成本掌握的相关概念及理论基础,如何学好成本会计成为成本控制的顶尖高手

成本掌握的相关概念及理论基础

如何学好成本会计，成为成本控制的顶尖高手，首先，在基础会计的基础上学习成本会计包括成本会计的基本理论和方法。这些理论和方法是基础会计中会计的基本理论和方法，也是它们在成本会计中的具体应用。不了解会计的基本前提、一般原则和复式记账

组织间成本管理理论基础和内容是什么？

组织间成本管理的理论基础和内容:(1)组织间成本管理的理论基础组织间成本管理的许多研究视角奠定了其理论基础:(1)价值管理和价值成本管理 价值链和价值流的概念极大地扩展了成本管理的对象和范围，将其扩展到组织和合作伙伴。 柄(1989，成本控制主要有12点:1。绝对成本控制绝对成本控制是一种以绝对金额控制成本支出的成本控制方法 标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法 2.相对成本控制(Relative Cost Control)相对成本控制是指为了增加利润，从产出、成本和收入之间的关系进行控制。作业成本法不同于传统成本法:1 .成本计算对象传统成本计算的成本对象主要局限于“产品”层面，往往是最终产品。作业成本法更注重产品形成过程和成本形成的前因后果，成本计算对象是多层的。资源、运营和最终产品是成本计算的对象。1.净收入理论:净收入理论认为债务可以降低企业的资本成本。负债程度越高，企业的价值就越大。 这是因为债务利息和权益资本的成本不受财务杠杆的影响。无论债务水平有多高，企业的债务资本和权益资本的成本都不会改变。 因此，只要债务成本低于(1)非差异化营销(即市场全面性)的理论基础就是成本经济。 单一产品的生产可以降低生产和储存成本；广告和其他促销活动没有区别，可以节省促销费用；没有市场细分，企业可以减少对市场研究、产品开发和各种营销组合计划的投资。

如何学好成本会计成为成本控制的顶尖高手

如何学好成本会计，成为成本控制的顶尖高手，首先，在基础会计的基础上学习成本会计包括成本会计的基本理论和方法。这些理论和方法是基础会计中会计的基本理论和方法，也是它们在成本会计中的具体应用。不了解会计的基本前提、一般原则和复式记账

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成本掌握的相关概念及理论基础范文

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[标题]基于思爱普
[的汽车制造企业成本控制研究第1章]思爱普系统的内涵及成本管理原则介绍
[第2章]成本控制的相关概念及理论基础
[第3章]思爱普公司成本控制现状
[第4章]成本控制过程中的问题及原因分析
[第5章]改进成本预算的建议及研究启示
[第6章-参考文献]思爱普系统环境下成本管理的结论及研究启示

第二章成本控制的相关概念和理论基础

2.1成本控制的概念
成本控制是指监控产品成本的形成过程，及时发现问题，采取有效措施，纠正成本控制过程中的偏差，从而将产品生产经营中发生的各种成本控制在企业预定的成本计划和目标范围内，确保企业达到预定的产品目标或业务目标，从而使企业保持成本优势，在市场竞争中立于不败之地。
成本控制可分为多种类型，通常根据企业成本发生的时间而定。一般分为三个阶段，主要包括预控制、过程控制和后过程控制。
成本控制目标(Cost control objectives)是指成本控制的管理活动，使企业产品的生产经营成本能够在管理者事先确定的产品成本控制目标和控制水平轨道上运行，以防止成本控制过程中出现不可控的问题，从而造成成本偏差。通过对企业各种资源的有效控制和合理利用，可以降低企业人力、物力和财力的成本消耗，在可控范围内实现企业产品的成本目标，最终达到提高企业经济效益和利润最大化的目的。

