台湾地区博物馆产业化开发经验——以台北故宫为例,坐捷运怎么去台北故宫博物院？
台湾地区博物馆产业化开发经验——以台北故宫为例
坐捷运怎么去台北故宫博物院？乘淡水线捷运至石林站，换乘红30路(低层公交车)在故宫博物院门口下车。或者换乘公共汽车255、304、815(三宫博物馆)、18小学和19小学在我们医院的前广场下车。乘捷运胡雯线到大支站，换乘布朗13路到医院前面的故宫博物院
台北故宫简介
台湾的故宫和故宫是同义词，已经合并。 故宫博物院介绍台北故宫博物院，又称故宫博物院，原名中山博物馆 建于1962年，是一座仿照北京故宫博物院建造的宫殿建筑。它于1965年完成。台湾故宫总面积约16公顷。它于1966年开业。它的原名是中山博物馆。北京故宫博物院有100多万件文物，台北有近70万件。由于种种原因，许多人对北京故宫博物院的文物收藏状况不甚了解。有些人认为好东西已经到达台湾。有人甚至说，“台北有没有故宫的文物，北京有没有故宫的文物”。这显然是一个误会 当然，文物有自己的艺术价值。最近，台湾海峡两岸的故宫开始正式互访和交流。相关问题也成为群众关注的焦点。每个人感兴趣的是台北故宫博物院的藏品？北京的紫禁城有什么不同？起初，选择运往台湾的文物主要是那些具有中国文化连续性的文物，即历代的重要文物。 但是到了，台北故宫博物院(英文:故宫博物院)，又称台北故宫博物院、中山博物馆 它是中国的一个大型综合性博物馆，是台湾最大的博物馆，也是中国三大博物馆之一。它是中国古代艺术史和汉学的重要研究中心。 台北故宫博物院位于台北市石林区山治路2段221号。它是以中山博物馆的真名建造的。这是台湾最大的博物馆。它有丰富的收藏，但岛上的原创收藏不多。第二次世界大战期间，蒋介石政府下令将故宫博物院的文物向南转移，以防止它们被外国列强掠夺。后来，蒋介石撤退到台湾，取走了一小部分(精华)。
坐捷运怎么去台北故宫博物院？
坐捷运怎么去台北故宫博物院？乘淡水线捷运至石林站，换乘红30路(低层公交车)在故宫博物院门口下车。或者换乘公共汽车255、304、815(三宫博物馆)、18小学和19小学在我们医院的前广场下车。乘捷运胡雯线到大支站，换乘布朗13路到医院前面的故宫博物院
台北故宫简介
台湾地区博物馆产业化开发经验——以台北故宫为例范文
本文的目录导航:
[标题]陕西博物馆产业化发展路径研究
[第一章]博物馆的定义和功能研究
[第二章SMP框架下博物馆产业化的必要性分析
[第三章]陕西博物馆产业化发展的问题及原因分析
[第四章]台湾地区博物馆产业化发展的经验——以台北故宫博物院为例
[第五章]陕西博物馆产业化优势分析
[第六章] 陕西博物馆产业化发展途径研究
[第七章]陕西博物馆产业化发展保障措施研究
[第八章]陕西博物馆产业化发展的结论与展望
第四章台湾博物馆产业发展经验——以台北故宫博物院为例
本章将阐述台北故宫博物院在产业发展过程中在组织管理、形象授权业务开发和营销创意方面的经验。还将介绍案例，进一步了解台北故宫博物院目前工业发展的影响。
4.1组织和管理经验。
4.1.1合理的组织结构。
台北故宫博物院的组织结构是根据故宫博物院的规定建立的。主要有六个部门，即器皿部、书画部、图书文献部、科技维修部、运营管理部、展览服务部和推广信息部。各部门管理本部门的各种业务，并设立分支机构。它还制定了故宫博物院的管理细则，明确规定了各部门管理的业务和内容。其中，交通管理处的业务包括出版、采集图像授权和增值、资金管理等。运营管理处是主要负责文物艺术品商业推广的单位。组织编制专业工具部和科技维修部，维护博物馆内部的日常运作，运营管理部和推广信息部是对外宣传和业务运作的部门，权责明确，结构合理。
4.1.2综合管理。
根据该组织的规定，故宫博物院的管理事项包括:第一，文物和艺术品的收集、编目、检查、科技维护和保存；二是文物艺术品的研究、分析、检验和评价；三是文物艺术品的收购、收藏、储存、捐赠、衍生使用和创意增值；第四，文物艺术品的展览设计、观众服务、学术交流、教育推广、网络学习和国际合作。其中，关于文物艺术品形象授权业务的管理，相关部门有“托管、衍生利用和创意增值、受众服务、学术交流、教育推广、网络学习、国际合作等文物艺术品相关事宜”。
