建筑工程管理效果不佳的原因与提升策略,浅谈如何做好建筑工程管理

建筑工程管理效果不佳的原因与提升策略

谈到如何做好我国社会经济快速发展的管理工作，人们对建设项目的要求也在不断提高，从而使人们的生活水平得到了显著提高。建设项目对人们日常生活的影响非常明显，或者说是人们生产生活中的必要设施。建筑业依靠政策支持和快速的社会经济发展

浅谈如何提升建筑工程管理水平

施工现场的管理水平直接关系到建筑产品的质量。 根据科学的施工现场管理方法，从五个方面进行了详细的分析。 关键词:施工管理，施工质量，施工项目管理体系介绍，施工管理是一门科学，贯穿于设计转化为实物的全过程。这是一个漫长的时间和责任。第一，提高企业文化建设水平，企业文化是一定社会背景下的管理文化。它包括企业的物质文化、制度文化和精神文化。它是企业的精神力量和文化资源。它主张人在现代企业生产经营活动中处于中心地位 事实证明，国内外一些成功的企业都有，第一，项目施工进度控制的目标项目施工进度控制的目标是工期 项目施工进度控制:是指对项目各施工阶段的工作内容、工作程序、工期和联系关系以及计划的实施情况编制计划。在实施过程中，经常检查实际进度是否按要求执行。因此，建设项目管理是我国项目建设中的一个重要因素，也是将固定资产投资转化为实际生产力的一项切实可行的措施。项目管理程序必须贯穿所有项目，否则，其他工作无法有效开展。 成本、进度和质量是项目管理中贯穿整个施工过程的三个要素。提高建设项目管理综合人员素质的措施如下:1 .切实落实持证上岗制度；2.进一步优化执业资格考试策略；3.加强终身学习；4、有效的绩效考核

浅谈如何做好建筑工程管理

谈到如何做好我国社会经济快速发展的管理工作，人们对建设项目的要求也在不断提高，从而使人们的生活水平得到了显著提高。建设项目对人们日常生活的影响非常明显，或者说是人们生产生活中的必要设施。建筑业依靠政策支持和快速的社会经济发展

浅谈如何提升建筑工程管理水平

建筑工程管理效果不佳的原因与提升策略范文

摘要:随着社会城市化发展的不断加快，建设项目的数量和规模也呈现逐年增加的趋势。在此基础上，探讨建筑工程项目管理的影响因素及对策，以帮助建筑企业更好地适应时代发展趋势，在同行业竞争对手中立于不败之地。

关键词:建设项目管理；影响因素；对策；

由于建设项目建设时间长，涉及多种类型的工作，建设单位需要完善项目管理机制，在建设期间控制和转移风险因素，从而获得较高的经济效益。然而，目前建设项目的施工管理仍然受到诸多因素的影响，导致管理效果不佳，工程整体质量下降。

1。建设项目管理的重要性分析

1.1。确保项目在建设期内顺利完成

做好建设项目的施工管理，对于确保工程在施工期内顺利完成具有重要意义。具体来说，管理部门需要在项目准备工作中合理制定工期计划，将整个项目划分为不同阶段，并明确[1]各阶段的建设任务和目标。由于项目建设过程中许多不可控因素的影响，在项目建设过程中有必要动态调整施工进度，以确保项目稳定有序的发展。

1.2，控制和降低工程成本

建设项目成本管理是项目管理的重要组成部分，其中建设项目投资成本的利润直接影响项目成本的重要份额。因此，管理部门有必要做好建筑材料、设备和施工技术的采购监督工作，及时发现和解决造成工程预算不合理的问题，以最少的资源实现经济效益最大化的功能。

2。建设项目管理影响因素

2.1，管理机制因素

在建设项目管理过程中，存在着粗放的建设管理机制问题[2】。具体来说，项目管理人员没有意识到自己的责任，过于重视项目建设效率和经济效益最大化目标的实现，使得日常建设中难以实施管理机制。这不仅大大降低了项目的专业性和标准化，而且使得从根本上保证项目质量变得困难。

