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探讨土建工程施工项目造价管理要点和实施方法,项目施工前准备工作的详细过程

探讨土建工程施工项目造价管理要点和实施方法

项目建设前准备工作的详细流程1。建立一个拥有强大管理人员的组织。建立项目建设管理网络3。组织相关人员对图纸进行联合审核。准备一份全面的建筑材料计划。做好技术交底工作。做好施工现场的布局。做好设备动员计划7。准备一份好的施工进度表。确定施工程序和主要子项目

什么是工程造价管理,其基本内容有哪些,它的基本...

项目成本管理:运用科学技术原理和方法,在统一目标和责任的原则下,对建设项目成本和建筑安装工程价格进行全过程、全方位的经营行为和组织活动,以保证建设项目的经济效益和各方的经济权益。 (一)工程、建设项目管理体系,建设项目的全生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或运营阶段,或运营阶段) 从项目建设意图的酝酿开始,项目前期的组织、管理和经济,包括调查研究、项目建议书的编制和批准、项目可行性研究的编制和批准等。1.在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定进行安全预防,落实安全工作,确保效率和安全,在生产中注意安全第一 2.熟悉施工图,编制各种施工组织设计方案和施工安全、质量技术方案 准备每个单独的项目计划和,1。建设项目的进度受到各种因素的影响,包括人为因素、技术因素、资本因素、气候因素和外部环境因素。建设项目施工进度控制管理需要以下几点:1)明确指导思想,增强施工进度控制意识 建立项目管理模式和组织框架 (2)建筑业营业税改增营业税后的营业税税率如下:出口税按10%和3%的税率计算。下列项目可以按3%的税率用简单的方法征税。其余项目必须按一般计税方法征税,出口税按10%税率计算。1.一般纳税人以合同结算方式提供的建筑服装。

项目施工前准备工作的详细过程

项目建设前准备工作的详细流程1。建立一个拥有强大管理人员的组织。建立项目建设管理网络3。组织相关人员对图纸进行联合审核。准备一份全面的建筑材料计划。做好技术交底工作。做好施工现场的布局。做好设备动员计划7。准备一份好的施工进度表。确定施工程序和主要子项目

什么是工程造价管理,其基本内容有哪些,它的基本...

探讨土建工程施工项目造价管理要点和实施方法范文

[概要/S2/]

改革开放以来,市场经济的快速发展和城市化的逐步推进,导致民用建筑市场竞争越来越激烈。在这种情况下,施工企业成功的关键是向施工单位提供高质量、短期和低成本的施工产品。

绝大多数国外大型建筑企业拥有先进的生产设备和丰富的管理经验。与国内建筑企业相比,它们在市场上有较强的生存能力。因此,我国建筑企业需要在施工阶段的成本控制过程中取得更大的进步。目前,我国建筑企业通常将价格保持在很低的水平,以便在投标阶段中标,但在施工阶段应增加工程量,尽可能提高工程成本。这种不健康的竞争方式不仅降低了投资者的利益,而且对建筑企业自身的信誉产生了不利影响,也降低了其自身的竞争力。总的来说,这种模式非常不利于建筑企业的可持续发展。

本文以某大学新校区土木工程建设项目为例,对项目成本管理的全过程进行了研究。采用全过程成本管理方法研究项目实施过程中的项目成本管理,主要包括投标阶段、施工阶段和竣工阶段。实际上,对成本管理的关键点和各个阶段的实施过程进行了详细的解释和分析。挣值法主要用于研究施工阶段的项目成本管理过程,为类似项目提供参考依据。

:土木工程;项目成本管理;实施阶段;挣值法;施工阶段

目录

1导言

1.1研究的背景和意义

在中国经济快速发展的大趋势下,工程项目建设呈现出蓬勃发展的趋势。当今社会,国家和人民越来越重视,也呈现出繁荣景象。世界经济环境的变化促使中国大力开展基础设施建设,以稳定经济市场,保持社会生活的稳定发展。当今,基础设施建设的发展已成为提升城市经济水平的关键因素。建设项目的展示和实施也成为衡量国家经济产值的一个更重要的组成部分,在国际、经济和社会生活中占据重要地位。工程项目的建设和实施不仅是国家提高人民生活水平的措施,也是国家和企业资产投资的价值体现。在这个过程中,为了实现投资收益的目标,创造更有效的价值,建设项目的有效管理显得尤为重要和关键。

