6627字开题报告工程硕士论文开题报告范文:建设项目风险管理及实证研究

论文类型：开题报告

论文字数：6627字

论点：风险,风险管理,建设工程项目

论文概述：

本文是工程硕士论文开题报告范文，以为例对mba论文开题报告的格式进行了阐述。

论文正文：

一、选题背景

建设项目是国家基本建设的重要组成部分。建筑业是国民经济的主要支柱产业之一。改革开放30年来，中国建筑业发展迅速，建筑市场初步形成。由于建设项目投资大、建设周期长，建设过程中存在许多不可预测的因素，如人员、材料和设备的变化，投资决策、设计、施工和使用阶段的许多问题都会影响建设项目的实施，并以各种方式增加项目风险。可以说，风险始终伴随着建设项目运营的这一过程。人类需要应对社会经济活动中的各种风险，尤其是在企业的生产经营中，这些风险直接影响到利润的可能性和水平。面对各种不可避免的风险，如果不加以防范，很可能会影响建设项目的顺利进行，甚至导致严重后果。
建设项目的特点不仅要求与人打交道，还要求与自然战斗和谈判。这是一项冒险的事业。与发达国家相比，我国建设项目风险管理仍处于起步阶段。很长一段时间。我国建设项目缺乏必要的风险管理带来了许多实际问题，不仅造成了资源的严重浪费，而且在某些情况下造成了巨大的经济损失，甚至给人民的生命财产带来了危害。建设项目的风险管理尤为重要。因此，笔者对建设项目风险管理进行了深入研究，并提出了自己的新建议，希望能对我国建设项目的发展做出微薄的贡献。

二。研究的目的和意义

在当今的信息社会和知识经济中，人们创造财富和社会福利的方式方法已经逐渐从过去重复的生产活动转向项目开发和实施活动。然而，项目的开发和实施是一个复杂、创新和一次性的过程，涉及许多关系和变量。这是一个具有很大不确定性的过程，因此在这个过程中会产生各种风险。如果这些风险不能得到有效的管理和控制，将会给项目带来各种损失。可以说，项目管理中最重要的任务是处理不确定和有风险的事件和问题。
就建设项目而言，与其他行业相比，建设项目投资大、建设周期长，在建设过程中有更多不可预测的因素。项目建设投资者将不可避免地面临各种风险。从最初的项目投资评估到项目的完成和投入使用，通常是一个复杂的过程，包括耗时的设计和施工过程。这一过程涉及大量不同专业人员的参与和一系列相互独立和相互关联的活动的协调。此外，这一复杂过程还受到大量外部和不可控因素的影响。如果不采取预防措施，项目建设的顺利进行将受到影响。建筑企业在进行工程项目风险管理时应该采用什么样的组织结构和风险管理模式，以及在风险管理过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险，能够使投资企业更好地管理风险和控制风险，这对于建筑项目风险管理的研究尤为重要。
目前，我国对风险管理(包括建设项目风险管理)的研究仍处于初级阶段。这也导致了建设项目风险分析和管理的不完善。这也表明建设项目风险管理研究需要进一步加强。
通过本次研究，旨在进一步加强我国建设项目的风险管理，进一步促进我国建设项目的更快发展。同时，也可以为其他相关企业的风险管理提供借鉴。

三。本研究涉及的主要理论

本研究涉及的理论基础是风险管理理论。[风险管理问题起源于第一次世界大战后的德国。它主要是指企业为控制意外损失而进行的有组织的集体努力，是企业部门管理职能的延伸。风险管理在20世纪50年代发展成为一门科学。1952年，美国学者格雷厄姆在他的调查报告《成本控制的新时代——风险管理》中首次提出并使用了“风险管理”一词。20世纪50年代，莫布雷在合著《保险科学》(Insurance Science)中阐述了“风险管理”的内涵。20世纪70年代后，美国成立了风险与保险协会(Risk and Insurance Association)，通过风险管理来处理风险。1987年，为了促进风险管理在发展中国家的推广和普及，联合国出版了研究报告《促进发展中国家的风险管理》。
目前，在西方发达国家，企业已经陆续设立风险管理机构，负责风险分析和处理。
根据美国项目管理研究所的报告，风险管理有三种定义:(1)风险管理是系统识别和评估风险因素的正式过程。(2)风险管理是识别和控制可能导致不良变化的潜在领域和事件形式的系统方法。(3)风险管理是决策科学与艺术的结合，在项目过程中识别和分析风险因素并采取必要的对策。
建设项目风险管理(Risk management of construction projects)是指建设项目相关主体对可能的风险进行风险识别、风险评估和风险应对，以降低风险的负面影响，以最低成本获得最大安全性的决策技术和行动过程。
不同的学者对建设项目管理的内容有不同的看法。陈艳芳院士(2003)认为，项目风险管理是一个符合一般管理逻辑的连续过程，主要包括几个环节，即项目风险识别、风险分析、风险评估和风险管理方法制定。王任军学者(2004)认为工程项目的风险管理是一个连续的过程，但风险管理方法制定后，风险并不存在，在项目推进的过程中可能会增加或减少。因此，在项目实施过程中，有必要不断监测风险的发展变化，确定某些风险消失带来的新风险。因此，还需要进行风险监控，并将监控信息反馈到以前的链接。
目前，普遍认为建设项目的风险管理应包括四个环节:风险识别、风险分析与评估、风险应对和风险监控。这四个环节构成了建设项目风险管理的主要内容。这一连续过程可以用如下图表表示:

