探讨企业劳动定额的形式及存在的影响因素,劳动定额的主要形式是什么？时间还是输出

探讨企业劳动定额的形式及存在的影响因素

劳动定额的主要形式是什么？时间也是劳动者在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定数量的工作而预先规定的生活劳动消耗标准。有两种基本的表达形式。时间定额是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时。产出配额是单位时间内必须完成的产品或作业的数量。

劳动定额的形式有哪几种

劳动定额的形式分为时间定额和产量定额，其中有些是照顾机器数量的定额和服务质量的定额。 具体如下:1 .时间配额 也就是说，应规定生产单位生产合格产品或完成某项工作所需的时间。2.以产量表示的产量配额 也就是说，劳动定额水平应在一个时间单位内完成，并且劳动定额水平由国家或企业在一定的生产技术组织条件下规定。 在生产过程中，由于劳动定额形式的多样化，定额水平根据定额的综合程度分为工序定额水平、工种定额水平和构件或产品定额水平。 根据定额标准，劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定数量的工作而规定的劳动消耗标准。 劳动定额有两种基本形式:工时定额和产量定额。 时间定额是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时。产量定额是单位，劳动定额是指在正常生产技术和生产组织条件下，为完成本单位合格产品而规定的劳动消耗标准。 劳动定额是指劳动者在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定数量的工作而预先规定的劳动消耗标准。 有两种基本的表现形式，即所谓的财政定额补贴(financial quota budgment)，是对某些有益于国民经济和民生的项目的补贴，政府政策和财政为一定数额的补贴提供资金。 补贴的目标、要求和范围较为严格，政府制定了相应的规章制度。 财政定额补贴资金一般相当可观 根据珠海市的规定，2014年至2015年进行了购买。

劳动定额的主要形式是什么？时间还是输出

劳动定额的主要形式是什么？时间也是劳动者在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定数量的工作而预先规定的生活劳动消耗标准。有两种基本的表达形式。时间定额是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时。产出配额是单位时间内必须完成的产品或作业的数量。

劳动定额的形式有哪几种

探讨企业劳动定额的形式及存在的影响因素范文

摘要:劳动定额管理是提高企业生产效率、节约劳动力成本的关键。一般来说，劳动定额管理有两种形式:时间定额和产出定额。随着时间的推移，计件工作是劳动定额管理中最有效的管理方法。本文主要探讨企业劳动定额的形式及其影响因素。最后，讨论了计件工资率，论证了计件工资率的科学性。

:劳动定额；生产管理；企业管理；

劳动定额管理的主要形式有时间定额和产量定额，前者是生产一定数量产品所消耗的时间；后者是在一定时间内生产特定数量的产品。这两者是相互的，并且成反比。然而，两者扮演着不同的角色。充分讨论这些问题有利于提高企业的劳动生产管理水平。

一、劳动定额管理的主要内容

劳动定额自然是为增加产量和生产产品而引入的管理措施。它必须以一定的生产技术、生产规模、生产条件和企业定制的合格产品标准为基础。劳动定额要求管理者运用他们丰富的管理经验最终确定生产指标，如一小时开采10吨煤，或一小时开采10吨煤。这两个设置实际上是时间配额和产量配额的应用。这两者似乎没有多大区别，但实际上有很大区别。

1.时间配额

(1)时间定额的定义

在正常合理使用机械的情况下，完成本单位合格产品所需的时间。这是时间配额。时间定额还需要建立在完善的生产技术、生产管理水平和生产规模的基础上，规定工人完成固定采矿任务所消耗的时间。时间定额的意义在于提高生产效率。例如，一个完整的生产过程包括准备时间、生产时间、休息时间和操作结束时间。

(2)时间定额的应用

时间定额最大的作用是通过持续管理来提高工人的工作质量，同时对劳动力成本也有直接的调节作用。从大的管理角度来看，时间定额可以支持生产计划，调整生产规模和生产计划下的人数。因此，许多企业将在生产过程中采用时间定额法。

(3)影响时间定额制定的因素

作为一个采矿单位，在使用时间定额时需要考虑几个问题:第一，地下采矿设备的总体状态水平；二是工人的技术水平；第三，生产线管理水平；第四，时间定额是在时间和数据科学发生变化后，提高工人生产积极性的计划。为什么要考虑这些因素，它们与时间定额有什么关系？首先，如果设备简单粗糙，就不能支持快速生产或高质量生产，也不能在规定时间内达到最大产量。其次，工人技术水平低，不可能生产出高质量的产品，生产效率难以提高。第三，生产线管理水平低，开采出的煤炭不能及时运出井外，导致煤炭堆积，不利于继续开采，或者整条生产线不能实现流水作业，导致生产过程中断，不利于时间定额的执行。最后，时间定额将随着工人技术水平的提高而动态变化。过去开采十吨煤需要一个小时，但现在只需要40分钟。因此，时间定额肯定会减少到40分钟，这样可以提高产量，降低生产成本。

(4)时间定额的制定和激励制度

在设计具体的时间定额时，应充分考虑工人的技术水平，设定的标准确保大多数人在通过生产培训后能够达到，而有些人很容易达到。这就要求管理者具备丰富的经验和相应的计算能力，计算出生产合格产品所需的最合理时间，并不断激励员工提高生产速度和质量。如前所述，时间定额不是固定的，缩短时间消耗相当于增加工人的劳动强度，需要给予相应的激励政策，否则很难使新调整的时间定额发挥作用。

2.生产限额

(1)产出定额的定义及影响因素

工人在一个时间单位内完成的合格产品的数量就是产量配额。同样，生产定额也应基于生产设备合理技术条件的正常使用、生产线的畅通和管理水平的正确组织。这意味着生产设备、生产工艺、调度水平和管理水平直接影响生产定额的制定。

