当前位置: > 开题报告 > 2789字开题报告范文,毕业论文开题报告:福州广告公司业务团队建设

2789字开题报告范文,毕业论文开题报告:福州广告公司业务团队建设

论文类型:开题报告
论文字数:2789字
论点:福州,广告公司,团队建设
论文概述:

本文是毕业论文开题报告范文,以福州地区广告公司业务团队建设现状分析为例对毕业论文开题报告的格式进行了阐述。

论文正文:

首先,本研究的主要依据和目标。

本项目的研究意义及其在现实生活中的研究现状

1、本项目
团队建设的意义在于做好整体工作,维护整体,促进企业发展。团队建设关注团队的核心目标、团队的管理机制和团队精神。“团队绩效大于个人绩效的总和”——这是团队建设的根本利益所在。优秀团队的建设也将在公司的决策、项目开发、企业形象和资源整合中进行。公司的效率和管理行为在实施中起着极其有效的作用。广告公司业务团队的建设有其自身的特殊性。它不仅具有“合作”团队所拥有的合作功能,而且非常重视团队的个性。建立一支优秀的广告业务团队将大大提高广告公司的效率,意义重大。

2.
国内外研究现状及存在的问题随着中国广告业的不断发展,广告之间的竞争越来越激烈。广义而言,对服务的竞争实质上是对无形产品的竞争。然而,从最后的意义上说,竞争是为了人们。人们的竞争越来越高。经过几年的发展,福州广告公司业务相对单一,部门设置相对简单。管理体系相对简单的企业已经发展成为广告业务多元化、部门设置完备、管理体系规范的企业。
目前,根据目前广告公司的数据,大部分广告公司都存在以下问题:

(一)传统的管理理念和薄弱的发展意识阻碍了福州广告公司业务团队建设的发展。

(二)福州缺乏大量广告专业人才阻碍了广告公司的业务团队建设

(3)缺乏有效的行业管理和监督对福州广告业的发展产生了严重的负面影响,破坏了福州广告公司业务团队建设的整体环境。

主要参考资料:

[①朱宋海。国际4a广告公司基本运作流程[l]广东经济出版社:XX(4)
[2]杰弗里·兰卡斯特,莱斯特·马辛汉,丁梅生,冯晓波,迎宾翻译。战略营销计划与评价[m]远东出版社:1998(6):53-67
[3]杭州日报集团第二十期年报(L)内部出版。××
[4]福州蔡波广告调查报告内部资料(左),××
[5]刘大东。高效团队建设5w1h。中国管理与传播网二十(2)
[6]卢斌,媒体广告管理策略[1),现代广告二十(106)
[7]朱岳畅,公共广告研究[1)国际广告。1994(3)
[8]朱岳畅,关于电视广告评论的创作[1],福建广告随笔,福建科技出版社,1998(7)
[9]俞晓茹,从傅氏广告看广告业的发展趋势[1),视听世界,xx (6): 68

(2)本项目的研究内容、研究目标和需要解决的关键问题

1.研究内容
1.1团队建设理论
本项目主要以某广告公司为例,调查分析其在追求发展过程中团队建设面临的具体问题。团队建设,顾名思义,就是改善整体,保持整体,促进企业发展。团队建设侧重于团队的核心目标和团队的管理机制。团队精神。“团队绩效大于个人绩效的总和”——这是团队建设的根本利益所在。
1.2福州广告公司业务团队建设现状
业务团队建设是广告公司发展的一项重要管理工作,是广告公司各项具体任务的实施和业务目标实现的关键。福州广告公司的业务正朝着更加多元化的方向发展。主要包括业务项目、业务服务和业务范围的多样化。随着福州广告业的发展壮大,对福州广告公司的业务团队建设提出了更高的要求。
1.3福州广告公司业务团队建设存在的问题
导致福州广告公司业务团队建设存在诸多问题。这也成为大多数广告公司亟待解决的问题。业务团队建设的解决将直接影响福州地区广告公司的发展。
1.4改善广告公司业务团队建设的主要措施
调整管理思路,建设高效的业务团队是广告业发展的关键。业务团队建设的关键是加强福州地区广告人才的“开发、吸引和留住”。要为本地区产业发展营造良好环境,必须建立完善的监管体系,加强对产业市场的宏观调控,进行有效的管理和监督。

2.研究目的
通过本课题的研究,我们将尽最大努力在广告业初步建立科学合理的团队建设。我们将为我们的同事建立新的业务战略,实现广告行业人力资源战略整合研究的蓬勃发展及其在实践中的应用和创新。

3.有待解决的关键问题
3.1。通过实际广告业团队建设的现状,分析了其实际运作中存在的问题,并提出了相应的切实可行的人力资源战略整合方法和新的团队建设。
3.2

(3)本研究的特点和论证依据

1.本项目的特点和创新:
1.1。瞄准。人力资源战略是一个宏观而抽象的问题。目前,许多专家学者对此进行了大量的研究,并取得了显著的成果。然而,对某一特定行业的研究仍然相对较少,不够系统和深入,也不够有针对性。本文试图将实际操作过程与这些专家学者的研究联系起来。广告团队建设综论。
1.2。人力资源战略分析概念介绍。近年来,人力资源战略研究在中国各行各业迅速蔓延。在短短的几年里,取得了巨大的成就和突破。初步建立了具有中国特色的人力资源战略分析系统。人力资源战略整合就是其中之一。人力资源战略与特定行业的整合就是其中之一。人力资源的战略整合不仅得到了细化,而且行业的特殊性也得到了凸显。本文将借鉴国内外的先进经验,对这一问题进行全面深入的探讨。

2.论据基础
本文以科学的人力资源战略分析理论为指导,在对具体广告公司进行分析、总结和调查的基础上,运用管理学、经济学、营销学和社会调查等多学科理论,借鉴国内外相关研究成果,通过分析比较,对广告业团队建设问题进行了分析研究。

第二,研究方法和安排

1.研究方法
本文拟采用系统分析、比较分析、理论分析和实证剖析相结合的研究方法,重点分析广告业团队建设中存在的主要问题,并提出相应的建议和措施。

2.研究安排
2.1收集整理各类相关文件、统计数据等相关数据,总结广告业的基础数据
2.2认真研究分析数据,了解国内外成功经验和存在的问题
2.3研究分析结果,采用上述研究方法,提出广告业团队建设中的问题和措施,撰写毕业论文初稿。
2.4征求指导教师的意见,对论文初稿进行必要的修改并定稿。

三、论文的基本提纲

福州[广告公司业务团队建设现状分析/br/] 2。福州[广告公司业务团队建设存在问题/br/] (1)。传统的管理理念和薄弱的发展意识阻碍了福州广告公司业务团队建设的发展。
(2)。福州市大量广告专业人才阻碍了广告机构的业务团队建设。
(3)。缺乏有效的行业管理和监督对福州广告业的发展产生了严重的负面影响,破坏了福州广告公司业务团队建设的整体环境。
3。广告公司业务团队建设的主要措施
(1)业务团队建设是广告公司发展的需要。
(2)福州地区广告人才“开发”步伐加快。吸引和留住”是解决该地区人才短缺的重要手段。
(3)为营造区域产业发展的良好环境,应建立健全监管体系,加强对产业市场的宏观调控,有效管理和监督。