管理学原理论文（研究热点6篇）,管理原则

管理学原理论文（研究热点6篇）

管理原则企业的生存和发展主要取决于市场的所有权程度。作为一个企业，在竞争中取胜并努力占据市场份额是其最终目标和利润最大化的最佳途径。在电子商务时代，互联网的发展使计算机营销成为可能，而营销的计算机化——网络营销导致企业

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人事管理是现代厨房管理的第一要素[摘要]它来自员工队伍，是厨房、酒店乃至整个企业发展的重要“资源”。酒店的成功取决于员工的管理。 厨房也是。 为了获得最佳的经济效益，必须调动和充分发挥员工的积极性和创造性。这是厨房管理。简述了激励理论在企业管理中的应用。激励理论是当代管理不可或缺的一个分支，在管理实践中发挥着重要的指导作用。 介绍了几种典型的激励理论，探讨了它们对企业管理的启示。最后，总结了企业管理中常用的三种激励方法。 关键词:鼓励；动机，第一章主题选择1。选题原则(1)有价值的(有品味的，专家的)(2)可行的(或可操作的，规模适中的，难度适中的)(3)强烈的兴趣(兴趣是动力，必须是自己的最爱) )《论语·勇也》:“孔子说:知不如善，善不如乐。” 《管理原则》是2009年科学出版社出版的一本书，作者是郑文哲。 郑文哲老师简介:姓:郑文哲性别:男出生日期:1962.10职称:教授职务:副处长职务:浙江师范大学人事部研究方向:企业管理教学情况:(1)近五年主要课程教学情况:好的，我可以提供

管理原则

管理原则企业的生存和发展主要取决于市场的所有权程度。作为一个企业，在竞争中取胜并努力占据市场份额是其最终目标和利润最大化的最佳途径。在电子商务时代，互联网的发展使计算机营销成为可能，而营销的计算机化——网络营销导致企业

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管理学原理论文（研究热点6篇）范文

关于管理原则的第一份文件(1)

主题:从管理理念到管理行为转变的机制和策略

摘要:如果管理者不能将管理理念转化为管理行为，他们就不会取得任何成果。从管理理念向管理行为转变的机制是:理念产生并发挥导向作用，形成决策和制定计划，关注目标和实施行动，进行效果评价，总结反思。为促进管理理念向管理行为的转变，领导干部应带头倡导和践行管理理念，培养管理干部“知行合一”的优良素质，积极营造董事自主创业的浓厚氛围，为推动理念向行动转变创造条件，实现预期效果。

关键词:经理；管理理念；管理行为；转型；

管理通常是指管理者通过信息获取、决策、规划、组织、领导、控制和创新等功能分配和协调包括人力资源在内的所有可用资源，从而有效实现组织目标的活动过程。[1]在任何时候，在所有国家，任何组织都需要管理，管理的有效性直接决定着组织工作的有效性和目标的实现。

经理们经常有这样的感觉，当他们在年初制定年度工作计划时，他们雄心勃勃，尽了最大努力。当他们在年底结束时，他们遗憾地发现一些好的想法没有在管理中付诸实践，有些工作本可以做得更好。一个常见的原因是在“理念-计划-行为-效果”的管理链中，存在着管理理念与管理行为脱节的现象，无法有效地将管理理念转化为管理行为。研究管理理念、计划、行为和效果之间的内在联系，特别是从管理理念向管理行为转变的机制和策略，可以为提高管理行为和管理效率提供启示和指导。

一、管理理念与管理行为的内部关系

顾名思义，想法是理性的想法。管理理念是管理中的理性理念。管理理念的更新和推广是为了进一步理解或重新定义管理。管理理念包括管理思想、理念、心态等。管理理念的内涵非常丰富，如以人为本、目标管理、趋利避害、合作共赢等。

管理行为主要指管理者的行为。为了有效地实现组织目标，管理者履行管理职能，如信息获取、决策、规划、组织、领导、控制和创新，包括资源分配和协调。所有这些活动都是管理行为。不同层次、不同领域的管理者有不同的管理行为内容和特征。应该指出的是，并不是所有管理者的行为都是管理行为。在日常工作中，经理们经常需要做一些与管理无关的事情。这些东西对组织没有贡献，对个人也没有成就，所以它们不是管理行为。

