浅析事业单位加强现代人力资源战略管理的途径,管理会计工具在行政机构中的主要应用是什么

浅析事业单位加强现代人力资源战略管理的途径

管理会计工具和方法在行政机构中的主要应用是什么？管理会计(Management accounting)是指会计师通过分析企业或行政机构的财务数据，协助管理者决策和规划企业日常活动所采用的专业方法和手段。它具有加强内部管理、提高经济效益的作用。管理会计的内容(1)规划和决策会计人员在企业或行政事项

如何完善事业单位人力资源管理工作 李梅

1.战略规划(Strategic planning)全球经济动荡和新兴信息技术的加速发展，使得全球化更加细化和深入，而中国特色的经济市场环境变化更快，促使企业和政府寻求更具方向性和创新性的新观念和商业模式，以满足效率和竞争的更高要求，平衡短期挑战和长期发展。 阿塔咨询公司，

管理会计工具在行政机构中的主要应用是什么

管理会计工具和方法在行政机构中的主要应用是什么？管理会计(Management accounting)是指会计师通过分析企业或行政机构的财务数据，协助管理者决策和规划企业日常活动所采用的专业方法和手段。它具有加强内部管理、提高经济效益的作用。管理会计的内容(1)规划和决策会计人员在企业或行政事项

如何完善事业单位人力资源管理工作 李梅

浅析事业单位加强现代人力资源战略管理的途径范文

摘要:今天，随着社会经济的快速发展，事业单位的改革也在如火如荼地进行，事业单位的人事管理正在逐步走向精细化。科学的人事管理不仅直接关系到事业单位的发展水平，优化事业单位的改革努力，而且在很大程度上规范事业单位的发展方向。因此，在事业单位人事管理实践中，应积极实践现代人力资源战略管理，充分保证人事管理的顺利实施。关键词:现代人力资源；战略管理；机构；人事管理；随着现代人力资源战略管理理论体系的发展和成熟，人力资源管理逐渐成为事业单位的核心工作，人事部门也逐渐开始关注员工的利益和单位的长远规划。在事业单位人事管理实践中，积极运用现代人力资源战略管理理念和方法，可以全面促进事业单位健康可持续发展。目前，事业单位人事管理仍存在一些突出问题，尤其是在现代人力资源战略管理理念的实施阶段，仍处于“新鞋旧道”的状态。为了全面促进事业单位人事管理的顺利发展，必须科学运用现代人力资源战略管理的科学方法。

