探索高效的建筑工程造价动态化管控方法,如何有效控制工程造价
探索高效的建筑工程造价动态化管控方法
如何有效控制建设工程造价有效控制建设工程造价的措施如下:1 .公平竞争与合理招标:公平合理招标是指在竞争后使承担的工程成本更加合理，合理安排工程计划，有效控制工程成本。通过招标的建设项目的工程造价相对合理，可以说，招标也是基本的。
什么是工程造价管理，其基本内容有哪些，它的基本...
项目成本管理:运用科学技术原理和方法，在统一目标和责任的原则下，对建设项目成本和建筑安装工程价格进行全过程、全方位的经营行为和组织活动，以保证建设项目的经济效益和各方的经济权益。 (一)工程“三超”问题在投资决策阶段的控制措施1、投资决策是工程造价“三超”现象的根源，正确决策是评估建设项目和开展后续项目的关键，造价人员应做好基础数据的收集工作，认真分析数据的准确性和可靠性，确保投资预测和经济分析的准确性 2、做好工作，1、信息完整 包括施工合同、原始预算、设计图纸和会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图纸、施工中发生的其他费用、施工单位资质证书和收费标准、施工现场地形和工程地质等。 2.关键是看这幅画。 拿到工程施工图后，首先要做的是按照图纸会审纪要进行。建设项目成本控制中的建设项目成本核算方法包括:1 .评估方法 2.类比估算法，是在工程造价估算精度要求不高时使用的一种工程造价估算方法 这种方法也称为自顶向下方法。在规划设计方案下，预测、计算、确定和监控项目成本及其变化，并通过比较已完成类似项目的实际成本来估算新的成本和如何加强建设项目成本管理，最终达到预期目标，是一项系统的活动。 它以国家的工程建设方针和政策为规范，涉及和应用其他技术经济学科的成果。
如何有效控制工程造价
如何有效控制建设工程造价有效控制建设工程造价的措施如下:1 .公平竞争与合理招标:公平合理招标是指在竞争后使承担的工程成本更加合理，合理安排工程计划，有效控制工程成本。通过招标的建设项目的工程造价相对合理，可以说，招标也是基本的。
什么是工程造价管理，其基本内容有哪些，它的基本...
探索高效的建筑工程造价动态化管控方法范文
摘要:针对建设项目成本的动态管理和控制，进行了简单的探讨，并提出了动态管理策略，可供相关人员参考。从项目成本管理的实践来看，这项工作贯穿于建设项目的全过程，要求对所有环节进行严格控制。基于此，探索有效的动态控制方法，加强工程造价控制具有重要意义。现在，分析将结合具体研究进行。
关键词:建设项目；项目成本；动态管理和控制；
新时期，对建设项目成本控制的要求不断提高。此外，建设项目呈现出新的特点，如积极推广和应用新材料等。，促进成本控制的创新，提高成本管理水平。在具体实践中，结合设计阶段和施工阶段造价问题的原因和特点，采取动态控制措施，并采取有针对性的控制措施进行预防和控制，以确保工程造价控制目标的实现。
1动态控制原理
建设项目成本的管理和控制应采用动态管理方法，坚持以下原则:(1)坚持权责结合的原则。从全面成本控制的角度来看，要坚持全员参与，全员参与，做好各种影响因素的控制。为了保证充分参与，必须制定完善的成本控制责任制，保证权责一致，细化成本控制环节和内容，并由相应人员负责有效实施成本控制，减少资金浪费。(2)坚持经济与技术相结合的原则。影响成本控制的因素很多，技术是主要因素。为了达到降低成本和有效控制的目的，必须结合采用的技术，特别是新技术，进行相应的分析，优化制定的方案，全面提高技术水平，保证工程质量和进度，节约工程成本，实现成本控制目标。(3)全面性原则。从项目成本控制的角度来看，要控制决策和设计环节，科学预测资金，制定资金管理计划，为后续工作提供依据，实现资金的全过程动态控制。这要求严格控制常见的设计变更问题或其他问题，以免造成成本失控。(4)坚持动态控制的原则。要实现有效的成本控制，在成本控制的实施阶段，应定期进行成本核算，找出不合理的问题，做出相应的调整，确保成本的真实性和有效性。
2工程造价动态管理与控制要点
2.1做好控制投资决策
从项目投资环节的宏观角度出发，对建设项目各种参数的评级和成本进行相应的咨询和审核，并通过项目净现值和动态回收期等相关指标反映出来。对敏感指标进行相应分析，做好投资决策的成本控制。做好投资估算的控制工作，采用综合评审方法，重点评审编制投资估算的依据，看其是否可信，确保投资估算符合相关规定和规划要求。此外，审核相关费用项目和数据，加强对其真实性的控制。
