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配网工程实施过程中的管理问题及解决办法探讨,如何在项目实施过程中监督施工单位的施工质量

配网工程实施过程中的管理问题及解决办法探讨

如何在工程实施过程中监督施工单位的施工质量在日常监督过程中,必须以自我为中心。质量监督机构不是对质量负责的主体,因此质量监督人员在执法监督过程中不应充当“一把手”。在实际工作中,大多数情况下,责任主体等待质监站做出结论,但质监站的意见才是最终结论。这里有风险。一旦将来出现问题,他们将被追究责任。

如何在合同实施的过程中做好合同管理

第一,建立合同执行的保证体系,建立合同执行的保证体系,是为了保证合同执行过程中的日常工作有序进行,使项目的所有合同事件得到控制,保证合同目标的实现 首先,进行合同披露,分解合同责任,实施目标管理。 总合同签订后,你的问题实际上是两个问号。 建设项目实施应坚持什么?建设项目实施中首先应该做什么?建设项目实施中,要坚持“百年规划、质量第一”的方针,坚持“安全第一、预防为主”的原则,坚持“严格节约、降低成本”的企业精神 这些是必要的。我们不会在选择性问题上让步。如果涉及到其他问题,双方将友好协商,努力找到适当的解决办法,以实现双方的满意。 这基本上就是这个过程。具体的技术解决方案没有列出网络工程师的工作流程。1.在工程项目中,工程师应接受项目经理/技术负责人分配的任务,按时、高质量地完成现场实施工作。在项目现场与客户进行技术交流,并为客户提供必要的现场技术培训;并且,(1)首先,建立健全质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,并加强“项目管理,以人为本” (2)严格控制过程和程序,实行全面质量管理,树立创造“优良过程”和“施工单位满意”的质量意识,使项目成为我公司的代表。

如何在项目实施过程中监督施工单位的施工质量

如何在工程实施过程中监督施工单位的施工质量在日常监督过程中,必须以自我为中心。质量监督机构不是对质量负责的主体,因此质量监督人员在执法监督过程中不应充当“一把手”。在实际工作中,大多数情况下,责任主体等待质监站做出结论,但质监站的意见才是最终结论。这里有风险。一旦将来出现问题,他们将被追究责任。

如何在合同实施的过程中做好合同管理

配网工程实施过程中的管理问题及解决办法探讨范文

高级工程师论文二

主题:配电网项目实施中的管理问题及解决方案探讨

摘要:配电网工程具有工程量大、点数多、线路长、覆盖面广、工作任务艰巨光荣的特点。升级办公室克服了人员严重短缺和任务繁重的问题。它如何改变思维,创新工作方法,将被动接受转变为主动引导?克服困难,开拓创新,锐意进取,积极完成各项任务,一直是供电企业面临的紧迫问题。如何从管理的角度创新和实现“管理内容简单实用、工作流程易于操作”的原则,改进管理方法的优化,一直是供电企业迫切需要解决的问题。

关键词:配电网工程;项目管理;优化问题;

1[配电网项目实施过程/S2/]

1.1项目计划和可行性报告的编制和报告

配电网项目计划基于今年配电网的新建和改造。配送运输和检验工作区应当为下一年度配送网络的新建和改造制定相应的可行性报告。上级主管部门应当审批配电网工程的新建和改造计划。

1.2项目启动阶段

运输单位通常结合年度计划提出六种配电网工程项目,这些项目通常被称为重载线路或设备。新建设备和线路;优化结构;为消除隐患,开发部门可完成可行性研究准备工作,对可行性研究外包单位进行研究设计,经省公司批准后进入项目库。

1.3设计和项目预算编制阶段

可行性研究完成后,将获得初步的材料成本清单,并进一步获得各部分的材料总价,从而实现项目预算。

1.4材料准备和施工准备阶段

在配电网工程中,设备和材料的成本通常占三分之二。控制设备和材料的成本将控制大部分工程成本。设备材料招标制度的实施和完善,可以使业主单位通过市场招标选择高质量、低价格的产品,从而有效控制配电网工程的成本。

1.5施工和安装阶段

项目建设安装阶段是形成项目实体的主要阶段,也是项目成本控制的主要实施阶段。现阶段,应科学组织施工,重视成本信息的收集和分析,采取各种有效措施,严格控制支出,控制影响成本的各种因素。

