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智能化背景下电企人力资源精益化管理策略,如何做好变电站设备缺陷精益管理

智能化背景下电企人力资源精益化管理策略

如何做好变电站设备缺陷精益管理1。统筹考虑,推进精益安全管理是企业的生命,变电站运行管理的核心是安全管理。认真落实安全小组的生产责任制,坚持“安全第一,预防为主”的电力生产方针,大力开展反习惯性违法行为和安全生产的宣传教育,严格执行“两票三制”。这些

供电企业精益项目有哪些

文摘:自20世纪80年代以来,精益生产管理越来越受到重视和应用。 精益生产管理可以使企业不断提高效率,不断改进,不断提高客户满意度和企业绩效。 在内外环境和企业发展的压力下,中国电力企业可以采用精益生产来激励企业。

如何做好变电站设备缺陷精益管理

如何做好变电站设备缺陷精益管理1。统筹考虑,推进精益安全管理是企业的生命,变电站运行管理的核心是安全管理。认真落实安全小组的生产责任制,坚持“安全第一,预防为主”的电力生产方针,大力开展反习惯性违法行为和安全生产的宣传教育,严格执行“两票三制”。这些

供电企业精益项目有哪些

智能化背景下电企人力资源精益化管理策略范文

随着科学技术和社会经济的发展,电力企业也获得了快速发展,并且国内良好形势也为电力企业的未来发展提供了前所未有的机遇,电力企业必须要积极提高自身竞争力,以更好适应新形式的要求。电力企业只有拥有高素质的优秀人才,才能在智力资本上占据优势,并充分利用先进技术和经营战略以占领市场资本,从而在市场竞争中克敌制胜。

一、智能电网下电力企业人力资源面临的挑战

电力企业是国有企业。虽然近年来管理体制发生了许多变化,但由于传统计划经济体制的深刻影响,在管理理念、管理结构和管理机制上存在许多不足。智能电网下电力企业面临的人力资源问题主要表现在以下两个方面:

(1)激励机制不够完善。目前,我国电力企业人力资源管理机制不完善,缺乏科学系统的员工激励机制。例如,在工资分配方面,大多数企业仍然采用统一的分配模式,难以产生激励效果,更无法调动员工的积极性。(2)缺乏科学的岗位管理。虽然我国电力企业已经设立岗位并确定了人员,但仍存在许多由内部关系和资质决定的安排,导致高素质人才流失,人力资源功能难以发挥。

二。智能电网下电力企业精益人力资源管理措施

1.加强企业组织的精益管理

精益管理是精益管理的核心。精益管理已经成为企业调整组织结构的主要方向。电力企业在发展中必须坚持“以人为本”的管理理念,在人力资源精益管理中更具人文特色,以提高工作效率,充分发挥人力资源潜力。

在这种理念下,实施扁平化组织结构可以发挥更好的人才管理效果。扁平化组织管理结构模式的特点是以横向结构和纵向结构的管理为主要思想,最大限度地减少横向结构中职能的重叠和重叠,最大限度地减少纵向结构中的管理层次和职能部门的设置,从而使各部门和岗位的设置更加合理有效,有利于组织结构的整合和简化,促进工作效率的提高。

对于跨职能部门的管理任务,可以在组织结构管理中推广“固定+灵活”的管理模式,可以根据管理任务的变化改变管理方法,灵活调整组织结构,形成以人为本的灵活组织,积极促进组织内部的沟通和沟通。对于主要职能部门,应提供足够的空用于管理活动,充分发挥人才智力资源优势,增强团队战斗意识和意识,进一步提高电力企业组织结构的灵活性、主动性和适应性。此外,电力企业在工作过程中也存在虚拟组织的管理模式。该模式包括市场信息、技术中心、生产单位、销售公司和市场需求等各种项目。不同项目之间的人才可以根据业务活动的需要进行流通,有利于打破部门人才的限制,实现人才按需分配,提高人才利用率。

2.加强企业岗位精益管理

长期以来,人力资源管理一直受到岗位冗余问题的阻碍,难度很大。因此,这个问题必须解决。要实现企业岗位精益管理,必须转变工作观念,实施人力资源集约化管理。根据企业的生产规模、设备设置和岗位设置,为各部门的每个岗位制定统一的管理标准,避免空岗位、缺岗、超编等问题。,并根据工作需要配备相应的人员,提高岗位匹配度,优化劳动结构。在具体实践中,首先必须严格控制人员总数和人数的增加。适当调整人员,减少岗位人员总数,并在此基础上建立相应的岗位管理制度,规范和划分工作内容和工作等级。工资应根据岗位合理分级,以充分发挥内部人力资源部门的作用。其次,工资水平应合理调整。明确各岗位的归属,建立各部门之间有效的沟通和沟通渠道,公开招聘后勤岗位,调整退休人员岗位,实现人才价值发挥与组织利益保护的平衡;最后,要结合工作绩效,促进岗位精细化管理。为促进岗位细化进程,岗位说明书中应制定岗位量化指标,为人力资源评估和评价提供依据。

3.加强工资和奖金的精益管理

有必要有效改进人力资源的薪酬激励方法,从而在减少员工的同时提高工作效率。要用科学的分析来评估一个单位的人员数量,积极监督各部门的精益结构,鼓励企业自觉裁员和控制就业,并在此基础上制定工资支付和奖金制度,确保全年员工数量不减少、不增加。通过提高企业的工作效率和经济效益,提高部门和个人的工资水平。

三。

智能电网的发展推动了电力企业的改革,人力资源成为电力企业智能电网未来发展的关键。通过分析电力企业的发展特点,提出人力资源精益管理在人才管理中的应用将有助于提高电力企业的工作效率,实现减员增效,从而更好地促进电力企业的发展,有效提高电力企业的市场竞争力。

参考:

[1]王树瑞。精益人力资源管理对企业劳动生产率的积极影响分析[。人力资源管理,2016年(3): 78-80。

[2]任雪。电网企业精益人力资源管理策略分析[。低碳世界,2016 (25): 142-143。

[3]唐巧玲。精益管理在中国企业人力资源管理中的应用[。人力资源管理,2015 (10): 81。

[4]李富林,刘丁健。基于精益[的电力集体企业人力资源管理改进探讨。《供电企业管理》,2015 (1): 24-26。

[5]王军.实施人力资源精益管理促进企业劳动生产率的不断提高[.河北企业,2012 (7): 69-71。