67000字论文范文基于产品数据管理的项目管理集成技术探讨

论文类型：论文范文

论文字数：67000字

论点：项目管理,集成,企业

论文概述：

本文分析了制造企业中项目管理系统和PDM系统的结构和功能，提出了基于PDM的项目管理系统集成的框架。深入研究了集成框架中的文档集成接口、资源集成接口和过程集成接口的功能和内容，分

论文正文：

第一章导言

1.1项目管理

1.1.1项目管理简介

项目经理(ProjectManagemeni)是将理论知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足甚至超过参与项目的项目人员的需求和期望。这是在某些限制条件下为有效完成项目目标而开展的一系列活动。它利用项目的内部逻辑进行任务规划、跟踪、控制会计和资源分配，从而达到高效利用资源、提高工作效率和降低项目风险的目的。
项目管理作为现代管理科学的一个重要分支，最早出现于20世纪30年代的美国。它的产生是因为需要规划和管理大型项目。到20世纪50年代，项目管理已成为西方工业化国家的重要管理工具，并广泛用于航空空航天飞行、其他国防项目、建筑工程和科学研究。
最早的项目管理软件以项目评估和评审技术的客户关系管理和计划评审技术为核心。然而，随着计算机技术、价值工程和行为科学在项目管理中的应用，项目管理的内涵得到了极大的丰富，促进了项目管理的发展。各种项目管理软件相继出现，如Primavera公司的P3和suretrak、symantee公司的时间轴、Gores技术公司的Artemis、微软公司的Project2000等。就项目结构定义、规划优化技术、进度和投资跟踪控制而言，[2l有比较成熟的项目管理技术，主要包括:工作分解结构WBS(工作分解结构)、责任矩阵(责任矩阵)、GanttCharts、网络规划技术(网络)、投资计量KiJ(CostSehEdues)、项目控制技术(projeetControl)等。

1.1.2制造企业项目管理的研究现状

产品是企业与市场之间的纽带，是企业的生命线。产品是否先进实用，关系到企业的经济效益和国民经济的健康发展。市场经济的发展使中国从过去的卖方市场转变为买方市场。此外，随着中国加入世贸组织，企业面临的竞争是全球化的激烈竞争。新产品的不断开发是企业在未来竞争中立于不败之地的唯一法宝。因此，项目管理在企业中的应用大多集中在产品开发过程中。在产品开发过程中实施项目管理，可以在充分论证的基础上决定产品开发是开发新产品还是改善现有产品的功能，从而逐步改变中国现有产品“几十年一贯制”的现状，满足国内外市场变化和基于PDM项目管理集成技术的外向型经济研发的需要。同时，能够有效管理新产品开发过程中所需的技术、资金、人员等资源，为开发过程中不可避免的困难提供解决方案和方法:确保企业在一定的支出预算和开发周期内完成新产品开发任务，提高企业的市场竞争力。目前，国内外企业项目管理的研究工作主要体现在以下几个方面:
1。先进制造概念下的项目管理研究:
自从哈灵顿在20世纪70年代提出CIMS概念以来，围绕这一概念发展了丰富的先进制造模型概念，其中精益生产(LeanProduction)最具影响力。敏捷制造，动态联盟，协同工程。
(1)过程企业项目管理:精益生产的基本理念是消除生产过程中的所有冗余环节，以追求高生产率、高质量和最大生产灵活性[3J；敏捷制造的核心思想是使用先进的计算机技术来集中管理企业中的资源、资本和设备，以实现它们的最佳利用。过程企业是具有连续和半连续生产过程的企业。在这样的企业中，先进生产模式的优势尤为明显。在流程企业中，项目管理是一个集成的系统。在项目管理中，不仅要考虑设备维护，还要考虑库存、备件和采购信息。目前，过程企业的主要研究方向是企业生产过程的建模与优化，实现技术与企业生产管理的全面整合。
(2)支持并行规划和设计的项目管理:并行工程(Concurrent Engineering)作为产品开发的哲学，专注于产品的并行开发，强调在概念设计阶段[5J对产品整个生命周期中所有后续阶段的影响的综合考虑。它涉及多种形式、多领域和多学科知识的整合。并行工程中的产品开发过程不再是设计领域中一个孤立的技术问题，而是一个集成了产品的各种相关领域、过程、技术和组织形式的系统化组织管理问题。目前，已经提出了一些企业并行环境下产品开发的模型，如基于Petri网的项目管理模型，该模型利用Petri网描述并发事件的能力，分解项目管理模型来解决项目管理系统的并行规划和设计。
(3)虚拟企业(Virtual Enterprises)下的项目管理:动态联盟的基本目的是为了共同利益，暂时在企业之间形成联盟，从而充分发挥各企业的技术优势，提高行业的竞争优势。随着共同利益的消失，联盟将会解散。虚拟企业是敏捷制造模式的核心内容。基于动态联盟(dynamic alliance)，采用灵活多变的动态组织，以最快的速度整合内部和外部公司的优势，形成动态联盟以应对市场机遇[6】。在vE环境中，项目管理过程应该主导多个分布式企业的组织，协调复杂的工作流，合理分配资源。目前，虚拟企业环境下项目管理的研究主要集中在虚拟企业模型设计和过程集成上，对其进行优化，以实现项目任务调度和执行策略的合理性。

