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40000字论文范文宽板项目管理的可靠性评估

论文类型:论文范文
论文字数:40000字
论点:项目管理,可靠性,项目
论文概述:

本文在现有研究成果的基础上,以项目管理理论和系统工程理论为指导,运用灰靶理论建立了工程项目可靠性控制标准的计算模型,得出了可靠性控制标准值。与此同时,结合项目进行中的实际

论文正文:

第一章引言

1.1背景和意义
项目管理是西方的一门管理学科。近年来,随着我国经济的快速发展,国内许多领域已经将这一国外学科与国内项目管理的特点结合起来,取其精华,去其糟粕,并科学而广泛地应用于国内各种项目管理中。在短短十多年的时间里,随着我国经济的发展和技术的进步,项目管理学科不断完善,并已普及到各行各业。钢铁工业作为国民经济的支柱产业,其发展过程经常受到关注。
对于钢铁企业来说,工程项目建设是淘汰旧技术、旧设备、开发新产品、扩大规模、增强市场竞争力、提高经济效益、实现可持续发展的根本途径。因此,企业的项目启动和管理备受关注。韶关钢铁有限公司作为广东省最大的钢铁集团公司,自1966年成立以来,年钢产量已达500万吨,生产平台基本达到600万吨。近年来,由于钢铁工业的快速发展,特别是通过“十五”和“十一五”大型项目的建设,企业综合实力得到了长足发展。对于这样一个有着40多年发展历史、生产过程复杂、二次生产主体和辅助单位多元化的企业来说,其基础建设和技术改造项目有其独特性。在长期发展过程中,它也经历了不同历史时期政治经济模式的制约,催化了不同时期管理体制的特点。研究不同时期的工程项目管理模式,评价其可靠性,有助于建立更适合企业未来发展的工程项目管理模式。
1.2国内外项目管理的现状和发展趋势项目管理是二战后期发展起来的主要新管理技术之一。从1950年到1980年,国防建设部门和建筑公司主要应用项目管理。自20世纪80年代以来,项目管理的应用已经扩展到其他工业领域(行业),如制药行业、电信行业、软件开发行业等。项目经理不再仅仅被认为是项目的执行者。他们必须能够胜任其他领域更广泛的工作,并具备一定的管理技能。有代表性的项目管理技术,如关键路径法(CPM)和项目评估与反思(PERT)是两种独立开发的技术。
CPM是杜邦公司和兰德公司在1957年提出的。它假设每个活动的运行时间是一个固定值,重点是成本和成本控制。PERT于1958年由美国海军特别计划署和洛克希德航空公司空在核潜艇发射北极星导弹的计划和研究中首次提出。与CPM不同,PERT具有不确定的运行时间,这是用概率方法估计的。此外,PERT不太关注项目成本和成本。重点是时间控制。PERT主要应用于不确定性大的大型开发研究项目。后来,两者有着相同的发展趋势,经常结合使用以获得对时间和成本的最佳控制。PERT后来被工作分解结构扩展。军事任务的流程和结构很快扩展到许多私营企业。随着时间的推移,越来越多的指导方法被发明出来,可以用来正式和准确地解释项目是如何管理的。这些方法包括PMBOK、PSP、TSP、WWPMM和PRINCE2。这些技术试图标准化开发团队的活动,使预测、管理和跟踪变得更加容易。
随着项目管理在各个领域的巨大成功,世界上许多人开始对项目管理产生浓厚的兴趣,并逐渐形成了两大项目管理研究体系。一个是欧洲主导的系统——国际项目管理研究所(IPMA);另一个是美国主导的系统,美国项目管理研究所(PMI)。在过去30多年里,他们的工作卓有成效,为推动国际项目管理现代化发挥了积极作用。根据项目管理研究所(PMI)的定义,项目是创造独特产品或服务的有时限的工作。所谓的及时性意味着每个项目都有一个明确的开始和结束。所谓的独特性是指产品或服务在某些方面明显不同于类似的产品或服务。简而言之,项目是在特定条件下具有特定目标的一次性任务。从近十年的发展来看,项目管理出现了许多新概念,包括倡导多赢、照顾各方利益、鼓励技术和管理创新、重视工程项目的社会历史责任、项目的可持续发展。此外,在工程项目的全生命周期评价和管理、集成管理、项目管理知识体系和项目管理标准化方面也有许多研究、开发和应用成果。
我国对项目管理体系和行业实践的研究起步较晚。1984年,国际招标首次引入中国。此后,许多工程项目不断探索和应用项目管理方法,创新项目管理机制,使项目管理学科随着中国经济和技术进步的发展而不断发展和完善。2000年,《招标投标法》正式实施,为我国项目管理的健康快速发展提供了法律保障。虽然取得了显著的成绩,但仍存在许多问题,主要表现在以下几个方面:
1)项目管理的法律法规不完善;
2)缺乏项目管理专业人员;
3)项目可行性研究没有得到足够重视,盲目现象普遍。
4)项目管理模式和方法落后,责任不到位。这些方面在钢铁行业十分明显,导致行业盲目、重复、落后扩张,给国民经济发展留下巨大隐患。政府最近出台的相关政策加强了钢铁行业的调整,在一定程度上抑制了行业的盲目冲动。然而,要从根本上解决这个问题,市场仍然需要自我调整。企业可以结合自身情况,做出科学决策,合理规划,持续发展。

第三章项目管理可靠性控制标准介绍……29-48
3.1系统可靠性概述……29-30
3.1.1可靠性研究的发展……29
3.1.2可靠性的基本概念……29-30
3.2标准……30
3.3工程项目管理的可靠性..............................30-32
.................................................................................
第四章宽带项目管理可靠性评估计算实例……48-58
4.1符号标记……48[/比尔/] 4.2……48-51 [/BR/] 4.2.1宽板项目管理可靠性综合控制模型的确定……48-49
4.2.2综合控制模型功能..............................49
.................................................................................
[/br/ ]结论

主要结论
以工程项目管理理论和系统工程理论为指导,运用灰色目标理论建立工程项目管理可靠性控制标准的运行模型,确定其可靠性控制标准值,最终作为工程项目管理的可靠性控制标准值,达到预期的研究目的。主要结论如下:
(1)论述了可靠性工程的基本原理和应用,提出了将系统可靠性控制理论引入具体工程项目管理过程的合理性和科学性。(2)针对项目管理不系统、信息不完整、数据不完整的客观情况,尝试运用灰色系统理论中的灰色目标理论,结合项目管理中的四个控制目标,构建数据转换模型。灰色关联系数是项目可靠性控制标准值,通过灰色目标变换量化相关数据得到。
(3)项目管理工作主要针对质量、成本、进度和安全四个目标实施,深入分析了四个目标之间的相互影响因素,运用多目标效用函数理论构建了四个目标的综合控制模型。在模型求解过程中,主要难点在于质量目标的求解。本文采用模糊综合评价法进行计算,权重的确定采用熵权法和相对比较法。最后,确定了项目管理可靠性的计算方法。

参考
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