终胜利。

2.集中化管理模式的转变。

现阶段,中国传媒产业大多注重提升企业核心竞争力。其主要经营策略是建设传媒集团,使传媒产业向产业化方向发展。媒体集团的管理模式主要分为内部管理模式和集中管理模式,主要根据集团的财务管理来区分。如果媒体集团能够采用集中财务管理模式,不仅可以提高媒体集团的整体运营效率,还可以降低媒体集团的整体运营成本。

2.1 .确保各种组织的合理搭配。

媒体集团应改变组织配置现状,将财务部门与会计部门分开,使职责更加明确。

2.2实现信息化的数据处理模式。

随着信息时代的到来,媒体企业也应该实现信息处理模式,这不仅节省人力物力,而且能够及时准确地报告财务信息,大大提高了集团财务管理的效率。

2.3 .加强资产管理。

资产管理是传媒集团管理的重要组成部分,也是传媒产业转型的重要环节。中国传媒业需要投入大量的人力和财力。由于计划经济刚性管理模式和企事业单位单一财务管理机制的长期影响,构建一个合理适用的传媒行业管理体系显得非常重要。一般来说,所获得的固有财产的实用性、需求性、效益性、安全性以及是否增值和保值应在财务规划的范围内考虑。现阶段,我国正处于知识经济时代。随着前期硬件投资的结束,后期会有更多的无形资产投入。传媒集团拥有的无形资产的质量和程度在市场竞争中起着重要作用。

2.4 .财务人员任用制度。

财务人员分配制度作为媒体集团实施财务管理的主要方式,可以控制集团的财务集中度。媒体小组负责招聘、选拔、评估、奖惩指定人员。被委派人员和被委派人员的工资待遇关系由媒体集团总部确定,定期轮换制度在以下分支机构实施。

2.5财务报表系统。

在传媒集团内部,月度财务报告和十天财务报告体系的建立,不仅能使集团快速掌握各分行的诸多具体经济指标,而且能使清晰的现金流量表及时准确地分析和利用企业的现金流入和流出,从而准确掌握整体现金变化,及时进行相应的处理,降低it [2]带来的经营风险。

3.控制媒体集团的内部会计。

内部会计控制是现代企业管理的重要组成部分。它不仅能提高企业的经营效率,加强企业内部管理,建立企业制度,深化制度改革,而且能有效提高会计信息质量。例如,安然事件、巨人集团倒闭、亚洲破产等重大案例都导致了控制会计内部的问题,这足以说明内部控制会计对企业生存和发展的重要作用。实施的主要目标是:对企业的会计和财务行为实施强有力的规范,使会计信息完整、真实、可靠,消除财务带来的各种隐患,避免漏洞,及时发现和防范财务会计舞弊行为,确保企业资产状况良好。

4.加强全面预算管理。

科学合理的权责体系是现代企业预算管理体系有效运行的关键。当前,企业财务预算管理应注重加强现金流量预算和效益预算,不断扩大财务预算的水平和范围,保证财务预算的准确性,不断监测和评价财务预算的执行情况,使财务预算实现严格奖惩制度和严格约束的功能。针对我国传媒行业的特殊情况和财务预算管理中的一系列问题,以下是一些全新的转型思路:

4.1 .依托集团战略,实施预算管理。

传媒集团的日常预算管理是企业长期发展的战略基础。在企业的全面预算管理中,企业应认真分析和判断市场的不断变化,利用自身的优势资源,明确未来的发展规划。在此基础上,企业应完成各个时期的预算编制,科学合理地将企业不同时期的财务预算管理联系起来,避免预算失误现象。

4.2 .依靠市场实现预算管理。

媒体集团的预算指标应通过市场测试。不能基于市场变化的预算管理必然会失败。一方面,清晰的收入预算是集团整体预算的保证。只有当预期收入能够确定时,其他分支预算才能明确。另一方面,编制的预算指标应该是灵活的空,这样不仅可以为企业的整体预算管理留出空,还可以降低预算过剩带来的管理风险。

4.3与时俱进,面向未来。

目的是公平客观地评价预算指标,使员工能够自愿接受。企业的主要收入和成本来源主要取决于企业的生产经营活动,从而提高企业的财务预算,准确预测企业未来的发展经营状况,合理、适当地分解和组合预算指标,使预算指标逐步接近实际生产,减少和避免低效的预算工作,准确、全面地实施预算管理。

4.4控制程序生产成本。

在控制节目制作成本时,要根据各类节目的不同收入、经营阶段和经营模式,了解节目制作过程中发生的各种费用,并能清楚地列出各种费用的形式,进行全面的编制。渠道财务部门应根据渠道最终批准的栏目进行年度预算,严格控制栏目的各项支出。考虑到节目制作成本的特点,财务部定期调整年度预算。财务部为每一栏设定了成本,并进行全面核算。为了有效控制节目和频道的整体运营成本,在控制节目制作成本时,应以栏目为单位,完成最终收视率、人工成本、宣传推广成本、日常成本、场馆设备、管理成本等。应综合考虑,逐步形成全面的成本预算控制体系。

4.5 .加强集团资金的控制和管理。

对于传媒集团的资金管理,分公司实行收支两条线。分公司的全部收入应转入媒体集团总部指定的银行账户。集团总部根据各分公司的预算和资金运营状况,将资金分配到分公司账户。集团总部有权按照相应程序分配控股子公司的资金。加强资金集中管理,与集团建立资金结算中心。总公司负责企业的经营和运作,以便更好地协调和管理集团成员之间的资金。

结论。

综上所述,通过分析我国传媒行业财务管理中存在的主要问题,可以及时发现问题的根源,并采取有效的管理措施,使传媒企业更好更快地发展。中国传媒企业应该以追求经济效益为标准,同时也应该考虑社会效益。现代企业的发展要求企业追求经济效益。媒体行业的政治功能要求他们考虑社会利益。媒体集团在经济和社会利益的共同作用下发展。它们相辅相成。应以经济效益为基础,以社会效益为保障。双方之间出现的任何问题都是传媒业在财务管理上犯的错误。

参考:

[1]梁东耀。对[报业集团母子公司财务管理体系的思考。北京:人民大学出版社,2010。

[2]李立东。财政部注册会计师考试委员会,财务成本管理[硕士]。北京:中国金融经济出版社,2012。