阐述ERP环境下的内部控制优化策略,企业资源规划环境中的内部控制风险是什么
阐述ERP环境下的内部控制优化策略
企业资源规划环境中的内部控制风险是什么？你想问一下企业资源规划失败的风险吗？这种说法有许多方面。然而，最大的结论是人是纽带(只要客户想去，并积极与软件制造商合作，做需求沟通，改善沟通，在登陆企业内实现，并积极反馈企业的使用)，软件公司也需要对软件项目有信心。
如何完善erp环境下的企业内部控制
目前，企业信息化的应用正在逐步深化。财务管理软件、企业资源规划、供应链管理、客户关系管理、电子商务等应用越来越广泛。 企业信息化建设推动了企业组织形式、管理体制和控制点的相应变化。企业的组织结构趋于扁平化。尽管企业资源规划在技术上依赖于现代信息技术，但它本质上是一个管理项目。其目的是运用现代信息技术，根据企业实际情况提炼出先进的管理流程、管理方法、管理技术和管理理念，以提高企业的工作效率。 而内部控制作为现代先进的组织管理系统，这些都有，最好直接给你写信，呵呵 现在，这个框架既难又容易。 否则，老板会做生意，员工会进行战略思考。 企业资源规划本身就是要实现财务和业务的整合 随着erp系统在越来越多的企业中的应用，也给内部审计环境、审计线索、审计风险等带来了一定的影响。企业。企业内部审计师应参与企业资源规划实施的全过程，加强对内部控制系统的准确性和安全性、系统原始数据参数等关键内容的审计评价。，不断提高自身质量，在不同地方应用企业资源规划业务系统解决方案，并推荐云海虚拟化应用接入平台。 针对异地办公室、异地办公室、分公司和连锁店的集中式办公解决方案
企业资源规划环境中的内部控制风险是什么
企业资源规划环境中的内部控制风险是什么？你想问一下企业资源规划失败的风险吗？这种说法有许多方面。然而，最大的结论是人是纽带(只要客户想去，并积极与软件制造商合作，做需求沟通，改善沟通，在登陆企业内实现，并积极反馈企业的使用)，软件公司也需要对软件项目有信心。
如何完善erp环境下的企业内部控制
阐述ERP环境下的内部控制优化策略范文
摘要:近年来，随着科技水平的提高，社会经济变得更加科技化。作为现代制造企业，在经营和发展过程中，应与时俱进，不断改变管理模式。其中，引入企业资源规划管理系统(Enterprise Resource Planning)逐渐发展成为一种全新的企业资源规划方法。只有通过合理利用和改进，不断整合和匹配物理过程和信息过程，才能充分发挥其重要作用。基于此，本文以制造业为主要研究对象，重点研究了企业资源计划环境下的内部控制优化策略，希望能有所帮助。
关键词:企业资源规划环境；制造业；内部控制。优化路径；
目前，企业资源规划管理系统广泛应用于制造业的管理中。通过计算机信息技术和现代管理理念的有机整合和合理运用，实现企业内外相关资源的整合和连接，确保制造业能够更好地实现其业务发展目标。因此，深入研究和分析企业资源计划环境下制造内部控制的优化具有现实意义。
一.企业资源规划管理系统概述
所谓的企业资源计划管理系统，具体是指从国外引进的企业资源的计划和规划，属于一种全新的企业管理模式，在实际应用过程中取得了理想的成果[1】。对于企业资源规划来说，它是对现代科学技术的有效利用。一方面，它将企业各部门的信息孤岛推向大数据资源的整合。另一方面，通过对大数据的分析，为企业的管理者和员工提出了有价值的建议，便于企业更好地实现管理目标，对企业内部的各项工作实施系统化管理。企业资源规划系统已经应用于不同类型的企业内部管理，具有很强的适应性。
由于现代制造业管理思想落后，企业在发展过程中受到各种限制，这对企业发展产生了负面影响。企业资源规划管理系统引入制造企业内部控制工作后，其发展状况可以得到改善。通过整合企业资源规划中包含的管理理念，可以合理分配企业内现有的资源。在公司的日常经营过程中，可以把握资源的利用和产生的经济效益。可以不断优化生产效率，充分利用资源，合理降低成本支出，创造可观的经济效益。
二。[企业资源规划环境下制造管理问题的解释/s2/]
1.管理层忽视了企业资源规划系统的作用
现阶段，许多制造企业的内部管理人员甚至高级管理人员都认为，企业资源规划系统只是基于财务会计要求而需要的软件，因此只需要安排具有专业会计能力和一定计算机控制能力的人员来管理它[2]。但是，企业内部的大部分管理工作仍然采用传统的办公模式，如“纸办公”或电话配送工作，这往往会导致企业实际信息资源管理(信息流)和物质资源管理(物流)之间的不匹配，从而对企业资源计划管理系统的推广和应用产生不利影响。正是因为制造企业的管理人员忽视了企业资源规划系统的管理功能，所以下属员工只是为了企业资源规划而制定企业资源规划，这使得企业很难从企业资源规划管理系统带来的便利和价值中获益。
2.缺乏企业资源规划系统应用规划
许多制造企业盲目跟随企业资源规划系统的引入趋势，错误地认为同类型企业在管理上能够与时俱进，满足企业对数据和信息流的发展需求。企业资源规划系统也是根据应用企业资源规划系统的实际效果来应用的。然而，在引入企业资源规划系统后，没有对其应用和实施进行必要的规划，也没有结合企业发展状况和人员素质对该系统进行重新设计。要充分发挥企业资源规划系统的最大价值，达到预期的管理效果，甚至影响制造企业内部管理模式的应用效果，都是不可能的，不利于企业的经营和发展。
3.企业资源规划系统的应用还不成熟
