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浅析新医改下医院成本管控优化,新医改的必要性与公立医院改革政策

浅析新医改医院成本管控优化

新医改的必要性和公立医院改革的政策必要性:首先,让广大公众享受现代医疗水平,让这一巨大的社会需求得到充分释放,提高公众,特别是低收入群体的生活质量。其次,它可以推动社会生产的调整方向,推动生产适应这一巨大的内需。第三,鉴于我国目前的医疗状况,我们应该改变医学支持医学的方式。

浅析新医改下医院成本管控优化

新医改中医院的功能发生了哪些变化?

总的来说,医院的功能没有改变。变化如下 1 .医院对患者实行集中统一管理 例如,南京现在可以使用医疗保险卡在大多数医院注册,它自己的病例也不再像以前那样在一家医院登记。a医院的检查结果可以在b医院系统地检查,以找到两家医院的内容。新医改方案——新医改方案简介2009年4月6日,国务院正式发布《中共中央国务院关于深化医疗卫生体制改革的意见》(新医改方案终稿) 《意见》第一次提出,基本医疗卫生制度应当作为公共产品提供给全民。到2011年,基本医疗卫生保障体系将全面覆盖城乡居民。不,乡镇医院应该数数!到目前为止,医疗改革已经进行了两轮,但是新的医疗改革陷入了困境。 自2009年以来,中国开始了新的医疗改革。虽然“低水平、广覆盖”的“全民医疗保险”已经初步实现,医疗市场巨大的消费需求已经被唤醒,但自2012年新医改进入第二阶段以来,公立医院改革和社会资本医疗管理已经进入改革的深水领域,加强了医院内部管理,优化了服务流程,提高了服务质量,有效提高了群众就医满意度。推进医院精细化管理,缩短平均住院时间,提高运营效率,加强成本核算和控制,控制医疗费用,具有十分重要的意义。 医院管理咨询可以联系我们

新医改的必要性与公立医院改革政策

新医改的必要性和公立医院改革的政策必要性:首先,让广大公众享受现代医疗水平,让这一巨大的社会需求得到充分释放,提高公众,特别是低收入群体的生活质量。其次,它可以推动社会生产的调整方向,推动生产适应这一巨大的内需。第三,鉴于我国目前的医疗状况,我们应该改变医学支持医学的方式。

浅析新医改下医院成本管控优化

新医改中医院的功能发生了哪些变化?

浅析新医改下医院成本管控优化范文

摘要:本文分析了当前中国新医改政策实施背景下优化医院成本控制的意义。摘要:在分析我国医院成本控制现状及存在问题的基础上,指出应通过提高相关人员的成本管理意识,引入先进的成本核算方法,实现医院成本控制的优化,从而实现我国医疗服务水平的全面提高。

:新医疗改革;成本控制;成本会计;

新医改

一、当前政策背景下优化医院成本控制的重要性

随着医疗改革政策的不断推进和新医疗改革政策的实施现状,国务院于2016年发布了《深化医疗卫生体制改革小组关于进一步推广深化医疗卫生体制改革经验的若干意见》。在成本控制方面,指出要加强医院精细化管理,实施全面预算管理,进行成本核算,全面分析医院收支情况,提高医院成本效益、预算执行能力和偿债能力等。从而为医院管理和运营决策提供可靠的决策依据。由此可见,优化医院成本控制对推动我国新医改政策的实施具有重要意义,主要表现在以下两个方面。

1.有利于为相关部门提供决策依据。

政府和相关对口部门分配给医院的资金数额需要基于医院提供的成本数据。因此,医院必须通过科学合理的成本核算和成本管理系统,为相关部门提供准确的医院成本数据和信息,从而帮助其做出准确的资金分配决策。最后,医院可以得到足够的财政支持。

2.有利于促进医院自身的长远发展

优化医院成本控制更重要的意义在于促进医院自身的长远发展。对于医院来说,它们的业务收入和产品定价都取决于它们的成本核算。成本管理可以说是医院优化自身管理的基本内容和重点。医院只有建立科学合理的成本控制体系,才能实现长期健康发展。

