当前位置: > 市政 > 影响市政工程造价管理的因素分析,免费的可行性报告在哪里

影响市政工程造价管理的因素分析,免费的可行性报告在哪里

影响市政工程造价管理的因素分析

在有免费可行性报告的地方,可以参考以下信息:可行性报告的内容指导项目的决策背景和总结1、外部环境1、城市发展规划与地块的关系及其对项目发展的影响,如交通快速公交系统的规划和发展

市政成本分析的影响因素有哪些

1)现场入口处设置标志;承包商项目管理部负责现场容量的统筹安排和文明形象管理;分包商应在承包商项目经理的指导和协调下做好分区管理工作,并负责严格分工;2)项目管理部应在入口处公示以下标志:①项目概况标志;②安全纪律标志;③防火通知标志;④安全无重大事故定时标志;⑤安全生产和文明实践。

免费的可行性报告在哪里

在有免费可行性报告的地方,可以参考以下信息:可行性报告的内容指导项目的决策背景和总结1、外部环境1、城市发展规划与地块的关系及其对项目发展的影响,如交通快速公交系统的规划和发展

市政成本分析的影响因素有哪些

影响市政工程造价管理的因素分析范文

摘要:市政工程是城市建设水平提升的标志, 目的是丰富城市功能、完善城市建设。同时, 市政工具有规模较大、造价成本较高的特点, 而施工阶段是所有阶段中最重要的阶段, 故市政工程的施工人员应从施工阶段入手, 从不同方面优化该阶段的造价管理。关键词:市政工程; 工程施工; 造价管理;市政工程对于城市化建设进程的加快有着十分重要的贡献, 一旦决定开始投资建设市政工程, 就一定要对施工过程中的工程造价进行严格的管理。市政工程的建设资金是由国家与地方提供, 私人组织投资较少, 所以资金较为匮乏, 故其必须重视工程造价管理, 完成不同阶段的造价管理, 而各阶段中, 施工阶段使用的造价是所有资金的六成, 所以, 优化施工阶段的造价控制, 对工程整体建设有重要影响。一、影响市政工程造价的影响因素1. 设计方案设计方案的优劣, 对建筑成本有直接影响, 两者既相互依赖, 又相互制约。设计是施工的前提, 由此选择使用的技术与材料, 做好控制造价的准备工作。如果一个方案缺少经济性, 不管后期如何压低价格, 成本都保持不变。2. 施工工期施工工期的长度, 将直接影响工程的经济效益, 决定工程的损耗量。即有些市政工程需要在较短的是时间内完工, 所以, 怎样缩短工期, 有充足的建设时间, 是建设方一直讨论的问题, 以提升工程的社会效益。而随着工期长短的变化, 有形和无形损耗也在增加, 或是因为周围环境的变化, 使用不必要的材料。而工期对既定成本、投资成本的影响是, 科学控制施工进度, 缩短原定的工期, 能够减少既定成本的使用, 调整工程造价, 同时, 投资成本也会减少, 而如果工期延长, 工程使用的间接成本也会增加摘要:市政工程是城市建设水平提高的标志,其目的是丰富城市功能和改善城市建设。同时,市政工具具有规模较大、成本较高的特点,施工阶段是所有阶段中最重要的阶段。因此,市政工程施工人员应从施工阶段入手,从不同方面优化该阶段的成本管理。关键词:市政工程;工程建设;成本管理;市政工程对加快城市化建设有着非常重要的贡献。一旦决定开始投资市政工程,必须严格管理施工过程中的工程造价。市政工程建设资金由国家和地方政府提供,民间组织投资较少,资金相对匮乏。因此,有必要重视项目成本管理,完成不同阶段的成本管理。在每个阶段,建设阶段使用的成本占所有资金的60%。因此,优化施工阶段的成本控制对项目的整体建设有着重要的影响。 1。影响市政工程造价的因素1。设计方案的质量直接影响到工程造价。两者相互依存,相互制约。设计是施工的前提,所以选择要使用的技术和材料,做好成本控制的准备。如果一个计划缺乏经济性,无论后期价格有多低,成本都将保持不变。2.工期工期的长短将直接影响项目的经济效益,并决定项目的损失。也就是说,一些市政项目需要在相对较短的时间内完成。因此,如何缩短工期,保证足够的施工时间,是建设方一直在探讨的提高工程社会效益的问题。然而,随着建设周期的变化,有形和无形的损失也在增加,或者由于周围环境的变化而使用不必要的材料。