论文范文浅谈工程投标的成本控制

论文类型：论文范文

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论点：招标,成本,单位

论文概述：

成本会计论文：论工程招标工作对成本的控制 由硕士毕业论文中心，硕士论文组整理提供，本文阐述了论工程招标工作对成本的控制

论文正文：

成本核算论文:在工程投标的成本控制方面，硕士论文中心和硕士论文组将组织并提供成本控制。阐述了工程投标的成本控制

控制成本规模是工程招投标的重要目标之一，但成本涉及诸多影响因素，在整个工程中，预算超预算，决算超预算时有发生。因此，在招投标工作中实施科学管理，提高成本控制的主动性就显得尤为必要。
1。工程投标中成本控制的重要性。
为了理解工程投标中成本控制的重要性，首先要明确成本控制的内涵。“控制”的基本内涵是防止项目预算和决算超出预期。但是“控制”有其相对性，高成本和低成本是不合理的。高成本增加了企业的压力，同时也存在定价不合理的问题。同样，如果成本太低，很可能涉及到施工质量，因为成本控制不仅涉及到投资问题，而且与未来的工程质量有着密切的联系。工程造价是原材料、劳动力、施工工艺等因素综合作用的结果。选择优质原材料，聘请专业施工人员，采用科学合理的设计方案，能够对工程的整体质量产生积极的影响。因此，成本控制还应防止不合理的低成本预算。其工作的重要性在于如何确定最佳成本投入。特别是在招标工作中，通过设计方案分析合理的成本预算，使未来施工的实际成本尽可能保持在预算范围内，整个工程将更加顺利。
二。工程投标中成本控制存在的问题。
首先，原材料价格变动的风险将对成本控制产生影响。原材料是各种工程建设成本的主要组成部分。相对于人工成本的变化，原材料价格变动风险造成的损失更为严重。例如，2008年金融危机爆发后，原材料价格波动。自2011年初以来，原材料价格的上涨趋势非常显著。一旦投标价格确定，一旦后期原材料价格上涨，项目将陷入被动。投标期相对较低的价格无法避免后期价格风险的发生，价格预期不足成为主要问题。在招标工作中，招标人在制定设计方案后倾向于降低价格，希望找到投标价格较低的承包商，这是成本控制的保证，但会导致招标人对未来价格变化关注不足。
第二，施工签证对成本控制的影响。在投标期间，各投标单位根据项目要求制定的施工计划也会有所不同。一些投标单位将增加设计中的施工环节，从而增加成本预算。有些单位成本预算不高，施工过程中会出现签证问题，从而增加意想不到的成本。虽然施工和招标属于不同的环节，但招标阶段的成本控制对施工签证有着潜在的影响。招标方在很大程度上从成本报价的角度筛选出基本满足设计要求的机组，后期成本增加的可能性相对较高。招标人面临的投标人的施工经验和技术会有所不同。一些投标人可以及时发现设计方案中某些施工环节的缺陷，从而在投标阶段完善后期施工技术，这是避免成本变化的重要措施。
因此，投标中的成本控制应在更广的范围内实施，以减少各种风险的发生。
第三，施工与监理协调对成本控制的影响。在招标阶段，招标人应选择监理单位负责未来的施工监理，选择方法不同。有些单位基于长期合作，有些单位基于具体项目，有些单位基于品牌监督。无论选择哪种方式建立监理单位，监理工作都存在困难。例如，施工单位将尽最大努力减少质量自检，并将其直接推给监理单位。分包导致原材料、施工工艺和质量方面的问题，但监理发现的问题很难系统解决。建设与监理合作产生的问题会对成本产生直接影响，但这些问题在招标阶段从合同的角度是可以避免的，这也是招标人经常忽视的问题。
三。工程招标工作中的成本控制措施。
首先，加强成本预期分析。原材料价格的变化与经济的整体运行密切相关。通过科学深入的分析，可以预见未来一段时间原材料的发展趋势。投标单位选择投标单位有一个博弈过程，是选择报价较低的单位还是报价稍高但更有说服力的单位，即短期利益和长期利益之间的博弈。因此，结合项目建设周期进行成本预期分析非常重要。投标单位应在全面分析国内外原材料价格趋势的基础上，建立优化的成本预算，特别是对原材料价格上涨的风险进行更深入细致的研究，选择报价合理的投标单位。
第二，建立成本控制评估体系。根据成本预算的复杂性，招标单位可以采用公开评审的方式，选择行业内的高级设计单位作为公开评审方，共同参与项目招标预算工作。从投标阶段开始，将对施工技术进行严格分析和改进，以减少签证引起的成本变化的频率。评估单位善于审查项目的总体设计，找出可能存在缺陷和导致成本增加的施工环节，并提出合理的改进建议。同时，招标人还应采用激励的方法，鼓励投标人发现设计方案中的问题，并提出更合理的变更技术。招标人和评估单位应当共同评估选择最佳单位。
第三，系统商定了招标过程中的后续施工和监理责任。招标单位在选择投标单位时，应明确施工中涉及的监理纠纷及其解决办法，从权责角度赋予监理单位更强的监理效果，并在合同中严格规定分包、分包、工艺变更等问题的允许条件，以及违法作业后应承担的法律责任。通过提高合同的严格性，招标单位可以选择优质的合作单位，建立长期的合作关系，减少后续施工纠纷带来的成本问题，形成成本控制模式的良性循环。
成本控制是一项系统工作。在投标过程中，投标单位应立足长远发展，选择科学的设计方案，综合分析项目涵盖的成本因素，使估算、概算、预决算的结果尽可能接近，为项目建设的全过程服务。
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