创新创业的企业制度存在的问题与完善建议,孵化器应该做些什么来帮助企业更好地创新和创业
创新创业的企业制度存在的问题与完善建议
孵化器应该做什么样的工作来更好地帮助企业创新和创业？最重要的是多想想企业家，适当减少进入的条件，让好的项目部门被埋没。创业过程中出现的问题是及时提出改进建议，并为企业家创造更多的交流和相互学习的机会。腾讯有空间做这些事情。如果这些工作做得好，肯定会对初创企业有所帮助。
高新技术企业开放式创新创业平台是指什么
1.对外开放:为内部创新创造空间，让每个人都能参与和启动项目。团队可以自由组合和组成项目团队来促进项目过程。 企业可以通过创造更多的空间来激活自身的内部创新和创业能力。 2.海外收购:大型组织不断关注与业务相关的领域、尖端技术和先进的商业模式。
孵化器应该做些什么来帮助企业更好地创新和创业
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创新创业的企业制度存在的问题与完善建议范文
与传统创业相比，创新创业具有更高的增长潜力和风险。创业初期的创新型创业企业往往严重依赖企业家，忽视企业制度的作用。在创新创业企业发展的初始阶段，个体企业家的领导力弥补了企业组织体系和组织能力的不足。然而，随着企业规模的扩大，一旦投资、生产和销售的数量超过了个体企业家的控制能力，是否建立一个与经营规模相适应的组织体系和制度体系就成为至关重要的[1]。企业制度包括企业组织制度、企业产权制度、公司治理制度和管理制度1、中国创新企业制度的现状。企业制度创新主要包括战略创新、产权制度创新、组织制度创新和管理制度创新1.1中国创新创业企业的产权制度。只有建立更加高效的企业制度，积极创新，不断创新，从制度上增强企业的核心竞争力，创新型初创企业才能在未来获得有利地位，竞争更加激烈。
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企业产权制度是指企业的产权制度，是企业制度的核心。它决定了企业财产的组织形式和管理机制。企业产权制度的发展经历了三种形式，即业主制产权制度、合伙制产权制度和[公司制产权制度。在我国的创业企业中，所有者制和合伙制占有很大比重，创业企业产权和企业家个人产权之间没有明确的界限。一旦企业变大，权益分配就会出现矛盾，这将拖累企业的发展。此外，创新型初创企业的初始内部治理严重不规范、不集中，不利于团队创新。“谁投资谁拥有”的企业制度占主导地位，人力资本所有者的谈判权远远低于货币资本所有者，人力资本产权的法律保护严重缺失。大多数创新型初创企业都是出于一种创业冲动而自愿组合起来的企业家。由于规模、技术、管理和市场等因素，企业无法达到在银行或资本市场融资的标准。他们中的大多数人为企业家筹集必要的资金来开办自己的企业并承担所有风险。人力资本信用体系未建立时，银行不接受无形资产抵押，这使得创新创业缺乏规范的产权制度和清晰的产权制度。
1.2中国创新创业型企业组织体系
创新创业型企业的组织结构往往相对简单，员工数量也相对较少。大多数企业赋予某些员工一定的权力，鼓励他们为企业做出更多贡献。创新型初创企业初始业务增长的关键驱动力是创新。他们将更多精力投入到产品开发和人员激励上，从而忽视了系统和流程的标准化。创新型初创企业的初始阶段大多是简单的“直线管理”组织形式。企业的各级领导对大多数事情都亲自负责。它们由垂直系统直接领导，缺乏专门的职能组织。创新型创业企业的发展面临着许多不确定性和各种决策，大大小小的公司都没有建立明确的组织，每个人的职责都很混乱，创业团队容易受到怀疑和不信任，存在内部矛盾，企业成长过程中潜在的隐患不断凸显。
1.3中国创新创业企业激励制度
与传统的国有企业和民营企业相比，初创企业缺乏丰厚的薪酬和员工福利，尤其是对良好发展前景的期望和对创新能力培养的重视。客观的工作环境和待遇往往不能满足员工的需求。在创新创业企业的激励机制中，主要关注的是未来收入、工作成就等方面，这不能使员工有强烈的归属感和认同感。尽管一些创新创业企业有基于个人绩效的薪酬激励模式，但创新创业企业的大多数员工工作内容不同，导致企业内部缺乏合理的员工绩效评价标准，从而加剧了员工内心的不公平和不满。
1.4中国创新创业企业的决策体系
创新和创业的特点是非传统的、不确定的，这使得企业家不得不多次、更频繁地做出企业决策，以应对不同的情况和不同的问题。创新型初创企业的组织文化、组织规范和制度往往不成熟和不稳定。创业企业的组织因素主要体现在创业团队的形式上。因此，团队行为在很大程度上决定了创业团队的决策模式。创新创业团队的决策风险倾向高于普通创业团队。创新和创业团队的决策过程主要基于头脑风暴、愿景驱动或情感支持以及专家建议。视觉驱动的决策模式具有较高的决策风险。当创业绩效好的时候，创业团队更倾向于基于专家的决策模式，而当创业绩效差的时候，他们更倾向于基于情感支持的决策模式[5】。
2。中国创新创业企业体系中的问题
2.1缺乏明确的公平分配
