建筑工程质量控制的工作流程与措施研究,什么是施工质量控制措施
建筑工程质量控制的工作流程与措施研究
施工质量控制措施有哪些？建设项目的质量控制应以项目质量的形成过程为基础，包括全过程各个阶段的质量控制，主要包括:1)决策阶段的质量控制；2)工程勘察设计阶段的质量控制；3)工程施工阶段的质量控制。1)政府的工程质量控制。政府属于监督机构，它主要依据法律法规，通过
建筑工程质量管理的问题及对策研究
建设项目的工程质量管理一直是以世界各国建筑企业为基础的建筑企业的基础。建设项目的安全与普通人的利益密切相关[1] 广大建筑企业应高度重视，以更高的安全性保障人民生命财产安全。 工程建设一旦忽视质量管理，必然是:1 .国际标准ISO 9000: 2000全面而准确地定义了质量的概念:“一组内在特征满足要求的程度 这里的“需求”是指“明示的、通常隐含的或必要的需求或期望” 需求不仅指顾客的需求，还包括社会的需求。应当符合国家法律、法规和法律。1.施工管理开始前，应实施联合审查制度。未经联合审查，不得施工。经共同审查，图纸中的错误、遗漏、碰撞和缺陷应尽可能及时纠正，设计应向业主和施工人员提供书面答复。 实施图纸质量共同责任制，加强参与共同审查各方的责任，防止图纸的共同审查。项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ★项目决策期管理的主要任务:确定项目的定义 在实施期间，任务是通过管理实现项目目标。 ★业主的项目管理是管理的核心，是业主项目生产过程的总体组织者和组织者。 ★根据工作性质和组织特点，项目管理分为:(1)决策阶段的质量管理。本阶段质量管理的主要内容是在广泛的数据收集和调查的基础上进行研究、分析和比较，以确定项目的可行性和最佳方案 (2)施工前质量管理施工前质量管理的主要内容有:1。重新检查施工团队的资格，包括所有分包合同。
什么是施工质量控制措施
施工质量控制措施有哪些？建设项目的质量控制应以项目质量的形成过程为基础，包括全过程各个阶段的质量控制，主要包括:1)决策阶段的质量控制；2)工程勘察设计阶段的质量控制；3)工程施工阶段的质量控制。1)政府的工程质量控制。政府属于监督机构，它主要依据法律法规，通过
建筑工程质量管理的问题及对策研究
建筑工程质量控制的工作流程与措施研究范文
摘要:建设项目管理模式的架构要求所有参与方建立组织体系、质量保证体系、技术保证体系、信息管理体系、文件管理流程、约束监督机制等。即根据相应的施工管理模式反映自己的职责。质量控制部分包括明确质量控制目标、建立质量保证体系、明确工程建设各方责任、制定和实施质量控制工作流程和措施、制定各种内外规章制度、制定工程质量管理表体系等。项目管理信息化是大势所趋，是提高项目管理水平和项目质量的重要手段。
关键词:质量控制；质量文件；信息技术；
1工程质量控制
质量控制是满足项目质量要求的一系列活动，包括从规划、设计、施工到运营的各个阶段的检查、验收、监督等活动。具体包括材料采购质量控制程序、检验批-子项目-子项目质量验收程序、关键工序验收程序、项目竣工验收程序等。在检验过程中，根据国家有关验收规范和合同规定，可以通过以下几个方面建立可控的业务处理程序，实现项目质量控制的规范化管理。
1.1建筑质量管理体系
明确工程质量控制的组织安排和人员的质量责任，提前制定各种工程质量保证措施，建立工程质量评估体系，规定工程质量奖惩管理办法，确保各岗位人员的质量目标和责任能够真正落实到实际工程质量管理的全过程。
1.2建立工程质量计划
(1)细分和细分项目分解。项目的细分和细分项目划分是项目管理的基础。根据施工图和国家相关质量验收标准，单位/子单位工程、分部/子分部工程、子工程需要逐步分解确定。为了实现建设工程质量的精细化管理，需要将工程分解为工艺级或检验批最小单位。在信息化方面，WBS作为模板应用于系统中，不同的项目可以根据实际情况快速完成相应的工程分解。
(2)质量目标和关键点设置。项目质量计划是质量管理的基础，是控制项目质量的关键环节。WBS模板用于分解和控制项目质量。首先，确定项目的总体质量目标，然后逐步分解目标，直到检验批的质量计划得到控制。同时，每个经理都被赋予相应的质量责任。通过建立合理完善的质量计划，实施项目质量的过程评估和目标跟踪。
1.3规范和标准的实施
地基基础、地下防水、混凝土、装饰、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气、通风和空规定、智能工程、节能工程、人防工程等质量验收规范是工程质量检验的依据。由于操作人员标准认知水平参差不齐，项目部需要在施工准备阶段加强对相关人员的施工图和国家相关规范的技术培训，并在技术规范、验收标准、施工工艺等方面进行详细的交底。在工程质量验收阶段，严格按照设计要求和规范进行质量检查，增加施工队伍对验收过程的参与，形成质量验收文件和记录，并通过信息系统跟踪工程质量验收文件和规范的执行情况。
1.4加强现场管理