1。建设项目风险识别
这是风险管理的第一步，即识别整个项目过程中可能存在的风险。通常，风险是根据项目的性质从潜在事件及其后果、潜在后果及其原因中进行检查的。

2。风险分析和评估
项目风险清单确定后，下一步可以进行风险分析和评估。在风险识别的基础上，通过对大量收集数据的分析，运用概率统计理论，对风险发生的可能性和相应损失的大小进行了估计和预测。风险评估是对风险的定量分析，可以为风险管理者做出风险决策和选择管理技术提供可靠、科学的依据。综合考虑风险发生概率、损失程度等因素，得到描述风险风险量或风险程度的综合指标，并与内部认可的风险指标相比较，得出是否采取控制措施的结论。

3。风险应对
完成风险分析后，确定项目中存在的风险、其发生的可能性和对项目的影响，并给出风险的优先级。之后，可以根据风险的性质和项目承担风险的能力，即风险应对能力，制定相应的防范计划。在制定风险应对策略时，主要考虑以下四个因素:规避性、可转移性、缓解性和可接受性。风险应对策略在一定程度上决定了采用何种项目开发计划。项目战略和计划中必须考虑应该“避免”或“转移”的风险。
确定风险应对策略后，可以制定风险应对计划，主要包括:识别的风险及其描述、风险发生概率、风险应对责任人、风险应对策略和行动计划、应急计划等。

4。风险监控
风险预防计划制定后，风险就不存在，并可能在项目推进过程中增加或减少。因此，在项目实施过程中，有必要不断监测风险的发展变化，确定某些风险消失带来的新风险。
风险管理贯穿于建设项目管理的各个阶段和层次，发挥着极其重要的作用。人们在项目管理中进一步提出了全面风险管理的概念。综合风险管理使用系统和动态的风险控制方法来减少工程项目中的不确定性。传统观点认为风险管理是一个直线过程，而综合风险管理理论强调风险的识别、估计、评估、响应和监控发生在项目的全过程。整个风险管理过程是一个闭环系统。随着风险应对计划的实施，风险将经历许多变化。这些变化的信息应及时反馈，以便风险经理能够及时估计和评估新情况的风险。以便调整风险应对计划并实施新的风险应对计划，从而通过重复周期并保持风险管理的动态性来实现风险管理的预期目的，如图:

。4.本文的主要内容和研究框架

(1)本文的主要内容
本文的主要内容如下:
本文第一章是概述。本文介绍了本文的写作背景、写作意义、目的和主要研究范围，并总结了相关的写作文献。
本文第二章是对建设项目风险管理基本理论的总结。文章首先界定了风险的概念，指出了风险管理的内涵和内容，并阐述了风险管理的意义。然后，分析了建设项目风险管理的影响因素。在此基础上，文章详细分析了建设项目的具体风险和风险管理的意义。文章第三章
详细研究了建设项目风险管理的基本过程。本文介绍了建设项目的风险识别与评估。本文阐述了风险分析与评估的理论基础，论证了建设项目风险分析与评估的作用，并阐述了风险分析与评估的目的和步骤。探讨了建设项目风险管理的应对策略，包括降低风险、转移风险、保留风险等。摘要:阐述了建设项目的风险监控，探讨了风险监控方法，并进一步分析了风险监控的实施。文章第四章
论述了建设项目风险管理中存在的问题及其改进。文章指出了目前我国一些建设项目风险管理中存在的问题，并在此基础上提出了进一步的改进措施。
本文第五章是对建设项目风险管理的实证研究。以浙江省温州电力建设项目风险管理为例，对建设项目风险进行了实证研究。

(二)本文的研究框架
本文的研究框架可以简单表述为:

五、

摘要
第一章概述
一、研究背景
二、研究目的和意义
(一)研究目的
(二)研究意义
三、文献综述
第二章理论综述建设项目风险类型及其影响因素
(一)建设项目风险类型
(二)建设项目风险影响因素
三。建设项目风险管理的基础理论？
(一)风险管理理论的产生和发展
(二)风险管理的内涵？
(三)风险管理的内容
(四)风险管理流程
四。建设项目风险管理价值分析
第三章中国建设项目风险管理过程分析
一、中国建设项目外部环境
二。建设项目风险管理的具体流程
(一)建设项目风险识别？
(2)建设项目风险分析与评估
(3)建设项目风险应对？
(4)建设项目风险监控？
第四章中国建设项目风险管理存在的问题及其改进
一、中国建设项目的发展与风险管理
二。我国建设项目风险管理存在的问题？
(一)缺乏竞争意识
(二)缺乏严格的内部控制
(三)信用风险管理意识薄弱？
(4)建设项目风险控制流程不完整
(5)不重视各种风险应对措施的灵活运用
(3)完善建设项目风险管理的措施
(1)建立风险评估体系
(2)完善风险管理体系
(3)完善风险处理流程
(4)完善项目信息化建设？
(五)建立风险管理组织系统？
第五章建设项目实证研究——以浙江省温州电力建设项目为例
一、浙江省温州电力建设项目
二。浙江省温州电力建设项目风险管理现状？
iii。浙江[温州电力建设项目风险管理经验及存在问题分析/br/] iv。浙江[温州电力建设项目风险管理的改进/br/]五、浙江[温州电力建设项目风险管理的启示/br/]结论
参考
感谢

六。本文研究进展

七，目前已阅读的文献

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