在管理实践中，管理理念和管理行为不仅内涵丰富，而且内部联系紧密。

(一)管理哲学具有开拓性

所有人的行为都源于他们的思想，管理也是如此。因此，有正确的管理理念是非常重要的。管理理念是指导管理行为的思想。无论管理理念是什么，什么样的管理行为都会产生什么样的管理效果。管理概念是抽象的，需要在一定范围内进行解释和宣传，以获得更多的认可。改变管理观念的管理者肯定会改变他们的管理行为。

(二)管理行为是否有效

知行观是中国哲学史上的一个重要命题。所谓“知不难，做难”，即知容易，做难。行动有更重要的价值。现代管理之父彼得德鲁克是第一个提出“目标管理”的人。他认为管理注重实践，管理的重点不是知识，而是实践和结果。当然，管理行为的有效性必然与管理理念的正确性密切相关。在管理工作中，要注意“三思而后行”，以免决策失误，但思维的程度很难把握。过多的思考往往会导致机会的丧失，而机会的丧失往往会导致更多的思考和更少的行动。

(三)管理理念要转化为管理行为

管理理念非常重要。没有管理理念、不正确的理念或过时落后的管理者，就不可能实现高水平的有效管理。然而，拥有正确的管理理念只能提供产生管理行为的可能性，而不能自然转化为管理行为。只有在管理理念的启发下，通过决策、规划、组织和实施，才能转化为管理行为，从而产生管理效益。让先进的管理理念在管理实践中生根不是一件容易的事情。管理理念和管理行为之间有很大的距离，而且经常存在脱节。王阳明提出了“知行合一”的理论，坚持“知识即实践，实践即知识功夫”的思想。知道是做的开始，做是知道的成就。“他认为如果没有实际行动，就意味着你没有真正的“良心”。

(四)管理哲学源于管理行为

实践出真知。管理理念不是管理者头脑中固有的，而是来自管理实践，从管理实践中感受到的。无论管理实践是否成功，管理者都会总结经验教训。他们的理解将从片面转向全面，从感性转向理性，然后提炼上升到概念。虽然有许多不同的管理职位，但许多管理概念是相同且相互关联的。管理哲学的另一个主要来源是管理理论和党的路线、方针、政策，但实际上它们也来自社会实践。管理理念是否正确和先进最终将通过管理行为和管理有效性来检验。管理理念的更新和提升也来自于管理行为和管理行为的总结和反思。

二。管理理念向管理行为转变的机制

在“理念-计划-行为-效果”的管理链中，管理理念是否必然转化为管理行为？如果发生转化，转化的机制是什么？

(一)观念的产生和发挥导向作用

随着工作经验的积累，经理们已经在工作和学习中感受到了一些东西。结合自己的工作领域和工作职责，通过学习、理解、认同、内化和创新的过程，他们会产生自己独特的管理理念。现有概念将得到深化，过时和过时的概念将得到更新或放弃。管理理念是我们把注意力集中在一些我们继续关注的管理问题上，从而达到“狂喜”的状态，通过灵感思维和顿悟思维而产生。灵感思维是一种特殊的思维方式，它将潜在的意识转化为现实的思维。顿悟思维是一种突然的思维方式。它们都是基于经验积累的理性思考的结果，具有突发性、跳跃性和瞬时性。[2]新概念的出现经常让我们兴奋，给我们顿悟和成就感。还有一些管理思想来自于对他人思想的认可和内化。一个新的管理理念一旦形成，管理者自然会有一种冲动，希望尽快将这一理念应用到实际工作中，将管理理念转化为管理行为，引导理念创新，解决管理问题，提高工作水平。