1人力资源管理在公共机构中的重要性在公共机构改革之前，人力资源管理模式处于计划状态，人力资源缺乏活力，管理机制相对僵化。所有这些都将在很大程度上影响公共机构的健康发展，也将造成巨大的人力成本浪费。在社会经济快速发展的新形势下，加强事业单位人事管理的改革与实践起着关键作用。特别是做好事业单位人力资源管理工作具有重要的意义和价值。首先，加强人力资源管理可以为事业单位的长期发展储备科学人才，更好地留住和使用人才。绩效考核是人力资源管理的重要手段。通过科学的绩效考核，可以选拔优秀人才，选拔具有潜力、责任心和较强工作能力的员工，从而更好地促进事业单位的健康发展。其次，加强人力资源管理可以提高事业单位员工的工作积极性，形成事业单位内部的竞争与合作氛围，全面促进事业单位各项工作有序发展。最后，基于科学的人力资源管理，它还可以在机构内部创造公平公正的氛围，充分激发广大员工的潜力。综上所述，人力资源管理作为事业单位管理的重要组成部分，在事业单位各项工作的发展中发挥着非常重要的作用。2现代人力资源管理与人事管理的区别在公共机构的管理实践中，人事管理是一项非常基础的工作。人事管理主要管理、协调、服务和协调单位内的员工。管理机制相对僵化，管理方法相对落后，单位员工不主动空。然而，现代人力资源管理更注重挖掘员工的工作潜力，激发他们的工作热情，尊重他们的主观能动性。这两种管理方法各有侧重，主要区别表现在以下几个方面。2.1管理核心的差异化在事业单位的管理实践中，人事管理主要包括招聘、聘用和退休、日常管理和调配、薪酬等级审核、工作绩效考核、职称评定等。在管理实践中，人事管理往往“重事轻人”。它更加重视对事业单位内部各项工作的管理，缺乏对人的管理，经常造成人员分流等问题，甚至缺乏“以人为本”的管理理念。然而，现代人力资源战略管理的核心是以人为本，在管理实践中更加注重人本管理，旨在激发广大员工的工作热情，实现动态管理，从而全面提高事业单位的经济效益和社会效益。2.2管理方法的差异在事业单位内部管理中，传统人事管理和现代人力资源战略管理在具体管理方法上也存在显著差异。人事管理方法相对分散。例如，在人员招聘和培训过程中，招聘和培训分别属于不同的系统，容易造成两者的分离和脱节。特别是在人才使用方面，人事管理难以优化人力资源配置，容易造成人员冗余、人员闲置、流动性差和晋升不足空。相比之下，在现代人力资源战略管理的实施过程中，不同的模块被有机地整合到系统中，通过统一、规范、有效的联动管理机制实现标准化管理。同时，各部门的相关性得到有效加强，管理的整体效率得到提高。例如，事业单位员工的职称评定与员工的绩效评定相关，员工的绩效评定结果作为未来职称变动的依据。3现代人力资源战略管理应用于事业单位人事管理的实践路径在事业单位人事管理过程中，积极实施现代人力资源战略管理可以有效储备人才，科学留住人才，在很大程度上促进事业单位健康科学发展。与人事管理相比，现代人力资源战略管理具有明显优势。基于此，公共机构应充分运用现代人力资源战略管理理念和模式，全面提高人力资源管理的整体效率。3.1结合事业单位实际人力资源规划实施现代人力资源管理的第一步，是根据单位的发展目标和人力资源的供需情况，制定一个符合单位人事管理和发展的计划。一方面，在人力资源管理方面，事业单位应创新人才的使用，打破传统的岗位设置机制，有效增强自身的自主就业能力。例如，仍有一些机构在人才选拔过程中根据工作要求公开招聘员工。然而，工作要求往往与员工的专业能力不匹配。例如，一些非专业人才在进入事业单位行政部门时，很难充分发挥其专业优势。基于此，事业单位必须科学设置岗位，合理用人，有效激发广大员工的工作热情。另一方面，在人力资源规划过程中，机构必须科学地衡量不同职位的比例。例如，为具有专业能力的公众服务的事业单位，特别是窗口单位，在岗位设置过程中应向专业岗位倾斜，尽可能招聘符合岗位能力的专业人才，有效避免人力资源浪费，科学节约人力资源成本。3.2积极创新人才选拔和就业的相关机制。长期以来，公共机构缺乏独立的权力，在人才选拔和就业过程中显得僵化。在社会经济快速发展的新形势下，事业单位应积极转变就业观念，科学创新就业机制，充分激发和调动人才的主观能动性，更好地促进事业单位在人才选拔和就业过程中的健康可持续发展。一方面，事业单位要在遵守有关规定的基础上，结合本单位的实际情况，灵活、科学地用人。对于已招聘的人才，事业单位应遵循“以人为本”的理念，结合不同人才的不同专业技能，实施适当的“以人为本”。另一方面，机构也要全面创新人才选拔机制，不断更新选拔方式。例如，在人才选拔过程中，院校可以独立安排笔试和面试，以准确选拔实用人才。3.3指导员工科学制定职业计划。在人事管理过程中，事业单位应以现代人力资源战略管理的科学理念为基础，重视员工的职业生涯规划。一方面，事业单位应有效开拓人才提升渠道，确定明确标准，以科学绩效考核为基础，明确人才提升方式，充分激活人力资源管理现状，有效引导员工树立科学发展观，积极寻求与事业单位共同发展的科学路径。另一方面，各机构也应实施替代晋升制度。对于一些事业单位的复合型人才，应该鼓励他们在不同的岗位上交替晋升。3.4积极采用科学的分级绩效考核方法。在事业单位人事管理实践中，应运用现代人力资源战略管理的科学理念和方法。公共机构还应注意采用科学的绩效评估方法。与传统人事管理的刚性和机制相比，现代人力资源战略管理更强调公平和效率。基于公共机构的所有职位都超编和部门众多的事实，公共机构可以在内部工作人员激励方面采用分级绩效评估。根据不同岗位和不同员工的实际情况，明确绩效考核的内容和方法，全面有效地激发广大员工的工作热情。同时，事业单位在人力资源管理中也应实行科学全面的薪酬分配管理制度，在基本薪酬的基础上引入科学的绩效薪酬。4结论在事业单位人事管理改革中，传统的人事管理有很大的弊端。为促进事业单位各项工作的稳定运行，应积极运用现代人力资源战略管理理念和方法，科学实施人力资源管理，有效激活事业单位人力资源活力，全面促进事业单位健康快速发展。参考[1]清格尔。现代人力资源战略管理视角下的事业单位人事管理分析[。内蒙古教育(职业教育版)，2015 (11) :89。[2]马·邵岩。传统事业单位人事管理与现代人力资源管理分析[。办公业务，2016 (1) :164。[3]郭银生。论公共机构人事管理向现代人力资源管理转变的理念[。《经济学人》，2016 (7) :240。