化工企业经济管理困境与解决措施,北京化工大学经济管理学院怎么样
化工企业经济管理困境与解决措施
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化工企业经济管理困境与解决措施范文
一、导言
化工企业经济管理的初衷是预测和指导企业经营过程中的各个环节，积极利用一切资源做好服务工作，提高企业的经济效益，使企业能够持续发展壮大和稳定运行。为了实现这一经济目标，一般采取的措施包括确保生产活动的安全和稳定，控制企业的各种成本，扩大销售和市场份额。然而，要真正达到经济管理的效果，还取决于企业在这项工作中获得的先进技术和管理方法。因此，如何加强企业经济管理，实现预期效益，有赖于进一步解决当前化工企业发展过程中的瓶颈问题。
二。化工企业经济管理中的问题
(一)经济管理理念落后且缺乏
虽然我国目前大多数化工企业都认同大力实施经济管理措施的必要性，并分别制定了相关的标准和制度，但仍未能有效提高自身的盈利能力。原因在于企业组织协调能力缺乏提高，经济管理理念未能深入到实际操作过程中，浪费了大量的人力物力。它不仅没有提高企业的经济效益，而且还造成了资源的浪费。
(二)经济管理体制需要调整和改革
化工行业作为我国的传统行业，在管理模式的划分上是粗放的，即一些企业注重投资额度和规模的扩大，并倾向于扩大和延伸外部环境。然而，近年来市场环境和经济形势的变化使得这种注重外部发展的管理模式无法适应和满足市场需求的变化。如果经济管理体系不能根据企业的现状和不足及时调整，将会影响企业的可持续发展和盈利能力，甚至威胁到企业的生存。
(三)化工企业的经济管理需要加强
随着我国化学工业的发展和进步，经过多年的经营实践，企业不同程度地积累了生产经营所需的技术和管理经验，但还不够全面和完整，缺乏系统的科学整合。因此，在企业之间相互学习和借鉴的过程中，只能实现片面的理解和操作，这明显反映了主观性和随意性对实施效果的干扰。因此，当前市场环境下的经济管理不足，无法为企业的长期发展提供有力支持，需要进一步完善和整合。
(四)提高内部控制的准确性
目标设定过于简单片面，缺乏详细的分配，这是中国化工企业普遍存在的问题。内部控制制度仍存在内部交叉和控制现象，需要进一步完善。内部控制应与公司的业务规模、业务范围、竞争状况和风险水平相适应，并应随着情况的变化及时调整。
(五)管理制度需要完善和实用
改革开放以来，化学工业从生产技术水平到管理和经营能力都取得了长足的进步。然而，从当前全球经济一体化的发展趋势来看，这还远远不够。国际上发达的化工企业仍需改进空。从一些化工企业经济管理标准的制定来看，有些企业只是简单地吸取和引进优秀的经验，没有结合企业自身的特点和需求，缺乏整合，这将大大降低实施的效果。这不仅造成了企业资源的浪费，而且延缓了发展机会，落后于行业内有竞争力的企业。此外，对经济管理规范的实施效果仍然缺乏有效的监督和评价，这使得企业制定的制度流于形式，成为一纸空文空。
(6)人力资源管理中的问题
人力资源概念在我国化工企业中的应用还不成熟。它只有人事工作的基本范围。缺乏人才引进和培训使得工作要求和员工素质不匹配，甚至不称职。在关键的技术和管理岗位上，人员专业素质的缺乏也会限制企业的发展和技术创新水平。此外，在绩效分配上还存在着“吃同一大锅饭”的情况，在薪酬结构上不能反映个人工作的质量，导致员工积极性不高，从而减缓了企业的发展进程。尤其是小型化工企业，严重缺乏科学系统的管理规范来指导员工的自我发展和培训，这使得企业发展潜力不足，阻碍了规模的扩大和市场竞争力的提升。
三。提高化工企业经济管理效率的战略分析
(一)增强经济管理岗位的安全意识
化工企业原材料和产品的易燃易爆化学特性，在日常储存和生产过程中容易发生安全事故，威胁企业的经济利益。因此，有必要在公司范围内贯彻和全面落实安全管理的理念，以便在此指导下在相关工作中落实，使企业管理者能够将安全生产目标纳入日常经济管理的范围，提高企业全体员工的安全意识，降低相关风险和损失。具体操作方法包括安全生产责任制，将预防工作和责任落实到具体个人，防止推诿和责任不清。同时，应加强对预防措施的研究和控制，并跟踪和评估结果和具体实施情况。
(二)化工企业质量管理创新
首先，新时期企业经济管理中产品质量的定义不再是以生产企业制定的标准为指导，而是应该由市场和客户需求来指导。重新定义产品质量评价体系，即生产满足客户需求的产品，改变以往装配线的统一生产方式，根据产品相关系数标准和需求方的参数要求制定定制产品的生产计划。因此，在当前化工企业的经济管理中，顾客满意度应作为重点考核目标。高产品满意度和良好的评价是产品质量的保证。
其次，产品质量评价标准的调整意味着相关管理标准的变化，通过企业内部的改进措施，可以及时调整和控制产品质量与成本控制之间的平衡，从而达到协调状态和最大能效。经济管理手段的运行最终体现在实践中，即提高企业的盈利能力和经济效益，使企业在市场竞争中处于有利地位。