建设周期对既定成本和投资成本的影响是,科学控制建设进度,缩短原有建设周期,可以减少既定成本的使用,调整项目成本。同时,投资成本也会降低。如果工期延长,项目使用的间接成本也将增加[1】。最后,施工安全管理是无论是市政工程还是原有工程,安全始终是工程施工的首要要素。因此,施工现场的安全管理是决定工期的因素之一。如果安全管理存在问题,施工会受到不同因素的影响,工作效率会降低。 2。[市政工程建设阶段的成本控制/s2/]1。完善组织设计和施工的组织设计对工程建设具有指导意义,是纲领性文件,也是工程造价判断的依据。项目成本的高低直接关系到项目设计的实施,但很大一部分因素是组织设计是否先进,每个组织设计都有自己的价格标准,并且计算多个项目成本,结果大相径庭,因此组织设计不仅是必须遵循的程序,也是决定项目成本的主要文件。每个施工方案计算的工程造价是不同的,因此施工方可以从多种方案中选择最佳方案,使用新材料、新技术、新施工设备,优化环节施工,减少成本投入,实现节约成本的目标。另一方面,从另一个角度来看,利用已有的资金要求设计师设计方案可以在经济合理的条件下获得最佳效果。2.工程变更控制工程变更控制包括以下几点:组织施工企业、施工人员、设计人员三方对设计图纸进行审核,从不同方面找出存在的问题,及时改进,防止因设计错误造成不必要的成本增加。市政工程监理人员应根据施工现场的实际情况,及时与施工人员和设计人员沟通,指出设计图纸的内容与工程不符,然后讨论是否有必要变更设计和控制投资。如果施工方提出某一区域的设计变更,监理人员必须判断其是否合理。如果他们决定改变设计,他们必须明确界定责任。如有任何问题,施工方应承担全部损失。优化施工现场的变更程序。在项目正式变更前,监理、施工和业主应会签,确保所有变更符合规范和要求,以避免最终解决阶段的争议。严格审查现场签证。负责签证处理的人员应保持严格的工作态度,掌握现场施工的基本情况,了解工程造价的相关内容,明确哪些可以签字,哪些不能签字,以及单位的计量区域。对于不允许签署的内容,不能盲目签发签证。由于市政工程建设涉及地下工程,现场签证工作如有错误,工程竣工后不能进行二次复试。3.优化材料管理。使用材料和设备的成本占所有成本的60%至70%。因此,在正式施工之前,有必要审查所使用的来源渠道,收集供应信息,从许多供应商那里找到高质量和低价格的材料,并找到货物和价值的最佳组合。同时,根据施工计划和使用的技术,制定需求计划,选择最佳采购方法,降低成本。此外,将做好材料的周转,科学使用资金,在适当的时间点使用相应的机械,并保存材料。4.注意施工现场的索赔。市政工程索赔是指如果施工不是由乙方原因造成的,甲方可以向合同方提出索赔,并获得延长工期的经济补偿。然而,索赔必须基于合同。因此,施工方需要对合同内容有一个全面的了解,并加强管理层的合同意识。根据合同内容,履行自己的义务,协调每一类工作,并保证自己的利益。工程索赔包括两个方面,一是成本索赔,二是工程索赔,前者是索赔工作的重点。项目索赔要求业主适当延长工期,并赔偿不足的工期,但由此造成的成本损失需要赔偿。索赔程序应按照合同内容完成,即施工人员应定期整理索赔信息,整理基本信息,最后以书面形式提交给监理人员,提出索赔形象。如果还没有索赔项目,只有在三方签署协议后才能开始施工。5.提高竣工结算水平。竣工结算是指市政工程竣工并经有关部门和业主验收合格后,根据合同内容,以合同总价为基础结算工程总造价。首先由承包商提出,然后由业主审核,项目成本信息以书面文件的形式提交,以结算项目成本。结算完成前,必须以设计图纸、各种变更、索赔报告等文件为依据,按照实事求是的原则完成工作,并对各种资料的真实性进行审查。然后,在审查决算的过程中,要求工作人员具有强烈的责任感,并具有高的工作质量,以确保合理有效地解决[5】。因此,在项目建设阶段,根据项目各部分的实际需要,优化管理,合理配置所用的材料、设备和技术(第172页旁边),可以使项目如期完成,提高市政工程的施工质量。然而,在施工阶段,对每项技术难点的综合分析和资金消耗的降低直接关系到项目的成本管理。