2.2设计阶段
(1)实施设计招标模式，实现技术与项目经济的有机结合。从建筑工程设计方案的角度来看，设计的成功取决于先进的技术、完整的功能和经济效益。如果能实现三者的有机平衡，对建筑工程的建设将有很大的价值。以市场为导向，组织设计招标活动，可以提高工程设计质量。通过对各种设计方案的对比分析，对建筑工程设计方案进行了优化。
(2)采用定额设计方法，在批准的设计任务书基础上，结合投资估算和初步设计总预算，控制施工图设计。运用价值工程原理，分解建筑工程成本，确定建筑工程设计方案，确保方案的合理性。应该注意的是，配额设计的实施不应该过于注重节约投资。科学与实践相结合，通过优化设计降低建设项目成本。
(3)优化设计收费方式，根据设计质量采取奖惩措施。充分发挥设计单位的成本控制作用，在投资限额内合理运用价值工程原则。通过对各种方案的技术经济效益进行对比分析，可以在保证工程安全质量的前提下，积极推广新方案、新技术的应用，达到节约投资的目的。根据是否节约投资给予适当的奖励或处罚，然后加强成本控制[1】。
2.3施工阶段
从建设工程造价的实际控制出发，实施动态控制措施应根据施工质量和施工进度做好造价控制工作。由于目前采用的施工技术非常复杂，过程非常复杂，对施工环节的管理要求非常高，因此有必要选择施工单位和监理单位，对其资质进行综合评价，并为后续工作提供支持。同时，积极构建施工管理体系，加强施工过程控制，实现成本动态控制。对于使用的原材料，结合市场调研，制定相应的采购计划，选择供应商，加强材料的管理和检验。由于施工环节的动态性很强，容易产生各种不确定因素，如业主的意愿，容易导致成本变化。因此，有必要制定一个完善的应对计划。如有设计变更，必须做好原因分析，签订设计变更协议，并按程序实施变更。除上述措施外，还必须控制人员活动，重视人员培训，提高人员综合水平，确保全面成本控制。
2.4完成阶段
要加强成本的动态控制，就必须做好竣工验收的控制工作。在竣工结算时，主要依据所使用的施工图。为了保证结算的真实性和有效性，有必要做好施工图审查和现场检查工作。通过施工图与建设项目施工现场具体情况的对比，分析了[2]在建筑高度、位置和尺寸上的差异。根据竣工图，检查建设工程的实际工程量和工程量清单，找出差异，检查设计变更和签证，确保变更的合理性和真实性，确保竣工结算的准确性。
3建设项目成本动态管控策略
3.1 BIM技术介绍
从目前的工程造价控制实践来看，BIM的引入和应用取得了良好的效果。它可以为设计阶段、施工阶段和竣工阶段的成本控制提供有力的支持。以设计阶段为例，既能准确计算工程量，又能加强对设计质量的控制，减少后期设计变更的发生，提高成本控制水平，实现动态控制[3】。具体来说，利用施工模拟功能对各专业的施工进行检查，及时发现专业碰撞问题，从而避免施工问题的发生，减少不必要的损失，进一步保证工程施工的效益。
3.2使用目标控制方法
如果你想保证动态成本控制目标的实现，你应该合理地使用控制方法来辅助各项管理工作的开展。在具体实践中，运用目标控制方法，结合成本控制工作的内容和要求，制定动态控制目标，为相关工作的开展提供保障。在成本控制目标和计划的实施中，做好动态检查，及时发现动态控制中存在的问题，采取相应的调整措施，确保成本控制在目标值范围内，确保项目成本实施的效果。PDCA管理方法用于管理动态成本控制工作的实施，制定成本控制工作计划，并具体实施。通过检查成本控制的效果，实现了[4]的成本控制目标。
4结论意见
综上所述，建设项目成本的动态管理和控制能够保证成本控制的效果和项目建设的投资效益。为了充分发挥动态控制的作用，可以采取以下措施:引入BIM技术；运用目标控制方法实现高质量的成本控制。
参考
[1]傅艳来。《工程造价动态管理与控制分析》，[。现代经济信息，2019 (03) :114。
[2]孙凌俊。建设工程造价动态管理与控制的实践与思考[。建筑与预算，2019 (01) :19-22。
[3]李锐。新形势下建设工程造价的动态管理与控制措施[。菊社，2018 (36) :127。
[4]赵强。建设项目成本的动态管理与成本优化控制[。住房和房地产，2018 (36) :30。