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论文范文《南方都市报》市场化转型路径研究

论文类型:论文范文
论文字数:
论点:都市报,转型,市场
论文概述:

作为一张后起的都市报,《南方都市报》凭借对市场的独特驾驭能力,先进的经营理念和对新闻理想的追求,在过去十多年来迅速发展,从经济效益到社会影响力都不断提升,成为中国都市报的

论文正文:

1.导言

1.1选题的研究背景和意义

20世纪90年代中后期,随着市场经济体制的建立和城市化进程的推进,都市报突然被党报和晚报所包围。1995年,《华西都市报》正式发行,这立即引发了全国性都市报创办热潮。在接下来的十年里,都市报纸迅速发展壮大。它们不仅受到读者和市场的欢迎,也得到新闻界和学术界的认可。十多年来,都市报已经从本地小报发展成为在全国有一席之地的重要媒体。它们开发和丰富了中国报纸的市场资源,促进了报纸经营向产业的转变,促进了中国媒体的全面发展和进步。都市报的兴起是中国报业市场化的结果,也是中国报业市场化的标志。它是随着市场经济而产生的。《华西都市报》创始人、被誉为“都市报之父”的Xi·文举,作为一个经济实体,是媒体盈利的探索者,曾经指出“面向市场、走向市场、追求市场份额最大化已经成为都市报集团的本质特征”《都市报》从市场出发,追求市场化,彻底改变了中国报业市场的结构和格局。

2.1《南方都市报》定位转型的背景分析
早期,《南方都市报》为了解决市场生存的最根本问题,尽可能地获得观众的关注,以小报的形式进入市场,以大量的社会新闻和负面报道主宰世界,走上了高速低端发展的道路。许多年后,前总编辑程毅中回忆说,《南方都市报》正尽力解决“生存还是毁灭”的问题,只能用另类新闻产品打开市场。经过三年的努力,到1999年,南方都市报完成了进军市场的任务,当年首次盈利,发行量达到65万份,从而解决了报纸的市场生存问题。然而,小报的地位并不是一劳永逸的。此时,《南方都市报》面临的内外环境发生了巨大变化。具体来说,有以下几个方面。
早期都市报探索市场化道路的成功,促使大量报纸转变为都市报,参与市场竞争,以寻求更多的市场份额。然而,这些报纸本身大多缺乏对市场化报纸的理解和研究。他们几乎完全模仿成功都市报的生活取向、报道内容、风格和形式、新闻运作模式,甚至完全模仿报纸的运作模式和广告发行方式,导致报纸市场高度同质的竞争状态。同质化导致恶性竞争加剧。好奇的社会新闻占据了报纸的头版。“小报”风格的流行剥夺了新闻纸应有的功能和特性。不计成本的低价倾销和不计事实的新闻捏造使都市报的竞争陷入无序状态。这种竞争自然会导致报纸质量下降、缺乏可信度以及难以吸引高端广告客户,这将对整个报纸市场产生极其负面的影响。

目录

4市场化路径3:全媒体转型引发的媒体革命..........................................................41
4.1所有媒体的内涵..............................................................................................................41
4.2杜南全媒体转型背景分析....................................................................................42
4.3全媒体转型路径分析.................................................................................................44
4.4杜南全媒体转型的启示....................................................................................................56
5南方资本转型的总结与思考.....................................................................................................58
5.1坚持市场化追求是成功转型的根本动力.......................................................................58
5.2创新思维和能力是成功转型的重要保证。....................................................................59
5.3发展核心业务是成功转型的先决条件。....................................................................60

结论

自1997年日报成立以来,杜南经历了三次市场化转型,其中基于媒体整合的全媒体转型仍在继续。第一次转型将《南方都市报》从一份由社会新闻主导的小报升级为一份有影响力的主流报纸。在这个过程中,它确立了自己的核心竞争优势和核心价值,为随后的两次转型奠定了坚实的基础。第二次转型是通过区域扩张,将报纸的影响力从广州传播到整个珠江三角洲地区。通过《新京报》的跨区域创办和《云南信息报》的修订,探索了“股权合作+办报理念、关键岗位人员、国际国内当前评价内容共享”的跨区域办报模式。完成了从珠三角到全国城市的日报集团布局,通过规模扩张形成了强大的竞争力。虽然第三次转型仍在进行中,但已经初步形成了包括《南方都市报》、《南方都市报》、《时尚周刊》、《麻省理工学院》(中文版)、《中国财富》、《云南信息日报》、《奥义网》、《南方都市报》、《广东网》、《凯蒂网》、《发光二极管网》、《南方都市报》、《南方都市报》、《澳亚卫视》在内的所有媒体的综合发展管理模式。媒体形式包括报纸、互联网、户外、广播电视、移动终端、活动执行公司等。尽管总体而言,它们没有得到充分协调,全媒体盈利模式需要进一步发展,但集群效应已经开始显现,未来的发展给我们留下了足够的想象力空。经过这三次转型,南方都市报完成了从茧到蝴蝶的辉煌转型。今天,《南方都市报》不应再被视为都市报。这是一棵扎根于珠江三角洲的榕树,欣欣向荣。这是一个报纸品牌,一步步向一个完整的媒体集群迈进。