除了以上几点,市政项目管理人员还应准确地预算项目成本,明确界定控制成本的组织和成员。也就是说,虽然我国的项目管理水平有了明显的提高,在成本控制和管理上也有了一定的保证,但有时实际投资超过预算,项目成本超过标准。因此,为了对项目成本有一个合理的估计,管理者必须将控制和管理充分结合起来,才能在成本管理中发挥作用,给企业带来更多的生产效益。同时,企业还应确定负责成本控制的人员,根据项目各部分的施工情况建立组织,并利用内部文件来确定组织和人员需要完成的工作,设置岗位,建立岗位责任制。一旦某一岗位因工作疏忽而在成本控制上出现失误,相关责任人应承担相应的责任。员工的具体工作方法是选择目标,开展成本工作,协调各方员工,即只有目标明确,成本工作才能有针对性,各方面的成本管理才能完成,而各方面的协调是使各部门能够相互配合,解决项目中出现的问题,根据项目的基本情况减少开支。三。结论通过对市政工程造价影响因素的分析,得出了建设阶段市政工程造价管理的要点,包括设计方案和建设周期。施工阶段市政工程造价控制的后续分析要求施工单位完善组织设计,控制工程变更,优化材料管理,重视施工现场索赔,提高竣工结算水平,从而提高造价管理质量。参考[1]李英杰。《论市政工程施工阶段全过程造价控制的实施思路[J】。江西建材,2013,(2) :243-244。[2]高蓝瑛。《关于建设单位如何加强施工阶段的工程造价管理和控制[J】。科技创新与应用,2012。(11) :213。[3]龚占娟。《电力建设项目成本管理的设计与施工阶段》[。项目管理技术,2012,(S1) :187-189。[4]张莹莹。《论市政工程建设阶段和竣工结算阶段的成本管理和成本控制[》。海峡科技与工业,2017,(8) :70-71。林莉,孙莉。《市政工程施工阶段成本控制措施分析》[。今日科苑,2007,(20) :91。。最后, 施工的安全管理是, 不论是市政工程还是原有的工程, 安全一直是工程建设的首要要素, 所以, 施工现场的安全管理是决定工期长短的因素之一, 如果安全管理出现问题, 施工就会受到不同因素的影响, 降低工作效率。二、市政工程施工阶段的造价控制1. 完善组织设计施工的组织设计对工程施工有指导意义, 是一份纲领性文件, 同时也是工程造价判断的依据。工程造价的高低, 与工程设计的实施直接相关, 但很大一部分因素是组织设计是否先进, 每种组织设计都有自己的价格标准, 计算出多个工程造价, 且结果有很大差异, 故组织设计除了是必须遵循的纲领外, 也是决定工程造价的主要文件。每种施工方案计算出来的工程造价有差异, 施工方可从众多方案中选择最优的方案, 使用新材料与新技术, 以及新的施工设备, 优化环节建设, 减少成本的投入, 实现节约成本的目标。而从另一个角度分析, 用既定的资金要求设计人员设计方案, 可在经济合理的情况下, 得到最佳的效果。2. 控制工程变更控制工程变更工作包括以下几点:组织三方对设计图纸进行会审, 包括建筑企业、施工方、设计人员, 从不同方面发现其存在的问题, 及时完善, 防止因为设计失误出现不必要的成本增加。负责市政工程监理的工作人员, 需根据施工现场实际情况, 与施工人员、设计人员及时沟通, 指出设计图纸与工程不符的内容, 再讨论是否需要更改设计, 控制投资。如果施工方就某个区域提出的设计更改, 监理人员必须判断其是否合理, 如果决定更改设计, 必须明确责任归属, 一旦出现问题, 所有损失的费用均由是施工方承担。优化施工现场的变更手续。工程正式变更前, 需要监理、施工、业主三方会签, 保证所有变更工作都符合规范与要求, 以免到了最后的结算阶段发生纠纷。严格审查现场签证。负责签证处理的工作人员应保持严谨的工作态度, 掌握现场施工的基本情况, 了解工程造价的相关内容, 明确哪些可以签, 哪些不可以签, 以及单位的计量面积。对于不被允许签的内容, 不可以盲目给出签证。因为市政工程的建设涵盖了地下工程, 若现场签证工作出现失误, 项目结束后不可以进行二次复测[2]。3. 