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49000字论文范文国内媒体项目管理研究

论文类型:论文范文
论文字数:49000字
论点:项目管理,项目,传媒
论文概述:

通过举例分析总结出传媒活动的特点符合项目的定义和特征,因此可以将传媒活动作为项目来进行管理,并指出传媒项目管理中容易出现的一些问题。再次,运用与本文相关的项目管理理论知识

论文正文:

第一章导言

1.1选题的背景和意义
近年来,各种题材和形式的媒体活动日益增多,包括湖南卫视的《超级女声》、《快乐男声》、东方卫视的《徕卡我秀》、中国达人秀、北京卫视的《红楼梦选秀》、安徽卫视的《凯特曼超级魅力主持人秀》。还有春节联欢晚会、元宵节联欢晚会、“3.15”联欢晚会、6月1日儿童节晚会等特殊晚会。还有以央视十大中国移动人物奖、上海文光与第五频道合作举办的年度音乐节和南方都市报主办的中国电影媒体奖为代表的媒体节。这些媒体活动不仅大大增强了媒体企业自身的影响力,也给其带来了巨大的经济效益。2005年,中国教育电视台在五一假期期间发行的社会纪录片《我的太阳》(My Sun),在从选题创意到节目管理的整个节目运作过程中,扮演了“幕后”的强大角色。
然而,并非所有的媒体活动(本文中的“媒体活动”是指媒体企业为了在一定的时间、人员和资源的约束下实现明确既定的目标而开展的具有独特意义的某项活动,而不是重复性的、不属于项目范围的媒体日常新闻采集和编辑活动)都能取得成功,有些不能令人满意,有些甚至以失败告终。原因主要包括创意策划不到位、市场运作失败、管理效率低下、营销环节单一等方面,其中最重要的是没有使用先进的管理技术造成的失败。在信息社会中,变化最频繁、最活跃的产业部门是传媒产业,这决定了传媒企业面临的社会环境及其从事的生产活动是复杂多变的,具有“一次性”和“独特性”的鲜明特征。因此,为了提高企业的管理效率和自身的市场竞争力,媒体企业必须运用项目管理的技术手段来指导企业决策和市场运作。然而,创造性的计划、市场运作、宣传和营销、人力管理和成本控制都包含在项目管理过程中。运用项目管理理论对每个过程和环节进行整合管理,可以合理协调项目中的所有环节,整合和协调项目团队的各种资源。
与此同时,信息产业的快速发展和激烈的市场竞争促使整个传媒行业对“不仅懂新闻,而且懂技术,懂管理”的高层次复合型人才的需求呈直线上升趋势,对人才专业经验的需求也越来越高。然而,我国媒体企业的负责人仍然注重培养员工的专业水平,尤其是电视媒体,更注重节目编辑和制作的技能培训。他们往往忽视管理人才,特别是电视媒体的培养,更注重节目编辑和制作的技能训练。他们往往忽视管理人才的培养和引进,很少从媒体项目失败后的管理中寻找根本原因。媒体项目失败后,很少从管理层那里找到根本原因。
因此,如何将项目管理的理论和技术应用到媒体项目管理中,建立一个适合媒体项目管理的科学体系,已经成为最迫切需要解决的问题。针对我国媒体项目管理的现状,以媒体项目管理为切入点,分析了整合管理、进度管理、成本管理、沟通管理和团队管理在这类项目管理中的应用,并以广西电视台信息频道主办的“世界医药园健康养生”专题晚会项目为例进行实证研究,分析了晚会项目启动、规划、实施和控制阶段及结束阶段的具体操作内容。找出晚会项目管理中存在的问题和原因,并提出相应的改进措施和对策,为更多的媒体项目提供理论和实证参考,促进项目管理理论在媒体项目中的研究和应用。

第三章“世界医药园健康促进”晚会项目管理研究.........................................25-53
3.1“世界医药园健康促进”晚会项目简介.........................................25[/br/ ] 3.2.........................................25-32
3.2.1“世界医药园健康”晚会项目可行性分析.........................................26-27
3.2.2项目利益相关方.........................................27-28
....................................................................................[/br/第四章“世界医药园健康”晚会项目管理综合分析.........................................53-64
4.1“世界医药园健康”晚会项目……53-57
4.1.1.........................................53-55
4.1.2.........................................55-56
项目团队管理和项目沟通管理....................................................................................

结论与展望

本文以广西医药植物园委托广西电视信息频道主持的专题晚间节目为项目。运用项目集成管理的方法,解决了媒体项目范围变化对项目进度、成本、质量和团队管理的影响。从进度管理、成本管理、团队管理、沟通管理等方面分析了晚会启动规划阶段、实施控制阶段和结束阶段的具体操作内容。找出晚会项目管理中存在的问题和原因,并提出相应的改进措施和对策。

参考
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