关于故宫文物和艺术品的管理，根据现行故宫管理条例的规定，其内部组织和分工主要由文物部门、书画部门和图书文献部门牵头，从事文物和艺术品的研究、保管、保存、目录编辑等工作；展览服务部负责策划展览空、推广教育活动、观众参观、志愿者管理等。运营出版部主要负责文物艺术品的商业推广。
运营管理处有三个分支机构，分别负责不同性质或内容的商业推广。其中，第一分支机构主要负责藏品的形象授权，第二分支机构负责出版物或期刊等印刷品，第三分支机构负责故宫博物院文物艺术发展基金的商业推广，以及文物复制品和艺术纪念品开发、衍生利用和创意增值的外包合作。
4.1.3资金来源和收入归属清楚。
目前，故宫博物院出版集团从事收藏影像授权业务的资金主要有四个来源，即官方预算、资金预算、国家科学委员会国家数字档案馆科技项目资金、国家科学委员会衍生价值应用项目资金。
公共服务预算:行政院每年编制预算，提交立法院审批。它主要支持故宫博物院的经常性公共服务支出或文物维护工作，如维护照相馆、出版每月、每季度和每年的文物报告等。官方预算支持的业务收入必须返还国库，如故宫文物形象授权和授权出版物合作开发的利润收入。
国家故宫文化艺术发展基金，以国家故宫博物院为管理机构，致力于博物馆文物的仿制、印刷和销售以及文物的收购。该基金的主要来源包括政府预算拨款、印刷和复制的文物目录以及各种艺术纪念品的销售、捐赠和其他相关收益；它主要用于印刷和复制文物目录和各种艺术纪念品，获取文物，管理一般事务和其他相关费用。基金预算的业务收入应返还国库。然而，与官方预算收入不同的是，基金收入必须进入故宫博物院的文物艺术发展基金。
国家科学技术委员会数字档案国家科学技术计划的资金来源:国家科学委员会从国家科学技术发展基金中拨款支持该计划的实施。故宫博物院作为实施单位之一，开展系统的组织工作和一小部分商业价值推广活动。故宫博物院商业推广或授权业务的一小部分是数字档案馆项目的支出。数字档案项目的一半收益返还给科学技术发展基金，另一半返还给遗产和艺术发展基金。
国家科学技术委员会衍生产品增值应用项目资金:该项目由国家科学技术委员会公开招标，国家故宫博物院通过评选积极争取资金实施具体的衍生产品开发项目。目前，计划资金主要用于专项项目计划，如为“老是新”设计活动生产纪念t恤或其他商品。因为在开展衍生产品增值项目相关业务时，不仅要运用国家科委补充项目的资金，还要运用资金预算，这些商品的销售收入采用“一半返还科技发展基金，一半返还文物艺术发展基金”的分配方式。
4.2许可收集图像的经验。
根据故宫博物院与制造商合作关系的性质，故宫博物院收藏中图像的使用可分为四种类型:收藏图像授权、合作出版授权、注册商标授权和委托制造商生产。
4.2.1收集图像的授权。
制造商向故宫博物院申请将文物图像用于商业目的。制造商填写了申请表，并与故宫博物院签署了文物图像使用许可协议。由于图像授权业务是紫禁城的常规公务，图像文件的维护经常使用官方预算，因此获得的收入直接返还国库。
文物图像的使用费用主要按照《故宫博物院珍贵动产衍生品管理及收费规定》和图像数据采集收费标准计算。使用非营利教育推广或学术研究只收取费用。成本预算在新台币三百万元以下的广告、宣传资料及装饰安排，每件仅收取新台币九千一百元。对于以盈利价格出售的其他产品，将根据产品的数量和价格以及合同收取版税。收集的图像数据使用权的计算标准因适应目的和货物类型而异。
获得许可证后，制造商可以在其生产的商品上使用或设计文物图像，并通过自己的渠道销售给市场。制造商在商品上使用或设计文物图像产生的新知识产权原则上属于制造商。