优化对材料的管理材料、设备使用的成本在所有成本中占有六成到七成, 所以, 正式施工前需对使用的货源来源渠道进行审查, 搜集供货信息, 从众多供货商中找到质优价廉的材料, 发现货物与价值的最佳组合。同时, 也会根据施工方案与使用的技术, 制定需求计划, 选择最佳的采购方式, 减少成本, 此外, 也要做好材料的周转, 科学使用资金, 在恰当的时间点使用对应的机械, 保存材料。4. 重视施工现场的索赔市政工程的索赔是, 施工中不是由乙方的原因造成的问题, 延长工期, 可向合同甲方提出索赔, 得到资金补偿。但索赔必须以合同为基础, 由此, 施工方需需对合同中的内容有全面了解, 并强化管理人员的合同意识。根据合同的内容, 履行自己的义务, 协调各工种的工作, 保证自己的利益[3]。工程索赔包括两方面, 一是费用索赔, 二是工程索赔, 前者是索赔工作的重点。工程索赔是要求业主适当延长工期, 补偿不足的工期, 但随之产生的费用损失需用费用补偿得到。索赔的程序需按照合同内容完成, 即施工人员随着施工的进行, 定期整理需要索赔的信息, 整理基础资料, 最终用书面呈现的方式交给监理人员, 提出索赔意象。若还没有出现需要索赔项目, 必须由三方签署协议后, 才可以施工[4]。5. 提高竣工结算水平竣工结算是市政工程结束后, 且相关部门与发包人验收合格后, 根据合同的内容, 以合同总价格为基础, 结算工程使用的总成本。先由承包人提出, 再经过发包人审核, 用书面文件呈现工程造价的信息, 结算工程款。进行竣工结算前, 必须把设计图纸、各项变更、索赔报告等文件作为依据, 秉承着实事求是的原则完成工作, 审查各项信息的真实性, 随后在审查决算的过程, 要求工作人员有很强的责任心, 且自身又有较高的工作素养, 确保结算的合理、有效[5]。由此, 在工程的施工阶段优化管理, 对使 (下转第172页) 用的材料、设备、技术等根据工程各部分的实际需求, 合理分配, 可以让工程在预定的时间内完工, 提高市政工程的施工质量, 但在施工阶段, 综合分析每个技术的难点, 减少资金消耗, 都与工程的造价管理直接相关。而除上述几点外, 市政工程的管理人员也要准确预算工程造价, 并明确控制造价的机构与成员。即虽然我国的工程管理的水平有了明显的提升, 可以对造价控制与管理有一定的把握, 但某些时候也会出现实际投入超过预算的情况, 工程造价超过标准, 因此为对工程造价有合理的预估, 管理者必须把控制与管理充分结合, 让其在造价管理中发挥作用, 为企业带来更多的生产效益。同时, 企业也要确定负责造价控制的人员, 根据工程各部分的施工情况, 设置机构, 并用内部文件明确机构和人员需要完成的工作, 设置岗位, 建立岗位责任制, 一旦某个岗位因工作出现疏漏, 导致造价控制出现失误, 相关负责人需承担相应的责任。而工作人员具体的工作方式是, 选择目标, 进行造价工作, 并协调各方的工作人员, 即只有明确目标, 才可以让造价工作具有针对性, 完成各方面的造价管理, 而各个方面工作的协调, 是让各个部门互相配合, 根据工程进行的基本情况, 解决工程中出现的问题, 减少支出。三、结语[/s2/]本文对影响市政工程造价的影响因素的分析, 得出了市政工程施工阶段造价管理的关键点, 包括设计方案与施工工期, 随后对市政工程施工阶段的造价控制的分析是, 要求施工单位完善组织设计、控制工程变更、优化对材料的管理、重视施工现场的索赔、提高竣工结算的水平, 从而提高造价管理的质量。参考文献[1]李颖洁.浅谈市政工程施工阶段全过程造价控制实施的思路[J].江西建材, 2013, (2) :243-244.[2]高兰英.浅谈建设单位如何加强施工阶段的工程造价管理与控制[J].科技创新与应用, 2012, (11) :213.[3]龚婵娟.浅谈电力建设中设计及施工阶段的工程造价管理[J].项目管理技术, 2012, (S1) :187-189.[4]张莹莹.关于市政工程施工阶段及竣工结算阶段造价管理与造价控制[J].海峡科技与产业, 2017, (8) :70-71.[5]李琳, 孙莉.市政工程施工阶段造价控制措施探析[J].今日科苑, 2007, (20) :91. [1]