项目管理的实施贯穿于建设项目的整个生命周期。不同阶段的管理过程与项目成本不同目的和阶段的结论有关。为了实现项目的有效管理,保证资产投资的回报,有必要在整个项目过程中进行有效的成本管理。通过合理的措施和管理方法,有必要对工程价格结果进行有效控制和合理确定。对于实施项目全阶段成本管理的建设项目来说,项目成本不仅是项目投资者为项目实施所需要支付的价格总和,也是衡量项目收益率的依据。它也是承包商进行工程建设的依据,是计算总造价和获得劳务收入的依据。工程造价的结果从不同方面影响投资者和承包商的经济效益。

从投资者的角度来看,从最初的项目投资估算,到项目招标,到最终竣工验收,这些过程中涉及的投资管理活动都会影响项目效益。在这个过程中,有必要进行有效的成本管理过程,以确保投资效益的扩大。从施工承包商的角度来看,工程造价的过程贯穿于整个施工过程,完全涉及到与分包商、材料供应商、施工人员和投资者的资金结算。如果在此过程中进行良好的项目管理,可以保证项目实施过程中资源的有效整合和配置,严格控制施工进度和投资,扩大效益,达到更好的管理效果。项目成本管理是项目管理中衡量经济状况的重要组成部分,是实现项目全生命周期管理的关键。

项目实施阶段的管理是项目管理的主要部分。这一阶段有效的成本管理可以帮助管理者及时了解项目开发过程中的成本消耗。反馈可用于及时调整项目实施过程,以适应建设项目的各种变化,从而提高建设项目的经济效益和社会效益。如今,建设项目越来越多,项目实施中所体现的经济效益和价值也受到越来越广泛的关注。使用有效手段最大限度地扩大此类投资产生的经济和社会效益也是当前关注的焦点。其项目成本管理也成为项目管理理论和实践研究的焦点。目前,在我国工程领域,工程建设更加注重工程质量控制和进度控制,而较少关注工程成本控制,这往往不足以实现项目整体管理目标。在项目实施过程中,必须对项目的各个阶段进行有效的项目成本管理,从价格方面对项目各个阶段的投资进行综合管理和控制,以帮助项目达到各个阶段的进度和质量目标,从而实现投资收益。在项目建设过程中,项目成本的有效控制有助于实现项目的有效管理,有助于实现对项目中可能出现的各种因素的实时监控,进而用有效手段管理项目的实施过程,避免低效活动,有助于节约资源和时间,保证施工质量,减少不必要的成本投资,从而提高项目的整体收益,实现投资可控。

大多数工程建设都是为了实现投资收益,而工程造价管理是实现这一目标的关键。本研究在总结以往经验的基础上,采用实际建设项目“a大学新校区土木工程建设项目”来研究项目成本管理过程,总结类似项目成本管理的经验,实现有效的项目管理过程,确保建设过程中各项指标满足要求,控制项目进度建设和资产投资的有序进行。

1.2国内外研发现状

1.2.1国外研究状况

项目成本管理作为项目管理的一个独立领域,在国际发展中相对成熟,国外在这一领域也研究了比较丰富的问题[2]。20世纪30年代,学者们开始对项目成本管理进行研究,并借助现代经济学和管理学的原理实现了项目成本管理。此外,到本世纪末,净现值和项目内部收益率的项目评价方法也已应用于该领域,从而建立了项目成本管理的基本理论和方法,有效提高了建设项目的效益。二战后,战后重建项目为工程造价管理理论和实践的发展提供了机遇,更多新的理论和方法应运而生,推动了工程造价管理领域的快速发展。20世纪50年代以后,工程造价管理的理论和方法得到了更加专业化的发展。20多个国家相继成立了成本管理协会和成本工程师协会。这些机构和组织进一步研究了确定和控制建设项目工程造价的方法,对工程造价风险管理理论进行了全面的研究,建立了传统的工程造价管理理论和方法。直到20世纪80年代,这一理论一直被用作主要方法。