1.6工程竣工验收阶段

在工程竣工验收阶段,建设部门应与工程监理单位联系,并填写工程验收申请表(包括土建、基础和线路施工)。其中,土建、基础等隐蔽工程应进行中间验收。新设备工程检验报告单和托运单。

1.7工程竣工结算阶段

这一阶段主要是收集各方面的施工竣工资料进行汇总,然后进行内部审核,再进行外部审核,所有审核通过后,才能进行工程费用的转移。

1.8项目竣工资料的归档

项目竣工资料的归档由建设单位根据各项目现场的实际情况进行编制,与项目实际现场相一致的项目竣工资料经项目监理单位、竣工验收单位及相关部门审核签字后,报建设单位备案。如果竣工资料不符合要求,配电网施工队应将其返回施工单位重新编制,直至符合要求。

2配电网工作中的常见问题

配电网工作中的常见问题总结如下:

1)工程数据的管理需要进一步规范化和标准化,以便及时收集和归档工程数据。2)需要进一步加强工程设计与实施之间的沟通,消除项目实施中的重大变化和困难等问题。3)在施工过程中,存在施工工艺不精确的现象。加强标准化管理,严格控制质量。4)配电网项目可行性研究深度不足,未实现可行性研究与初步设计的整合。5)项目从可行性研究到实施的时间较长,场地变化较大,与原设计方案存在差异。6)土地占用难以协调,导致建设进度滞后。这主要体现在当地项目用地与政府之间的矛盾上。

3项关键工作措施

1)建立工程项目储备银行管理。目前,大部分分工部门开始做3个月的3年项目储备。做好项目前期的规划和管理是基石。项目的早期阶段是一个非常重要的环节。一旦问题在早期阶段出现,过多的数量就无法正确执行。项目缺乏规划将使项目进入建设阶段后难以实施,并阻碍项目的建设。为了加强对配电网基础设施项目的控制,我公司依靠配电网规划,根据电网负荷预测,结合电网设备运行情况,建立配电网项目储备库。2)制定施工进度计划。避免施工程序和施工计划的不合理安排;为避免施工力量配置不足,应提前制定相关计划,采取适当对策,确保整体工作得以开展,初步设计应尽早出台,以便尽快进行材料和服务招标。避免不符合进度要求的施工材料到达;避免施工机具准备不足;避免出现设备到货不符合施工进度等情况。3)制定确保工期的要求和措施:加强进度计划实施的刚性管理,严格执行进度实施计划。(1)根据工程进度,及时协调工程进度,及时协调解决工程中的相关问题,重大问题上报市公司协调解决。(2)做好计划实施的检查和整改工作,建立计划编制、实施、监督和反馈制度。如果发现任何偏差,及时纠正。(3)施工单位应编制施工进度计划,并在开工前严格执行。施工进度落后于计划进度时,应及时采取措施加快进度,滚动修改进度计划,经建设单位和监理单位审查同意后实施,确保工程按期完成。(4)及时收集项目建设信息、计划和要求,向单位领导汇报,督促当地供电站做好属地协调,解决施工障碍。4)质量管理:(1)工程开工前,明确工程质量目标和保证措施。实施施工人力和机械、材料、计量器具、特殊工种、施工计划等准备工作。(2)建设单位做好工程质量信息管理工作,按照档案管理要求及时将工程质量管理的相关文件和记录归档。三级自检制度是目前各工程单位一直在推广实施的一项完善措施。做好项目质量验收记录和质量问题管理台账,做到内容真实、数据准确、与项目进度同步。在建设单位完成工作的同时,首先是自检。只有自检通过后,才能实现单元间的互检环节。验收完成后,应进行全面分析,形成验收报告。(3)施工现场应保持整洁。垃圾或废物应及时清除,以“完成工作,完成材料,清理现场”。应坚持文明施工,避免施工投诉。

4结论[/s2/]

配电网工程是一项重要而长期的工作。要全面规划和建立配电网项目储备库,进一步夯实项目管理基础,重点控制设备过载、频繁跳闸和高线损线路。同时,要严格执行计划的“刚性”管理,建立计划编制、实施、监督和反馈制度,及时纠正偏差,积极协调解决项目受阻等问题,大力推进项目建设进度,确保项目按项目节点关闭。

参考
[1]钟容晖,顾雪。基于模糊层次分析法的黑启动方案评价及灵敏度分析[[]。电力系统自动化,2010,34 (16) :31-37。
[2]傅仲光,王立平,葛志华,等.用主成分分析法综合评价电站机组运行状况[J]。电力工程,2008。28 (4) :548-551。
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