6637字开题报告XX国有建筑企业人力资源管理研究(开题报告)

XX国有建筑企业人力资源管理研究(开题报告)

第一个主题的背景

自从中国改革开放以来，中国的国民经济曾经繁荣过空。中国加入世贸组织后，中国各行各业的企业正在向国际市场靠拢和融合。市场竞争越来越激烈。然而，传统的人力资源管理理念和管理方法已不再适合现阶段企业的需要。为了在现代市场竞争中保持一定的市场竞争力和市场份额，企业需要跟上市场的发展变化，不断向企业引进高级人才，建立自己的人力资源管理体系，培养自己的人才梯队。

人力资源管理作为企业管理的一个组成部分，与生产管理、财务管理和营销管理同等重要，对推动企业现代化管理发挥着重要作用。人力资源管理可以有效整合和重新配置企业的人力资源，促进人、人与组织、人与系统、人与环境的高度协调，激发企业全体员工的智力和才能，调动全体员工的积极性和积极性，促进企业战略实施和实施中的合作与协助。

中国的建筑企业受益于中国宏观经济和房地产市场的不断崛起，近年来发展迅速。建筑企业作为我国国民经济的主要支柱产业之一，在促进我国国民经济稳定健康发展中发挥着重要作用。目前，大多数国有建筑企业都是由国有企业转型而来，国有企业在收入规模、企业实力、经营管理、项目运营、人口和项目数量等方面都比民营企业有很大优势。目前，中国建筑业正处于从劳动密集型产业向人才型、技术型和管理型产业转型的关键时期。大量新建筑技术、新材料、新技术和新发明的出现，市场环境竞争的加剧，以及政府政策的不确定性，都使建筑企业面临前所未有的困难和挑战。传统的企业管理模式正面临管理困难。为了在日益激烈的市场竞争中获得优势，首先要解决的问题是人才管理问题。只有重视人力资源管理，提高人力资源管理能力，才能促进企业其他方面的发展。重视人才的培养和管理是企业在市场中核心竞争力的最重要因素。摘要:结合我国建筑企业的现状，从企业发展战略的角度，分析了如何促进人力资源战略与企业战略的协调发展，加快人力资源管理向规范化、科学化、程序化和制度化的转变。

第二个主题的意义

第三，本文的研究方法和技术路线

四、研究内容框架

结论

六个研究问题

7篇参考文献

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