2089字论文范文国有企业建设项目成本管理研究分析及策略探讨

论文类型：论文范文

论文字数：2089字

论点：国企,建设项目,控制

论文概述：

本文针对国有企业建设项目的特点，较系统地从建设项目的决策、设计、招标投标和施工等几个阶段介绍了工程造价控制管理的基本理论和方法，运用工程造价理论和方法；结合本人的工作实践

论文正文：

第一章导言

1.1研究内容
本课题的主要内容是通过对世界发达国家和中国成本管理现状的分析，从国有投资建设单位的角度提出我国国有建设项目成本控制和管理中存在的问题及解决方法，并通过广东省重点建设项目的具体实例总结分析解决实际问题的方法和技巧。本文共分为五个部分:第一部分是绪论，主要介绍项目成本管理的概念和特点以及本研究课题的背景和意义。第二部分介绍了国内外政府投资项目工程造价管理的现状。第三部分分析了我国国有企业建设项目成本管理中存在的问题。第四部分根据工作实践经验，针对国有企业建设项目成本管理中存在的问题，提出了一些对策。第五部分是将第四部分提出的对策应用于实际工程的成功案例。第六部分总结了完善我国国有企业建设项目成本管理的可行措施以及本课题无法解决的问题。

1.2研究方法
本课题主要采用工程造价理论与工程实践相结合的研究方法，特别是采用“提出问题→分析问题→解决问题”的方法来研究国有企业建设项目成本控制管理中存在的问题，并将国有企业建设项目成本理论应用于某国有企业建设项目中。通过国有企业建设项目成本控制理论在实践中的成功应用，进一步验证了国有企业建设项目成本控制理论的正确性，大胆分析和解决了国有企业建设项目成本控制管理中存在的问题。

1.3研究难点
本文的研究难点如下:一是如何根据我国国有企业基础设施建设项目投资的特点，借鉴国外先进的管理经验，运用制度规定，规范管理程序。其次，本文提出了目前成本控制在各个阶段成本管理中的不足，并给出了技术解决方案。第三，如何为我国改革提出一些可行的方法和配套设施。

第二章我国国有企业投资建设项目投资控制的特点

我国国有企业建设项目投资的特点是“静态控制和动态实践”，即决策阶段的投资估算被视为静态投资，静态投资用于控制整个项目的投资，然后在建设项目的投资过程中实施动态管理。在实际应用中，现行的国有企业建设项目投资控制主张采用工程量清单和单价指标来控制投资。第二，国有企业建设项目投资审批制度贯穿于项目建设的全过程，涉及多个行政部门，手续复杂。第三，中国国有企业并不总是十分重视建设项目的投资控制。过去，国有企业片面追求形象工程、成就工程和象征工程，要求赶超建设周期，直接导致投资大幅增加。只有在质量安全事故频繁发生后，国有企业才投资建设项目，加强对质量、安全和工期的控制。然而，投资没有得到足够的重视。随着国家对国有企业建设项目投资监管的加强、新绩效考核标准的实施和节约型社会的推进，国有企业建设投资已回到真正的“三管齐下”轨道。经过多年的发展，应该说中国的工程造价管理取得了可喜的成就，为中国社会主义现代化建设做出了巨大贡献。然而，我国的工程造价管理仍然存在很多问题，尤其是国有企业的投资项目。

第三章建设项目工程造价管理中的问题分析.....................................................................17
3.1当前项目成本管理改革的主要问题.....................................................................17
3.2国有企业建设项目管理体系存在的问题分析....................................................................................19
3.2.1项目法人责任制.................................................................................19
3.2.2项目业主激励约束机制....................................................................................20
3.2.3建设监理制度......................................................................................20
3.3建设项目决策阶段的成本控制与管理.........................................................................21
3.4建设项目设计阶段的成本控制与管理.........................................................................21
3.5建设项目招标阶段的成本控制与管理....................................................................................22
3.6建设项目施工阶段的成本控制与管理....................................................................................26
第四章国有企业建设项目工程造价管理对策.................................................................................28
4.1项目成本管理发展的新方向——全面成本管理.....................................................................28
4.2.................................................................................32
4.2.1项目法人责任制......................................................................................32
4.2.2对中标的项目法人给予一定的激励和约束措施....................................................................33
4.2.3完善建设监理制度....................................................................................33
4.3建设项目决策阶段的成本控制与管理....................................................................................33
4.4建设项目设计阶段成本控制和管理对策....................................................................................344
4.5建设项目招标阶段的成本控制与管理....................................................................................36
第五章项目成本控制与管理案例..................................................................................50
5.1项目概述..................................................................................................................50
5.2项目方案设计特点和功能要求.................................................................................55
5.2.1景观布置和指标....................................................................................55
5.2.2火灾..................................................................................................................55
5.2.3劳动和环境保护............................................................................................................55
5.2.4职业健康.................................................................................................56
5.2.5人防设计............................................................................................................56
5.3概算的编制.....................................................................................................58
5.4工程投标阶段管理方法和投资控制措施....................................................................................69

结论

通过本文的研究，取得了以下成果:
(1)在完善施工管理体系的基础上，工程设计已成为工程造价控制的最重要方面。本文提出在设计招标中必须坚持竞争，实行限额设计，优化设计。同时，加强设计单位的管理，分期缴纳设计费。如果发生设计事故，设计单位必须赔偿所有和间接的经济损失，而不是不超过设计总费用。
(2)建设项目招投标制度是在计划经济向市场经济过渡的过程中出现的，其存在的问题也是显而易见的。本文提出了严格招标代理机构监督管理和完善评标专家系统的措施。重点是结合工程实践，提出以业主为单位的投标策略。
(3)对于施工阶段的成本控制管理，从实践中总结了确定工程变更单价的几种方法和索赔处理的指导原则，以有效控制合同价格。
(4)数字出版中心是该省国有企业的重点建设项目。从设计方案的优化、招标选择施工单位、施工过程中签证申请的处理等方面进一步验证了研究结果的正确性。这些结果具有一定的应用和推广价值。