(二)决策和计划的形成

各级领导和普通管理者都面临着如何有效地将管理理念转化为管理行为的问题。总的来说，从概念到行为的转变不是一步到位的，甚至是不可能实现的。具体来说，有四种情况下管理概念转化为管理行为。首先是没有形成稳定的管理理念。智慧的火花在我脑海中产生后，由于工作繁忙而转瞬即逝，没有及时跟上。第二种情况:稳定的管理理念已经形成，可以应用于某项工作，但还没有及时付诸实施，注意力迅速转移。第三种情况:经理真的想把新概念应用到工作的某个方面，但是因为概念太先进，大多数人不同意，或者实施条件不具备，所以他们不得不放弃。上述三种情况将导致管理理念停留在理念阶段，这也是一些好的理念没有被转化的原因。只有在第四种情况下，才能实现从观念到行为的转变，即管理者首先选择管理观念所适用的对象，确定目标和任务，然后统一思想，提高认识，敢于坚持，敢于承担责任，形成决策，制定计划，克服困难，创造条件，最后顺利实现管理观念向管理行为的转变，推动工作取得实效。

(3)关注目标并实施行动

在实施行动计划时，管理者首先要努力理解行动计划所基于的管理理念，以及该理念的实际价值和指导意义，从而提高行动意识，持续实施管理理念。在此基础上，认真研究作业的目标、要求和具体任务，创造实施条件，按照管理流程组织实施，取得最佳效果。实施行动的过程通常也不是一帆风顺的。由于新想法往往是独特的，实施起来很困难，需要很高的工作要求，或者实施的结果不利于个人和小团体的权威和既得利益，而这些可能不会得到所有管理人员的承认和接受。该组织的一些成员对完成任务不热心和积极，甚至有消极的抵制。因此，管理中的协调和控制环节尤为重要，必须认真把握，确保计划的推广，避免在管理理念转化为管理行为的过程中出现折扣和偏差等问题，使好的理念真正取得好的效果。

(四)效果评价和总结反思

效果评估主要针对行动计划的实施阶段，侧重于实际效果和预期目标的实现程度。同时，评价了管理理念的正确性和导向作用，行动计划的可行性和实施效果，分析了行动计划的实施在部门和单位发展中的作用以及运行过程中存在的问题和偏差。在此基础上，全面总结和反映了从管理理念到管理行为转变的全过程。反思的内容还应包括分析和总结管理理念未能转化为管理行为的原因，包括有管理理念但没有行动计划、有行动计划但没有实施或实施失败等情况。

三。将管理理念转化为管理行为的策略

\"除非桥梁和船只问题得到解决，否则过河就是一句空的话。\"为了成功实现从管理理念到管理行为的转变，不断提高转化率和转变效果，必须找到转变的路径和方法。具体而言，可以综合使用以下策略。

(一)领导干部带头倡导和实践管理理念

各级领导干部，特别是部门和单位的最高领导，具有较高的地位、广阔的视野、较大的格局、深厚的管理理论和丰富的管理实践经验，一般都有自己独特的管理理念，这也是我们评价干部能力的一个重要方面。事实上，最高领导者的管理理念，包括以管理理念为指导的最高层次设计，是如此重要，以至于它将在很大程度上决定部门或单位的改革方向和发展质量。此外，仅仅领导干部有先进的管理理念是不够的。他们还应该带头实践管理理念，将理念转化为行为，并保持专注。他们不应该把注意力从复杂的事务上转移开，而应该坚持执行。在适当的场合向下属解释和宣传自己的想法，不仅是一种公开的承诺，而且可以促使下属达成共识，自上而下实现同样的愿望，形成“头鹅效应”。

(二)培养管理干部“知行合一”的优秀素质

“知行合一”作为一项重要的个人素养，无疑是管理干部应具备的优秀素质。“知行合一”要求管理者具备与时俱进的管理理念、比泰山更重要的使命责任、不屈不挠的意志、抓住每一分钟的紧迫感、长期工作的执行力等优秀品质。这些优秀品质已经成为管理理念向管理行为转变的驱动力，是不可或缺的。这些优秀品质的培养主要取决于两个方面:第一，学习和教育。组织部门要定期举办各种专项培训活动，要求管理干部学习政治理论和管理知识，强化社会主义核心价值观，增强使命感和责任感。二是依靠实践。管理干部应从基层做起，通过多岗位培训，总结经验教训，培养务实精神，提高管理能力。