案例研究:星巴克公司于2007年初推出了“当星巴克遇见紫禁城”北宋大观展览系列，结合了国家故宫博物院“北宋大观专场”的几幅重要书画作品，如宋徽宗的诗及其封面、宋人画、宋人画、宋人画、宋人画、宋人画、宋徽宗的牡丹诗、宋徽宗的文化会图、简瑶黑釉兔窗花、宣和凤娇高丽画卷、耀州窑青花瓷花、牡丹碗等。以北宋生活中的“四艺”——品味、“点茶”、“挂画”、“插花”为主题元素，有四种陪衬杯、陪衬卡套、双层陶瓷杯、仿古纪念物等。共开发了7种主题商品，将在台湾的星巴克统一门店限量销售。星巴克对应用图档的授权适用于星巴克设计的七种产品，适用于故宫博物院珍贵动产衍生品的管理和收费规定及收费标准表。特许权使用费根据七种产品的产量和销售价格以及销售价格的8%的比例计算。除了获得近50万新台币的权益外，北宋星巴克系列商品“当星巴克遇见紫禁城——创新生活审美体验”与故宫博物院“北宋大观展”的展出时间合作，举行产品展示会，发起营销活动。它还宣传和广告了“北宋大观展”，这增加了北宋大观展的知名度，几乎为故宫博物院创造了大量的门票收入。相比之下，大观展览的人群也让星巴克的配套杯子和其他相关系列商品受到欢迎。随着限量版促销，陶瓷杯在发行当天就被抢购一空。[/k0/]，原价520元新台币1500元，在网上拍卖。这种合作在提高故宫博物院和星巴克的品牌意识方面发挥了积极作用。
4.2.2合作出版授权。
合作出版授权业务是制造商主动向故宫博物院提出出版物发展计划。制造商必须自己承担出版物的开发成本。故宫博物院只免费提供与文物相关的图档、资料或材料给制造商使用，审查制造商编辑的出版物内容，双方签订衍生出版物开发生产外包协议。出版和发行的利润根据协议进行分配。通常10%的价格会返还给紫禁城。
案例介绍:狮子图书有限公司与紫禁城合作项目——“大观——千载难逢”...故宫北宋大观展览指南。故宫博物院提供文物和绘画材料。狮子书计划、编辑、书写和设计指南的内容。该指南采用合作开发的方法。指南中使用了数百种故宫文物的低级图像材料，制造商根据图书印刷量和定价的一定比例计算应返还给故宫博物院的版税。最终，这本书以优异的成绩售出，前后售出近3万册。根据每本书299新台币的定价和返还紫禁城的版税百分比，台北博物馆的收入接近36万新台币。
4.2.3注册商标许可。
所谓注册商标授权，是指制造商获得故宫注册商标的使用权，并将故宫商标用于其商品。这项业务是通过选择性招标进行的。品牌许可方在每个固定时间都被公开征集。投标时，制造商应标明使用注册商标的商品系列和详细项目的内容。商品系列应根据陶瓷、金属、玉石、搪瓷、琉璃等材料进行区分。，或者根据功能，包括绘画、书法、墨水、珠宝、家具、信息等。对于注册商标的每次使用，制造商应支付一系列商品的合同授予。合作者可以免费使用10件文物绘画材料。衍生包括商品的开发。10件以上的绘画资料，按照《故宫珍贵动产衍生品管理和收费规定》和《影像资料收藏收费标准》办理。品牌授权时间通常为2年，可以续签一次。除每一系列商品的新台币五十万元认购费外，特许权使用费必须根据商品的销售量和价格计算。
案例介绍:以法兰瓷业公司与紫禁城的合作为例。法兰陶瓷公司是一家专业的陶瓷设计制造公司。目前，它在世界上有5000个分销点，是一个著名的全球瓷器品牌。法兰瓷业公司在各种陶器、磁器、珐琅等工艺品上设计了从紫禁城收藏的器物和图片中提取的元素，如郎世宁的《天萼长春图集》等古代文物，充分象征了中国文化的内涵，受到了众多消费者的喜爱，同时也呼应了故宫提倡的“结合艺术生活”的理念。法兰瓷业公司以“搪瓷紫禁城”的双重品牌将这些产品撤出市场。在计算版税时，法兰瓷在签订一系列“瓷器”合同时，使用紫禁城的注册商标支付新台币50万元。在两年的运营期内，特许权使用费应根据陶瓷产品的出厂价和数量按照一定的标准计算。通过这种合作，紫禁城将其品牌延伸到世界各地，法兰瓷也凭借紫禁城档案的高品质形象提高了其市场地位。
4.2.4制造商委托。
这项业务是故宫博物院委托制造商生产衍生产品，由故宫博物院的销售办公室销售。根据政府采购法的选择性招标程序，紫禁城每年办理四次采购公告。合格制造商名单确定后，合格制造商制作产品样品和商业计划，然后审查它们，然后签署合同并生产它们。委托商品的设计和制造都由制造商承担。紫禁城只提供文物图像数据供制造商使用。当受委托的制造商需要使用故宫博物院的文物图像文件进行设计时，每一个都按新台币1800元计算。生产的产品包括需要在医院销售的复制品文物、艺术纪念品和博物馆产品，以及与故宫博物院有合作关系的经销商。产品的价格由制造商和故宫博物院共同决定。销售委托商品的利润由制造商、紫禁城和其他经销商按4:2:4的价格进行分配。