2.2成本控制的主要方法
2.2.1作业成本法
作业成本法是现代成本控制的方法之一，其最主要的核心是作业，是依据资源的流动来分析资源耗费的因果，从而确定作业成本，并计算出实际成本。作业成本法能够有效的反映产品生产的整个过程，也能为企业在生产管理过程中的成本控制决策提供支持。在具体的实施过程中，想要实现对成本的有效控制，首要的任务就是要对作业进行控制，因此只有控制了作业才能够有效的控制成本，这也是作业成本法的基本思想。另外，作业成本法可以将计划成本和实际成本的情况进行比对，从而分析成本控制过程中产生的差异，找出主要原因并且帮助企业提升管理水平。
2.2.2战略成本法
企业在激烈的市场竞争环境中要适应多变的市场环境，战略成本管理是一种非常有效的管理方式。战略成本管理简称为SCM,在执行的过程中，管理人员可以利用不同的工具为企业提供各类资料，将企业的发展战略和成本管理的相关概念进行有效的结合，从而进行成本分析，掌握企业在市场中的发展状况，从而为企业管理人员进行发展战略的制定提供数据支持。
战略成本管理在管理的整个过程中充分利用了数据，根据企业的发展战略来进行成本驱动因素的有效识别，从而实现对企业成本的有效管理，帮助企业提升综合实力，战略成本管理主要有以下特点：
（1）持久性。战略成本管理具有良好的持久性，战略成本管理是以企业的战略目标作为发展导向从而提高企业的综合实力，实现企业持续发展。
（2）延伸性。战略成本由于在制定的过程中，综合考虑了企业的各方面因素，所以会对企业的原材料采购，生产制造以及售后等环节进行考虑，以便在降低各个环节成本的同时，达到控制整个企业成本的目的。
（3）全局性。企业的战略成本是综合考虑企业未来的发展，并且融入了内外部环境多方面的因素，同时也和企业未来的发展规划结合到一起，这个过程中也可以将企业的价值体现出来，包括企业在整个行业中的价值战略成本管理，此外还能够从全局的角度为企业制定切实可行的发展战略。
（4）竞争性。战略成本管理具有竞争性，企业使用战略成本管理的目的是为了进行成本管理，提高企业的综合实力、扩大企业的盈利、实现企业的可持续发展。而战略成本管理具有的竞争性也能帮助企业在激烈的市场环境中求得生存与发展。
2.2.3价值链分析法
价值链分析法是在价值链理论、作业成本控制理论的基础上建立的成本控制系统方法。价值链成本控制是企业成本控制的核心，价值链成本控制在施行的过程中会充分考虑企业自身的利益，同时也会考虑价值链上联盟企业的利益，因此价值链成本控制非常注重企业和价值链联盟企业之间的关系，企业与联盟企业之间可以进行信息的共享，并且共同分担风险。由此可知，价值链分析法的核心就是通过与其他企业进行不同的价值活动或是构造与其他企业不同的价值链来取得差异优势，将差异性转化为盈利能力，从而来影响价值链联盟企业的价值活动。
2.3成本控制的理论基础
2.3.1控制论

