商业银行管理会计绩效管理的应用实践研究,管理会计专题
商业银行管理会计绩效管理的应用实践研究
成本习惯:成本习惯是管理会计的基石。如果你不消除成本习惯，管理会计将是不可能的。成本可分为:可变/固定成本、可控/不可控成本、承诺/自由支配成本、直接/间接成本等。根据他们的习惯。这些区别不仅仅是术语上的区别；他们是在商业决策中做出的。
管理会计中绩效管理方法的有哪些方面
优势:1 .平衡计分卡为企业战略管理提供了强有力的支持 平衡计分卡的评价内容与相关指标和企业战略目标密切相关。企业战略的实施可以通过平衡计分卡的全面管理来完成。 2.平衡计分卡可以提高企业的整体管理效率 3、注重团队合作，防止企业管理机器、管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用，外部环境超出了企业自身的控制，企业管理只能从里到外 纵观世界各地的企业，对如何提高利润、降低成本的追求是大力应用管理会计。 在加强成本管理和控制的基础上，管理会计不仅仅是简单的成本管理。
管理会计专题
成本习惯:成本习惯是管理会计的基石。如果你不消除成本习惯，管理会计将是不可能的。成本可分为:可变/固定成本、可控/不可控成本、承诺/自由支配成本、直接/间接成本等。根据他们的习惯。这些区别不仅仅是术语上的区别；他们是在商业决策中做出的。
管理会计中绩效管理方法的有哪些方面
商业银行管理会计绩效管理的应用实践研究范文
摘要:商业银行绩效管理是银行提高精细化管理水平和价值创造能力的重要工具。在金融行业激烈的竞争中，绩效管理工具的应用变得越来越重要。为了提高绩效管理水平，有必要了解国内商业银行常用的绩效管理工具，以加强理论认识，从绩效管理目标设定和绩效管理具体实施两个阶段分析绩效管理的具体应用，加强实践指导，提升绩效管理效率。
关键词:绩效管理；商业银行；应用
一、管理会计在商业银行应用的意义
管理会计发展至今已有两个世纪。在不同行业和领域的具体应用中，管理会计逐渐成熟，开发了适合不同职能的多元化管理工具。它促进了成本控制、决策和绩效评价管理水平的提高。与财务会计相比，商业银行的管理会计可以在关注银行业务的基础上更加关注银行的经营管理。管理技术和方法的应用为银行的发展战略制定和管理决策提供了一定的参考。管理会计工具的应用正在逐步深化，商业银行也在积极引进和拓展管理会计工具的应用。其中，绩效管理工具的应用是商业银行使用管理会计工具的热点。如何在实践中充分利用管理会计的绩效管理工具，是商业银行在激励约束机制下提高竞争力必须考虑的问题。
二。商业银行常用的绩效管理工具
平衡计分卡。平衡计分卡整合了各种绩效衡量方法，形成了一套不同于传统组织的绩效管理方法。进一步拓展衡量指标，管理和评价企业的财务指标和业务指标，构建更加全面的指标体系，提升企业竞争力。
经济增加值。它通过经济增加值指标来衡量企业的经营状况。一般来说，两者成正比。企业的经济附加值越高，其经营状况就越好。经济增加值评价方法的应用可以增强企业管理者的资本增值意识，同时可以更清晰地反映企业的绩效，提高企业的科学决策水平。
360度反馈通过多个维度和层次对被评估人进行评估，包括被评估人的自我评估、客户评估、上级、下级和同级同事的评估。所有的考核信息都是相互总结和验证的，这不仅提高了绩效考核的全面性，而且保证了一定程度的客观性和公平性。
关键绩效指标。关键绩效指标(Key Performance Indicators)通过截取企业发展中的关键参数作为指标，并制定相应的标准体系来评估被评估者的绩效，突出关键指标的地位。这种方式形成了鼓励更多有利于企业发展的行为的激励。
目标管理。这是通过企业的所有经理和参与者讨论公司的发展和战略目标，并通过谈判制定出适合企业发展各个阶段的目标。在这一目标的指导下，根据不同级别和职位的工作职责和内容制定具体目标。目标实现与否和实现程度是对部门和员工进行个人评价的基础。
三。绩效管理及其在商业银行管理会计中的应用
1.绩效管理在银行管理会计中的地位分析
管理会计视角下的绩效管理更关注企业的财务状况和经营成果。绩效管理作为管理会计的重要组成部分，其效率直接影响银行管理会计系统的运行效果。为了提高企业的可持续发展能力，有必要将绩效管理应用于管理会计。