20世纪80年代,它被认为是建设项目成本管理现代化的起点。本世纪初,国家协会和相关学术机构开始在传统理论和方法的基础上探索建设项目管理的新模式和新方法。例如,美国相关部门最初致力于修订《项目成本和工期控制系统规范》,最终发展了项目挣值管理的理论和方法,进而提出了“全面成本管理”的理论和方法。英国专家学者提出了“全生命周期成本管理”。全生命周期项目成本管理最早是由戈登于1974年提出的。此后,专家和管理者进行了大量的研究和分析,进一步丰富和完善了理论方法。〇。通过研究该项目的设计方案,从总体成本研究出发,〇rshan研究了不同成本的估算模型,同时进行了研究和分析,使该理论在建筑方案设计中得到实际应用。随后,对该理论进行了进一步的研究和论证。20世纪90年代以来,全生命周期项目成本管理得到了进一步的验证和研究。一些研究者在考虑不确定因素的基础上,对项目成本进行了研究,并提出了成本控制框架,以帮助简化任务,实现项目成本的有效管理。

如今,在欧美等发达国家,各种建设项目普遍采用生命周期成本管理措施。美国交通部于1999年发布了《生命周期成本分析手册》,以促进公路项目生命周期成本的管理和控制。2002年,发布了一份新的解释性文件,以进一步阐述生命周期成本的相关内容,并列举了一个规范模型和实例。JSShane和其他学者对美国的运输项目进行了成本研究。多米尼克和其他学者从各种因素中确定了降低成本的方法,这表明工程成本增加的主要原因之一是技术困难和缺乏管理。同时,项目的初始成本对[4]项目成果的管理具有重要意义;IARahman等研究项目发现,建设项目成本管理增加的主要原因是“劳动效率”、“管理能力”和“设备不足”[5];DariaZimina等人认为采用目标值设计技术对[建筑业非常有利6];LauraMoreti研究公路隧道施工过程,在方案评估完成的同时,必须制定施工和管理成本计划[7];一些学者还提出了一种基于人工蜂群和差分进化混合的混合多目标进化算法MOABCDE-TCQT来解决时间-成本-质量权衡问题[8]。由此可见,国外对项目成本管理的研究相对成熟,中国学者可以借鉴其研究过程中的经验,对国内建设项目进行有效的成本管理研究。