目前，企业资源规划系统在国内制造企业的应用效果并不理想。一般来说，该系统在制造企业中的应用涉及许多模块，因此需要很长时间才能不断提高模块的利用率[3]。同时，由于制造企业的内部管理人员和应用人员在使用企业资源规划软件时没有正确认识到企业的潜在利益。此外，大多数企业资源规划软件模块相对固化，与企业内部管理模式存在一定差异。申请人员没有根据具体要求集成相应的模块，“自用”，因此在试用过程中经常会出现拒绝问题。
4.没有很强的管理理论基础
供应链管理是企业资源计划管理的理论基础，包括销售、采购、生产、人力资源、财务等内容。不同模块的功能是建立在健全的内部控制系统基础上的，这就要求模块的应用能够有效连接，并具有相对完善的监督功能。然而，大多数现代制造企业的内部管理制度并不完善，管理基础非常薄弱，缺乏成熟性。在这种情况下，引入企业资源规划系统后，很容易影响其管理模式的功能。
5.员工技术培训不到位
在制造企业实施企业资源计划管理系统的过程中，有必要合理利用计算机网络技术，进一步推动内部控制的发展。为此，对于工作人员的使用，他们还应该能够理解企业资源规划管理系统，熟练操作计算机，掌握基本办公软件的使用技巧。然而，大多数制造企业员工的思维和工作能力相对落后，因此他们接受新技术和新设备的能力也非常有限。此外，制造企业在人员技术培训上投资不足，导致企业资源规划管理系统在实际应用中经常面临诸多问题。
三。
S制造企业的主要业务是制造和销售玻璃钢产品。在长期实践中，企业引入了企业资源规划系统，对其财务、采购、销售、库存和生产实施了管理，但管理效果始终不尽如人意。因此，S制造企业有效降低内部成本，全面改善生产条件和人力资源配置质量，并决定采取必要的内部控制优化措施，以改善企业资源规划系统为契机，协调公司整体资源配置，提高公司内部控制水平。
1.提高管理层对企业资源规划系统的认识
制造企业引入企业资源规划系统后，能够快速提高管理效果、创造可观经济效益的应用并不正常，但需要管理人员高度重视和推广。在企业内部企业资源规划启动会议上，企业资源规划系统显然是“最高领导者”项目。作为公司的内部管理人员，他们必须对企业资源规划系统形成正确的认识，并给予强有力的支持，系统价值才能体现[4】。需要理解的是，企业资源规划系统在应用上不同于其他产品，很难在短时间内取得成效。主要原因是在企业资源规划系统运行中，很容易与传统的企业管理模式发生冲突。鉴于这种情况，基于企业资源规划环境下内部控制的优化，要求管理人员采取必要的调整措施并加以引导，鼓励内部人员尽快接受新事物。只有这样，内部控制和企业资源规划管理系统才能相互融合发展。
2.企业资源规划系统应用的科学合理规划
企业资源规划系统应用在制造企业战略发展中的重要作用应该得到确定，而不是盲目跟风。在实践过程中，有必要有效规划企业内部控制的工作内容，建立科学的实施机制，以企业资源规划系统为基础，结合内部控制的优化，创造理想的环境，以免引入企业资源规划系统后影响系统的功能。
3.巩固管理的理论基础
为了充分发挥企业资源规划系统的功能和利用价值，管理人员仅仅掌握操作流程是不够的，还需要充分了解系统的内部业务功能，熟悉其理论背景。在实践过程中，只有理论与实践有效结合，才能灵活运用系统功能，将企业资源规划系统与内部控制相结合。此外，如果在申请期间问题无法解决，管理人员应咨询专业技术人员，定期更新系统，并不断修复系统中存在的缺陷。在此基础上，制造企业需要在引入企业资源规划系统前积极进行市场调研和测试，在实现企业管理水平和模式相结合的基础上引入管理系统软件。
4.通过培训提高内部员工的技术能力
企业资源规划系统应用于制造企业的内部控制，并非所有员工都能熟练操作[5】。因此，在应用企业资源规划系统之前，有必要对员工进行专业培训和再教育，以确保应用人员能够对企业资源规划系统的理论和专业知识进行深入研究，能够结合企业的具体情况，进行实践示范培训，从而确保企业内部员工能够感受到企业资源规划管理系统在日常工作中发挥的重要作用，不断优化其工作效率。这样，制造企业的员工可以积极参与企业资源规划管理系统的培训和应用过程，确保企业资源规划管理系统应用水平的全面提高。
四。结束语[/s2/]
综上所述，企业资源规划管理系统已经在国内制造业得到广泛应用，并取得了理想的管理效果。但是，仍然需要注意的是，在企业资源规划系统的应用中，还会受到许多因素的影响，这些因素不会充分发挥系统的作用，直接制约企业的运营和发展。因此，为了不断提高管理水平，实现自身稳定可持续发展，现代制造企业必须科学合理地在内部控制中运用企业资源规划系统，结合自身条件，不断完善企业资源规划系统，全面优化内部控制工作，为企业资源规划管理系统在制造业的推广应用提供有价值的参考依据。
参考
[1]王玲。从企业资源规划角度看制造企业内部控制存在的问题及对策[。会计学习，2018，(23) :242，244。
[2]蔡鸿雁。[机械制造业基于企业资源计划系统的采购内部控制研究。《中国乡镇企业会计》，2014年。(10) :214-215。
[3]宋洋。浅谈企业资源计划系统在装备制造企业内部控制中的应用[。《科学技术与企业》，2014，(7) :104。
[4]李丹丹。制造企业企业资源计划管理内部控制研究[。新经济，2016，(9) :128。
[5]王亚。基于企业资源计划视角的制造成本管理问题及对策研究[。《经济与贸易实务》，2018，(2) :108。