众所周知，成本控制在企业经营管理过程中非常重要，其中成本控制主要的内容包括人力资源控制、时间控制、采购控制等诸多方面。企业在生产经营的过程中，成本控制要求企业的生产成本满足相关标准，并且该标准也作为考量企业目标是否实现的重要指标，企业还可以根据成本控制计划标准来加强企业员工成本控制观念，由此能够有效的减少人力资源成本，解决企业在生产经营中遇到的部分难题。
企业在生产经营的过程中，运营成本与企业的盈利具有非常密切的关系，运营成本也会影响企业的综合实力，这也是决定企业未来是否能够在市场中得以生存的重要标准之一，随着我国经济快速的发展，汽车制造行业的市场竞争变得日益激烈，因此越来越多的企业开始注意到成本控制的重要性。目前经营环境已经开始由过去的卖方市场转入买方市场，在这样的大背景下，传统控制观点的局限性逐渐凸显，从广义上看，成本控制要求企业通过对成本的管理实现可持续发展。
狭义的成本控制是企业在进行成本控制时需要注重成本的事前、事中控制。
在事前控制阶段，企业需要制定一系列的计划，成本控制之前需要进行成本的全面预算，在事中控制阶段进行成本管理，企业需要根据成本控制的标准对成本进行有效的控制。从广义上看，成本控制的内容主要包括事前成本控制、事中成本控制以及事后成本控制。事后成本控制主要内容是责任考核评价，反思成本控制过程中的问题。由此可知，广义的成本控制能够更为全面的帮助企业管理成本。
成本控制的内容较为丰富，主要包括对成本的预测、成本的规划、成本的核算、成本的评价和考核等。其中对成本的预测和规划内容属于成本控制的基础内容，而对成本的考核与分析则能有效的衡量成本控制执行的效果。在企业的生产经营中，成本控制与企业的可持续发展有密切的关系，也能从一定的程度上反映企业的盈利能力。
随着我国社会经济的发展，成本控制的理论也在不断革新。现代的成本控制理论要求企业在以下的三个阶段做好成本控制的相关工作。首先，企业需要构建相关制度，明确企业的经营目标和任务。企业在进行生产经营之前必须制定相应的计划，这也是成本控制的基础内容。其次，企业需要将成本控制的工作下发到各部门，再从各部门下发到个人，从而使每个人都能参与到企业的成本控制活动中，让员工遵守成本控制的相关标准，使员工的成本控制目标与企业成本控制目标相契合，并且在一定程度上影响员工的潜意识，提升员工成本控制的观念。最后，成本控制的考核和评价，在这个阶段企业可以根据实际成本来进行绩效的考评，并根据绩效对员工进行赏罚。在成本控制的过程中部分企业往往过度重视盈利，而忽略了成本的控制，从而无法实现精准化的成本控制，只能通过低价竞争在激烈的市场中与其他企业相互厮杀。由此可知，企业的成本控制是企业实现可持续发展的重要内容，本文通过资料查阅发现，成本控制的方法主要包括额定成本法、标准成本法、生命周期成本法、作业成本法等。
2.3.2价值链理论
最早提出价值链理论的学者是波特，他首先将企业的活动分为了两个部分的内容，包括基本活动以及辅助活动。对于前者来讲，内容主要包括物料的运筹、产品的生产销售以及售后等。辅助活动的内容主要包括物资的采购、产品的研发、资源的管理、财务管理等。为了实现企业的可持续发展，基础活动和辅助活动对企业的发展都至关重要，价值链理论能够将基础活动和辅助活动用价值链的方式进行贯穿，从而体现价值的走向，价值链理论具有如下几方面的特点：
（1）整体性。企业在生产经营的过程中，价值会跟随相关的业务发展发生变动。在企业购入原料时价值流入，企业生产产品时价值倍增加，企业销售时价值被转移。价值链理论能够有效的分析企业的整体价值，并构建企业的价值网，不仅能够对企业内部的价值流向进行分析研究，还能清晰的展现整个行业的价值流向。
（2）差异性。每个企业在生产经营的过程中都具有价值，但是由于各企业具有独特的内部和外部环境，因此其价值链都具很大的差异性。每个企业的价值流转的方式以及流转的途径，都有一定的差异，即使同类型企业位于同样的市场环境，这些差异性也是不可避免的。除此以外，通过对价值链差异性的分析能够清晰的掌握企业目前的生产状况，从而帮助企业调整发展战略，促进企业实现可持续发展。
2.4SAP软件系统概述
2.4.1SAP系统的优势及整体模块设置
（1）SAP系统的优势SAP的开发者是一家德国公司，目前该公司主要从事的是企业资源配置等业务。该软件目前已经有了一定的推广和应用，许多企业将它运用在生产管理等环节，另外SAP系统还可以同企业的内部工作流程之间实现良好的融合，有利于广泛协调企业各部门之间的关系。具体来讲，该系统在应用过程中的整体功能模块设置如表2.1所示。
首先，该软件在设计的时候就充分的考虑到企业架构等各方面的因素，因此自身逻辑较为严谨，同时它自身运作也比较稳定，可以帮助企业解决诸多的问题。
其次，SAP系统能适应行业类型的多样性，可以通过系统配置适应不同的行业、不同的企业，也能够对不同的行业提供有针对性的解决方案。除此以外，SAP系统不仅能够适用于大型企业，也能够适用于中小型企业。
再次，SAP系统具有良好的集成性，系统包含的功能种类繁多，其中包括对财务、项目、人力、生产、质量、维护等模块的管理功能。如果企业想要对企业内部所有的资源进行有序管理，SAP系统是非常合适的选择。
最后，通过对SAP系统与我国其他ERP产品进行比较可以发现，SAP系统具有较强的事前控制能力。
（2）SAP系统整体功能模块设置
2.4.2SAP中成本控制的关键点
使用SAP系统进行成本控制时需要对成本进行预测，并制定相应的控制计划。
SAP系统成本控制在原理上采用的是标准成本法，标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算法，是非常科学的成本控制方法。该方法在运用的过程中，能够帮助企业做好成本控制的各个阶段的工作。下图2.1反映了成本计划管理的主要流程。
计算核心的公式为：单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价标准成本=实际产量×单位标准成本原材料的计算方法：
BOM中原材料的消耗量×标准材料单价人工消耗计算方法：人工工时×标准工资率其中：标准工资率=预算全年工资福利÷预算全年人工工时燃料动力计算方法：机器工时×标准燃料动力费用率其中：标准燃料动力费用率=预算全年的燃料动力消耗÷预算全年的机器工时下图2.2是制造性企业单位成本的说明图。
在成本核算的具体过程中，成本内部各因素有诸多的联系，目前针对于制造类型的企业来说，它的主要特点包括以下两个方面：一是流程型制造企业，二是离散型的制造企业。对于离散类型的制造行业而言，往往在整个生产过程中所有的生产步骤不会紧密联系，而且所有的步骤都可以不按顺序完成，只是对零件进行组装之后就可以在市场中完成销售。而对于汽车制造企业而言，这类企业的生产过程中是具有连续性的，并且将按流程生产出来的产品作为最终产品，无需再进行加工就可以进行销售，这类企业也被称为流程制造型企业。
企业在生产经营的过程中，物料清单与物料耗费有密切的关系。企业接到订单后系统会通过审核生成生产订单，就汽车制造企业而言，生产订单在生成时就已经载明了产品需要的物料和工艺，因此当生产订单生成后，物料清单也会被配送至相应部门。当产品生产流程启动后，系统会根据物料清单进行物料的配置，此后物料会被配送到相应的仓库，系统也会提醒相关部门根据提示进行物料配送。
由此，成本控制方法就能够将产品生产流程进行有序拆分，从而把控每个生产流程，最终达到较好的成本控制效果。下图2.3是B汽车制造企业生产工艺的内容。
在SAP系统中，基本的成本要素被称之为基础要素，而这一类要素一般可以将它分为两个类型，包括初级成本要素和次级成本要素。对于前者来讲，它就是在最初阶段由财务部门根据相应的标准划分出来的一些成本要素。而后者主要是体现在财务的会计报表中，而这类次级成本要素一般是提供给费用归结使用的，它也能够展现出整个成本分摊的过程，帮助记录间接费用。初级成本要素和次级成本要素通过系统可以被划分到不同的成本中心，而成本中心可以将这些费用进行分摊，由此能够对企业的总成本进行归集和分配。
在SAP系统中，成本中心费用的分摊可以分为下列两类：辅助部门费用分摊和直接生产成本中心费用分摊。就辅助部门费用分摊而言，主要是为公司辅助部门和其他车间辅助部门进行费用的分摊，通常会以每月结算的方式将辅助成本中心的费用传递到成本中心。系统对作业类型实际价格进行计算之前，需要先对成本进行有效的分割，对成本进行分割指的是需要将初级成本要素转化为次级成本要素再将其分摊到产品中，并对实际值和计划值进行比对分析，从而实现成本控制。
2.4.3SAP中成本控制模块结构设置