(三)积极营造军官自主创业的浓厚氛围

管理干部“知行合一”优良素质的培养，有赖于一种想做事、能做事、能做事的组织文化氛围的形成。管理干部应该有做事的冲动、做事的欲望和成为优秀管理者的追求。领导者应该精心培育组织文化，唤醒员工内心的奉献精神，鼓励员工努力，让普通人取得非凡的成就。组织人事部门要按照“为”与“为”的辩证关系来用人，做到有“为”就有“为”，有“为”就有“为”。要建立领导干部自主创业的容错纠错机制，保护领导干部勇于承担责任、勇于改革创新的积极性、主动性和创造性，防止部分干部“失职”。要改进领导干部的绩效考核和奖励方法，建立明确的绩效导向，严格的考核管理，让广大领导干部把压力转化为权力，努力成为“能干的军官”和“勤奋的军官”，不要做平庸的“平庸的军官”和“懒惰的军官”。

(四)创造条件，促进转型取得预期效果

在从管理理念向管理行为转变的过程中，存在许多制约环节。每个限制环节都可能使转化行为停滞不前。即使在管理行为阶段，也可能停滞不前，甚至偏离初衷，变成错误的结果。因此，通过充分的宣传和沟通工作，我们应该努力引起部门领导的注意。在被纳入工作计划后，我们应该在人力、物力、财力和时间资源的分配上给予政策优惠，以提供全面的条件。在项目实施过程中，应持续关注。新的管理理念可能与执行者的原有理念和价值观相冲突。因此，有必要及时解决执行者的思想问题，平时多沟通，努力达成共识，形成合力。我们应该充分信任和尊重管理者，遇到困难时给予鼓励和帮助，理解和容忍错误，并及时承认阶段性成果。同时，应采取必要的控制措施，以确保所有活动始终按计划进行，并且不能偏离预期目标。这不仅能保证转型到底，还能达到预期的效果。

参考

[1]周三多。管理[。北京:高等教育出版社，2004:4。

[2]陈佩爱。[现代广告导论。北京:首都经济商务大学出版社，2017:185。

关于管理原则的第一份文件(2)

主题:工商管理信息化发展战略创新研究

摘要:社会的进步带动了工商管理信息化的发展步伐。然而，由于外部因素的干扰，企业管理信息化还没有得到相关企业和相关人士的充分理解。各种因素的阻碍，无形中加大了企业管理信息化发展战略创新的难度。工商行政管理部门要充分重视信息化建设，不断提高管理水平，造福全社会，服务群众，顺利实现长远规划目标，通过战略创新和路径探索，走上可持续发展道路。

关键词:企业管理；信息发展；有效的战略；创新研究；思考；

导言:

工商管理信息化是指添加一些新技术，利用网络收集各种信息，通过分类、归类和归档，加快工商管理的发展进程，达到预期的管理效果。信息技术和网络技术的合理应用使企业管理更加高效便捷，解决了具体问题，为创新奠定了基础，稳定了改革成果。笔者根据多年的工作经验，阐述了当前工商管理信息化发展的几点新思路，希望能为工商管理的持续改进提供一些可行的建议。

一、信息化建设在工商管理中的意义

工商管理的职能是通过纠正一些违规行为来维护市场秩序，建立一个更加公平和公正的竞争环境。工商行政管理信息化建设的意义在于准确、科学、有效地分析管理要点，梳理各种信息，然后运用技术手段推动整个[市场经济的快速发展。网络的出现大大提高了人们的生活水平和生活质量。一场科技革命已经开始。在这种情况下，组织的信息工作不再简单地寻求发展，而是要改变整个局面，真正体现信息管理的核心价值。如果企业管理信息化建设不能取得良好的效果，将会给企业管理部门的整体形象留下污点。在工商管理的有序推进中，人才队伍的建设及其下属职能的拓展都包含着高技术含量和知识含量，其作用不容忽视。业务管理系统是一个非常复杂的大型组织。在信息化建设中，其功能、相关概念和工作方法都发生了很大变化。随着资源利用率的提高，相关技术的应用效果十分理想，突出了实用性和高效性，为远程监控系统的全面建设奠定了坚实的基础。信息技术的应用促进了信息的发展，要求员工掌握技术要领，不断交流学习，从实践中挖掘更多内容，加强和提高管理水平，真正体现创新的意义。