二。中国医院成本控制现状

传统的医院成本核算体系通常可以根据成本收集的不同对象分为四个层次,包括医院总成本、科室总成本、单位成本和医疗项目成本。单位成本通常包括医疗辅助部门成本、行政部门成本、技术部门成本、临床部门成本等。相应的项目成本主要包括设备采购成本、人力资源成本、技术研究成本和疾病成本。

1.劳动力成本和医疗成本相对较高

在医院成本项目中,人工成本、药品(新医改后,只有中草药的添加率)和医疗材料成本占医院成本项目的主要比例。通常,医院的人工成本最高,分别占总成本的20%和30%,其次是药品和医疗材料的成本。

2.更多间接成本

可以看出,医院的成本可以分为不同的成本收集对象:整个医院作为一个单位,科室作为一个单位或疾病作为一个单位进行成本收集。这反映出医院有更集中的成本收集。同时,由于医院有大量的固定资产设备和人员费用,上述许多费用属于间接费用。当有更集中的成本收集时,一些是在医院的整体级别,一些是在部门级别。此时,容易出现的问题是成本分配不准确、不合理,不利于准确反映成本数据的真实情况。

3.政府补贴与医院的实际情况不符。

如上所述,从新医改的政策法规可以看出,在新医改的背景下,政府和相关对口部门需要为医院的基本建设支出和设备购置支出提供财政支持,同时也需要为医院的重点科研项目和人员保险支出的发展提供一定的支持。医院只有通过准确的成本核算,才能帮助相关部门对医院进行有效的监督和评估,进而做出准确的资金分配决策。最后,医院可以得到足够的财政支持。现阶段,由于成本核算缺乏合理性和科学性,医院无法向相关部门准确报告详细的成本构成。因此,当政府有关部门向医院拨款时,有时不得不以其他名称拨款。例如,当医院的人力成本支出存在缺口,需要财政补贴时,由于成本无法准确计算和报告,在许多情况下,政府补贴不能以人力资本支出的名义分配资金,如劳动力成本,而只能以设备采购等名义分配资金。这导致政府补贴项目与医院实际需求不匹配,影响政府补贴的实际效果和医院支出的统一规划。

三。新医改背景下现行成本控制存在的问题

1.一些医院工作人员缺乏成本控制优化意识

在新的医疗改革政策实施之前,医院一级领导和科室主任等医院缺乏优化成本管理和成本核算体系的意识。医院的一些直接领导缺乏集体意识和整体意识。他们对医院的长期发展和可持续发展缺乏足够的了解。在意识形态方面,他们可以自由支出政府补贴的财政支出,并且缺乏统一的预算安排。随着新医改的不断推进,许多医院相关人员已经意识到医院应该实行现代化的医院管理制度,这就要求医院的直接领导和部门领导树立竞争意识和大局意识。促进医院可持续发展的基础在于准确的成本核算。但是,部分医院人员,特别是直接负责实施成本管理的科室负责人,思想认识还不够,成本控制的优化意识有待进一步提高。

2.现行成本会计方法导致收入和费用难以匹配。

医院在成本核算方面有自己独特的特点,其中之一就是间接成本很多。因此,需要根据不同的成本收集对象来分配和收集各种间接成本。传统的四级成本核算体系导致间接成本层层分摊,容易导致成本分摊偏差,影响成本核算的准确性。根据新医疗改革的目的,政府要求控制病人总医疗费用的增长。这一方面要求医院在医疗服务定价中把价格区间控制在合理水平之内。医疗服务定价的确定取决于相关成本的准确核算。现行成本核算制度造成的成本核算偏差将直接影响医疗服务定价的准确性,不利于新医改政策的实施。