最后，打造企业品牌，引领行业制造标准。在化工行业的许多企业中拥有领先的技术标准和市场份额是企业发展的最终目标，特别是在获得一定的品牌效应后，企业的盈利能力将会大大提高。在商业竞争中，品牌效应带来的群体消费能够促进产量的增加。
(三)传统经济管理理念和模式的转变
改革开放以来，中国经济发展取得了一定的经验和成就。然而，一些欠发达地区的企业经济管理仍然受到当年计划经济的制约。传统的手工会计模式仍然用于财务管理方法。会计人员没有及时更新观念，采用科学、先进的信息方法改善会计处理，减少工作量，提高工作效率。特别是在民营化工企业中，财务部门已经成为企业所有者的私营部门，忽视了公司内部的规章制度，扰乱了企业的正常运营，内部混乱的管理也延缓了公司在行业中的发展。因此，为了提高企业经济管理的效率，首要任务是扭转企业管理者传统的落后思维模式，积极主动地认识到企业自身发展的不足，加强优秀管理者对企业管理的借鉴和学习，不断提高企业的管理水平和经济效益。并以加强企业内部经济管理秩序为主，以学习为辅，逐步发现企业自身的发展势头。
(四)经济管理体制创新
一套有效、科学、合理的化工企业经济管理体系必须结合新的管理方法和实际操作规范。为此，企业领导和部门经理必须完善当前的发展平台，引入新的理念和模式，结合企业实际，创造适宜的战略环境，为系统的建立和实施扫清障碍。此外，在当前激烈的市场竞争环境下，在制定企业目标和战略计划之前，企业负责人需要有全局观、前瞻性和先进的管理理念，以确保计划目标的可行性，并适应不断变化的市场需求和行业环境。在实施新系统的过程中，需要不断修订和完善，使之更加符合企业的发展需要，全面指导业务流程中各项任务的实施，为企业创造良好的市场地位和经济效益。
(五)加强化工企业经济管理人员的培训
员工是企业发展的基础，是企业最重要的资源。在今天的社会经济发展竞争中，归根结底，是人与人之间的竞争。所有员工的专业素养、专业技能和创新思维对提升企业竞争力都有积极作用。因此，加强员工培训对促进企业经济发展具有重要意义，体现了其重要性和必要性。培训方法主要体现在企业经营活动中的以下几个方面。
1.为各部门员工制定必要的与工作和生产相关的专业技能培训，同时开展企业文化宣传，增强业务能力，增强员工对企业的忠诚度。
2.从源头上严格筛选招聘过程，将人员素质和专业技能的评估与岗位要求的选择结合起来，以留住最合适的人选，即具有较高岗位匹配度的人选，而不是对专业技术能力的单一检查。
3.将企业发展目标计划分成多个部门，然后详细分配给个人。同时评估部门整体合规率和个人任务指标的完成率，使企业利益和个人收入紧密结合，提高员工的积极性和创新思维。鼓励员工积极参与企业建设和发展，对提出改进建议和取得实施成果给予物质奖励，促进企业和员工共同成长。
(六)向化工企业灌输成本管理理念
为了提高企业的经济效益，必须从开拓市场、拓展渠道、增加经营收入和控制成本，如生产成本、人工成本和管理成本入手。面向出口的创收受到许多不可控因素的影响，如整体市场环境、国家政策支持和同行之间的竞争。但是，通过企业自身调整可以实现的内向型经济效益相对容易实现，效果更加明显。企业实施经济管理和提高经济效益是一个重要的监管领域，可以从两个方面来实施。
首先，通过技术创新，节约了生产成本。研究生产过程中原料的综合收率，降低其消耗，研究开发废物再利用技术，节约成本，实现环保功能。
第二，向先进的成本管理学习。通过管理水平的提高来提高生产效率，特别是在建立企业时，要科学合理，使员工的工作量达到饱和，精简部门人员，节约劳动力成本。
(7)调整管理结构，精简管理体系
目前，化工企业的经济管理能效主要受复杂、庞大的管理体系和冗余人员的影响，存在低效率、高成本的现象。因此，有必要在企业内部积极实施扁平化的组织结构，在保证日常管理工作正常发展的前提下，精简和压缩管理流程和环节，突破化工企业传统的垂直管理体系约束，避免多重管理和人力资源浪费，将节约的能源和成本投入到企业的R&D和生产环节中，实现企业的成本降低和效率提高。
四。
随着市场经济格局的变化，全球一体化是大势所趋，对化工企业的生存和发展提出了更高的要求和标准。传统的企业经济管理模式远未实现市场方式的转变，因此我国化工企业将面临管理理念的转变和调整。根据自身企业的发展特点和实际情况，建立健全经济管理标准和制度，提高企业管理者的职业素质和专业技能水平，调整企业组织结构，明确中长期经济发展目标。为了提高企业的市场竞争力，提高盈利能力，创造更多的经济效益和社会效益提供动力。
参考
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[3]王光义，姚杜桦，姚独生。软硬管理在化工企业经济管理中的作用[。科技创新先驱报，2017，14 (17) :188+190。
[4]吴国庆。新形势下化学经济管理创新探索[。《经济和贸易实务》，2016年(23) :188-189页。
[5]郭华。化工企业成本管理现状及改进建议[。金融部门(学术版)，2016 (01) :40+135。