二。工商管理信息化发展战略创新

1.建立一个完整的网络系统

从我国企业管理现状的分析来看，许多问题的根本原因是缺乏信息手段和网络系统[2]。那么如何加强企业管理信息化建设呢？笔者认为，必须明确服务对象，提高监管水平，拓宽研究领域。信息管理的创新主要包括信息注册、网络备案和注册系统，确保这些部分的工作能够跟上创新的步伐，企业注册、商标注册和许可申请的后续工作将更加顺畅。建立完整的网络系统，并在此基础上建立年度检查制度，将对所有企业和主要企业发出警告，帮助它们完成年度检查任务，并继续推进这项工作。它不仅能有效解决传统管理模式应用中存在的问题，而且能成倍减少时间，实现更高的投资回报。它真的可以一举两得。此外，我们还需要努力构建公告系统，密切关注企业注册、变更、撤销等工作的细节，然后公告具体措施，实现一目了然，进一步减少资金投入，优化广告效果，这样，企业管理信息化建设的创新才能更加规范、完善和便捷。

2.先进技术的持续应用

工商管理信息化发展战略的创新依赖于先进的技术手段。工商管理人员必须具备一定的整体意识，学习先进技术的应用技能，才能在最短的时间内掌握各种技术的应用要领。其目的是适应社会发展，了解市场情况，确保下一个创新计划的全面实施。员工掌握了先进技术后，要用他们对市场主体进行分类，集中报告各种情况，同时进行各种检查，充分发挥[3]的系统监督作用。在信息技术的支持下，相关信息的整理大大提高了工商行政管理的公信力，使其在市场竞争中占据绝对优势，享受到更多的优惠政策，便于工作使用，操作简便，满足了工商行政管理信息创新的具体要求。

3.实现电子商务信息化

现阶段，工商管理信息化发展面临的主要问题是如何实现创新，如何完成[电子商务目标监管4]。电子商务作为一种新的管理方式，在市场经济的发展和体制改革的深化中发挥着不可估量的作用。工商行政管理部门应当对电子商务目标进行实时监控，因为电子商务形式多样，内容复杂，如果不加以重视，将对整个信息化建设造成严重的负面影响。通过信息管理，企业管理水平和监督能力在尽可能短的时间内得到了极大的提高。一方面，它促进了电子商务产业的繁荣，另一方面，它维持了经营管理秩序。在这样的管理模式和建设背景下，虚假广告的频率明显降低，电子商务走上了一条又好又快的创新之路。

4.科学制定发展方法

为了改善企业管理发展中的各种问题，应对这些问题带来的不利影响，各企业管理单位必须科学制定发展方法，深入研究认证制度，及时发现不合理的地方，逐步形成切实完整的信息化建设过程，突出企业管理部门的创新意识，提高企业管理部门的创新能力。信息发展建设目标的快速实现可以为公众利益提供更有效的保障。

结论意见

近年来，传统的企业管理方法已经远远落后于时代潮流。在新形势下，工商管理信息化的发展尤为关键。要解决技术水平和监督机制方面的具体问题，需要大企业领导之间的协调与合作。有鉴于此，相关部门的工作人员必须在实践中积累经验，总结教训，认识到企业管理信息化发展的重要性，不断研究新策略，不断探索新路径。只有将科技力量融入日常工作，重视加强管理，不断推进改革创新，才能真正体现“信息”思想的渗透价值，使企业管理更加有效、开放、科学，确保企业发展，实现经济增长。

参考

[1]张梦杰。工商管理信息化发展对策的深入研究[。大连理工大学，2014，23 (10) 38-39。

[2]谢Xi。工商管理信息化发展对策[。中外企业家，2015，25 (17) 85-86。

[3]汉·叶嘉。工商管理信息化发展的启示[。管理层，2016年，38 (25) 228-229。

[4]杨明。中国工商行政管理信息化发展刍议[。管理，2016，20 (14) 274-275。

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