在创新型企业初创之初，大多数企业没有必要的股权分配。在企业成长过程中，进一步的股权分配往往会导致内部冲突，甚至一些创新型企业也会解体。为了解决股权分配问题，企业创始人也是许多高校和科研院所科研成果难以有效转化的关键原因。一些创新和初创企业将其股份平等分配给最初的企业家。核心企业家过早地将股权分配给员工，以便在创业之初攫取人力资本。一旦这些初创企业遇到重大决策，无法形成主流意见，往往会陷入决策困境。
2.2创新型组织建设不力，企业制度标准化不足。
新创企业一般规模小、实力弱、技术水平低、人才匮乏、生存能力弱。50%到60%的新创企业生存时间不到5年[6】。由于新创企业面临巨大的市场不确定性，快速反应、积极创新、及时决策和高效执行往往是新创企业实现风险“套利”以实现持续增长的重要规则。然而，许多创新创业企业依靠“小舟掉头”的小规模经营模式，高效经营。容易将自己“锁定”在“人治”和“传统模式”中，束缚了企业的进一步成长，无法保持企业的持续创新能力，导致企业竞争力变弱。
2.3创新创业企业激励机制落后，形式单一。
虽然许多创新型和创业型企业的创始人都认识到人力资源是企业的第一资源，但他们并没有从优化和完善人力资源激励体系的角度实施员工激励的相关措施。目前，许多创新创业企业仍然主要采用物质激励，认为员工的高薪可以激励员工充分发挥其创新潜力。然而，这种方法不能满足员工的高层次需求，在一定程度上抑制了员工的积极性。对于创新型创业企业来说，任何成员所扮演的角色对于创业团队来说都是难以替代的，也难以确定个体成员对团队产出的边际贡献。因此，基于个人绩效的奖励激励模式难以实施。创新型创业企业的激励机制仍然没有突破传统企业的激励机制，与创新型创业企业的特点不相匹配。创新型初创企业不同于传统企业。员工的创新能力极大地影响着企业的发展，这就决定了创新型创业企业的激励方式不应局限于单一的经济报酬形式。
2.4创新创业企业缺乏长期隐性决策模式
在创业期，创新型和初创型企业的所有行为都是为了生存和尽快站稳脚跟。初创企业采用团队决策模式。他们意见不一，争吵不休。老板听起来很有道理。他犹豫了一下，重新审视了自己的想法。很容易失去商业机会。如果创业团队的领导者确实有出色的决策能力，他的想法往往比其他人高。这时，一个人的决策模式往往更有利于公司的发展。然而，这种一人决策模式在初创企业形成后存在一定的缺陷。如果一个企业的投资者和创始人不一致时没有默契的决策模式，争吵是不可避免的，会严重影响企业的后期发展。
3。关于完善中国创新创业企业制度的建议
3.1构建多角度、多层次的员工激励机制
从创新创业企业的基本特征出发，可以从多角度、多层次构建员工激励机制，既能满足不同类型员工的需求，又能使激励相互补充、相互支持，从而最大限度地发挥其效用。大多数创新和初创企业都是知识型员工。知识型员工作为知识的载体，对提高整个企业的竞争力起着决定性的作用[8】。对于基础员工，采用知识工资进行激励，而对于管理者和掌握核心技术的人，股权激励和授权应该相结合。
3.2建立个人决策与集体决策相结合的决策体系
企业成立初期，企业缺乏专业人才，组织结构不完善，市场地位薄弱，市场在组织内部的适应性和协调能力差，很有必要有一个能够快速决策和承担责任的人。一个领导者的决策主要反映在关系到公司生存的主要业务上。这可以提高市场的适应性和业务的执行。在其他方面，如企业内部制度和流程的制定、企业文化的建设、评价机制的建立和实施等，应集体决策。特别是要培养中层干部的决策能力。只有这样，创新型企业才能得到培训，并为未来的高层决策保留下来。个人决策和集体决策是两种不同的决策技术。集体决策强调决策的公平性和可接受性，这是决定公共管理事务时更合理的选择。然而，在创新创业的初始阶段，决策的效率和谁决策、谁承担决策的原则得到了更多的追求，因此个人决策更为合适。特别是对于初创企业，因为它们是初创企业，所以它们更加关注决策的风险和效率。为了防止个人决策的盲目性，应在规划设计阶段运用集体智慧。然而，领导人在决策时必须谨慎，不得被他人控制，从而导致犹豫不决和错失机会。
参考:
[1]程春。中国创业企业成长的障碍:企业家的素质缺陷和制度困难[。西南民族大学学报(人文社会科学版)，2010 (4): 171-174。
[2]袁中华。中国新兴产业发展的制度创新研究[。成都:西南财经大学，2011。
[3]邱郭栋，马乔辉。企业制度创新与技术创新的内生耦合——以韩国现代和中国吉利为样本的跨案例研究。中国软科学，2013 (12): 94-98。
[4]刘涌案周清华。论现代企业产权制度[。当代经济，2010 (8): 50-51。
[5]周金波。多层次创业团队决策模型及其决策绩效机制[。杭州:浙江大学，2005。
[6]安江林。创新和企业家精神——促进可持续健康经济发展的活力[。企业家日报，2013-10-12(11)。
[7]张勋。团队与系统:风险企业的可持续价值创造力[。清华管理评论，2012 (3): 36-43。
[8]韩力。基于需求层次理论的知识型员工激励机制分析[。广西电力工业，2013，(12): 28-31。