案例介绍:以瑞士民族文化与紫禁城的合作为例。民族和瑞士文化生产的主要产品包括名片盒、化妆镜等。郭蕊文化每月可以赚取约17万新台币的利润，也就是说，郭蕊文化商品每月的营业额约为200万新台币。总的来说，故宫委托厂家生产全部商品，委托生产带来的营业额超过1.4亿元，成绩显著。
有鉴于此，紫禁城积极以不同方式开展商业推广活动，授权民营企业利用文物图像文件等数据使用或进行其他衍生设计增值商品开发。各种业务的差异和特点如下表所示:
4.3营销经验。
作为一项公益事业，博物馆最初并没有所谓的“博物馆营销”。它随着社会发展的步伐和公众的需求而发展，其运作也有其自身的特点。也就是说，作为一个有社会需求的博物馆，基于其非营利性，如何发挥更好的服务，促进文化传播是博物馆营销的重中之重。对于非营利博物馆来说，它们的营销目标不仅仅是获取经济利润，还在于检查所提供的产品和服务是否提高了公众的知识和生活质量以及审美情趣。
4.3.1面向客户的营销服务。
台湾宏碁集团创始人施荣臻提出“微笑理论”来推动宏碁集团的发展。微笑曲线的两端向上，表明在产业链中，附加值更多地体现在两端。微笑曲线的中间是附加值最低的生产环节。左边是研发，这是一个全球性的竞争。右边的营销是区域竞争，右边的是加强以客户为导向的营销服务。台北故宫博物院注重从顾客出发，了解不同受众群体的不同需求，开展定制产品生产和个性化营销策略。在“富春山居图”特别展览期间，台北故宫博物院特别邀请新媒体艺术家制作“富春山居图”3D动画版，让年轻人近距离接触文人书画。将“左山图”和“无用教师卷”的图像拼接成一个40米长的巨大卷，然后叠加带有数字3D动画的野外景观图像，创建虚拟现实。在互动环节中，只要观众拍手叫好，藏在“富春山居图”中的画中人就会转过头，摇摇扇子来回应，而画中的渔夫和樵夫会立刻苏醒过来，要么撑船过河，要么独自负重，让古画生动活泼。除展览外，“富春山居图”还制作了一部纪录片，并邀请方文卿为台湾男歌手费玉清和大陆女歌手张靓颖演唱的主题曲《山水结合》作词。台北故宫博物院运用独特的创意和全方位的营销手段，让文物走进普通人的生活。
4.3.2细分市场中的创意营销。
在长尾市场，由于人们喜新厌旧的心理和他们的广泛偏好，为了获得比传统销售曲线头盘更大的利润，卖家必须在长尾市场寻找新的利润空。过去，卖家专注于热门市场，往往忽视长尾市场。现在，为了发展长尾市场，有必要有新的想法使产品或服务更有吸引力，以便更多的消费者可以购买。因此，为了在长尾市场中获得与“头市场”相同甚至更好的利润，创造力的作用尤为重要。
台北紫禁城里观众最熟悉的三件文物，“玉白菜”、“肉石”和“毛丁公”不仅在展厅受到好评，而且它们的衍生品销售也占衍生品收入的最大部分。以玉白菜为例，台北故宫博物院在开发其衍生产品时区分了不同类型消费者的需求。为年轻人设计了卡通毛绒公仔、手机挂件和水晶饰品，并为老年人设计了仿玉工艺品。据统计，从2010年到2011年7月，台北紫禁城店铺排行榜前五名(按数量)都是与玉白菜相关的商品，其中玉白菜手机饰品无论从数量还是数量上都稳获冠军。2011年，仅大陆游客就在台北故宫博物院花费了约5.5亿新台币。
4.3.3在营销中培养文化消费。
博物馆营销的另一个重要功能是培养“文化消费”。所谓“文化消费”是指在博物馆或非营利组织中消费的有形结构。例如，购买创意产品或艺术书籍。
虽然购买文物衍生品似乎是一种经济行为，但文化产品的性质决定了文物衍生品的购买，这是文化交流和继续教育的重要方式之一。因此，作为博物馆营销策略，培养公众的“文化消费”意识也是最根本的目标。以博物馆商店为例，包括:书店、餐馆、咖啡店、文创产品店等。在不影响博物馆运作的情况下，这些地方已经成为公众参观博物馆和花钱的最受欢迎的地方。根据相关数据，40%的博物馆参观者将在博物馆购物，60%的参观者将在展览路线终点的商店购物。台北故宫博物院非常了解这条规则，所以它想尽一切办法让展厅外的商店成为展览的一部分。因此，博物馆商店往往设在参观道路的出口，博物馆商店应与博物馆的整体氛围相协调。当然，博物馆商店每年为台北故宫博物院创造的经济价值也相当可观。因此，通过创意营销，培养受众的文化消费意识也是传播文化价值观的重要途径。