工程结算管理的范围、依据、流程及管控,建设项目结算过程中应注意什么

工程结算管理的范围、依据、流程及管控

建设项目结算过程中应注意的事项无论项目采用固定计价模式还是工程量清单计价模式，建设单位在项目结算中应注意的事项包括以下几个方面:第一，任何检查和编制结算数据依据的项目在编制结算时都应以相关数据为依据。因此，在审查期间，应首先审查相关信息。

工程审计过程中，哪些环节容易出问题

工程审计是一项既需要项目管理知识的广度又需要成本专业知识的深度的工作。 没有对项目全过程的系统把握，很难充分理解成本形成的过程和可能出现的问题。 第一，合同管理合同是项目双方之间的合同，所有的项目行为都应在其中。摘要:工程结算是施工企业进行经济核算和评估项目管理成本的重要依据 企业工程结算有效管理措施的实施是经济效益最大化的影响因素之一。 本文在分析存在问题的基础上，提出了一些建设性的建议，综合考虑了问题，实施了正确的方案，并指出了两者的区别:1 .结算是施工方向业主索要款项的经济文件，决算是业主向上级报告产值的经济文件 2.单位工程竣工验收后，由建设单位提出，并由建设单位签字审批。主要内容是表达工程建设安装项目的建设成本。此外，还介绍了工程划分结算的一般流程。1.工程量审核是编制工程结算最基本的数据。虚假工程量将导致整个工程的虚假造价 工程量审计的重点应放在占投资大部分的子项目和容易重复计算的项目上，如基础储备砖和石头、钢筋混凝土结构等。 在审计过程中，首先，我们必须熟悉它。一是完善工程结算体系。工程结算系统的完善可以提高工作效率，保证工作的准确性。只有在严格的制度下推动相关行为，我们才能确保其有效性。 将复杂的问题系统化，形成一个完整的体系，有序有序地完成各项任务。 工程造价专业主要从事预决算、工程、

建设项目结算过程中应注意什么

建设项目结算过程中应注意的事项无论项目采用固定计价模式还是工程量清单计价模式，建设单位在项目结算中应注意的事项包括以下几个方面:第一，任何检查和编制结算数据依据的项目在编制结算时都应以相关数据为依据。因此，在审查期间，应首先审查相关信息。

工程审计过程中，哪些环节容易出问题

工程结算管理的范围、依据、流程及管控范文

在项目管理实施过程中，项目结算管理是项目建设中不可或缺的重要环节，也是项目成本控制的关键环节。同时，它也是成本管理中最被动的环节。工程建设过程中任何环节的问题都会在结算阶段暴露出来，制约了结算管理的及时性，给成本控制带来困难。因此，做好工程结算管理，建立和完善结算制度和流程，合理控制施工成本，减少工程投资，对促进企业生产经营管理，提高企业经济效益具有重要意义。

1建设单位工程结算管理的含义

项目结算管理不是项目投产后的最终工作，而是贯穿项目建设全过程的全方位工作。工程结算应参与招标阶段，因为招标方式、投标报价和合同条款直接决定了结算投资的确定和结算工作的及时性。运用工程量清单计价和“确定数量、市场价格和竞争费用”的原则，实现“国家宏观调控下基于市场形成的价格机制”，有利于建立公开、公平、公正的市场竞争机制，合理确定项目成本，提高投资效率。有利于建设单位控制投资，及时确定变更“价格”，实时掌握项目投资情况。有利于项目资金的分配和项目成本的最终确定。建设单位可以根据建设单位完成的工程量，结合投标报价，轻松确定工程结算，提高结算的及时性。

2工程结算管理的范围和依据

2.1结算范围项目结算管理是在项目立项、设计、实施、验收和调试的全过程中结算工程费用的活动。它是工程费用的全面结算，包括施工费用、安装费用、设备购置费用和其他费用。

2.2结算依据工程竣工结算的主要依据包括:国家相关法律、法规、规章及相关司法解释；国务院建设主管部门以及各省、自治区、直辖市及相关部门发布的工程造价计价标准、计价方法、相关规定及相关说明；施工合同、专业分包合同和补充合同、相关材料和设备采购合同；招标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价文件及其组成部分；项目竣工图或施工图与施工图的联合审查记录、批准的施工组织设计、设计变更、项目谈判及相关会议纪要。

3工程结算管理操作流程及控制措施

3.1竣工结算操作程序竣工结算操作程序主要包括五个部分:①承包商提交竣工结算文件。(2)发包人检查竣工结算文件(包括设计变更和签证、工程竣工文件等)。)。(3)发包人委托工程造价咨询机构检查和审查竣工结算文件(建设单位有能力进行自检的，可以进行自检)。(4)建设单位、监理单位、承包商签署竣工结算文件。(5)质量争议工程竣工结算。

3.2竣工结算成功的控制措施。

(1)做好项目前期工作，确保项目成本合理收取。项目批准后，技术经济部门负责参与项目的初步可行性研究和初步设计审查，掌握当地国土林业部门的政策法规和网络及省级公司近期材料及地面材料的投标价格，更合理地收取项目可行性研究和初步设计阶段的各项费用，以减少项目结算过程中带来的设备、材料、施工场地清理等费用的较大偏差，影响项目投资控制。

(2)实施工程量招标、合同模式等标准化建设，加强招标管理。实行工程量清单招标，合理确定招标控制价。国家规定，国家投资建设项目必须进行工程量清单招标。编制清单时应充分考虑施工过程中可能发生的变化，同时准确计算清单。严肃合同条款，依法签订，规避合同风险。重要合同条款的签订一直是项目管理中的薄弱环节，也是依法进行项目管理中最需要改进的部分。

(3)通过深化工程量过程的管理和控制。在企业项目管理部的协调和组织下，积极参与项目启动。根据施工合同、设计、施工、设备材料供应、进度计划等将工程分为不同阶段。实时在现场对其进行深入跟踪。施工管理单位从设计单位和监理单位收集相关人员，对分部分项工程的实际工程量进行统计计算，实时监测和了解工程量变化的具体情况。施工图工程量与现场工程量的差异分析、设计变更和设计费用变更评估等。，督促参与施工的各方规范其在实施中的管理行为，从而提前完成工作。通过分部分项工程和工程量计算，可以实现对工程造价全过程的精细化和集约化管理。

(4)编制项目预算和结算，形成预控体系。当70%的项目进度完成后，编制项目预算和结算。提前掌握项目结算情况，掌握项目资金执行进度，对概算执行情况提出预警，为项目管理人员和决策者提供依据和保障。

⑤严格控制结算数据质量，确保结算数据的真实性和有效性。竣工图是最终工程数量的真实反映，要求建设单位、施工单位和设计单位对竣工图进行严格审查。

⑥根据施工合同，如实结算施工费用。工程费用的结算应以合同为依据，不得违反合同条款。

结论

在研究工程竣工结算内涵的基础上，基本总结了建设单位竣工结算编制的范围、程序和措施的依据、总体思路和操作程序。从项目实施的初始阶段开始，从招标、合同、变更等方面形成了项目成本控制的协调控制体系。该系统自始至终相互协调，为合理控制项目建设成本，有效控制企业项目控制力度提供依据和指导。

参考:

[①朱艾华。浅谈如何做好市政工程竣工结算审核[J】。山西建筑，2010(12)。

[2]朱亚民。加强工程造价管理，加强对城建投资的监督[。广东科学技术，2003(04)。

[3]苏红岩。《关于工程造价控制和合同管理的全过程》[。新建筑，2003(12)。