1.2.2国内研究现状

我国对项目成本管理的研究起步较晚,成本管理模式的转变主要体现在项目成本的编制模式上。

长期以来,我国的项目成本管理一直遵循国外预算编制制度来实现项目成本管理过程。随后,我国在计划经济时期经历了预算估算、定额计算等各种成本管理模式。现在中国进入了一个新的管理模式时期,出台了更加符合市场机制的工程造价编制标准。在此过程中,我国学者和专家也对项目成本管理进行了一些研究:冯燕华通过对施工过程中的项目成本的研究,得出了现阶段影响项目成本的关键因素。徐雪峰通过比较不同项目实施的管理流程,得出了最优的施工方案,实现了项目施工过程中的有效成本管理和控制[1\\安明峰通过研究[11]得出了影响项目成本管理的五项重要控制措施;为了将计算机网络技术应用于工程项目,实现刘广[12]的有效项目成本管理;他阿贝尔研究了价值链,进一步实现了项目成本管理过程[13];李旭芳认为,灰色预测在项目成本计算和项目管理中起着重要作用,有助于[14]的成本控制;常春光利用信息技术创建项目成本估算模块和价格信息模块,采用B/S模式,利用动态项目成本控制实现项目成本控制和管理[15];鲁美提出了一种基于卡尔曼序贯滤波理论和灰色系统预测的研究方法,建立了科学管理工程造价的数据分析模型;胡伟勋运用价值工程理论,将工程造价预算与灰色系统理论GM(1,1)和GM(1,N)模型科学地结合起来,创建了工程造价灰色模型,实现了工程造价管理[17]。张齐家认为,中国在工程造价管理方面注重项目实施过程,而不重视[的其他环节;赵阳认为在[19]建设项目的全过程进行成本管理是非常必要的;胡涛建议应注意项目实施早期阶段的管理,这对项目成本[2(>];谭薇认为,设计和规划阶段的项目成本管理对项目建设的全过程有着重要的影响,能够有效地促进建设过程pl];王仲伟认为有必要提高设计修改的成本,以帮助提高资金使用效率,实现有效的项目成本管理[22];薛友青研究了价值工程在项目初步设计中的应用,将项目建设后的成本控制转化为一种事前控制,从而有效管理项目成本,提高资金利用率[23】;谢竹通过使用成本管理系统,及时整理项目成本信息,对项目成本管理的各个阶段进行梳理,实现成本管理的全过程,提高资金使用效率[24】。徐永兴关于大型公共建筑智能系统成本控制的研究[125];李咏总结了现阶段工程造价控制的现状和问题,并对其进行了分析[26】;赵薇等人采用了一定的技术手段研究了[27号超大型机房建设期间的成本管理和控制措施;张虹等人利用BIM技术探讨了建筑装饰装修工程造价过程[2\\段锦霞分析研究了全过程造价控制的要点3A高中新区建设项目概述和成本管理概述
3.1项目基本信息和总体规划
3.1.1项目基本信息
3.1.2项目总体规划
3.2项目进度和范围分部
3.2.1项目进度要求和目标
3.2.1项目分部和项目组织
3.3项目土木工程建设计划
3.4;李鹏对[轨道交通项目成本控制进行了总结研究,柯红等人对以运营功能优先为控制目标的基础设施建设项目设计阶段进行了成本控制研究5建设阶段项目成本管理
5.1建设阶段成本计算
5.2建设阶段项目成本管理的构成
5.3建设阶段成本控制
5.3.1建设阶段成本控制流程
5.3.2成本控制效果;刘河华总结了建设工程造价的动态管理与控制[32】;李刚等人研究了[建设项目招标阶段的成本控制措施;肖惠云等人对建设项目实施阶段的成本控制进行了研究,得出了有效的研究结论7.1[概述/S2/];马小平对园林工程设计阶段进行了成本控制,并提出了对策[35】;富晶茹简要总结了[36项目投标阶段加强成本控制的策略;王蒙等人对[建设项目各阶段的成本控制做了具体的解释和说明。目前,我国建设项目越来越多,项目成本管理越来越重要。还需要进一步深化和加强对其理论和方法的研究,以便找到符合实际情况和市场规律变化的有效管理方法和措施。

1.3本文件的主要内容

本文以某大学新校区土木工程建设项目为例,对项目成本管理的全过程进行了研究。项目实施阶段进行成本管理研究,包括招标阶段、施工阶段和竣工阶段。在研究过程中,详细阐述了成本管理的要点和各个阶段的实施过程,并得出了最终的理想结论。在研究过程中,首先阐述了项目成本管理在项目管理中的重要性,详细介绍了项目成本管理的理论方法,重点介绍了全过程成本管理。本文详细介绍和解释了研究项目a中大学新校区土木工程建设项目的概况。在研究实际项目工程造价的过程中,招标阶段的工程造价管理研究了该阶段工程造价管理的具体实施步骤和方向,包括招标文件、招标文件和合同的编制。在施工阶段的项目成本管理过程中,主要采用挣值原则(即挣值法),分析了2014年8月劳动力、建筑材料和施工机械的实际支出和预算支出。得出挣值法能有效影响施工阶段的成本,为施工阶段的成本管理提供相应的研究方法。竣工阶段的工程造价管理应说明竣工结算的编制和审核,并研究该阶段工程的管理过程和相应的管理措施。