在SAP系统中，实现成本控制和进行企业内部管理的模块为CO模块，该模块具有制定成本计划、监督成本过程、开展成本评价等功能，成本控制模块主要由下列的这些模块构成：
（1）成本要素。成本要素是CO模块和FI模块集成点，FI模块的主要功能是财务会计功能。
FI模块能够为管理人员提供财务报表，该模块在其中起到的作用是帮助企业会计进行核算、管理以及完善企业的内部控制等，它也能和其他模块之间形成连接，主要连接的对象是CO模块，该模块中能够承载部分与会计相关的项目。这些项目生成的过程也代表着CO模块与FI模块已经实现了内部的连接，而成本控制中大多数的基础数据都是由此得来的。
（2）成本中心。整个企业中成本管理工作最重要的部分就是成本中心。成本中心会根据企业实际状况进行架构的灵活变动。在SAP系统中，绝大部分的成本凭证都需要放入成本中心进行核算，企业可以通过SAP系统对成本中心的计划进行有效设定，从而实现对部门和个人业绩考核等相关的功能。
（3）内部订单。内部订单功能主要适用于企业的成本计划和各项结算等操作。
通常内部订单主要是与项目和活动相关的，在内部订单的生成过程中，内部订单功能能够对整个过程的所有费用进行集中的监督和管理。此外，当项目完成后，内部订单还可以对项目的结算规则进行设定，并且严格的根据设定的规则进行结算操作。
（4）ABC成本法。该方法也被称之为作业成本法。作业成本法将不同的业务形成了有序的作业链，每一个链条都需要耗费一定的资源，且上、下游的作业密切相关、环环相扣，通过改善原有的会计系统，从而增强企业的竞争力。
（5）产品成本控制。产品成本控制功能主要实现的是企业生产成本计划的制定和管理。在SAP系统中，PP模块能够对企业物料清单和工艺线路等参数进行设定。SAP系统可以根据这些设定估算出产品的成本。在企业生产的过程中，产品成本控制模块能够有效的记录产入和产出的所有流程，并且在产品生产完成后进行数据核算，并将账目传送到总账中。
（6）获利能力分析模块。获利能力分析模块的功能是站在市场的角度来对企业的盈利状况进行分析的，一般该模块的简称为CO-PA模块，它具有丰富多样的数据来源，而且数据也较为广泛。这些数据通过有效核算之后能够满足企业不同的统计需求，从而帮助企业了解盈利状况并及时调整发展战略。
（7）利润中心模块。利润中心模块也被称为CO-PCA模块，可以分析企业内部的获利状况，可以根据企业内部架构的不同来完成相应的设定，企业也可以通过该模块了解每个部门的获利状况，便于企业进行绩效考核评价。