第三章基于PDM 23-34的项目管理系统集成技术研究
3.1集成系统总体框架23-24
3.2文档集成接口研究24-26
3.2.1项目文档管理方法24-25
3.2.2集成系统中的项目文档管理...25-26 [/BR/] 3.2.3集成系统中的文档界面...26[/比尔/].................................................[/BR/]第四章基于组件技术的PDM/PM系统集成方案34-44
4.1简介34
4.2com概念和定义34-37[/BR/]4 . 2 . 1 COM 34-35[/BR/]4 . 2 . 2 COM对象和接口35-36
4.2.3 COM客户端/服务器模型36-37
.................................................
第五章基于PDM的项目管理集成系统44-60的实施
5.1基于SMARTEAM的MSPROJECT2000系统集成...44
5.2基于SMARTEAM的MSPROJECT2000系统...44-51
5.2.1 Smarteam系统架构和数据模型44-46
5.2.2 Smarteam系统二次开发功能模块46-49[/BR/]5 . 2 . 3 MSPROect 2000数据结构和二次...49-50[/巴西/] 5.2.4综合发展工具50-51[/巴西/]....................................................................

第六章总结与展望

随着项目管理技术在制造企业中应用的不断深入，扩展产品数据管理系统中的项目管理功能已经成为制造企业产品开发过程管理和企业信息化的重要组成部分。本文对基于产品数据管理的产品管理系统集成技术进行了深入研究。主要研究内容总结如下:

1.分析了制造企业项目管理系统和产品数据管理系统的结构和功能，提出了基于产品数据管理的项目管理系统集成框架。

2.深入研究了集成框架中文档集成接口、资源集成接口和流程集成接口的功能和内容。分析了集成系统中文档管理的原理和资源分配的方法。提出了流程集成界面中甘特图到工作流模型映射的信息模型。

3.在理论研究的基础上，讨论了系统开发的关键应用技术，给出了基于组件对象模型的集成接口中动态链接库的实现方法。

4.在对Smarteam和MsProjeetZ000进行深入分析的基础上，给出了集成系统的总体开发步骤和详细开发过程。完成了数据模型、功能模块和接口的设计以及部分代码设计，给出了集成系统的使用过程。

参考

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[2]朱妍，刘薛稷，徐慧远，等.从国外项目管理方法和研究趋势的角度看中国的项目管理。《科学技术指南》，1998，(5):14-17

[3]段永强，曹健，张申生。工作流系统中的动态任务调度。中国机械工程，2002，13 (3): 233 ~ 235，241

[4]骆虎，龚仲晶，等。过程企业维修项目管理系统。工业工程，2002，5 (2): 54-63

潘粱山、陈刚、董金祥。支持并行规划设计的项目管理模型研究。计算机辅助设计与图形杂志，2001，13 (8): 712-717

[6]为方，王郑潇等。虚拟企业运营中的项目调度与实施策略。计算机工程，2002，28 (5): 70 ~ 71，110