文章第一部分介绍了研究的背景和方法。根据本工程的特点,通过大量文献,了解国内外工程造价控制的理论。第二部分是工程造价及相关理论综述。摘要:分析介绍了工程造价理论,明确了工程造价管理的作用,比较了三种常见的工程造价管理方法,并选择全过程造价管理方法进行研究。根据研究项目的特点,项目成本管理研究是在项目实施阶段进行的。第三部分是项目介绍。介绍了项目的实际情况,阐述了项目成本管理的依据和过程。第四部分重点研究项目实施阶段招投标阶段的成本管理。第五部分重点研究项目实施阶段施工阶段的成本管理,重点介绍挣值法原理的实施过程和取得的成果。第六部分是针对项目实施阶段完成阶段的项目成本管理研究

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2基础理论
2.1项目成本介绍
2。项目成本的含义
2.1.2项目成本的分类
2.1.3项目成本的构成
2.2项目成本管理简介
2.2.1项目成本管理的含义
2.2.2项目成本管理的内容
2.2.3项目成本管理的过程

2.3项目成本管理方法
2.3.1全生命周期成本管理
2.3.2全过程成本管理
2.3.3全过程成本管理
2.4项目成本管理的实施
2.4.1投标阶段的项目成本管理
2.4.2施工阶段的项目成本管理
2.4.3竣工阶段的项目成本管理

[29]

4投标阶段项目成本管理
4.1投标阶段过程
4.2投标阶段项目成本管理的构成
4.3投标阶段成本控制

[31]

6竣工阶段项目成本管理
6.1竣工阶段项目成本管理的构成
6.2竣工阶段成本管理措施

7总结和展望

[34]

本文主要以某大学新校区土木工程建设项目为例,研究项目成本管理的全过程。采用全过程成本管理方法,对项目实施阶段的项目成本管理过程进行研究,包括投标阶段、施工阶段和竣工阶段。事实上,对各阶段成本管理的要点和实施过程进行了详细的解释和分析。为了获得项目成本管理的结果,首先详细阐述了项目成本管理在项目管理中的重要性。同时,详细介绍了项目成本管理的理论方法,强调了全过程成本管理。本文对研究型大学新校区土木工程建设项目的概况进行了详细的介绍和说明。在研究实际项目工程造价的过程中,招标阶段的工程造价管理研究了该阶段工程造价管理的具体实施步骤和方向,包括招标文件、招标文件和合同的编制。在施工阶段的项目成本管理过程中,主要采用挣值原则(即挣值法),分析了2014年8月劳动力、建筑材料和施工机械的实际支出和预算支出。得出挣值法能有效影响施工阶段的成本,为施工阶段的成本管理提供相应的研究方法。竣工阶段的工程造价管理应说明竣工结算的编制和审核,并研究该阶段工程的管理过程和相应的管理措施。通过研究,建设项目成本管理的重点在于建设阶段。在该阶段的实施过程中,应注意施工组织设计和施工方案的优化,以及前期的安排工作,这将对后续工作的顺利进行起到决定性的作用。应注意提高技术人员的专业素质和正确的工作态度。严格按照规章制度,严格按照合同,完成建设单位的要求,同时也要保证施工企业的利益,要拿出合法、合规、合理的依据,招揽工程索赔。每个阶段提交的材料应是纸质的并归档。项目实施应协调项目经理、建设单位、设计单位和监理单位之间的关系。每个方面都应该对自己的工作负责。施工现场应科学布置,不得出现任何安全隐患。必须科学、动态地控制影响工程项目成本的最重要建筑材料的价格,选择优质、价廉的建筑材料。挣值法工程造价管理过程中的数据需要采用科学合理的方法,尽可能保留原始数据,尽可能减少数据问题对挣值法的不利影响。

7.2展望

由于空间和时间的限制,本文只研究项目实施阶段的成本管理,不涉及以下问题:

参考

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