现场管理是一个动态的管理过程，质量控制离不开科学合理的现场管理方法。在质量管理过程中，应针对具体问题进行具体分析，探索更实用的管理方法，调整相应的策略，促进工程质量管理的标准化和规范化进程。现场管理应注重事件前、事件中和事件后的工程质量控制，做好事件前的交底、事件中的检查和事件后的总结管理。为了提高管理效率，应在项目现场管理过程中引入现场管理应用等信息工具，做好项目质量的过程控制。
1.5工程质量信息管理
信息系统通过对工程质量大数据的智能统计和分析，在页面上显示工程质量信息，使项目经理能够实时掌握工程施工质量信息。
(1)整体质量。项目经理可以通过直方图、图表、饼图、雷达图等图表工具，根据实时数据指导现场施工，显示项目质量的计划符合率、质量检验合格率、试验检验合格率、检验质量验收合格率和分项工程完成率。
(2)质量检验和测试。通过统计图表，我们可以清楚地了解施工现场的质量检查和实验测试。质量验收管理可以查看具体子项目和子项目的统计分析结果以及检验批质量验收，测试检验可以实时掌握具体项目部分和相应的检验质量。
(3)质量整改和人员工作。质量问题主管发出通知后，信息系统会自动统计问题的类型和数量，施工单位将逐一纠正相关质量问题，并结合评审结果以回复的形式予以关闭。现场人员通过WBS权限划分每个岗位的工作任务和目标，并通过信息系统内置的标准化流程控制每个项目质量的管理流程。
2工程质量文件
基于“以文件为管理核心”的创新理念，根据PDCA循环和建筑工程质量管理的实际情况，从计划(P1an)、实施(Do)、检查(Check)和行动四个阶段进行和实施全面的工程质量管理。
项目质量文件控制主要包括以下两个方面:一是项目文件状态信息的统计、跟踪和验证，通过信息系统对项目质量文件进行监控，确保项目文件的可追溯性、有效性、真实性和完整性；二是控制项目质量文件的计划、编制、报批、归档和利用等一系列处理过程。质量文件控制的重点是建立和维护项目质量文件的管理和流通体系，使其自始至终得到控制。
在建设项目从合同签订到竣工交付的全过程中，将产生大量的质量文件，包括施工管理、施工材料、施工测量、施工记录、施工试验、质量验收、竣工验收等文件。实践表明，仅通过人工方式很难管理大量的工程文件。因此，有必要使用信息系统工具来辅助管理。工程质量文件信息系统可以通过以下几点促进管理。
2.1建筑工程质量文件的生命周期管理
从建设项目前期到竣工验收，数据、文件和档案的存储和利用贯穿于跟踪、检查和质量数据管理和利用的全过程。
2.2建筑工程质量文件标准化规则
按照国家、行业和地方标准，建设工程全过程的质量文件和文件分类、记录、文件编制等规则应当统一。
2.3加强建筑工程质量文件的过程控制
建设项目的划分、工程信息和建设项目质量文件紧密结合，结合建设项目的实际进度，实现建设项目质量文件编制的“三同步”管理原则，即建设项目的启动与现场文件的收集同步，建设过程与现场文件的形成同步，竣工验收与文件验收同步。
2.4建筑工程质量文件的所有权和责任
根据建设项目文件管理的实际，项目可以设置自己的质量文件管理权限和责任。
2.5工程质量文件电子文本的在线使用
每个质量文件都与工程信息相关联，通过工程信息可以方便地找到相应的工程质量文件，通过WBS可以将电子原始文件关联起来，提高了工程质量文件的查询效率和利用价值。
3项目信息化管理目标
建设项目质量和文件信息管理能够快速有效地处理项目产生的大量数据，提供项目质量管理所需的重要信息，并协助项目经理做出及时准确的决策。项目质量和文件信息化管理目标主要包括以下几个方面。
3.1减轻项目参与者的日常工作负担
信息管理支持工程信息在计算机上的报价、智能计算和数据复制，大大提高了不同工程位置、内容基本相同的工程质量文件的编制效率，减少了传统模式下的大量重复抄写工作。
3.2促进项目信息共享和合作
在信息共享的环境下，通过信息流通或通知的完成，减少了项目参与者之间需要进行人工信息交流的次数，信息传递更加快速、及时和顺畅。
3.3快速增长的工程质量信息的及时处理
信息系统实时采集每天上传的工程质量信息数据，或通过IOT技术及时采集工程质量检测数据，并通过强大的数据处理工具实时计算分析工程质量信息，实现工程质量大数据的处理和应用。
3.4为项目管理和决策提供定量分析数据
工程质量数据主要来自工程质量文件。信息管理将改变传统模式下刚性质量文件数据的困境，开辟工程质量文件数据实时利用和可视化的新局面，为项目管理提供定量质量统计分析数据和科学决策依据。
4结论意见
建设项目的质量问题不太可能完全避免，但项目质量的标准化、精细化、信息化管理和控制，将在总结和共享的基础上，采取合理有效的手段解决质量问题，从而避免项目质量问题的再次发生。工程质量和文件信息管理把质量文件作为工程质量管理的信息源。通过质量管理广告牌形式的质量文件数据可视化显示，项目经理可以实时监控项目质量，同时在预归档等方面对在线形成的项目质量文件进行管理。为工程档案的专项验收奠定了坚实的基础，提高了工程档案过程的管理和控制能力。这种模式可以说是建设项目质量管理过程中的多用途模式。
参考
[1]刘新程郭曼。《建筑工程土建施工现场管理优化策略分析》，[。商品与质量，建筑与发展，2014 (9)。
[2]庞梁明。《论地铁施工管理和质量控制》，[。商品与质量，建筑与发展，2014 (9)。
[3]王小军。浅谈建筑工程施工技术质量管理控制[。科技与企业，2014 (6) :61。