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2039字开题报告开幕辞范文:上海赛科采购物流现状分析及对策

论文类型:开题报告
论文字数:2039字
论点:采购,物流,北京
论文概述:

本文是毕业论文开题报告范文,以上海赛科公司采购物流的现状分析与对策研究为例对毕业论文开题报告的格式进行了阐述。

论文正文:

主题:上海赛科采购物流现状分析及对策

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专业(全名):

指讲师:

4月20日

一、本项目设计(研究)的目的:

随着经济全球化的快速发展,企业间的竞争越来越激烈。企业物资采购对保证企业正常生产、降低企业运营成本具有重要影响。因此,面对激烈的市场竞争,如何不断提高自己的采购水平,降低采购成本,提高竞争力是持续成功的关键。摘要:在分析上海赛科采购物流成本影响因素的基础上,找出赛科的优势和劣势,并提出改善劣势的对策,从而降低赛科的采购成本,提高赛科的采购水平和竞争力。

二、设计(研究)现状及发展趋势(文献综述):

随着全球经济一体化进程的加快,物流已经成为进入21世纪后中国经济活动的热点问题。现代企业面临需求多样化和个性化的双重挑战。材料的采购和供应环节需要满足生产过程对材料及其质量多样化的要求。物流管理是当前企业管理的一个重要方向。通过业务重组和优化,可以提高供应链的效率,降低成本,提高企业竞争力。从物流的角度来看,对于生产企业来说,以销售为目的的生产和以生产为目的的采购是物质投入和产出相互关联的动态过程,其次是采购物流、生产物流和销售物流。采购物流在整个生产企业的物流系统中起着基础性的作用。没有采购物流,生产企业的生产和销售过程就无法正常进行。企业采购物流的关键作用不容忽视。首先,通过采购物流,可以保证企业所需物资的正常供应。第二,通过采购物流,我们可以从市场上获得相关信息,以支持企业在物资采购和生产经营方面的决策。第三,与供应商建立长期友好关系,为企业建立稳定的资源供应基础。

然而,从企业的管理现状和管理水平来看,国内企业与世界先进企业仍有很大差距。特别是中国加入世贸组织后,已经无法应对市场竞争的白炽化。尤其是采购物流管理是企业的薄弱环节。拥有知名品牌,生产高品质产品,但经济效益不高。主要原因是物流采购供应链采购流程不科学、采购机制不合理、采购成本高,不利于生产和销售。

鉴于上述情况,企业必须敢于面对现实,积极研究对策,不断改进管理,提高管理水平,增强核心竞争力,这是唯一的出路,否则就会被市场竞争淘汰,这是不争的事实。

三、设计(研究)的重点和难点,提出的方法(研究方法):

1)设计(研究)要点:

美国赛科采购物流现状分析

赛科采购物流成本影响因素分析

2)设计(研究)困难:

美国采购物流优化模型的建立

美国赛科采购物流存在的问题及对策

3)建议的方法

本文运用规范的研究方法,在国内外学者研究和前人研究成果的基础上,分析了赛科公司采购物流成本的构成,并通过研究采购数量、采购方式、采购价格、采购时间、采购单位及其对采购物流成本的影响,探讨了如何降低采购物流成本。

4)论文提纲

第一章导言

1.1研究背景

1.2研究的目的和意义

1.3研究的主要内容和思路

第二章赛科公司概述

2.1公司发展

2.2公司组织结构

2.3公司发展计划

第三章分析赛科采购物流的现状

3.1公司采购物流组织和业务流程

3.2.1赛科的采购组织

3.2.2赛科采购物流的业务流程

3.2赛科采购物流存在的问题

3.3.1采购计划的不合理定制

3.3.2供应商管理不善

3.3.3库存管理信息滞后

3.3.4采购管理系统执行不力

第四章赛科采购物流问题的对策

4.1采购计划的控制

4.2采购供应商的选择

4.3采购物流外包

4.4采购管理系统的改进

第五章结论

四、设计(研究)进度:

1.毕业实习,数据收集,文学阅读1-6周

2.写一份文献综述报告,翻译外国文献7-8周。

3.开幕报告,论文大纲9周

4.论文初稿持续10-12周。

5.中期答复(考试)13周

6.修改论文并在14-15周内完成第二稿

7.完成第三稿,准备16周的回复。

8.17周内所有论文的答辩和改进

V.参考:

[1]何明科。[现代物流配送中心。北京:中国商务印书馆,1997。

[2]周邵明编译。\"国有企业改革与发展.\"北京。经济科学出版社2002

[3]何世江,陆云富。中国现代物流配送发展研究[。徐州建筑工程学院学报,2003,(3):58-61。

[4]奥斯曼·梅塔战略模拟退火和禁忌搜索算法在车辆路径问题中的应用[.运筹学年鉴,41:421-451,1993。

[5]贝克、弗蒙、肖普、基尔比和普罗瑟。用约束规划和元启发式方法解决车辆路径问题[。启发式杂志,6:501-523,2000。

[6]刘斌。[物流配送运营管理公司。上海:立信会计出版社,2002。

[7]牛郭亮。现代企业制度。北京。北京大学出版社2002

[8]罗李文,徐山。管理层。武汉。武汉大学出版社2000

[9]王志太。现代物流管理。北京。中国工人出版社2001

[10]周邵明。国有企业改革与发展。北京。经济科学出版社2002

[11]小峰。企业文化。北京。中国纺织出版社2002

[12]姜少敏。企业创新管理。北京。企业管理出版社2001

[13]张志文。加快我国现代物流科技发展的几点建议?北京。铁路货运2004。

[14]于恒。建设铁路运输企业集团的战略思考。北京。综合运输2004。(4)

[15]黄何群。对铁路物流服务的思考。北京。铁路货运2003。(1)

[16]李宗昊。现代集成物流及其“虚拟化”发展趋势。北京。中国循环经济2001。(6)

[17]肯特·n·卡丁。全球物流管理。北京。人民邮电出版社2002

[18]苏希尔·乔普拉·彼得·迈因德尔。供应链管理——[战略、规划和运营部。北京:清华大学出版社,2001。

教员的意见

签名:

月日

教研室意见(学术小组)

教研室主任(学术组长)(签字盖章):

月日