2.2，工程质量因素

现阶段，造成工程质量问题的不利因素很多，如建筑材料质量监督不严、施工设备运行维护不到位、施工技术相对落后等。此外，许多施工单位在制定时缺乏前瞻性目标，导致工程施工风险高，施工质量控制难度加大。

2.3，施工人员因素

由于施工期间涉及的工作种类繁多，施工人力资源管理难度很大，部分施工人员缺乏专业施工技能和理论基础，人为失误造成的施工事故问题屡见不鲜。不仅如此，一些施工人员缺乏很强的协调意识，缺乏与其他部门的沟通，使得施工技术和施工设备的应用难以满足工程设计要求，大大提高了工程建设过程中的风险。

3。提高建设项目管理有效性的具体措施

3.1。完善建设项目管理机制

督促施工单位构建项目管理机制，充分发挥施工企业的重要实施作用。根据工程质量和安全，明确建设单位的管理目标和任务，提高施工企业对工程安全管理重要性的认识。同时，建设项目管理部门也应承担监督项目安全的责任。在确保施工企业经济效益最大化的前提下，应不断调整施工管理机制的内容和力度，从根本上提高工程质量，确保工程有序发展。

3.2。增强控制风险因素的意识

在建设项目管理过程中，管理者还应加强风险因素控制意识。具体来说，工程建设因素主要包括技术运行环境、工程管理环境、工程建设环境、地质环境、气候环境等。然而，建设项目的管理需要从这些环境中找出影响项目顺利发展的不稳定因素。结合项目的实际施工要求，对这些不稳定因素进行合理的控制和转移，制定更加可行的施工方案，有效提高建设项目的施工效率，充分发挥建设项目管理的积极作用。

3.3、关注工程质量监督

在提高建设工程监理质量的过程中，监理人员还应根据建设工程的具体施工过程，注重对工程质量的全面监督，对工程质量问题的严重程度进行分类，以便制定和发布有针对性的解决方案。工程质量监督应从以下几个方面着手:

第一，注重工程材料质量的监督。工程材料的严格输入。一方面，根据材料检验的技术标准，全面检验材料质量，严格控制材料的生产和采购渠道。另一方面，结合项目的具体需要，明确筛选材料的性能、数量和规格，防止不合格材料进入施工现场。同时，对钢筋焊接等半成品建筑材料进行质量检验，结合外观检验和试验方法，明确材料的各项性能，并严格比较其是否满足工程施工要求。

第二，注重工程设备质量的监督。机械设备的运行质量直接影响到建设项目的整体质量，因此为了充分发挥建设项目管理的积极作用，管理部门也应注重对工程设备质量的监督。首先，对工程建设中使用的设备要进行严格的质量和到货验收。其次，根据建设项目各施工过程的具体要求，对机械设备的选择、性能参数以及具体操作和应用进行监控。最后，严格控制施工人员机械设备的操作技能，充分发挥施工设备的积极作用。

第三，注重施工技术质量的监督。加强建设项目施工技术质量监督，严格控制项目全周期涉及的技术方案、工艺流程、组织结构等内容。按照安全施工和标准化作业的标准，在保证工程质量的前提下，提高施工技术方案的制定质量，提高施工效率。不仅如此，在施工技术质量管理过程中，还必须提高施工技术交底工作的有效性，确保施工技术的先进性和适用性。

3.4、做好施工人员专业技能培训

在建设项目管理期间，相关管理人员还应做好施工人员的专业技能和责任的培训，有效提高施工企业人力资源的竞争力，赢得更多的市场机会。首先，工程管理部门应认识到提高施工人员专业技能的重要性，并对施工人员群体进行先进施工技术和施工理念的定期教育和培训。其次，重视施工人员就业标准的标准化，严格控制施工人员的入职水平，严格考核人员。

4，[概要/s2/]

参考:[/s2/]

杨景涛。建设项目管理的影响因素及对策[。赤峰大学学报(自然科学版)，2016，32 (04) :158-160。
[2]高磊。《建设项目管理的影响因素及对策分析》，[。建筑材料与装饰，2016 (07) :150-151。