绩效管理是银行战略实施的工具。同时，它也符合管理会计激励员工的内涵。它可以通过有效的绩效管理体系对员工形成持续的激励，从理性思维的层面推动管理会计的发展。通过制定科学严格的会计人员绩效管理标准，可以规定会计人员的专业技能和综合素质，提高就业准入要求，从源头上保证商业银行会计人员的素质。同时，绩效管理工具也可以形成现有员工业务细化和自我成长的动力。
绩效管理在管理会计中的核心要素是成本和收益。将这两个因素嵌入银行发展目标的绩效管理中，既尊重了客户的利益，又保证了银行的组织和经济效益。管理会计与绩效管理的结合也凸显了收入管理在企业绩效管理中的地位。收益导向绩效管理是银行管理会计的一种创新模式。与传统绩效管理相比，它进一步提高了银行管理会计的有效性。
管理会计和绩效管理相辅相成。只有相互结合，才能全面提高银行经营管理效率。两者的作用应该明确界定。在实施过程中，有必要以规范、科学的方式遵循家规，促进管理会计绩效管理有效性的提高。
2.绩效管理目标与关键绩效指标设计——以某市农业商业银行为例
首先，本行将对农业商业银行甲的内外部条件进行综合评价和预测，并根据这一时期的发展情况设定具体的阶段性战略目标。在此基础上，银行的战略目标将被分解。根据组织体系，甲行的战略目标主要由行长和副行长分解。副总裁和部门主管作为二级组织，负责将分公司的总体目标分解为每个部门的目标。部门负责人及其下属员工负责分解和实施每个岗位的部门目标。
二是目标设定后，根据实现a银行战略目标的相关变量确定a银行的关键绩效领域，根据关键绩效领域设计关键绩效指标。对a银行来说，这是绩效管理的关键内容，需要根据实际需要进行分析、搜索和设计。a银行的关键绩效指标可分为两部分:部门和岗位。a银行首先要在银行整体发展的基础上进行科学规划，明确工作重点，并在此基础上设定部门和具体岗位的职责和目标。
最后，将绩效目标有效整合到整个绩效管理体系中，并设置相应的标准、权重、绩效记录和检查机制，以确保绩效目标的有效实施。
3.绩效管理的实施——以某市农业商业银行为例
(1)绩效计划。甲行根据绩效目标确定考核期内各部门、各岗位员工的工作计划，并规定考核期内的工作内容和完成程度。整个规划过程是以科学的绩效目标体系为基础的，也需要甲行管理者和员工之间的沟通和讨论，以提高绩效计划制定的科学性、民主性和合理性。
(2)咨询与沟通。在整个绩效管理过程中，城市农业商业银行缺乏持续的绩效沟通。咨询和沟通是实施绩效管理的中间环节。沟通的频率、质量和深度直接影响绩效管理的实际效果。因此，银行要提高绩效管理效果，管理者应关注员工任务的完成情况，加强与员工的沟通与合作，及时规范员工行为，给予员工相应的辅导，促进绩效管理目标的优质高效实现。
(3)绩效评估。绩效评估是银行人力资源管理的重要基础，对银行薪酬标准的制定和工作晋升具有指导作用。同时，绩效评估也可以通过员工潜能的开发为员工的未来规划提供依据。农业商业银行目前主要运用绩效评估的管理功能，但对其发展功能的利用不够深入。对甲行来说，需要积极借鉴国外商业银行的经验，充分发挥绩效评估在银行发展中的作用。
(4)绩效反馈访谈。绩效反馈面试是基于银行经理的绩效评估结果，针对员工的工作绩效和绩效评估结果。答:在实施绩效反馈面谈时，我行主要从两个方面着手:一方面，要与银行员工就绩效结果达成一致，根据员工的绩效结果反映他们的工作成绩和不足，并在肯定他们成绩的同时指出下一阶段的改进方向；另一方面，A银行的管理者应该明确绩效反馈的根本目的是改善工作，因此绩效反馈访谈需要更加关注员工的进步和绩效改进，这也是绩效反馈的一个重要目标。
(5)绩效结果。绩效结果的应用应强调合理性和适用性。绩效结果可以用来促进银行激励机制的运行和员工绩效的不断提高。银行绩效管理的应用主要包括:作为薪酬分配与调整、员工绩效评估与职位调整、人力资源培训、发展与战略规划、员工引进与选拔等的依据。
四。
绩效管理在商业银行的应用已成为必然趋势。在国内外竞争日益激烈的环境下，商业银行需要更有效地利用绩效管理工具，从绩效管理的各个阶段采取相应的改进措施，全面提升绩效管理水平，并将其转化为银行发展的持续动力。
参考:
[①姜维。中国商业银行绩效管理机制存在的问题及对策[。中国市场，2015，(21):198-199。
[2]刘苻坚。初级商业银行绩效管理的现状与发展研究[。行政资产与财务，2014，(03):91-92。
廖昆仑，曾陈辅。商业银行绩效管理的现状、问题及对策——基于[联邦银行的案例分析。技术与市场，2013，20(02):100-101+103。
[4]杨玉梅。中国商业银行绩效管理方法分析[。福建质量管理，2015，(08):52-53。