(2)生产定额制定流程

作为经理，必须深入生产线调查设备状况、技术水平(包括生产速度和其他相关因素)、生产线管理的各个方面、车间管理的综合水平等。只有掌握权威的第一手资料，才能制定出合理的生产定额计划(时间定额的确是一样的，这些因素也需要了解)。为什么要特别考虑这些因素？原因与时间定额中的解释相同。

(3)产量配额的作用

产量配额有什么影响？主要功能是提高劳动生产率。在制定产量定额时，要考虑到工人的整体水平，工人要努力工作，实现自己的目标，从而提高工人的生产效率，使生产更加协调，促进企业的快速运转。产量定额的具体标准确定后，可以为生产加工计划安排、人员设置、生产场地规划等提供指导。，使规划更加周密，人员配置更加合理，消除了闲散人员，充分提高了工人的劳动和生产效率。像时间定额一样，产量定额也需要适时调整。在所有工人都能达到产量配额后，产量标准需要提高。然而，它也涉及到工人对工作的热情问题。如果标准太高，工资保持不变，工人们将不可避免地感到行动迟缓。

总之，时间定额和产量定额都与工人的工作热情有关。这两个配额是为了提高企业的生产效率而设计的。然而，如果设定过高的标准，将导致工人积极性的下降。如何提高工人的积极性已经成为所有生产企业必须正视的问题。结果，产生了各种解决方案。

其中最被提议的是计件工资制度。

2。计件制是劳动定额管理的一种特殊方式

1.计件工资出生的背景

计件制属于劳动定额管理的范畴，可以说是企业劳动定额管理不断发展后形成的促进劳动生产率的激励措施。它主要基于对时间定额、生产定额和工人积极性的考虑。因此，计件制避免了时间限制和产量限制，而是从工人利益的角度出发，充分调动他们的积极性，实行“多劳多得”。当然，计件工作制度要求严格的劳动标准和技术要求。此外，个人计件和部门计件可以在具体的开发过程中实现。

2.计件工资计算标准

计件工资的计算很复杂，应综合考虑各种因素。作者认为，根据时间定额和产量定额的数据，可以计算出工人为获得一天工资而需要生产的具体件数。例如，时间定额显示工人目前每天开采2吨，而产量定额显示工人每天可以生产3吨，所以管理者可以将2.5吨的中间值作为一天的基本工资的产量。如果工人的日工资是200元，那么每件工资是:200/2.5=80元/吨。以80元为标准计算每个工人的日工资。

3.具体形式的计件工资

为了进一步提高工人的积极性，计件工资可以灵活使用。具体:直接计件、间接计件、有限计件、无限计件、累进计件、计件奖励。直接计件工作类似于计算一件产品的工资，然后乘以一天内完成的合格产品数量。这种方法对工人不是很刺激，因为计件工资没有显著增加，或者增加不明显。间接计件工作是根据行业平均系数计算的。计算结果可能高也可能低，这完全取决于企业中每份工资与市场中每份工资之间的差异。有限计件工资是每件工资稍高一点，刺激工人的生产，但会有最高工资限制。这种方法优于直接计件和间接计件。无限计件工作是积极调整每件的工资，鼓励工人积极生产，而不是设定工资上限，这表明它对工人的刺激比有限计件工作更强大。渐进式计件工作是建立一个固定的产出，当定额完成时，超额部分将根据有利的单位工资计算。当工人完成定额时，逐项奖励是额外的奖励。

三。信息技术在劳动定额管理中的应用

从前面的讨论中，我们知道劳动定额管理需要基于详细的数据分析，如设备生产能力、工人的生产技术、生产线状况、管理水平等。，这不能直接反映。即使有经验的管理人员在分析时也会有一定的偏差，这些影响因素不能直接反映出来。因此，有必要在劳动定额管理中应用信息技术。例如，在设备上安装监控设备来计算设备的生产能力，并对所有井下工人的生产能力进行分析和量化。随着现代科学技术的发展和井下设备机电一体化的普及，工人的生产能力不断提高，工人数量也相应减少，这就要求管理者与时俱进，制定合理的劳动定额管理制度。数据库管理变得越来越重要。经理应具备相应的运营分析能力。此外，为了保证生产效率的提高，还需要考虑压缩机、带式输送机等井下运输设备的匹配，对整个生产线进行监控，以确保其流水作业的高效率，并有计划地提高井下工人的技术水平，以便他们能够轻松完成任务，并促进以下劳动定额管理的调整。

四。结束语

劳动定额管理在矿山企业中的应用应特别关注设备条件、工人技术水平、生产线状况和整体管理水平。每一个过程都应实施信息技术，并对收集到的数据进行快速详细的分析，以便于管理者制定合理的劳动定额制度。为了加深工人对劳动定额制度的积极反应，建议增加实行计件工资的激励措施，如给每个矿业集团分配任务，并对超额部分给予额外奖励。总之，劳动定额管理必须与奖励机制相结合，才能发挥其积极作用。当然，对于大型矿业公司来说，在劳动定额管理过程中，要充分发挥党组织的作用，提高工人的思想觉悟，使他们愿意为企业的发展做出贡献。

参考
[1]崔占忠。劳动定额管理在企业中的应用[。《现代经济信息》，2013，(10) :92。
[2]南羽。煤炭企业劳动定额管理体系建设研究[。煤炭技术，2012，31 (12) :275-277。
[3]李广益。对企业劳动定额管理规划设计的思考[。中国循环经济，2012，26 (12) :118-122。