论文范文中国工程机械企业的国际化进程缓慢吗？

论文类型：论文范文

论文字数：

论点：亿元,国际化,徐工

论文概述：

徐工并购施维英，三一集团吞了普茨迈斯特，中联重科收了CIFA，中国工程机械行业前三甲并购的企业居然都是以混凝土为主，是眼光一致使然吗？有意思的是，这三家同行竞争的老

论文正文：

徐工与施韦因斯坦的合并，三一集团对普茨迈斯特的收购，中联重科对CIFA的收购，以及中国工程机械行业前三大公司都是基于具体情况的事实，这是因为一个一致的愿景吗？有趣的是，这三个竞争对手都将其并购行为定义为国际化战略中的重要一步。工程机械的国际化是否太慢了？

2015年，力争实现营业收入3000亿元的宏伟目标，成为世界三大工程机械之一。

这是徐工十二五规划的战略目标。

第一次听到这个消息，有人可能会质疑“十二五”期间工程机械行业的总销售额预计将达到9000亿元，年均增长率约为17%。三一集团和中联重科也在“十二五”规划中设定了3000亿元的目标。

这样，不是所有的行业都在三者之间平分吗？这是如何工作的？

\"因此自主创新战略和国际化是徐工的必然选择.\"徐州工程机械集团有限公司(以下简称徐工)董事长兼党委书记王民向记者解释如下。

唯一的方法

王民表示，今年的目标是稳扎稳打达到1000亿元。\"如果迈出这一大步，未来将是一条平坦的道路.\"

据他介绍，自去年4月以来，该行业已连续14个月处于急剧下滑和负增长的低点。今年第一季度，除混凝土机械略有增加外，其他八大类工程机械主机的跌幅均达到32%以上，四、五月份仍保持在这一较低区间。

与此同时，今年第一季度，徐工逆着全球工程机械行业低迷、国内经济增长放缓和出口疲软的形势下的增长趋势，出口创汇3.19亿美元，同比增长44%。2011年，徐工实现营业收入871亿元，出口总额10.8亿美元，在2011年中国机械行业百强中排名第四。

事实上，面对如此不利的市场环境，对于同样要达到3000亿元目标的三一集团和中联重科来说，1000亿元也是一个难以逾越的障碍。

据中国机械工业联合会统计，徐工、中联重科和三一集团去年分别以871亿元、848亿元和801亿元在中国机械行业排名第四至第六。

对于上述三家企业而言，国际化战略将是实现目标的重要引擎，加快加强海外市场深度培育也是其必由之路。

中联重科董事长詹春信认为，从行业总体趋势来看，中国工程机械企业必须走出去。只有“走出去”，才能在有效整合全球资源的前提下突破瓶颈，完成国际化转型。

目前，中联重科的世界级企业目标非常明确，即在未来五年进入世界前五名，其50%以上的产品和销售都在非中国市场。中联重科不仅要成为世界级企业，还要成为“含金量”高的世界级企业。

三一集团2012年的销售额将超过1000亿元，其中海外市场将占30%三一重工总裁向文博说。三一重工的国际战略方针是:首先，产品走出去提高品牌和在国际市场的快速反应能力；其次，企业走出去投资海外建厂。第三资本通过国际资本运营流出并整合国际人才、资本、市场等资源。

三部曲

事实上，另外两家企业的国际化战略基本遵循产品出口、海外工厂建设和资本收购三部曲。

王民说，“徐工集团成立22年来，从产品走出去、人走出去开始。近年来，它的制造基地已经关闭。现已收购施伟英公司。徐工国际化已经实现了美丽的三级跳远。”

　　目前，徐工产品已销售到世界147个国家和地区，去年实现出口创汇同比增长125%，成为中国工程机械行业首个出口超10亿美元的企业，还一举拿下7.4亿美元出口委内瑞拉项目，被誉为中国工程机械出口第一大单。