3.现行的成本控制系统不能满足现代医院管理系统的需要。

首先,医院管理者在评估部门和人员时需要使用相关的成本数据。为了有效实施激励政策,提高内部管理水平和运营效率,管理者需要根据各部门或特定人员的绩效进行绩效评估。在这个过程中,成本数据仍然起着重要作用。不完整的成本数据会影响绩效考核结果的准确性和公平性,进而影响医院工作人员的工作态度。其次,相关成本数据直接影响医院预算管理规划。为了促进医院的可持续发展,根据新医改的政策精神,医院应实行全面预算管理制度。然而,全面预算管理要求医院在人员、财产等方面做出科学的总体规划。为了实现这一目标,需要做的基本任务之一就是建立和完善相关的历史财务数据,成本数据就是其中之一。现行成本核算体系层次繁多,不利于准确的成本数据核算,从而影响医院全面预算管理系统的开发和实施。只有建立科学的成本核算体系,才能准确可靠地核算相关成本数据和财务数据,从而促进全面预算体系的建立。

四。优化医院成本控制措施的建议

1.提高成本控制意识

首先,作为医院的决策者,管理层是否有优化成本管理的意识将直接影响到医院的成本管理效果。医院管理层或负责人必须认识到,从医院的长远发展考虑,科学合理的成本管理体系将有助于提高医院成本核算的准确性、可靠性和及时性,从而有利于优化医院整体财务核算体系,进一步促进医院的长远发展。因此,管理层必须树立正确的成本管理和控制理念。其次,从特定员工的角度来看,由于每个系统的实际实施都依赖于特定的操作人员,只有相关人员树立了正确的成本控制理念,成本优化才能真正实现。因此,可以对成本会计人员等相关人员进行培训,以提高他们对正确成本管理的认识。

2.引入更先进的成本核算方法

成本控制的优化需要更先进的成本核算方法。如前所述,我国医院成本核算存在间接成本分配过度、分配和收取不合理等现象。为了解决这个问题,我们可以通过引入作业成本法来改进成本管理的精细化。作业成本法的成本核算原则是打破原有的成本分配和归集方法,而是将作业作为成本归集驱动因素,通过作业来归集各种资源消耗。同时,在按活动收集成本消耗时,我们找出了哪些是增值成本,哪些是非增值成本。通过分析作业成本的属性,消除和降低非增值成本,从而减少不必要的成本支出,实现成本控制的最优化。作业成本法通过建立合理的作业成本资源库,帮助医院实现各种资源消耗的合理分配和收集,改变传统的成本核算体系,有效控制人工成本和各种药品、医用材料成本的支出,实现成本管理的优化。

3.引进先进的成本核算软件

先进的会计软件有利于提高整体财务会计的可靠性和准确性,因此医院成本管理应及时引入先进的成本会计软件。例如,采用一般企业常用的企业资源规划管理系统,将医院成本核算和内部资源管理核算集成为一个统一的管理系统。同时,在使用成本核算软件时,要注意科学的成本核算方法(如作业成本法)与软件实际操作过程和程序的实际结合。引入的成本核算软件能够真正起到优化医院成本管理和成本核算体系的作用,从而更好地满足成本管理的实际需求。

4.在提高成本控制的基础上促进医疗服务水平的提高。

通过优化医院成本控制,达到提升医院整体医疗服务水平的目的。当医院的成本得到有效控制和计算时,以下优点是医疗服务的定价可以更加透明和合理。成本控制和核算是医院财务管理的基础。各部门应在精细化成本管理的基础上计算不同收入占总收入的比例,以达到合理的收支比例,进而获得合理的支出范围。这一措施不仅有助于患者对医院产品定价有一个直接清晰的了解,而且有助于缓解医患关系。同时,对于医院本身来说,通过优化各种产品和服务的定价,有助于实现医疗服务水平的整体提升,从而促进我国医疗卫生行业的健康发展。

参考

[1]杨颖。新医改背景下医院成本管理的几点思考?中国总会计师,2017 (12)。
[2]谭荣剑。新医改背景下公立医院成本控制存在的问题及对策分析。《经济与贸易实务》,2017 (22)。
[3]张宇。新医改背景下医院成本控制方法研究。健康经济研究。2017 (10)。
[4]李妙军。新医改背景下医院成本核算与控制研究。《经济学人》,2017 (09)。
[5]朱云峰。新医改背景下医院成本核算的实践探索。中国市场,2017 (03)。